L'obtention d'un MBA vous donnera une longueur d'avance sur la concurrence pour les postes bien rémunérés dans le monde des affaires. La gestion n'est pas une tâche d'enfant, elle demande de la patience et de la persévérance. Ainsi, se préparer à un entretien est une étape cruciale pour les aspirants qui souhaitent faire carrière comme régisseurs.
Top 21 des questions d'entretien de régisseur pour réussir la ronde d'entretiens
1. Comment assignez-vous les responsabilités à votre équipe en tant que régisseur ?
Exemple de réponse
J'aime attribuer des tâches en fonction de la capacité de chaque membre de l'équipe à faire le travail. Je veux me réunir avec mon personnel et parler du projet avant de déléguer. Nous le déconstruisons et déterminons exactement ce qui doit être fait et qui serait le plus adapté pour chaque tâche. Chaque mission est examinée par moi pour m'assurer que la personne à qui elle est attribuée possède les connaissances et les capacités nécessaires pour exécuter le travail dans le temps imparti.
2. Que considérez-vous comme votre défaut managérial le plus important ?
Exemple de réponse
Il y a des moments où je dois me rappeler que, même si je suis le superviseur du projet, je ne suis en fin de compte pas responsable du succès ou de l'échec du projet. Lorsque des difficultés survenaient dans le passé, j'intervenais fréquemment et résolvais le problème moi-même, contournant la personne à qui était confiée la tâche.
Bien que mon intervention ait résolu le problème réel, les membres de l’équipe ont eu l’impression que je n’avais pas confiance en leurs capacités. C'était une leçon difficile à apprendre, mais aujourd'hui, chaque fois que je suis confronté à un problème, je regarde la situation dans son ensemble, je prends quelques respirations profondes et j'analyse ce qui se passe et comment je peux y remédier sans me piétiner les pieds ni me blesser. coéquipiers.
3. Décrivez un moment où vous avez dû faire un choix difficile dans votre rôle actuel.
Exemple de réponse
Il y a quelques années, j'étais dans une situation où j'étais chargé d'embaucher un nouveau membre du personnel pour un projet important dans lequel nous étions engagés. J'avais réduit le champ à deux candidats : une recrue récente qui était idéale pour le poste et une longue - un collègue de service qui n'a jamais été tout à fait adapté au travail mais que je considérais comme une connaissance spéciale.
C'est moi qui ai recruté le nouvel employé. Quand mon ami s'est enquis de ma décision, je la lui ai décrite. Nous avons parlé d'options alternatives où il pourrait être un meilleur ajustement. Ce n'était pas un choix facile à l'époque, mais c'était le bon.
4. Comment feriez-vous pour que les gens fassent ce que vous voulez qu'ils fassent ?
Exemple de réponse
J'étais responsable d'un service commercial il y a quelques années. Bien que nos résultats aient été corrects, ils n'étaient pas spectaculaires, et une grande partie était due au fait qu'un des membres de l'équipe s'occupait d'un enfant qui subissait une chimiothérapie. En raison de la complexité du problème, je leur ai assuré que s'ils battaient le record de l'an dernier, je me couperais les cheveux et verserais un pourcentage de mon salaire à une importante fondation contre le cancer qui travaillait avec la fille de l'employé.
Soudain, tout le monde dans le groupe faisait des heures supplémentaires et c'était devenu un événement à l'échelle de l'entreprise. Non seulement nous avons battu le jalon de l'année dernière, mais nous avons eu tellement de joie que nous avons décidé d'en faire une célébration annuelle.
5. Décrivez un cas où vous avez fait preuve de leadership par l'exemple.
Exemple de réponse
Lorsque j'attribue des tâches à mon équipe, je m'assure qu'elles ne sont pas celles que je ne remplirais pas moi-même. Lorsque nous avons reçu un appel d'une entreprise qui avait une grande partie de notre équipement dans un réservoir d'eaux usées, je supervisais un service responsable de l'entretien et de l'inspection des capteurs à flotteur utilisés dans les réservoirs d'eau. Pour épargner au personnel toute souffrance supplémentaire, j'ai dégagé le planning et les ai accompagnés dans le char. Nous avons terminé la mission en une journée et le client était satisfait.
6. Décrivez un moment où vous avez dû licencier un employé.
Exemple de réponse
J'ai travaillé comme superviseur dans une piscine de quartier un été. Nous avions un travailleur qui était toujours en retard au travail. Comme son patron, il était de ma responsabilité d'en parler avec lui. Dans trois cas, je l'ai approché et lui ai expliqué pourquoi il était en retard, en quoi il s'agissait d'une violation de la politique de l'entreprise et comment la quatrième fois entraînerait son licenciement. Malheureusement, il était en retard pour la quatrième fois et j'ai dû l'informer qu'il serait renvoyé. C'était une tâche difficile, mais il fallait la terminer.
7. Quelles sont vos stratégies pour résoudre les conflits d'équipe ?
Exemple de réponse
Chaque histoire a deux côtés, c'est pourquoi je dois rester aussi objectif et ouvert d'esprit que possible chaque fois que j'entends parler de désaccord entre collègues. Il y a quelques années, j'étais dans un scénario où certains membres du groupe étaient en désaccord les uns avec les autres.
