Ottenere un MBA ti darà un vantaggio sulla concorrenza per posizioni ben pagate nel mondo degli affari. La gestione non è un compito da bambini, richiede pazienza e perseveranza. Pertanto, la preparazione per un colloquio è un passo cruciale per gli aspiranti che desiderano fare carriera come direttori di scena.
Le 21 migliori domande di intervista del direttore di scena per inchiodare il round di intervista
1. Come assegni le responsabilità alla tua troupe come direttore di scena?
Risposta di esempio
Mi piace assegnare incarichi a seconda della capacità di ciascun membro del team di svolgere il lavoro. Voglio riunirmi con il mio staff e parlare del progetto prima di delegare. Lo decostruiamo e capiamo esattamente cosa deve essere fatto e chi sarebbe più adatto per ogni compito. Ogni incarico viene esaminato da me per garantire che la persona a cui è assegnato abbia le conoscenze e le capacità necessarie per eseguire il lavoro nel tempo assegnato.
2. Quale consideri il tuo difetto manageriale più significativo?
Risposta di esempio
Ci sono momenti in cui devo ricordare a me stesso che, anche se sono il supervisore del progetto, non sono in ultima analisi responsabile del successo o del fallimento del progetto. Quando in passato sorgevano difficoltà, spesso intervenivo e affrontavo il problema da solo, eludendo la persona a cui era stato assegnato il compito.
Sebbene il mio intervento abbia risolto il problema reale, ha fatto sì che i membri del team si sentissero come se non avessi fiducia o non credessi nelle loro capacità. È stata una lezione difficile da imparare, ma oggi, ogni volta che mi trovo di fronte a un problema, guardo il quadro più ampio, faccio dei respiri profondi e analizzo cosa sta succedendo e come posso affrontarlo senza pestare i piedi o farmi male. compagne di squadra.
3. Descrivi un momento in cui hai dovuto fare una scelta difficile nel tuo ruolo attuale.
Risposta di esempio
Mi trovavo in una circostanza qualche anno fa quando ero incaricato di assumere una nuova persona dello staff per un progetto importante in cui eravamo impegnati. Avevo ristretto il campo a due candidati: una recluta recente che era l'ideale per il lavoro e un lungo - collega di servizio che non è mai stato del tutto adatto al lavoro ma che consideravo un conoscente speciale.
Sono stato io a reclutare il nuovo dipendente. Quando il mio amico ha chiesto informazioni sulla mia decisione, gliel'ho descritta. Abbiamo parlato di opzioni alternative in cui potrebbe essere più adatto. Non è stata una scelta facile all'epoca, ma è stata quella giusta.
4. Come convinceresti le persone a fare quello che vuoi che facciano?
Risposta di esempio
Qualche anno fa ero responsabile di un reparto vendite. Anche se i nostri risultati andavano bene, non erano spettacolari e gran parte di ciò era dovuto al fatto che uno dei membri del team stava affrontando un bambino sottoposto a chemioterapia. A causa della complessità del problema, ho assicurato loro che se avessero battuto il record dell'anno scorso, mi sarei tagliato i capelli e avrei contribuito con una percentuale della mia paga a un'importante fondazione oncologica che lavorava con la figlia del dipendente.
All'improvviso, tutti nel gruppo stavano facendo gli straordinari ed era diventato un evento a livello aziendale. Non solo abbiamo battuto il traguardo dello scorso anno, ma abbiamo avuto così tanta gioia che abbiamo deciso di farne una celebrazione annuale.
5. Descrivi un caso in cui hai dimostrato la leadership con l'esempio.
Risposta di esempio
Quando assegno compiti alla mia squadra, mi assicuro che non siano quelli che non svolgerei io stesso. Quando abbiamo ricevuto una chiamata da un'azienda che aveva gran parte della nostra attrezzatura in un serbatoio delle acque reflue, stavo supervisionando un reparto responsabile della manutenzione e dell'ispezione dei sensori a galleggiante utilizzati nei serbatoi dell'acqua. Per evitare ulteriori sofferenze al personale, ho cancellato il programma e li ho accompagnati nella vasca. Abbiamo completato l'incarico in un giorno e il cliente è rimasto soddisfatto.
6. Descrivi un momento in cui hai dovuto licenziare un dipendente.
Risposta di esempio
Ho lavorato come supervisore in una piscina di quartiere un'estate. Avevamo un lavoratore che era sempre in ritardo al lavoro. Come il suo capo, era mia responsabilità parlare con lui della questione. In tre casi, mi sono avvicinato a lui e gli ho spiegato perché era in ritardo, come si trattava di una violazione della politica aziendale e come la quarta volta avrebbe portato al suo licenziamento. Purtroppo era in ritardo per la quarta volta e ho dovuto informarlo che sarebbe stato licenziato. Era un incarico difficile, ma doveva essere portato a termine.
7. Quali sono le tue strategie per risolvere i conflitti di squadra?
Risposta di esempio
Ogni storia ha due lati, motivo per cui devo rimanere il più obiettivo e di mentalità aperta possibile ogni volta che sento parlare di disaccordo tra colleghi. Qualche anno fa, mi trovavo in uno scenario in cui alcuni membri del gruppo erano in disaccordo tra loro.
