Krugovi prikazivanja. Uži izbor. Završne runde. Osigurati korporativni posao nije ništa manje od pobjede u ratu. Od kandidata se traži da dokažu svoju sposobnost u nekoliko različitih faza, a svaka faza postaje teža i intenzivnija.
Međutim, nada je ono što nas drži na životu. Imajte na umu da je zadovoljstvo nakon što dobijete posao nakon što ste prošli kroz neke teške faze zapošljavanja ogromno i sigurno je to nešto što ćete dugo cijeniti.
Prepmycareer osmislio je neka od najboljih pitanja za intervju koja se obično postavljaju u trećoj fazi, koja je posljednja faza tipičnog korporativnog procesa zapošljavanja. Pročitajte našu kolekciju u nastavku i povećajte svoje šanse za odabir.
21 najbolja pitanja za intervju za proučavanje
1. Kakva su bila vaša prva dva kruga intervjua? Reci mi neke od grešaka koje si napravio i čak ocijeni svoju dosadašnju izvedbu na ljestvici od jedan do pet.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju, serija projekcije je bila prosječna, ali druga runda je bila vrhunska. Ostvario sam vrlo dobar nastup u drugom krugu, pri čemu sam gotovo trenutno odgovorio na sva postavljena pitanja.
U prvom krugu moji odgovori nisu bili oštri, a ponekad su bili i svojeglavi. To sam popravio u drugom krugu i kao rezultat toga sjedim ispred vas. S obzirom na sve aspekte, ocjenjujem se ocjenom 4.5
2. Uspjeh je najpoželjniji Emocija To svatko želi steći i iskusiti. Međutim, svi znamo koliko je to rijetko. Dakle, možete li reći kako upravljate svojim neuspjesima na radnom mjestu? Podijelite svoju ideologiju s nama.
Uzorak odgovora
Gospodine, tko ne želi biti uspješan. Neizmjerno je zadovoljstvo ono što čovjeka potiče na naporan rad i postizanje uspjeha. Ali da, to je rijetko i odlučuje se kombinacijom truda, sreće i stupnja povoljnih okolnosti.
Uvijek postoje trenuci kada unatoč tome što dajemo sve od sebe, ne uspijevamo ostvariti svoje ciljeve. Svojim neuspjehom na radnom mjestu upravljam pozitivnim ohrabrujućim govorom, pomoću kojeg stalno izgovaram mantre za podizanje samopouzdanja. Nadalje, također analiziram pogreške koje sam napravio i pokušavam improvizirati na njima.
3. Vodstvo je najvažnija osobina koju tražimo kod svakog budućeg zaposlenika. Kako upravljate i vodite svoje podređene/podređene?
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom skromnom mišljenju, zaposlenik kojem nedostaju vještine i sposobnosti vodstva daje otkaz nakon što je radio kraće vrijeme. Osjećam se sretnim što imam tu osobinu u sebi, koju sam dodatno izbrusio tijekom svoje profesionalne karijere.
Slijedim participativni stil vodstva u kojem prakticiram empatiju i uvijek potičem sve svoje juniore da sudjeluju u procesu donošenja odluka. Cijenim njihovo mišljenje i čak hvalim njihove dobre prijedloge. To mi čak pomaže da svoje podređene učinim više predanima organizaciji.
4. Poslovne organizacije djeluju u dinamičnom okruženju koje je narušeno političkim, pravnim i društvenim čimbenicima. To stvara izazovno radno okruženje u kojem neki zaposlenici osjećaju stres, nervozu i postaju tjeskobni. Kako upravljate ovom fazom ili aspektom poslovnog života?
Uzorak odgovora
Gospodine, osjećam da je "stres" neprijavljena pandemija koju doživljavaju svi. Čak i biljke doživljavaju stres i prelaze u stanje mirovanja. Ljudi nisu iznimka, barem ja nisam.