Plutôt que de le laisser s'envenimer ou d'espérer qu'ils le découvriraient par eux-mêmes, je me suis assis avec chacun d'eux personnellement et je les ai exhortés à réaliser ce qui se passait. La situation a été gérée après que nous ayons exploré des options équitables et professionnelles qui plaisaient aux deux parties.
8. Quelles méthodes utilisez-vous pour gérer le stress dans votre équipe ?
Exemple de réponse
Même si j'ai l'impression de faire certains de mes meilleurs travaux sous stress, je reconnais que tout le monde ne fonctionne pas de cette manière, c'est pourquoi j'essaie de surveiller de près tous les membres de mon équipe. Si j'observe des signes de tension ou de négativité dans l'équipe, je parlerai aux personnes impliquées, analyserai le problème et verrai ce que je peux faire pour aider.
9. Que considérez-vous comme une personne qui réussit selon vous ?
Exemple de réponse
Fixer des objectifs, identifier les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs, puis exécuter ces tâches sont toutes des choses que j'apprécie. Cela m'aide non seulement à diviser la grande image en morceaux gérables, mais cela me donne également une idée précise de ce qui doit être fait.
10. Décrivez votre style de leadership en tant que régisseur.
Exemple de réponse
Lorsqu'il s'agit de tâches particulières, je préfère être non interventionniste, mais je suis toujours là pour aider, diriger et assister en cas de besoin.
Avec des enregistrements occasionnels réguliers, je veux savoir ce qui se passe, mais j'essaie de ne pas donner l'impression aux individus que je respire à fond la gorge ou que je force tout le monde à renoncer à un temps de travail important pour avoir des réunions d'équipe inutiles.
11. Quelle a été votre motivation pour postuler à ce poste ?
Exemple de réponse
Je voulais travailler pour une entreprise comme -nom de l'entreprise-, qui aime ses gens et s'efforce de les aider à atteindre leur plein potentiel. Cet emploi correspond parfaitement à mes talents existants, il y a donc aussi la chance de faire passer ma performance à l'étape suivante et de contribuer à la croissance continue de l'entreprise.
12. Aimez-vous un certain type d'environnement de travail ?
Exemple de réponse
Mon ambiance de travail me permet de m'adapter. Je peux m'adapter à pratiquement n'importe quel scénario.
13. Selon vous, que pensent vos employés de votre style de leadership ?
Exemple de réponse
Ils me décriraient comme simple, et mes activités sont en ligne avec les objectifs de l'entreprise. Ils me décriraient comme un communicateur ouvert qui leur fournit les ressources dont ils ont besoin pour réussir.
14. Quelles sont les caractéristiques d'un bon manager ?
Exemple de réponse
Un manager efficace doit être un leader, car c'est le seul moyen d'encourager et d'influencer le personnel pour motiver et inspirer. Un manager doit également avoir une perspective pour l'avenir de l'équipe et de l'entreprise.
15. Qu'est-ce qui fait de vous une bonne recrue ?
Exemple de réponse
Vous voulez un gestionnaire sûr de lui, axé sur les objectifs et capable de motiver son personnel. Je possède de telles caractéristiques et saurai mener l'organisation vers de nouveaux sommets dont votre entreprise a besoin.
16. Comment maintenir à jour vos compétences managériales ?
Exemple de réponse
Je lis toujours des livres sur le sujet. Je suis attentif aux commentaires de mes patrons et je les mets en pratique. Lorsque des possibilités se présenteront qui étendront mes capacités actuelles, je sauterai sur l'occasion.
17. Quelles sont, selon vous, les caractéristiques les plus importantes d'une équipe ?
Exemple de réponse
Pour avoir un groupe varié d'individus avec une base de confiance et de respect mutuels, un haut degré de communication est nécessaire, ainsi que la capacité de fonctionner en équipe.
18. Avez-vous également de l'expérience en matière de budgétisation ?
Exemple de réponse
Oui, j'ai déjà fait un budget. J'examine ce que serait un coût raisonnable pour une tâche particulière en fonction de Experience precedente ou celle d'autres gestionnaires. Sur la base de ces chiffres, j'ai élaboré un budget.
19. Quel était l'aspect le moins satisfaisant de votre emploi précédent ?
Exemple de réponse
Certains des papiers que je gérais occasionnellement pour un autre département.
20. Comment se lier d'amitié avec un nouveau travailleur ?
Exemple de réponse
J'aurai une première discussion individuelle avec l'employé potentiel pour lui expliquer mes objectifs et connaître son style de gestion préféré. De cette façon, je saurai être productif lorsque la situation se présentera.
21. Un ancien membre très performant a soudainement sous-performé. Que feriez-vous dans cette situation?
Exemple de réponse
Je leur montrerais leurs records de productivité afin qu'ils puissent voir comment leur performance a diminué. Je demanderais alors pourquoi cela avait changé. Je réitère mon engagement à aider l'employé à revenir à la normale et à fournir des recommandations précises.
Bibliographie
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
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Sandeep Bhandari est le fondateur du site Web PrepMyCareer.com.
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