Svaka je organizacija usmjerena prema postizanju unaprijed određenog cilja koji se zove poslovni ciljevi, a način na koji menadžeri postižu te ciljeve naziva se Stil upravljanja.
Način na koji osoba radi, organizira zadatke, donosi odluke, planira ciljeve i usmjerava ciljeve određuje njegov/njezin stil upravljanja. Različiti stilovi upravljanja koji se razlikuju od organizacije do organizacije i od pojedinca do pojedinca ovisno o veličini poduzeća, razinama upravljanja, području rada, industriji, kulturnom okruženju.
Dakle, kada poslodavac traži od kandidata da opiše svoj stil upravljanja, tada želi znati vašu perspektivu o načinu vašeg rada. Na ove stilove upravljanja utječu različiti čimbenici kao što su razina vještina osoblja, politika tvrtke, gospodarstvo, konkurencija, potrošači itd.
Vrste stilova upravljanja
Autokratski stil upravljanja
Ovaj stil upravljanja slijedi pristup nadređenog u odnosu na podređeni, što znači da menadžment slijedi pristup od vrha prema dolje, tu leži autoritativan tok uputa koje šef daje zaposleniku. Nadređeni donosi sve odluke i ima svu moć dodjeljivanja zadataka podređenima. Zaposlenici zapravo ne smiju dijeliti ideje ili davati prijedloge, oni samo moraju slijediti naredbe i izvršavati dužnosti koje su im dodijelili njihovi nadređeni. Nadređeni su vođe.
“Pravo vodstvo mora imati sljedbenike. Stilovi upravljanja mogu varirati, ali čak i autokrat treba ljude koji vjeruju i jednostavno ne slijede iz straha.” – James Robinson
Ovaj stil se dalje dijeli na: –
- Autoritativan stil upravljanja
- Uvjerljiv stil upravljanja
- Paternalistički stil upravljanja
Ovakav stil upravljanja pomaže u brzom donošenju odluka, a uloge svakog pojedinca u tvrtki su jasno definirane. Kada narudžbe dolaze od samo jednog menadžera, povećava se produktivnost, a time i učinkovitost.
Demokratski stil upravljanja
U ovoj vrsti stila upravljanja, nadređeni potiču svoje podređene da dijele svoja mišljenja i daju doprinose i ideje za poboljšanje tvrtke. Iako konačnu odluku donosi najviši menadžment, komunikacija i donošenje odluka idu u oba smjera.
Ovakav stil upravljanja razvija zdrav odnos između nadređenih i podređenih te potiče timski duh u organizaciji. Moral zaposlenika raste kada ih upravitelj pita za mišljenje; osjećaju da su važan dio organizacije. Dakle, ovaj stil dovodi do dublje veze između osoblja i menadžera, a radno okruženje cvjeta.
Gradi se timski duh, projekti se bolje vode i postoji više inovativnih ideja za odabir koje igraju veliku ulogu u uspjehu tvrtke.
Ovaj stil se dalje dijeli na: –
- Konzultativni stil upravljanja
- Participativni stil upravljanja
- Stil suradničkog upravljanja
- Transformacijski stil upravljanja
- Stil upravljanja treniranjem
Laissez-faire stil upravljanja
Ovaj stil upravljanja je mješavina pristupa vodstvu bez ruku unutar uprave. Podređenima se u potpunosti vjeruje bilo koje dužnosti koje su im dodijeljene i njihov rad. Nema nadzora kako zaposlenici ne bi imali osjećaj da rade pod pritiskom, zaposlenici imaju potpunu slobodu nad svojim radom i dužni su sami rješavati i učiti iz svojih problema. Nadređeni pomažu u donošenju odluka samo ako zaposlenik to od njih zatraži. Sve što nadređeni rade je da jednom zadaju zadatak, a ostalo je na zaposlenicima. Ovaj stil upravljanja najprikladniji je za tvrtke s kvalificiranom radnom snagom, gdje je vodstvo decentralizirano i zaposlenici su vještiji od nadređenih.
U vođenju radne snage, zaposlenici osjećaju povjerenje i zadovoljstvo poslom i bolje rade jer imaju potpunu kontrolu nad svojim radom. Oni samo moraju izvršavati dužnosti koje su im delegirane donoseći vlastitu odluku u tom procesu. Na taj način zaposlenici mogu naučiti kako riješiti vlastite probleme i rješavati vlastite sukobe bez uplitanja najvišeg menadžmenta. Zaposlenici su uvijek visoko motivirani pod ovakvim stilom upravljanja.
Ovaj stil se dalje može podijeliti na: –
- Delegirani stil upravljanja
- Vizionarski stil upravljanja
Ovo su bili neki uobičajeni i vrhunski stilovi upravljanja koji se široko koriste u području upravljanja i drugim sektorima poslovne industrije.
Primjeri odgovora na "Kako biste opisali svoj stil upravljanja?"
