Stjecanje MBA diplome pružit će vam prednost u konkurenciji za visoko plaćene pozicije u poslovnom svijetu. Upravljanje nije dječji zadatak, potrebno je strpljenje i ustrajnost. Stoga je priprema za intervju ključni korak za aspirante koji žele ostvariti karijeru kao scenski menadžeri.
21 najpopularnije pitanje za intervju za scenskog menadžera za završetak intervjua
1. Kako dodjeljujete odgovornosti svojoj ekipi kao scenski menadžer?
Uzorak odgovora
Volim dodjeljivati zadatke ovisno o sposobnosti svakog člana tima da obavi posao. Želim se sastati sa svojim osobljem i razgovarati o projektu prije delegiranja. Dekonstruiramo ga i utvrđujemo što točno treba učiniti i tko bi bio najprikladniji za svaki zadatak. Svaki zadatak pregledavam kako bih osigurao da osoba kojoj je dodijeljen ima potrebno znanje i sposobnosti za izvršenje posla u dodijeljenom vremenu.
2. Što smatrate svojom najvažnijom menadžerskom manom?
Uzorak odgovora
Postoje trenuci kada se moram podsjetiti da, iako sam nadzornik projekta, nisam u konačnici odgovoran za uspjeh ili neuspjeh projekta. Kad bi se u prošlosti pojavile poteškoće, često bih se uključio i sam se pozabavio problemom, zaobilazeći osobu kojoj je dodijeljena dužnost.
Iako je moja intervencija riješila stvarni problem, članovi tima su se osjećali kao da ne vjerujem u njihove sposobnosti ili da ne vjerujem u njih. Bila je to teška lekcija koju je trebalo naučiti, ali danas, kad god se suočim s problemom, sagledam širu sliku, duboko udahnem i analiziram što se događa i kako to mogu riješiti, a da ne tapkam po prstima ili ne ozlijedim sebe suigračima.
3. Opišite trenutak kada ste morali napraviti težak izbor u svojoj trenutnoj ulozi.
Uzorak odgovora
Prije nekoliko godina bio sam u situaciji kada sam bio zadužen za zapošljavanje novog osoblja za značajan projekt u kojem smo bili angažirani. Suzio sam polje na dva kandidata: nedavno zaposlenog koji je bio idealan za posao i dugog -poslužni kolega koji nikad nije bio baš prikladan za posao, ali kojeg sam smatrao posebnim poznanikom.
Ja sam bio taj koji je zaposlio novog zaposlenika. Kad me prijatelj pitao za moju odluku, opisao sam mu je. Razgovarali smo o alternativnim opcijama gdje bi on mogao bolje odgovarati. Tada to nije bio lak izbor, ali je bio ispravan.
4. Kako biste natjerali ljude da rade ono što želite?
Uzorak odgovora
Bio sam zadužen za odjel prodaje prije nekoliko godina. Iako su naši rezultati bili u redu, nisu bili spektakularni, a velikim dijelom zasluga je toga što se jedan od članova tima nosio s djetetom koje je bilo na kemoterapiji. Zbog složenosti problema, uvjerio sam ih da ću se, ako obore prošlogodišnji rekord, ošišati i dati postotak svoje plaće vodećoj zakladi za borbu protiv raka koja je radila s kćeri zaposlenice.
Odjednom su svi u grupi radili prekovremeno i to je postalo događaj za cijelu tvrtku. Ne samo da smo premašili prošlogodišnju prekretnicu, već smo imali toliko radosti da smo odlučili da to bude godišnja proslava.
5. Opišite slučaj kada ste svojim primjerom pokazali vodstvo.
Uzorak odgovora
Kada dodjeljujem dužnosti svom timu, pazim da to nisu one koje sam ne bih obavljao. Kad smo primili poziv od tvrtke koja je većinu naše opreme imala u spremniku za otpadnu vodu, nadgledao sam odjel koji je bio odgovoran za održavanje i pregled senzora na plovku koji se koriste u spremnicima za vodu. Kako bih osoblju prištedio daljnje patnje, očistio sam raspored i pratio ih u tenku. Zadatak smo obavili u jednom danu, a kupac je bio zadovoljan.
6. Opišite trenutak kada ste morali dati otkaz zaposleniku.
Uzorak odgovora
Radio sam kao nadzornik na susjednom bazenu jedno ljeto. Imali smo radnika koji je uvijek kasnio na posao. Kao i njegov šef, moja je odgovornost bila razgovarati s njim o tome. U tri sam mu slučaja pristupio i objasnio mu zašto kasni, kako je to kršenje politike tvrtke i kako bi četvrti put rezultirao njegovim otkazom. Nažalost, kasnio je i četvrti put i morao sam ga obavijestiti da će dobiti otkaz. Bio je to težak zadatak, ali morao se izvršiti.
7. Koje su vaše strategije za rješavanje timskih sukoba?
Uzorak odgovora
Svaka priča ima dvije strane i zato moram ostati objektivan i otvoren koliko je to moguće kad god čujem za neslaganje kolega. Prije nekoliko godina, bio sam u scenariju u kojem su neki članovi grupe bili u sukobu jedni s drugima.
