U današnjem svijetu svi od nekoga očekujemo nešto u svakodnevnom životu. Ljudi uvijek nešto trebaju i ako ne dobiju tu konkretnu stvar, počnu očekivati. Ovo je samo neformalan način, ali vrlo slično isto okruženje funkcionira iu korporativnom svijetu. Zaposlenici koji rade u određenoj tvrtki ili bilo kojoj tvornici ili organizaciji ili tvrtki nakon određenog razdoblja od tri do četiri godine počnu malo toga očekivati od svojih menadžera ili nadređenih. Ovakva situacija događa se u svakoj organizaciji.
Vjerojatno neće uspjeti ako zadržite svoja očekivanja za sebe, svi to moramo objasniti ili otvoriti vašim nadređenima ili menadžerima. Različiti ljudi u organizaciji trebaju ili očekuju različite stvari od svojih menadžera ili nadređenih.
Evo nekoliko primjera onoga što očekujete od svog upravitelja ili nadređenih?
Često se u korporativnom svijetu susrećete s takvim pitanjima od strane svog upravitelja ili nadređenih. Ovdje se zaposlenik otvara o tome što bi želio promijeniti u tvrtki kako bi ona bila bolje mjesto za njegov ili njen rad. Ponekad odgovaranje na takva pitanja vašem sugovorniku može biti teško, ali evo nekih od primjera koji bi vam mogli pomoći u budućnosti.
Uzorak br. 1
Radeći u organizaciji posljednja dva mjeseca otkrio sam mnoge stvari koje su trebale biti bolje između mene i mog menadžera. Naravno, menadžeri diljem svijeta više će se fokusirati na stvari vezane uz posao nego na osobne probleme svojih zaposlenika. No, s moje strane bilo bi jako zahvalno kad bi moj menadžer pokušao razumjeti i s naše strane. Jednostavnim riječima, očekujem menadžera otvorenog uma koji je voljan znati kako je njegovim ili njezinim zaposlenicima u korporativnom svijetu. Radnici koji rade u poduzeću često su pod pritiskom koji može biti osobni ili povezan s njegovim poslom i na kraju počine samoubojstvo. Naravno, voditelj ne bi želio da njegovi ili njezini zaposlenici budu izloženi takvoj vrsti osobnog pritiska ili bilo čega što je povezano s radnim mjestom.
Uzorak br. 2
Očekujem da nas moj menadžer motivira da radimo bolje i učinkovitije. Ranije, dok sam radio u drugoj organizaciji, tamošnjem menadžeru je sve odgovaralo, ali nije imao sposobnosti motiviranja i to je bio razlog zašto se meni osobno nije sviđalo raditi tamo ili u takvom okruženju. U svemu druge tvrtke kamo god idemo, trebao bi se održavati motivacijski trening barem dvaput ili triput mjesečno, što bi sigurno promijenilo mišljenje ostalih zaposlenika koji tamo rade u tvrtki.
Uzorak br. 3
Očekujem da moj upravitelj ima poduzetnički duh u sebi tako da većinu situacije može riješiti sam i da mu ne treba pomoć drugih. Naravno, menadžeri ili nadređeni imaju takve kvalitete u sebi zbog kojih su na poziciji na kojoj bi trebali biti. No, nije svatko sposoban nositi se sa situacijama kao što to čini pravo poduzetništvo. Da, nisu oni ti koji posjeduju tvrtku, ali u nedostatku svojih viših vlasti oni su ti koji se trebaju ponašati tako da je tvrtka njihova.
Uzorak br. 4
Očekujem da moj nadređeni preuzme inicijativu jer većina nas možda zna da preuzimanje inicijative znači preuzimanje odgovornosti za naše radnike. Mnoge tvornice nemaju nadzornike koji preuzimaju inicijativu kako bi njihovi radnici bili sretni ili motivirani. Njihov je posao da preuzmu inicijativu budući da ga mi zastupamo kamo god idemo, pa bi bilo sjajno raditi pod takvom vrstom osobe ili nadređenih, ako bi dobro preuzeli inicijativu.
Uzorak br. 5
Poslodavci su uvijek spremni na timski rad u svakom zadatku koji im se da, no je li tako i s menadžerima? Očekivao bih da moj menadžer ima takav karakter timski igrač trebao bi znati što učiniti kada i kako postupiti kada je najpotrebniji. Želio bih sugerirati da bi provođenje anketa unutar članova tima izgradilo takve kvalitete kod bilo kojeg člana, uključujući menadžere ili nadzornike. Nema sumnje da bi, ako se zaposlenici i njihovi menadžeri udruže ili surađuju, rad bio produktivniji jer bi to bio kompletan tim.
