C'est l'une des questions les plus courantes et les plus difficiles posées lors de l'entretien d'un candidat. Aujourd'hui, lorsqu'un candidat passe un entretien, le personnel de recrutement recherche non seulement des compétences professionnelles, mais également d'autres compétences interpersonnelles qui peuvent s'avérer être un atout pour l'entreprise. Vos compétences en motivation peuvent aider une entreprise à maintenir la productivité de ses employés à un niveau élevé et à maintenir un environnement de travail positif.
C'est aussi une question un peu délicate car votre réponse doit refléter votre humilité, vos compétences en résolution de problèmes et votre attitude positive sans paraître trop prétentieux en même temps.
Exemples de réponses sur la motivation des autres
1. Oui, je pense que mon poste de superviseur d'un chantier de construction est très responsable. Donc, je serai bien évidemment considéré pour maintenir le moral de l'équipage. Je ferai de mon mieux pour motiver les membres de l'équipage. Par exemple, je ne me contenterai pas de me promener sur le chantier avec une chemise et une cravate. Je vais superviser et essayer de participer aux travaux de construction. Cela montrera aux employés que je n'ai pas peur d'entreprendre un travail manuel et, espérons-le, les incitera à être dans leur meilleur état.
Lorsque le superviseur n'est pas là, les employés ont tendance à perdre leur motivation et à prendre des séries de pauses. Je veillerai donc à ce que leur source de motivation ne s'éteigne jamais.
2. La motivation des employés n'est pas seulement nécessaire pour une entreprise mais aussi pour son épanouissement personnel. Lorsqu'un employé ne respecte pas les délais ou ne termine pas les projets, il y a des conséquences qui entravent le flux de travail d'une entreprise. Pour éviter cela, nous pouvons informer correctement les employés que leur travail sera reconnu.
Les employés ne se soucient jamais des profits et des pertes de l'entreprise, mais si nous disons que s'ils respectent les délais, réalisent des projets et travaillent dur, ils peuvent gagner plus et peut-être même demander une promotion. Nous devons également leur faire connaître les conséquences de manquer leurs cibles.
3. De nombreux programmeurs recherchent tout défi intellectuel et essaient d'apprendre de nouvelles choses. Faire le même travail tous les jours peut rendre leur journée monotone et ils peuvent perdre leur motivation. Je vais donc essayer de faire tourner les gens entre les équipes. J'attribuerai une variété de tâches à chaque individu et veillerai à ce qu'ils apprennent vraiment de nouvelles choses.
4. Voyons les choses concrètement. Ce travail est un travail difficile et peu de gens aimeront le faire. La seule chose qui les motivera, c'est l'argent. Donc, à mon avis, nous devrions les payer en fonction de la quantité de travail qu'ils effectuent chaque jour et non du nombre d'heures qu'ils passent à travailler. Je sais que c'est un peu délicat, mais une fois qu'il est mis en place avec les bons KPI et métriques, cela améliorera la qualité du travail et motivera également les travailleurs à faire plus de travail.
5. Renforcer l'esprit d'équipe est très important pour cette entreprise. Les employés ici partagent parfois les mêmes tâches et projets et si l'on manque de motivation, toute l'équipe peut se démotiver. D'un autre côté, si vous embauchez une bonne personne qui aime être ensemble, qui aime travailler en équipe et embrasser la diversité, il sera beaucoup plus facile de maintenir la motivation de l'équipe.
Après avoir embauché la bonne personne, il s'agit de créer une équipe et de se sentir responsable l'un de l'autre.
6. Il existe de nombreuses raisons de perdre la motivation. Certains peuvent avoir des problèmes de santé ou des problèmes dans leur vie personnelle. Quelle que soit la raison pour laquelle nous ne pouvons pas laisser cela affecter le flux de travail de notre compagnie. En tant que manager, il est de mon devoir d'identifier la raison pour y répondre correctement.
Je voudrais aborder la question de individuellement. Je fixerai des objectifs et des jalons pour chaque employé. J'aurai une conversation individuelle avec eux tous les jours pour suivre leurs progrès. Si je remarque qu'ils manquent de motivation, j'essaierai de trouver la raison de leur lutte. Parfois, une conversation amicale suffit et parfois, je devrais parler à ma tête du modèle de rémunération et, dans les cas extrêmes, de la réinstallation ou de la résiliation de son contrat.
7. À mon avis, la motivation extérieure aide temporairement. Nous devrions donc chercher à embaucher des personnes motivées et qui ont une attitude positive stimulante. En tant que manager, je ferai de mon mieux pour que nos employés se sentent importants en félicitant leur travail et en reconnaissant leur travail et leurs réalisations. Mais si quelqu'un déteste faire partie d'une équipe et ne peut pas travailler sous une pression extrême, cette motivation ne signifiera rien et il sera difficile d'obtenir des résultats miraculeux.
Utilisez ces conseils pour améliorer votre réponse
1. Ajustez votre réponse en fonction de la nature de l'espace de travail.
Certains employeurs vous donnent même des hypothèses pour vérifier votre présence d'esprit. Ajuster votre réponse en fonction de l'environnement de travail fonctionnera vraiment pour vous. Par exemple, vous ne pouvez pas défier intellectuellement les ouvriers du chantier comme vous l'avez fait pour les programmeurs.
2. Veillez à respecter la hiérarchie.
En répondant à cette question, de nombreuses personnes oublient la hiérarchie du lieu de travail et les protocoles de travail. Par exemple quand vous pensez à résilier le contrat d'un salarié vous ne pouvez pas le faire sans demander à votre chef. Si vous ne tenez pas compte de la hiérarchie en répondant, cela peut refléter votre manque de professionnalisme.
3. Se concentrer sur le fait d'être une bonne personne.
La plupart des réponses ci-dessus se sont concentrées sur l'embauche de la bonne personne. Vous devriez mentionner certaines de vos qualités qui leur feront penser que vous êtes la bonne personne.
4. Mettre l'accent sur l'approche individuelle.
Il est très important d'aborder les problèmes de motivation individuellement en ayant un à un avec les employés. Cela représente votre humilité et vous donne un regard plus attentif sur les progrès d'un employé. Cela vous permet également de mieux connaître l'employé et de créer un environnement de travail positif.
Conclusion
Comme je l'ai dit plus haut, c'est l'une des questions délicates dans une interview. Vous devez vous assurer que vos réponses montrent que vous connaissez l'importance de la motivation au travail. Essayez d'être aussi professionnel que possible. Tout en parlant de résiliation ne semble pas insensible. Cela peut nuire considérablement à votre image. La créativité dans votre réponse sera toujours louée. Essayez donc d'être créatif et pertinent.
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Sandeep Bhandari est le fondateur du site Web PrepMyCareer.com.
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