Ogni organizzazione è diretta al raggiungimento di un obiettivo predeterminato chiamato obiettivi di business e il modo in cui i manager procedono per raggiungere questi obiettivi è chiamato a Stile di gestione.
Il modo in cui una persona lavora, organizza compiti, prende decisioni, pianifica obiettivi e dirige gli obiettivi determina il suo stile di gestione. Una varietà di stile di gestione che varia da organizzazione a organizzazione e da individuo a individuo a seconda delle dimensioni dell'azienda, dei livelli di gestione, del campo di lavoro, dell'industria, dell'ambiente culturale.
Quindi, quando un datore di lavoro chiede a un candidato di descrivere il proprio stile di gestione, allora se vuole conoscere la sua prospettiva sul modo in cui lavora. Questi stili di gestione sono influenzati da vari fattori come il livello di abilità del personale, le politiche aziendali, l'economia, i concorrenti, i consumatori, ecc.
Tipi di stili di gestione
Stile di gestione autocratico
Questo stile di gestione segue un approccio superiore a quello subordinato, il che significa che la gestione segue un approccio dall'alto verso il basso, c'è un flusso autorevole di istruzioni impartite da un capo a un dipendente. Il superiore prende tutte le decisioni e detiene tutto il potere di assegnare compiti ai subordinati. I dipendenti non sono realmente autorizzati a condividere idee o proporre suggerimenti, devono solo eseguire gli ordini e completare i compiti che sono stati loro assegnati dai loro superiori. I superiori sono i capi.
“La vera leadership deve avere un seguito. Gli stili di gestione possono variare, ma anche un autocrate ha bisogno di persone che credano e semplicemente non seguano per paura. – Giacomo Robinson
Questo stile è ulteriormente suddiviso in: –
- Stile di gestione autorevole
- Stile di gestione persuasivo
- Stile di gestione paternalistico
Questo tipo di stile di gestione aiuta a prendere decisioni rapide e i ruoli di ogni singolo individuo sono chiaramente definiti nell'azienda. Quando gli ordini arrivano da un solo responsabile, la produttività aumenta e anche l'efficacia.
Stile di gestione democratico
In questo tipo di stile di gestione, i superiori incoraggiano i loro subordinati a condividere le loro opinioni e dare input e idee per il miglioramento dell'azienda. Anche se la decisione finale viene presa dal top management, la comunicazione e il processo decisionale vanno in entrambe le direzioni.
Questo tipo di stile di gestione sviluppa una sana relazione tra superiori e subordinati e incoraggia lo spirito di squadra all'interno dell'organizzazione. Il morale dei dipendenti sale quando il manager chiede la loro opinione; sentono di essere una parte importante dell'organizzazione. Quindi, questo stile porta a un legame più profondo tra il personale e i dirigenti e l'ambiente di lavoro prospera.
Lo spirito di squadra cresce, anche i progetti vengono condotti meglio e ci sono più idee innovative tra cui scegliere che giocano un ruolo importante nel successo dell'azienda.
Questo stile è ulteriormente suddiviso in: –
- Stile di gestione consultiva
- Stile di gestione partecipativo
- Stile di gestione collaborativo
- Stile di gestione trasformazionale
- Stile di gestione del coaching
Stile manageriale laissez-faire
Questo stile di gestione è un misto di approccio diretto alla leadership all'interno del management. I subordinati hanno piena fiducia in qualsiasi compito loro assegnato e nel loro lavoro. Non c'è supervisione in modo che i dipendenti non si sentano sotto pressione, i dipendenti hanno completa libertà sul proprio lavoro e sono tenuti a risolvere e imparare dai propri problemi. I superiori assistono nel processo decisionale solo se il dipendente glielo chiede. Tutto ciò che fanno i superiori è che assegnano una volta l'attività e il resto spetta ai dipendenti. Questo stile di gestione è più adatto per le aziende con una forza lavoro qualificata, dove la leadership è decentrata e i dipendenti sono più qualificati dei superiori.
Nel guidare la forza lavoro, i dipendenti si sentono fidati e soddisfatti del lavoro e ottengono risultati migliori poiché hanno il controllo completo sul proprio lavoro. Devono solo svolgere i compiti loro delegati prendendo la propria decisione nel processo. In questo modo, i dipendenti possono imparare a risolvere i propri problemi e gestire i propri conflitti senza coinvolgere il top management. I dipendenti sono sempre molto motivati sotto questo tipo di stile di gestione.
Questo stile può essere ulteriormente suddiviso in: –
- Stile gestionale delegato
- Stile manageriale visionario
Questi erano alcuni stili di gestione comuni e di alto livello ampiamente utilizzati nel campo della gestione e in altri settori dell'industria aziendale.
Esempi di risposte a "Come descriveresti il tuo stile di gestione?"