Uzorak odgovora 1
“Moj stil upravljanja uglavnom je demokratski. Osjećam da se zaposlenici osjećaju kao jedni od nas kada ih pitamo za mišljenje i ideje. I većinu vremena najbolja ideja dolazi iz uma zaposlenika koja pomaže tvrtki da raste. Osobno volim slušati promišljene prijedloge zaposlenika jer uvijek dolaze s nevjerojatnim inovativnim idejama. Mislim da se od pregršt ideja uvijek može odabrati najbolja opcija. Učiniti da se radna snaga osjeća motiviranom jedini je način na koji možemo izvući najbolji posao iz njih. Zato sam ja demokratski lider.”
Uzorak odgovora 2
“Svoj stil upravljanja opisao bih kao vizionarski. Uvijek planiram ciljeve za svakog zaposlenika i potičem ih da postignu te ciljeve bez ikakvog angažmana. Volim usmjeravati svoje zaposlenike i dodavati prijedloge ako im trebaju, ali smatram da mogu raditi bolje bez nadređenih koji ih stalno nadziru. Na taj se način osjećaju važnima i odgovorniji su prema organizaciji.”
Uzorak odgovora 3
“Budući da sam digitalni trgovac, naišao sam na rad s raznim pripravnicima. Vjerujem da zaposlenik ili pripravnik mora dobiti mentorstvo na početku svakog zadatka koji radi. Svojim stilom upravljanja obukom redovito tjeram zaposlenike da nauče kako obavljati određene zadatke i kako povećati razinu svoje izvedbe sa svakim zadatkom. To im pomaže da uče i bolje rade za mene.”
Uzorak odgovora 4
“Vjerujem da svaki zaposlenik ima neke ideje i tehnike za obavljanje određenog posla i postoji netko tko ih stalno podsjeća što moraju raditi, osjećaju se pod pritiskom i stoga rezultati koje daju nisu toliko učinkoviti. Dakle, kad sam radio sa svojim marketinškim osobljem, znao sam im dodijeliti njihove zadatke i pustiti ih da rade. Stoga je moj stil upravljanja laissez faire stil upravljanja.”
Uzorak odgovora 5
“Više volim stil upravljanja treniranjem; zaposlenici rade bolje kada znaju što točno moraju učiniti. Prihvaćam njihove prijedloge umjesto planova dajući im slobodu da podijele svoje ideje.”
Uzorak odgovora 6
“Po mom mišljenju, upravljanje vremenom izostaje ako odlučim uzeti u obzir mišljenje svakog zaposlenika koji radi u organizaciji. Dakle, preferiram autokratski stil upravljanja kada je tvrtka velika. To je brz način donošenja odluka i povećava učinkovitost i učinkovitost.”
Uzorak odgovora 7
“Zapravo nemam jedan stil upravljanja. Stalno mijenjam različite stilove upravljanja ovisno o situacijama koje se pojavljuju u tvrtki. Na primjer, kada moram ispuniti rok, više volim da stil upravljanja bude autokratski kako bih izbjegao bilo kakva kašnjenja i zabunu. Ako tvrtka treba prijedloge u dugoročnom planiranju, tada preferiram demokratski stil tako da tvrtka pozdravlja sve ideje koje dolaze od zaposlenika, a s nekim zadacima za koje smatram da im nije potreban nikakav nadzor s obzirom na njihove vještine, preferiram laissez-faire stil upravljanja.”
Uzorak odgovora 8
“Meni najbolje ide prebacivanje između demokratskog i autokratskog stila. Kako bi zaposlenici osjećali da smo tim, koristim mješavinu oba ova stila. Za trenutačne krizne situacije preferiram da sam donosim odluke i vjerujem da mi moji zaposlenici vjeruju u moje odluke.”
Uzorak odgovora 9
“Prije sam slijedio autokratski stil upravljanja, ali sada sam shvatio da zaposlenici moraju izbaciti ideje iz svog uma. Saznao sam da su se moji zaposlenici previše bojali podijeliti svoje ideje sa mnom, misleći da sam autokratski vođa. Nakon što sam sve to saznao, shvatio sam da je važno primati povratne informacije i prijedloge od zaposlenika kako bi se osjećali kao tim.”
Uzorak odgovora 10
“Otkako sam počeo koristiti laissez-faire stil upravljanja, produktivnost moje i moje prethodne tvrtke povećana je za 20%. Radno okruženje pod ovim stilom postaje zabavnije i zdravije. Svatko može raditi svoj posao bez prekida. Čak i komunikacija između menadžera i zaposlenika postaje lakša korištenjem ovog stila upravljanja”.
Zaključak
Uvijek možete otkriti svoj stil upravljanja savjetovanjem s bivšim članovima osoblja. Da biste odgovorili na takva pitanja u intervjuu, možete upotrijebiti metodu STAR kako biste bolje opisali svoj stil upravljanja koristeći primjere iz stvarnog života. Svakako odgovorite tako da poslodavac dobije jasnu sliku o tome gdje se najviše uklapate. Komentirajte što vam se sviđa u ovom članku i podijelite.
Želimo vam sreću na intervjuu!
Reference
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630197902545
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.