Uobičajeno je da korporativni zaposlenici osjećaju stres dok rade u korporativnom sektoru. Rokovi su tu, a potrebno je i održavati kvalitetu rada. Svojim stresom upravljam putem:
- Vježbe dubokog disanja – izvodim set od tri ponavljanja svaki dan
- Uzimam kratke pauze u kojima slušam glazbu i opuštam svoj um
- Svakodnevno vježbanje joge
5. Opišite vrijeme kada ste podijelili neke povjerljive informacije sa svojim starijim osobama bez pridržavanja protokola.
Uzorak odgovora
Gospodine, kod mene su takvi slučajevi rijetki. Uvijek nastojim slijediti utvrđene protokole, pravila i smjernice koje je uspostavio moj poslodavac. Svaka povjerljiva informacija dijeli se putem dobro definiranog kanal komunikacije i nikada ga nisam nadmašio, ma koliko hitnost bila visoka.
6. Poslujemo zadnjih nekoliko desetljeća. Naš opstanak, profitabilnost i postojanje ovise o napornom radu i predanosti naših zaposlenika. Stoga zapošljavamo samo posebne. Možete li razlikovati što vas čini posebnim i jedinstvenim od ostalih kandidata?
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom skromnom mišljenju, zaposlenici su imovina svake poslovne organizacije. Samo njihovim znojem i trudom organizacija napreduje i širi svoje djelovanje.
Osjećam da imam posebnu sposobnost da ostanem miran i pribran čak i u najtežim situacijama. To mi pomaže da se uključim u donošenje strateških odluka koje su i razumne i logične. Mogu bolje apsorbirati pritisak svojih vršnjaka i to me čini jedinstvenim.
7. Opišite situaciju u kojoj ste radili s nekim rasističkim zaposlenicima. Kako ste se snašli u situaciji i ipak ostvarili sve svoje ciljeve?
Uzorak odgovora
Gospodine, danas većina poslovnih organizacija radije zapošljava radnu snagu koja je raznolika i koja u većini ne predstavlja određenu religiju, kastu ili uvjerenje.
Sjećam se situacije kada sam odrađivala pripravnički staž. Dvojica mojih suigrača bili su veliki rasisti i uvijek su komentirali moju boju kože. Međutim, ja imam jak um i nikada im nisam pružio nikakvo zadovoljstvo odgovarajući na njih ili čak obraćajući pažnju na njihove rasističke komentare. Na taj sam način ostao predan zadanim ciljevima i čak sam ih precizno ostvario.
8. Iz vašeg životopisa vidim da ste radili s nekoliko poslovnih organizacija. Možete li opisati svog najboljeg voditelja izvješćivanja i onog najgoreg? Podijelite neke valjane razloge.
Uzorak odgovora
Gospodine, viši položaji su čarobni. Daju vam osjećaj nadmoći i po prvi put osjećate da možete kontrolirati neke stvarne ljude. Međutim, nekoliko starijih osoba ne uspijeva pravilno upravljati tim osjećajem staža.
Sjećam se kako su me tijekom dana stažiranja stariji obeshrabrivali i ignorirali sve moje prijedloge/savjete. To je doista negativno utjecalo na mene i uništilo moju sposobnost kritičkog razmišljanja.
Međutim, čim sam se pridružio svom prvom stalnom nastupu, upoznao sam neke od najboljih starijih koji su uvijek cijenili moje mišljenje i čak mi pomogli u obavljanju mojih zadataka.
9. Naš posao je izgrađen na pozadini Kvalitet Procesi, usluge i operacije. Kako tumačite ovaj izraz "kvaliteta"?
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju, bilo koji proces, poslovna aktivnost i trud pokazuju se kvalitet, ako:
- Pomaže u postizanju zadovoljstva kupaca
- Pomaže u širenju poslovanja stvaranjem pozitivne vrijednosti robne marke
- Zadovoljava utvrđene standarde i mjerila
10. Slijedimo radnu kulturu u kojoj svojim zaposlenicima dodjeljujemo nekoliko zadataka koji se moraju izvršiti u jednom radnom danu. Kako ćete osigurati pravodobno podnošenje?