Risposta di esempio 1
“Il mio stile di gestione è per lo più democratico. Sento che i dipendenti si sentono uno di noi quando chiediamo loro opinioni e idee. E la maggior parte delle volte l'idea migliore viene dalla mente di un dipendente che aiuta l'azienda a crescere. Personalmente adoro ascoltare i suggerimenti premurosi dati dai dipendenti poiché escogitano sempre idee innovative sorprendenti. Penso che si possa sempre scegliere l'opzione migliore tra una manciata di idee. Far sentire la forza lavoro motivata è l'unico modo per ottenere il miglior lavoro possibile. Ecco perché sono un leader democratico”.
Risposta di esempio 2
“Descriverei il mio stile manageriale come visionario. Pianifico sempre obiettivi per ogni singolo dipendente e li incoraggio a raggiungerli senza alcun coinvolgimento. Adoro guidare i miei dipendenti e aggiungere suggerimenti se ne hanno bisogno, ma sento che possono lavorare meglio senza avere un superiore che li monitori costantemente. In questo modo si sentono importanti e sono più responsabili nei confronti dell'organizzazione”.
Risposta di esempio 3
“Essendo un marketer digitale, mi sono imbattuto nel lavorare con vari stagisti. Credo che un dipendente o uno stagista abbia bisogno di essere istruito all'inizio di ogni singola attività che svolge. Attraverso il mio stile di gestione della formazione, faccio regolarmente imparare ai dipendenti come eseguire determinati compiti e come migliorare il loro livello di prestazioni con ogni compito. Questo li aiuta a imparare e lavorare meglio per me.
Risposta di esempio 4
“Credo che ogni dipendente abbia alcune idee e tecniche per svolgere un determinato lavoro e c'è qualcuno che ricorda loro costantemente cosa devono fare, si sentono sotto pressione e quindi i risultati che danno non sono così efficaci. Quindi, quando lavoravo con il mio staff di marketing, assegnavo loro i rispettivi compiti e li lasciavo lavorare. Quindi, il mio stile di gestione è uno stile di gestione del laissez-faire.
Risposta di esempio 5
“Preferisco lo stile manageriale del coaching; i dipendenti lavorano meglio una volta che sanno esattamente cosa devono fare. Accetto i loro suggerimenti sui piani dando loro la libertà di condividere le loro idee.
Risposta di esempio 6
“Secondo me, la gestione del tempo è assente se decido di prendere l'opinione di ogni dipendente che lavora nell'organizzazione. Quindi, preferisco uno stile di gestione autocratico quando la dimensione dell'azienda è grande. È un modo rapido per prendere decisioni e aumenta l'efficacia e l'efficienza.
Risposta di esempio 7
“Non ho davvero uno stile di gestione. Continuo a alternare diversi stili di gestione a seconda delle situazioni che si presentano in azienda. Ad esempio, quando devo rispettare una scadenza, preferisco che lo stile di gestione sia autocratico per evitare ritardi e confusione. Se l'azienda ha bisogno di suggerimenti nella pianificazione a lungo termine, allora preferisco uno stile democratico in modo che l'azienda accolga qualsiasi idea proveniente dai dipendenti, e con alcuni compiti in cui sento che non hanno bisogno di alcuna supervisione guardando le loro capacità preferisco un stile di gestione laissez-faire.
Risposta di esempio 8
“Il passaggio dallo stile democratico allo stile autocratico è ciò che funziona meglio per me. Per far sentire i dipendenti che siamo una squadra, utilizzo una combinazione di entrambi questi stili. Per le situazioni di crisi immediate, preferisco prendere decisioni da solo e credo che i miei dipendenti si fidino di me per le mie decisioni".
Risposta di esempio 9
“Prima seguivo uno stile di gestione autocratico, ma ora mi sono reso conto che i dipendenti hanno bisogno di far uscire le idee nella loro mente. Ho saputo che i miei dipendenti avevano troppa paura di condividere le loro idee con me, pensando che fossi un leader autocratico. Dopo aver saputo tutto ciò, ho capito che è importante ricevere feedback e suggerimenti dai dipendenti per far loro sentire che siamo una squadra”.
Risposta di esempio 10
“Da quando ho iniziato a utilizzare lo stile di gestione del laissez-faire, la produttività della mia e della mia azienda precedente è aumentata del 20%. L'ambiente di lavoro con questo stile diventa più divertente e più sano. Ognuno può svolgere il proprio lavoro senza alcuna interruzione. Anche la comunicazione tra manager e dipendenti diventa più facile con questo stile di gestione”.
Conclusione
Puoi sempre capire il tuo stile di gestione prendendo consulenze dai tuoi ex membri dello staff. Per rispondere a tali domande in un'intervista, puoi utilizzare il metodo STAR per descrivere meglio il tuo stile di gestione utilizzando esempi di vita reale. Assicurati di rispondere in modo che il datore di lavoro abbia un quadro chiaro di dove ti trovi meglio. Commenta cosa ti è piaciuto di questo articolo e condividi.
Ti auguro buona fortuna per il tuo colloquio!
Riferimenti
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630197902545
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Sandeep Bhandari è il fondatore del sito Web PrepMyCareer.com.
Sono un blogger professionista a tempo pieno, un marketer digitale e un formatore. Amo tutto ciò che riguarda il Web e cerco di imparare nuove tecnologie ogni giorno.
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