Top 21 des questions d'entretien Talent Plus en 2024

Grâce aux efforts combinés du Dr William E. Hall, de Kimberly Rath, de Doug Rath et de Sandy Maxwell, Talent Plus a été créé en 1989 en tant qu'organisation de conseil en ressources humaines. L'entreprise, suivant ses objectifs et capitalisant sur ses visions, a parcouru le long chemin de près de trois décennies avec grâce et précision.

L'objectif principal de l'entreprise est d'identifier de vrais talents pour leurs entreprises clientes en utilisant un recrutement sur mesure, des universitaires, des évaluations et d'autres techniques modernes. De plus, Talent Plus offre également une formation technique aux demandeurs d'emploi afin d'augmenter leurs compétences et les rend employable.

Actuellement, les activités de la société sont réparties dans 20 pays, où elle sert plus de 400 clients. La société a son siège social au Nebraska, aux États-Unis, et possède également un bureau mondial à Singapour.

Travailler avec une entreprise aussi professionnelle et rentable est un rêve que voient de nombreux demandeurs d'emploi. Si vous aussi vous souhaitez faire partie de leur histoire à succès, tout en bénéficiant de tous ces avantages lucratifs, travaillez simplement dur et révisez toutes les questions fréquemment posées lors des entretiens.

21 meilleures questions d'entrevue à étudier

1. Pourquoi est-il nécessaire de former les employés ? Ne pensez-vous pas que la formation des employés entraîne des dépenses inutiles compte tenu du fait que les employés peuvent apprendre tout en étant au travail ?

Talent plus étend les services de formation à ses clients où ils forment les ressources humaines selon leurs attentes. Dans une réponse idéale, présentez simplement des arguments en faveur de l'importance de la formation professionnelle.

Exemple de réponse

Monsieur, la formation des employés est un processus critique et ne peut être évitée à tout prix. À l'exception de quelques postes de niveau inférieur, qui sont complètement répétitifs et de nature administrative, les employés travaillant à tous les autres postes doivent être correctement formés selon les besoins du poste. Sinon, l'entreprise verrait la qualité de ses processus se détériorer en plus de l'insatisfaction des clients.

2. Quels sont les différents contenus d'une description de poste ?

Talent Plus est une entreprise de RH, et vous préparerez certainement de nombreuses descriptions de poste en travaillant pour elle. Ainsi, un intervieweur teste vos connaissances à cet égard.

Exemple de réponse

Monsieur, Une bonne description de poste doit couvrir les aspects suivants :

• Le titre du poste
• Le but de l'ouverture
• Les rôles, les responsabilités et les tâches à accomplir dans le cadre du travail
• Les qualifications minimales et préférées
• Les conditions de travail disponibles
• La rémunération offerte (à la fois la rémunération mensuelle et les incitations)

3. Plusieurs de nos clients se plaignent de conflits au sein de leur personnel. Pouvez-vous partager certains problèmes courants ?

Talent plus, outre le recrutement des ressources humaines, propose également des services de conseil à ses clients. À travers cette question, un enquêteur veut connaître les raisons courantes des conflits au sein de la main-d'œuvre.

Exemple de réponse

Monsieur, des conflits surviennent entre les employés pour plusieurs raisons, telles que :

• Mauvaise compréhension des rôles professionnels
• Formation inadéquate dispensée aux employés
• Harcèlement et taquineries sur le lieu de travail
• Mauvais style de gestion et de leadership, etc.

4. Que savez-vous de la « motivation des employés » ? Pouvez-vous partager des moyens non monétaires pour les motiver ?

Cette question teste votre compréhension des différentes facettes de la psychologie des employés.

Exemple de réponse

Monsieur, la motivation des employés fait simplement référence aux différents processus qui encouragent un employé à offrir une meilleure performance. Bien que les mesures monétaires fonctionnent le mieux, il existe encore plusieurs incitations non monétaires qui peuvent motiver les employés, à savoir :

• Reconnaissance
• Récompenses, comme des distinctions et des trophées
• Vacances en famille
• Cadeaux, bons ou coupons, etc.

5. Quelles sont les différentes méthodes par lesquelles les employés peuvent être formés ?

Cette question teste votre compréhension des différents processus de formation des employés.