Uzorak odgovora
Gospodine, uvijek dajem sve od sebe kako bih postigao ciljeve koji su mi dodijeljeni. Slijedim tehniku određivanja prioriteta kako bih to postigao. Moja je navika uvijek rangirati i poredati svoje zadatke na temelju njihovih stupanj hitnosti.
Za poslove koji su hitni i imaju bliži rok predaje, prvo ih izvršavam. Objavi ovo, prelazim na druge zadatke koji imaju odgođen datum predaje. To mi pomaže da psihološki napredujem i čak savršeno funkcionira za mene.
11. Poslovni poslovi slijede dnevnu rutinu. Zaposlenici obično moraju pokazati mnogo discipline, što je moguće zbog njihovih različitih motivacijskih čimbenika. Možete li podijeliti što vas motivira da radite u ovoj postavi?
Uzorak odgovora
Da, gospodine, svaki zaposlenik ima svoj skup motivacijskih čimbenika, pa tako i ja. Moja je čista želja da steknem priznanje i zaslužim redovita unapređenja koja me potiču da pomičem svoje granice i marljivo radim u organizaciji.
12. Kako shvaćate organizacijsku hijerarhiju? Ne mislite li da to dovodi do kaosa unutar organizacije i utječe na kvalitetu donošenja odluka?
Uzorak odgovora
Gospodine, organizacijska hijerarhija odnosi se na uspostavu različitih slojeva upravljanja i dodjelu dostojnih zaposlenika unutar svakog sloja upravljanja. Temelji se na načelu delegiranja i omogućuje najvišim čelnicima da se usredotoče na druge kritične i strateške aspekte.
Ne dovodi do kaosa unutar organizacije jer definira sve radne uloge i dodjeljuje izvješćivačkog upravitelja/višeg iznad svakog zaposlenika. Promiče kvalitetu donošenja odluka budući da određena odluka dobiva odobrenje od nekoliko starijih osoba prije njezine stvarne provedbe.
13. Svaki kandidat ima prednost ili naklonost prema poslovnoj organizaciji. Što vas je potaknulo da radite s nama?
Uzorak odgovora
Gospodine, za početak to je opis posla. Sve dužnosti i zadaće navedene u njemu su po mom ukusu i sve sam ih obavljao tijekom dosadašnjih mandata. Drugo, jako sam impresioniran platnim paketom kao i raznim dodatnim poticajima/bonusima u ponudi.
14. Vjerujem da je ovo najbolja pozornica za ozbiljne razgovore o ponuđenoj naknadi. Mogu li znati vaša očekivana plaća? Također, obrazložite svoj odabir valjanim argumentima.
Uzorak odgovora
Da gospodine, budući da je posljednja faza, potrebno je biti na istoj stranici u pogledu naknade. Istražio sam industriju i čak sam izračunao prosjek plaća drugih stručnjaka koji imaju slično radno iskustvo kao ja.
Na temelju mog istraživanja, smatram da bi to (podijelite svoj platni razred) bila dobra naknada s obzirom na moju trenutnu razinu vještina.
15. Razumijem da morate biti u sukobu i s drugim organizacijama. Možete li nam reći da ako budete odabrani, kada možete početi raditi za nas?
Uzorak odgovora
Gospodine, tražitelji posla uvijek nastoje maksimalno povećati svoje šanse za odabir prijavom na druge tvrtke. Da, i ja sam u pohodu drugih organizacija, ali želim raditi u ovoj organizaciji. ja sam neposredni pokretač.
16. Pretpostavimo situaciju u kojoj tvrtka želi grupirati svoje zaposlenike na temelju njihovih kasta i vjerskih uvjerenja. Tvrtka smatra da će na taj način moći postići veću produktivnost. Koliko se slažete s ovom strategijom?