Uzorak br. 6
Očekujem da moj menadžer bude odgovorniji i pouzdaniji dok je u tvrtki. Većinu vremena u tvrtkama menadžeri ili nadzornici imaju tendenciju koristiti svoju moć na pogrešan način prema svojim zaposlenicima. Menadžeri samo prenose vlastiti rad na svoje zaposlenike, a to je nešto jako pogrešno ako želite imati dobro i učinkovito radno mjesto. Biti pouzdan znači da upravitelj kaže što treba učiniti i on to mora učiniti, tu nema mogućnosti. Zaposlenici će uvijek biti cijenjeni i pohvaljeni ako svoj posao obavljaju na vrijeme, održavaju točnost u radu, a isto je i s voditeljima i nadređenima.
Uzorak br. 7
Od svog voditelja očekujem da riješi i najmanje upite koje mu postavimo. Mnogo puta nerješavanje i najmanjeg upita dovodi tvrtku do velikog gubitka. Budući da je upravljanje prilično težak posao za obavljanje, očito je da on možda neće smatrati važnima ni najmanja pitanja, ali bi mu trebala postati navika slušati svoje radnike i dati im osjećaj da ih se uvijek sluša. Najbolji način da to učinite je držati kutiju za prijedloge u kojoj će radnici predlagati svoja mišljenja, kao i postavljati svoje upite, tako da upravitelj može riješiti ono što se događa sa svakim od njegovih radnika. Imajući tako malu aktivnost u poduzeću, radnici će se osjećati bolje i osjećat će se angažiranima za svoj posao.
Uzorak br. 8
Očekujem da će me moj menadžer uputiti na pravi put ako budem imao problema u prvom tjednu mog rada. Kako mi je prvi put da službeno radim u nekoj tvrtki, želim da moj menadžer ima dovoljno pristojnosti da mi objasni što bi točno bio moj posao. Da, ne samo posao jer sam ja novi član na radnom mjestu, on bi me trebao upoznati s ostalim članovima na radnom mjestu. Također želim da se on ili ona ponašaju vrlo prijateljski jer imam osobni problem ako se ikad suočim s problemom ljutnje na svoje više vlasti, ne želim raditi pod tom osobom.
Uzorak br. 9
Želim ili očekujem da mi moj menadžer pomogne da se dokažem ako napravim bilo kakvu pogrešku neprestano radeći za njih. Osobno sam primijetio da mnogi menadžeri na drugim radnim mjestima gdje radnici rade istu pogrešku uvijek iznova, a zatim odustanu od njih. To na neki način nije u redu, trebali bismo svima dati priliku da se dokažu, možda će trebati vremena da se poprave, ali treba im dati priliku. Očekujem da mi moj menadžer pruži priliku da dokažem u kojem sam području sposoban ili koje vještine posjedujem. Također, budući da ću biti potpuno nov u tvrtki, očito je da će mi trebati neko vrijeme da se dokažem i otvorim koje dodatne vještine imam, ali to bi trebala biti namjera menadžera da se dokažem.
Uzorak br. 10
Ne očekujem da me moj menadžer koristi kao alat u organizaciji. Bilo bi prilično neprikladno u multinacionalnoj tvrtki u kojoj menadžer koristi svoje zaposlenike kao alat za obavljanje posla na radnom mjestu. Ne želim da moj upravitelj na bilo koji način iskorištava pristojnost svojih zaposlenika u organizaciji. Takvo ponašanje bi bilo neprihvatljivo ako tvrtka želi stvoriti dobro radno okruženje. Iskorištavanje njegove ili njezine više pozicije u organizaciji donekle je zločin u korporativnom svijetu. Sve u svemu, imati takvu vrstu menadžera u bilo kojoj organizaciji sigurno bi demoraliziralo ili demotiviralo njegove zaposlenike, a to bi rezultiralo lošim radnim rezultatom.
Zaključak
Želimo najbolje što možemo od svojih menadžera ili nadređenih, a isto što i oni žele od nas zauzvrat. Ljudi koji rade pod dobrim menadžerom ili nadzornikom doveli bi više zaposlenika koji su voljni raditi za tvrtku. Ne samo da će pomoći u povećanju produktivnosti tvrtke, već i izgraditi dobru reputaciju na tržištu i ne mislimo da je to nešto loše. Štoviše, ako se slučajno suočite s gornjim pitanjem u intervjuu, nadam se da će vam dati odgovori pomoći na neki način. Ipak, sve u svemu, nadam se da vam je članak na neki način pomogao i da ga podijelite sa svojim prijateljima ili bliskima koji su voljni dati intervju. Također, komentirajte ispod i ne zaboravite ostaviti svoje dragocjene povratne informacije ispod.
Reference
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/014920630002600402
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2008.35732600
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.