Exemple de réponse

Monsieur, ce sont :

• Études de cas
• Conférences, discussions et activités de groupe
• Formation à la simulation
• Jeu de rôle, etc...

6. Partagez certains des meilleurs logiciels RH largement utilisés dans notre secteur.

Cette question teste vos connaissances sur les différents logiciels utilisés dans le secteur du recrutement et de la formation.

Exemple de réponse

Bien sûr, monsieur, ce sont :

• Bambou RH
• Facteurs de succès SAP
• Journée de travail
• Goût, etc.

7. Quelles sont les différentes solutions que nous proposons à nos clients ?

Cette question teste votre connaissance des processus et fonctions exécutés par l'entreprise.

Exemple de réponse

Monsieur, l'entreprise est dans le domaine du conseil en ressources humaines et propose plusieurs solutions, telles que :

• Sélection: Des ressources humaines talentueuses, intellectuelles et persévérantes sont embauchées à l'aide d'évaluations et de processus de recrutement élaborés scientifiquement
• Développement: La technique, et compétences douces des employés sont développés grâce à des cours organisés et des sessions de formation
• Analytique: Les performances des employés de l'entreprise sont mesurées de manière appropriée sur une base périodique à l'aide de systèmes d'évaluation des performances et de la technique de l'analyse comparative

8. Les progrès technologiques dans le secteur des entreprises progressent à un rythme rapide avec de plus en plus de processus commerciaux automatisés. Ne pensez-vous pas que notre existence est en danger ?

Il s'agit d'une question d'entrevue délicate qui teste votre capacité intellectuelle en vous mettant dans un état d'esprit négatif. Pour donner une réponse parfaite, il suffit d'être optimiste et de défendre l'existence de Talent Plus en utilisant une logique et des arguments raisonnables.

Exemple de réponse

Monsieur, à mon humble avis, l'existence de toute entreprise ne tient toujours qu'à un fil. La concurrence des concurrents, les changements dans les politiques gouvernementales, les préférences des consommateurs et les progrès technologiques constituent un défi pour chaque entreprise et les obligent à innover.

Les ressources humaines sont comme les moteurs d'une machine, connue sous le nom d'organisation commerciale, et peu importe à quel point vous automatisez, il y aura toujours d'énormes possibilités pour les humains de travailler dans les entreprises.

Par conséquent, selon ma compréhension, l'automatisation crée plusieurs emplois auxiliaires et associés, qui à leur tour amélioreront les perspectives de l'entreprise.

9. Quel est le programme de « Executive Coaching » que nous organisons pour nos clients ?

Cette question teste si vous êtes au courant ou non de tous les services offerts par l'entreprise à ses clients.

Exemple de réponse

Monsieur, Talent Plus propose un programme de coaching exécutif de six mois, qui s'étale sur douze sessions différentes. L'objectif principal de ce programme est d'inculquer des compétences en leadership aux employés de l'entreprise et de maximiser leur potentiel. De plus, ce programme est également adapté et personnalisé selon les exigences des clients de l'entreprise afin d'obtenir une productivité maximale.

10. Nos services reposent sur quatre fonctions de gestion de base. Les connaissez-vous ?

Cette question teste vos connaissances théoriques associées aux principes de gestion et aux fonctions de gestion de base.

Exemple de réponse

Oui, monsieur, la portée de chaque cabinet de RH est définie par ces quatre fonctions principales, qui sont :

11. Quelle est l'approche de l'entreprise ?

Cette question teste vos connaissances sur l'approche, les visions et les objectifs de Talent Plus.

Exemple de réponse

Monsieur, l'entreprise suit une approche pragmatique REA L, qui signifie :

• Recognize : L'entreprise pense que chaque personne a du talent et que la science peut être utilisée pour identifier ces talents. Ainsi, en utilisant "reconnaître", l'entreprise identifie les différents talents d'un employé. Il utilise plusieurs méthodes pour cette évaluation, qui sont :
  • Les Évaluations (l'entreprise a préparé plus de 70 évaluations scientifiquement développées pour différents postes et industries)
  • Recrutement sur mesure ainsi que
  • Alignement des rôles
• Engage : L'entreprise développe des solutions basées sur la perspective, qui permettent aux employés non seulement de s'engager avec leurs employeurs, mais aussi de les aider à vivre leur meilleure vie professionnelle.
• Accelerate : l'entreprise favorise la productivité des individus et de leurs équipes, en utilisant le mécanisme de rétroaction interactive et en organisant des événements de team building
• Lead : L'entreprise transforme positivement la qualité des processus d'affaires portés par chacun de ses clients en les recrutant comme des leaders visionnaires et confiants.

