求人を辞退するには？ (2024年関連事例あり)

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私たちはクレイジーな世界に住んでいます。 単一の仕事を見つけることができない人がいると同時に、最良のものを選ぶために長いオファーのリストを断る人もいます. あなたはこのページにいますが、確かにあなたはXNUMX番目のカテゴリー、つまりいくつかのオファーを評価している才能のある人に属しています. 仕事のオファーを断るのは芸術です。 時にはそれが難しくなり、あなたを混乱させてしまうこともあります。

求人を辞退する方法

内定を断るXNUMXつの理由

内定を拒否する理由はいくつかありますが、それらは特定の人の好みや優先事項によって大きく異なります。さまざまなバリエーションがありますが、特定の求人を拒否する一般的な理由をいくつか特定できます。

1) 低賃金

時には、従業員の支出を節約するために、組織は賢くなりすぎる傾向があり、標準や市場の中央値をはるかに下回る給与を提供しています。 そのような場合、特定の仕事のオファーを断るのが賢明です。

注意事項

求人を断る前に、同じ業界で同じような仕事をしている同僚がどのくらいの給料をもらっているかについて、詳細で勤勉で価値のある市場調査を行っていることを確認してください。 組織から提示された給与が、あなたが期待する給与の 80% 未満である場合は、その申し出を拒否して、他の機会を探すことをお勧めします。

2) 不利な利点と特典

インセンティブ、いくつかの福利厚生および特典は、従業員の将来を確保する上で重要な役割を果たし、従業員に達成感と満足感を与えます。 世界には、より有利な支払いパッケージを提供している組織がいくつかあります。

  • 被扶養者全員をカバーする健康保険制度
  • 被扶養者全員が保険金を受け取ることができる生命保険制度
  • リハビリテーションプログラム
  • 娯楽番組
  • 巧妙に設計された退職金制度
  • 従業員ストックオプション制度等

ある求人情報を別の従業員と給与要素とともに比較すると同時に、これらの福利厚生も比較する必要があります。より高い給与を提供するが追加の福利厚生が欠如している組織の求人は、給与の高さがこれらの福利厚生の価値によって完全に相殺されるため、慎重に評価する必要があります。

3) 成長機会の乏しさ

テクノロジーの出現により、従業員が次のような個人的なコメントを投稿できる専用サイトがいくつかあります。

  • 特定の企業の成長機会
  • 作業環境
  • オフィス政治
  • 食堂等

求人を拒否している従業員は、これらのサイトを閲覧し、会社の現在または退職している従業員のコメントを読んで、組織全体を評価する必要があります。 そうすることで、組織が提供する成長の機会をよりよく理解できるようになります。

注意事項

これらのサイトには、悪名高いか不満を持っているという理由だけで、組織の評判を落とすために意図的に悪いコメントをする従業員が何人かいます。 したがって、少数のコメントに固執するのではなく、いくつかのレビューを読むようにしてください.

4) 貧弱なインフラ

組織は、組織の従業員の衛生的で健康的な作業環境を確保するために、最適なレベルのインフラストラクチャとオフィス機器を維持する傾向があります。 これにより、パフォーマンスが向上するだけでなく、健康状態も向上します。 組織が提供するインフラストラクチャのレベルを慎重に調査します。 基準を満たしていない場合は、すべての健康と衛生を第一に考えた上で、自由に次のオファーに進むことができます。

5) 厳しすぎる政策

ほとんどすべての組織は、従業員の誠実さ、誠実さ、誠実さ、時間厳守を確保するために、厳格な管理と対策を講じています。 従業員に正直な気持ちを植え付けるのではなく、従業員に嫌がらせをするために、ポリシーが組み立てられる場合があります。 このような方針の考えられる例は次のとおりです。オフィスの敷地内でいつでも、ネクタイがないことが判明した場合、正味の支払可能な給与から 10% が差し引かれます。 これは、受け入れて従うにはあまりにも過酷です。

6) 法定労働時間超過

すべての政府は、組織が従業員に働くように指示できる最大労働時間に言及する法律を可決します。 たとえば、インドでは、従業員に週 40 時間以上働くことを強制しないというポリシーがあります。 組織が義務付けられたしきい値を超えて働くことを期待している場合は、別のオファーを自由に評価できます。