Uzorak odgovora
Gospodine, zaposlenici mogu raditi najbolje što mogu u organizacijskoj strukturi ako:
- Dobivaju odgovarajuću obuku
- Imaju odgovarajuće vještine, obrazovne kvalifikacije i potrebne osobine/atribute
- Imaju prijeko potrebnu predanost i volju za uspjehom dok doprinose
Pitam se kako bi se skupina ljudi, koji dijele zajedničku vjeru, ali nemaju vještine, briljirala. Ne znam kako bi grupa kojoj nedostaju obuka i potrebne osobine, ali dijeli zajedničku kastu, pridonijela. Dakle, usvojena strategija je netočna, te postoji hitna potreba da se ova strategija revidira.
17. Koje su neke od vaših najboljih prednosti koje vas čine jakim kandidatom za ovaj posao?
Uzorak odgovora
Gospodine, dobro sam pročitao opis posla (JD) koji mi je ponudio voditelj zapošljavanja. Osjećam da imam sposobnost izvršiti sve zadatke navedene u JD. Osim toga, kritički sam mislilac i uvijek radije preuzimam inicijativu. Obje ove moje kvalitete pomogle bi mi da se istaknem u ovoj radnoj ulozi i čine me jakim kandidatom.
18. Svaki je zaposlenik drugačiji i definira svoju zonu udobnosti na različite načine. Kako biste radije radili s nama – u timu ili pojedinačno?
Uzorak odgovora
Gospodine, osjećam da je timski rad najbolji. Također osjećam da sam a timski igrač i imati sposobnost razviti odličan odnos s članovima mog tima. Nadalje, volim raditi u društvu nekolicine drugih, umjesto da radim u izolaciji.
19. Svi mi imamo nekoliko slabosti. Ali prihvatiti ih onakvima kakvi jesu, nije prihvatljivo. Kako prepoznati i otkloniti svoje slabosti?
Uzorak odgovora
Gospodine, nikada ne smijemo dopustiti da bilo koja slabost raste, nego se moramo potruditi da je sasiječemo u korijenu. Gdje god radim, postoji razvijen sustav ocjenjivanja rada koji uvijek daje negativne povratne informacije i kritike. Koristim ih kao alat za prepoznavanje svojih slabih područja i svim silama radim na uklanjanju svih tih problema.
20. Stvaramo progresivno radno okruženje u kojem se svi zaposlenici natječu i pokušavaju popeti na korporativnoj ljestvici. Međutim, zbog ograničenog broja viših radnih mjesta, neće svi biti unaprijeđeni. Kako se nositi s kompleksom inferiornosti koji nastaje?
Uzorak odgovora
Gospodine, istina je da svi to žele dobiti promaknuće. Ne samo zbog plaće, već i zbog poštovanja koje unaprijeđeni zaposlenik uživa u ustanovi. Međutim, nisu svi mogli to ostvariti.
Od djetinjstva, koncept Ja sam jedan gore, a ti si jedan dolje usađeno je u naše umove. Povezuje se sa srećom, za kojom ljudi uvijek tragaju. Međutim, kod mene to nije slučaj. Nikad se ne uspoređujem s drugima, već uvijek nastojim poboljšati svoj učinak. To mi pomaže da eliminiram taj negativan osjećaj i održava me uvijek pozitivnim.
21. Imate li pitanja za nas?
Sigurno ste čuli ovo pitanje iu svojim ranijim fazama. Ovo je najbolji i najčešće korišten način zaključivanja intervjua. Dakle, ovoga puta od vas se traži da pročistite svoj izbor protupitanja i postavite neka relevantna pitanja, koja iskreno izražavaju vaše sumnje i bojazni u vezi s organizacijom poslovanja. Pročitajte dolje navedene primjere pitanja i proširite svoju maštu.
Uzorak pitanja
- Gospodine, za koliko dana će biti objavljen konačni rezultat. Hoće li biti i intimacija za neizbor?
- Možete li elaborirati profil posla i podijeliti sa mnom tipičan radni dan?
- Je li dopušteno pohađati akademski tečaj uz moj redovni posao?
Reference
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/gwao.12684
- https://link.springer.com/article/10.1007/s10869-021-09740-9
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.