12. L'un de nos clients ABC Manufacturing Inc. a une mauvaise structure organisationnelle. Quelles sont les conséquences possibles que l'entreprise pourrait subir et comment les corrigeriez-vous ?

Il s'agit d'une question d'entretien pratique, dans laquelle vous êtes confronté à une situation commerciale défavorable. Vous devez le réparer en utilisant des stratégies appropriées. Soyez logique lorsque vous racontez votre réponse et présentez une réponse structurée.

Exemple de réponse

Monsieur, une structure organisationnelle robuste représente une hiérarchie forte dans laquelle une organisation est en mesure de maximiser le potentiel de ses ressources humaines et d'offrir de la qualité à ses clients ainsi qu'aux parties prenantes. Une structure organisationnelle faible peut avoir plusieurs conséquences, telles que :

• Manque de responsabilités administratives
• Baisse de la rentabilité et de la collecte des revenus
• Manque de développement des employés en raison d'une mauvaise collaboration au sein du personnel
• Conflits au sein de l'organisation car les rôles professionnels ne sont pas clairement définis

Il est donc nécessaire de corriger tous ces problèmes en :

• Planifier l'avenir en tenant compte des erreurs commises dans le passé historique de l'entreprise
• Développer une structure organisationnelle appropriée en tenant compte des objectifs commerciaux
• Enfin, je définirais le flux de communication suivant lequel toutes les informations passeraient du haut vers le niveau inférieur de gestion

13. Qui est le PDG de notre entreprise et quand a-t-elle été fondée ?

Vous pouvez toujours vous attendre à des questions factuelles liées à l'histoire et aux principales réalisations de l'organisation.

Exemple de réponse

Monsieur, Le PDG de la société (au moment de la rédaction de cet article) est Mme Kimberley Rath, et Talent Plus a été fondée en 1989.

14. Nous évaluons et évaluons constamment les performances de nos employés. Dans quelle mesure êtes-vous ouvert aux commentaires négatifs et aux critiques ?

Il est courant que les seniors / patrons commentent la performance au travail des employés et fassent part de leurs commentaires ou critiques. Étant donné que la gestion positive est une exigence commune à toutes les entreprises, vous devez répondre à cette question avec optimisme.

Exemple de réponse

Monsieur, lorsque vous travaillez dans une organisation, celle-ci possède son propre ensemble de paramètres et de principes à travers lesquels la performance des employés est définie et évaluée. La plupart des employés se sentent en effet offensés et négatifs après avoir reçu des critiques négatives, ce qui est totalement une approche incorrecte. Dans mon cas, je ne le fais jamais et considère toujours tous les retours négatifs et critiques comme une opportunité d’améliorer mes performances. Je suis très ouvert envers eux et je les traite positivement.

15. Les routines quotidiennes et le travail acharné ont la capacité d'écraser les employés. Comment restez-vous motivé ? Pouvez-vous partager vos facteurs de motivation avec nous ?

À travers cette question, un intervieweur veut connaître vos facteurs de motivation personnels, tels que :

• Envie de gagner de l'argent
• Gagner en reconnaissance
• Devenez populaire au sein de votre équipe
• Obtenez des avantages et des incitations supplémentaires, etc.

Soyez authentique et partagez simplement ce que vous voulez vous motive.

16. Nos processus sont rigoureux et nous exigeons de nos employés qu'ils maintiennent la qualité en plus de respecter les critères de performance. Cela conduit souvent au stress et à l'anxiété. Si vous ressentez la même chose, comment allez-vous le gérer ?

Le stress est un problème commun auquel sont confrontés presque tous les employés de l'entreprise. Faisant partie de la main-d'œuvre, Talent Plus exige que tous ses employés gèrent leur niveau de stress en utilisant différentes techniques anti-stress, comme la méditation, le yoga, la respiration profonde, etc. Par conséquent, comme réponse idéale à cette question, partagez simplement ce qui fonctionne. pour vous.