Umjesto da dopustim da se zagnoji ili nadam se da će sami shvatiti, sjeo sam sa svakim od njih osobno i potaknuo ih da shvate što se događa. Situacija je riješena nakon što smo istražili poštene i profesionalne opcije koje su se svidjele objema stranama.
8. Koje metode koristite za rješavanje stresa u svom timu?
Uzorak odgovora
Iako smatram da neke od svojih najboljih poslova obavljam pod stresom, shvaćam da ne funkcioniraju svi na ovaj način, zbog čega nastojim strogo nadzirati sve u svom timu. Ako primijetim bilo kakve znakove napetosti ili negativnosti u timu, razgovarat ću s uključenim ljudima, analizirati problem i vidjeti što mogu učiniti da pomognem.
9. Što smatrate uspješnom osobom po Vašem mišljenju?
Uzorak odgovora
Postavljanje ciljeva, identificiranje radnji potrebnih za postizanje tih ciljeva i izvršavanje tih zadataka sve su stvari koje cijenim. To ne samo da mi pomaže da podijelim veliku sliku u dijelove kojima se može upravljati, već mi daje i solidan osjećaj onoga što treba učiniti.
10. Opišite svoj stil vođenja kao voditelja pozornice.
Uzorak odgovora
Kada je riječ o određenim poslovima, radije sam bez ruku, ali uvijek sam tu za pomoć, smjer i pomoć kada je to potrebno.
S redovitim povremenim provjerama želim znati što se događa, ali pokušavam ne učiniti da se pojedinci osjećaju kao da im dišem kroz grlo ili prisiljavam sve da se odreknu važnog radnog vremena kako bi imali besmislene timske sastanke.
11. Koji je bio vaš motiv da se prijavite za ovu poziciju?
Uzorak odgovora
Željela sam raditi za tvrtku poput -ime tvrtke-, koja voli svoje ljude i nastoji im pomoći da ostvare svoj puni potencijal. Ovo zaposlenje savršeno odgovara mojim postojećim talentima, stoga postoji i prilika da svoju izvedbu podignem na sljedeći korak i doprinesem kontinuiranom rastu tvrtke.
12. Volite li određeni tip radnog okruženja?
Uzorak odgovora
Moja radna atmosfera omogućuje mi da budem prilagodljiv. Mogu se prilagoditi praktički svakom scenariju.
13. Što mislite što vaši radnici misle o vašem stilu vođenja?
Uzorak odgovora
Opisali bi me kao jednostavnog, a moje aktivnosti su u skladu s ciljevima tvrtke. Opisali bi me kao otvorenog komunikatora koji im pruža resurse potrebne za uspjeh.
14. Koje su karakteristike dobrog menadžera?
Uzorak odgovora
Učinkovit menadžer mora biti vođa, jer je to jedini način da potaknete i utječete na osoblje da motivira i inspirira. Menadžer također treba imati perspektivu za budućnost tima i tvrtke.
15. Što vas čini dobrim zaposlenikom?
Uzorak odgovora
Želite menadžera koji je samouvjeren, orijentiran na ciljeve i sposoban motivirati svoje osoblje. Posjedujem takve karakteristike i moći ću dovesti organizaciju do novih visina koje vaša tvrtka zahtijeva.
16. Kako možete održavati svoje menadžerske vještine ažuriranima?
Uzorak odgovora
Uvijek čitam knjige na tu temu. Obraćam pozornost na komentare svojih šefova i provodim ih u djelo. Kad se pojave mogućnosti koje će povećati moje sadašnje sposobnosti, iskoristit ću priliku.
17. Što smatrate najznačajnijim karakteristikama tima?
Uzorak odgovora
Da biste imali raznoliku grupu pojedinaca s temeljima međusobnog povjerenja i poštovanja, potreban je visok stupanj komunikacije, kao i sposobnost timskog djelovanja.
18. Imate li i iskustva s proračunom?
Uzorak odgovora
Da, već sam radio proračun. Gledam o tome koji bi razumni trošak za određeni zadatak bio ovisno o tome prethodno iskustvo ili drugih menadžera. Na temelju tih brojki napravio sam proračun.
19. Koji je aspekt vašeg prethodnog posla predstavljao najmanje zadovoljstvo?
Uzorak odgovora
Neki od radova koje bih povremeno vodio za drugi odjel.
20. Kako se sprijateljiš s novim radnikom?
Uzorak odgovora
Održat ću inicijalni razgovor jedan-na-jedan s budućim zaposlenikom kako bih objasnio svoje ciljeve i čuo o njihovom preferiranom stilu upravljanja. Tako ću znati biti produktivan kad dođe do situacije.
21. Nekadašnji član s visokim učinkom iznenada je podbacio. Što biste učinili u ovoj situaciji?
Uzorak odgovora
Pokazao bih im njihovu evidenciju produktivnosti kako bi mogli vidjeti kako je njihov učinak opao. Zatim bih se raspitao zašto se to promijenilo. Ponovio bih svoju predanost pomaganju zaposleniku da se vrati u normalu i davanju konkretnih preporuka.
Reference
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.