Piuttosto che lasciarlo peggiorare o sperare che lo capissero da soli, mi sono seduto personalmente con ciascuno di loro e li ho esortati a rendersi conto di cosa stava succedendo. La situazione è stata gestita dopo aver esplorato opzioni eque e professionali che hanno fatto appello a entrambe le parti.
8. Quali metodi usi per affrontare lo stress nella tua squadra?
Risposta di esempio
Anche se sento di svolgere alcuni dei miei migliori lavori sotto stress, riconosco che non tutti operano in questo modo, motivo per cui cerco di tenere sotto stretto controllo tutti i membri del mio team. Se osservo segni di tensione o negatività nel team, parlerò con le persone coinvolte, analizzerò il problema e vedrò cosa posso fare per aiutare.
9. Cosa consideri essere una persona di successo secondo te?
Risposta di esempio
Stabilire obiettivi, identificare le azioni necessarie per raggiungerli e quindi eseguire tali compiti sono tutte cose che apprezzo. Questo non solo mi aiuta a suddividere il quadro generale in parti gestibili, ma mi fornisce anche un solido senso di ciò che deve essere fatto.
10. Descrivi il tuo stile di leadership come direttore di scena.
Risposta di esempio
Quando si tratta di faccende particolari, preferisco non intervenire, ma sono sempre disponibile per aiuto, direzione e assistenza quando richiesto.
Con controlli casuali regolari, voglio sapere cosa sta succedendo, ma cerco di non far sentire le persone come se stessi col fiato in gola o costringendo tutti a rinunciare a momenti di lavoro importanti per riunioni di gruppo inutili.
11. Qual è stata la tua motivazione per candidarti a questa posizione?
Risposta di esempio
Volevo lavorare per un'azienda come -nome dell'azienda-, che ama le sue persone e si impegna ad aiutarle a raggiungere il loro pieno potenziale. Questo impiego è perfetto per i miei talenti esistenti, quindi c'è anche la possibilità di portare la mia performance al livello successivo e contribuire alla continua crescita dell'azienda.
12. Ti piace un certo tipo di ambiente di lavoro?
Risposta di esempio
Il mio ambiente lavorativo mi permette di essere adattabile. Posso adattarmi praticamente a qualsiasi scenario.
13. Come credi che i tuoi dipendenti si sentano riguardo al tuo stile di leadership?
Risposta di esempio
Mi descriverebbero come semplice e le mie attività sono in linea con gli obiettivi dell'azienda. Mi descriverebbero come un comunicatore aperto che fornisce loro le risorse di cui hanno bisogno per avere successo.
14. Quali sono le caratteristiche di un buon manager?
Risposta di esempio
Un manager efficace deve essere un leader, in quanto questo è l'unico modo per incoraggiare e influenzare il personale per motivare e ispirare. Un manager dovrebbe anche avere una prospettiva per il futuro della squadra e dell'azienda.
15. Cosa ti rende un buon assunto?
Risposta di esempio
Vuoi un manager sicuro di sé, orientato agli obiettivi e capace di motivare il proprio staff. Possiedo tali caratteristiche e sarò in grado di portare l'organizzazione a nuove vette richieste dalla tua azienda.
16. Come puoi mantenere aggiornate le tue capacità manageriali?
Risposta di esempio
Leggo sempre libri sull'argomento. Presto attenzione ai commenti dei miei capi e li metto in pratica. Quando si presenteranno possibilità che allungheranno le mie attuali capacità, coglierò al volo l'occasione.
17. Quali ritieni siano le caratteristiche più significative di una squadra?
Risposta di esempio
Per avere un gruppo eterogeneo di individui con una base di fiducia e rispetto reciproci, è richiesto un alto grado di comunicazione, oltre alla capacità di operare in squadra.
18. Hai anche esperienza di budgeting?
Risposta di esempio
Sì, ho già fatto il budget. Cerco da cosa dipenderebbe un costo ragionevole per un compito particolare esperienze precedenti o quello di altri gestori. Sulla base di queste cifre, ho ideato un budget.
19. Qual è stato l'aspetto meno soddisfacente del tuo lavoro precedente?
Risposta di esempio
Alcuni dei documenti che gestivo occasionalmente per un altro dipartimento.
20. Come fai a fare amicizia con un nuovo lavoratore?
Risposta di esempio
Terrò una prima discussione individuale con il potenziale dipendente per spiegare i miei obiettivi e conoscere il suo stile di gestione preferito. In questo modo, saprò come essere produttivo quando si presenterà la situazione.
21. Un membro precedentemente ad alte prestazioni ha improvvisamente sottoperformato. Cosa faresti in questa situazione?
Risposta di esempio
Mostrerei loro i loro record di produttività in modo che possano vedere come sono diminuite le loro prestazioni. Allora chiedevo perché era cambiato. Vorrei ribadire il mio impegno ad assistere il dipendente nel tornare alla normalità e fornire raccomandazioni specifiche.
Riferimenti
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
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Sandeep Bhandari è il fondatore del sito Web PrepMyCareer.com.
Sono un blogger professionista a tempo pieno, un marketer digitale e un formatore. Amo tutto ciò che riguarda il Web e cerco di imparare nuove tecnologie ogni giorno.
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