7) 貧弱な財務

ビジネスハウスはダイナミックな世界で運営されています。 限られたリソースと忠実なファンベースで、すべてにおいて競争が激しすぎます。 したがって、ある経済では、莫大な利益を上げている企業が存在することは明らかであり、パフォーマンスが低下しているか、単に損失を被っている企業が存在することは明らかです。 組織がすぐに倒産する可能性がある、またはその製品やサービスが同業者と一致しないと思われる場合は、参加しないでください. 貧しい企業の存続率はあまりにも低く、好転の話は非常に限られています。

8) 仕事内容があなたに合わない

すべての組織は、将来の候補者に職務内容説明を提供します。 面接をクリアしたものの、実行される職務に興味がないと感じた場合は、次のセットを閲覧することをお勧めします。 求人情報 または、自分の性質や仕事のスタイルに合った職務やタスクを検索するだけです。

応答するための XNUMX つの最善の方法

1) 具体的に

求人を拒否する場合の答えは、具体的で、理由があり、論理的でなければなりません。 あいまいな答えは、あなたが自分のキャリアに真剣に取り組んでおらず、理由や論理なしに仕事のオファーをあからさまに拒否していることを示すだけです。 これは、組織での将来の見通しを大きく損なう可能性があります。 したがって、オファーを拒否する明確な理由を常に述べてください。

2) 冗長にしないでください

あなたが仕事のオファーを受けた組織には、無数の欠点があるかもしれません。 ただし、それらすべてについて言及する必要はありません。 むしろ、誰か、または最大 3 人を選んでください。 回答が鮮明で、鋭く、本物であるように、メイン コンテンツは 4 ～ XNUMX 行以内で終了する必要があります。

3) 尊厳を保つ

あなたが組織に参加していなくても、それは単に名前を呼んだり、悪い言葉を使ったり、単に組織を悪用したりすることを意味するものではありません. プロとして、仕事のオファーを断る場合でも、高いレベルの尊厳と礼儀正しさを維持する必要があります。

求人を断るXNUMXつの方法

方法1

私はあなたの組織と提供される仕事のプロファイルの性質に圧倒され、深く感銘を受けました. それでも、私があなたの組織に加わることができないのは残念です.あなたの権威ある組織が提供する給与とインセンティブを凌駕する別の有利なオファーを手にしています. お金に貪欲な人間として、組織が私の決定を理解して受け入れてくれることを願っています。 あなたの幸運を祈ります。

方法2

著名なブランド、優れたインフラストラクチャ、有利な給与である私にとっては大変ですが、より良い、より優れた仕事のオファーが手元にあるため、組織に参加できないことを表明したかった. それは私たちの人生の問題であり、慎重に選ばなければなりません。 あなたが私の決定を受け入れてくれることを願っています。

方法3

面接セッションは参加する喜びであり、私たちの会話はやる気を起こさせました. より高い給与と有利な従業員福利厚生を提供する別の組織にすでに参加しているため、あなたの組織に参加することはできません. あなたが求人応募を検討し、私に求人を提供してくれたのは愛らしいことでした. 後年、より良い方法で組織に奉仕できることを願っています。

方法XNUMX

私はあなたの組織から (___あなたの役職名を記載してください____) の役職の求人を受け取りました。 しかし、あなたの組織に加わることができないのは残念です。職務内容が私の教育やスキルと一致していないと感じているからです。 したがって、私はオファーを拒否し、他の求人を評価することを余儀なくされています. この問題をご理解いただき、私の手紙を元気に受け取っていただければ幸いです。

方法 XNUMX

チーム全体、特に私に信頼を示し、仕事のオファーまでくれた人事マネージャーに感謝したいと思います。 しかし、私はすでに別の組織に参加しており、より良い給与と特典を提供しているため、組織に参加することはできません。 決断は本当に難しかったですが、これは自分のキャリアに関わる選択なので、敏感になったり感情的になったりするよりも、より実践的になる必要があります。 私の決定を理解していただき、私たちが良い本にとどまることを願っています.

まとめ

仕事のオファーは断りにくいものです。 多種多様な仕事のオファーから選択できるほど、誰もが才能や幸運を持っているわけではありません。 ですから、勤勉で慎重に仕事のオファーを評価してください。 無気力や否定的な態度に圧倒されないようにしてください。 仕事のオファーを断るときは、論理的かつ合理的に対処してください。 私たちの記事が気に入ったら、家族や友人と共有することを忘れないでください。 また、以下のコメントセクションから、私たちの記事がどれだけ好きかをお知らせください.

参考文献

  1. https://academiccommons.columbia.edu/doi/10.7916/d8-fd4y-qp20/download
  2. https://www.nber.org/papers/w20065
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