17. Étant une organisation commerciale établie avec des opérations réparties dans plus de 20 pays, nous attribuons plusieurs tâches à nos employés qui doivent être terminées avant les délais. Serez-vous capable de le faire? Si oui, comment ?

À travers cette question, un intervieweur vous demande de partager votre technique de priorisation à l'aide de laquelle vous pouvez classer vos multiples tâches de la journée dans un ordre significatif. Cela peut être basé sur l'urgence de la soumission, le niveau de difficulté ou simplement la consommation de temps.

18. La vie humaine est pleine de hauts et de bas. Pendant que vous travaillez avec nous, il y aura des moments où malgré vos efforts, vous ne pourrez pas répondre à nos attentes. Comment gérez-vous ces moments déprimants ?

Tout comme la foudre frappe dans le ciel avant un orage, l'échec frappe aussi dans la vie de chaque individu dans ses mauvaises phases. Cela marque le début d'une période frustrante, où peu importe ce que vous faites, vous n'êtes tout simplement pas en mesure de franchir la ligne. Talent Plus attend de chaque employé qu'il soit suffisamment intelligent pour surmonter cette phase déprimante de la vie et travailler avec le même niveau de vigueur et de passion tout en étant en poste. Par conséquent, en réponse à cette question, partagez simplement la manière dont vous gérez vos mauvais moments et vos échecs au travail.

19. Quelles sont vos attentes salariales ?

Il s'agit d'une question d'entretien courante et vous pouvez certainement vous attendre à ce que l'intervieweur de Talent Plus connaisse vos attentes salariales. Pour partager une tranche de salaire optimale, recherchez simplement votre secteur d'activité ainsi que l'échelle salariale proposée par Talent Plus. De plus, vous pouvez certainement négocier en fonction de votre expérience, mais il est recommandé de conserver une position flexible.

20. Il existe tout simplement une pléthore de sociétés de conseil en gestion. Qu'est-ce qui nous rend spéciaux et vous a incité à postuler chez nous ?

A travers cette question, un intervieweur souhaite connaître votre niveau de sérieux et d'engagement envers Talent Plus en tant qu'employeur. Pour préparer un bon script pour votre réponse, parcourez simplement le site officiel de l'entreprise et notez tous les faits et détails pertinents. Lisez leur histoire, leurs approches et leurs énoncés de mission et combinez toutes les informations pour former une réponse structurelle.

21. Avez-vous des questions à nous poser?

Qu'il s'agisse d'une séance d'entretien, d'une phase de rêve ou de la vie, tout se termine à un moment précis. Cette question marque la fin de votre grand jour et vous offre une dernière occasion d'impressionner votre interlocuteur. Comme réponse idéale, vous devez dissiper tous vos doutes en posant des contre-questions pertinentes à votre interlocuteur. Ces questions doivent être liées à l'organisation, sa culture de travail, l'environnement de travail, l'éthique, etc. Pour une meilleure compréhension, il suffit de lire les exemples de questions mentionnés ci-dessous :

Exemples de questions

• Quelles sont les différentes incitations au travail qui sont offertes aux employés après avoir atteint les objectifs stipulés ?
• Veuillez partager toutes les indemnités accordées aux employés dans le cadre de leur rémunération.
• Quels sont les avantages et les inconvénients de travailler avec cette entreprise ?

Télécharger la liste des questions au format .PDF, pour s'entraîner avec eux plus tard, ou pour les utiliser sur votre modèle d'entretien (Pour l'entretien Talent Plus) :

Bibliographie

1. https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
2. https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9781003233244/best-practices-gifted-education-ann-robinson-bruce-shore-donna-enersen

Sandeep Bhandari

Sandeep Bhandari est le fondateur du site Web PrepMyCareer.com.

Je suis un blogueur professionnel à plein temps, un spécialiste du marketing numérique et un formateur. J'aime tout ce qui touche au Web et j'essaie d'apprendre de nouvelles technologies chaque jour.

Toutes les tâches de gestion d'équipe, de création de contenu et de monétisation sont gérées par moi. En collaboration avec l'équipe de PrepMyCareer, l'objectif est de fournir un contenu utile et engageant à nos lecteurs.

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