ジョブリファレンスを戦略的に計画する方法は? (2024年関連事例あり)

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Job References 一般に知られている推薦状は、最近あなたが応募するほぼすべての新しい仕事に必要です。 雇用主は、履歴書や履歴書だけでなく、あなたが誰であるかを雇用主に示すため、申請書と一緒に推薦状を提出するよう求めます。 雇用主は、あなたの業績、チームとして働く能力、あなたがどのような学習者であるか、変化に適応する速さ、プレッシャーの下でどのように働くかなどについて、他の人の視点から知りたがっています。見る。

ジョブリファレンスを戦略的に計画する方法

求人情報は非常に重要です。

  1. 雇用主があなたがその仕事に適しているかどうかを判断するのに役立ちます。
  2. 新しい仕事を見つける能力を向上させるのに役立ちます。
  3. 履歴書よりも広い範囲で候補者を分析できます。
  4. ネットワークの拡大に役立ちます。
  5. その仕事に採用される可能性が高まります。

ここで、求人情報を戦略的に計画する必要が生じます。 そのため、現在、インターンシップ プログラムを実施している雇用主からも推薦状が提供されています。彼らは、これらの仕事の紹介の重要性と、それが自分のキャリアにどれほど役立つかを知っているからです。

と同じくらい重要 推薦状 将来の雇用主の前であなたのイメージを構築するために、手紙で上司のように振る舞う親しい友人や同僚から仕事の紹介を取得して、仕事の紹介を偽造する必要はないことを知っておくことは重要です. これらの参照がクロスチェックされているという疑問が生じますか? もちろん、何千回もチェックされています。 雇用主があなたの求人情報をチェックしない場合、それは問題です。

求人情報を偽造した場合、これらの情報は雇用主によって検証されるため、問題が発生する可能性があります。 したがって、あなたの参照が不意を突かれたとしても、事態は非常に厄介になるので、危険を冒さないでください.

この記事では、さまざまな要因を念頭に置いて、参照を戦略的に計画する方法について説明します。 それでは、詳細を見てみましょう。

何かを戦略的に計画することについて話すとき、分析スキルに焦点を当てることを意味します。それは、細部に注意を払い、計画を立て、その計画を体系的にフォローアップする必要があることを意味します.

雇用主があなたに尋ねる可能性のある複数の質問のリスト

雇用主は、以前の雇用主に次のような質問をして、あなたについて調査します。

  1. この候補者があなたの会社で働いていたとき、彼にはどのような職務が割り当てられましたか?
  2. 候補者はあなたの会社でどの役職に就いていましたか?
  3. 候補者は、通知書で、またはあなたの会社を辞任するというニュースを伝える際に、特定の理由について言及しましたか?
  4. 彼/彼女はどのくらいあなたのために働いていましたか?
  5. もし機会があれば、あなたの会社で彼/彼女を再び採用することを検討したいと思いますか?
  6. 候補者は私たちの組織で働くのに十分な資格がありますか? 私たちの仕事で彼に可能性を感じますか?
  7. 候補者の働き方は？
  8. 候補者は時間厳守ですか？
  9. 候補者はあなたの直属の部下でしたか?
  10. 候補者と上司や部下との関係はどうでしたか?
  11. 候補者はチームでどのように働きましたか?

これは、雇用主があなたの前の雇用主に電話して紹介を求めるときです。ほとんどの場合、雇用主はあなたの紹介者と話をしたいと考えます。手紙には候補者の虚偽のイメージが描かれている可能性もありますが、正直な会話はできません。 潜在的な雇用主は、手紙の形であなたからの参照を要求するか、自分で参照チェックを行うことができます. これらの質問は、雇用主からの推薦状で回答することもできます。

誰かに参考になるように頼む方法は？

ここで最初に学ぶことは、誰が参照できるかということです:

  1. あなたのマネージャー
  2. 仕事やインターンシップの上司
  3. あなたがかつて監督した人々（あなたのリーダーシップスキルを示すため）
  4. 大学の教授: 過去にインターンシップや仕事をしたことがなく、職歴がない場合は、大学の教授、カウンセラー、教師などからの推薦状を含めることができます。また、ボランティアをした場所も含めることができます。

あなたの資格と業績を測定し、それを雇用主に明確に説明できる人を選ぶことを忘れないでください。

誰かに推薦状を依頼する簡単な方法は、丁寧かつ専門的に「サー、あなたは仕事のスタイルと私の能力を認識しています。私が推薦状または推薦状を提供してくれるようお願いしてもよろしいですか」と尋ねることです。 あなたが資産であることが証明された人、またはあなたの仕事を高く評価した人は、あなたに参照を提供することを決して否定しません.

あなたの参照には、応答を得るために次の情報が必要です:

  1. 更新された履歴書のコピー/履歴書。
  2. カバーレター
  3. 応募した仕事に関する紹介状に追加してほしい必要な情報。
  4. あなたの仕事と雇用主に関する情報
  5. 参考文献の提出期限

戦略的プランニング ジョブ リファレンス

あなたの潜在的な参考文献に連絡してください

参考文献を戦略的に計画することの一部は、参考文献との健全な関係を築くことです。 参考文献があなたの主な強み、スキル、能力を反映してあなたに有利なすべての答えを与えることを確認できるように、彼らとの肯定的なつながりを持っている必要があります.

仕事に応募する前に、潜在的な雇用主に提示するのに最適な人物のリストを検討してください。

あなたの将来の仕事に精通している、あなたの元マネージャーまたは雇用主、監督者、または教授であった2〜3人の最良の参考文献を選んでください.

家族や友人を仕事の参考資料として考えることさえ考えないでください。これらの情報源は信頼性が低く、無関係であると見なされているからです。

その人にあなたの参照になるように頼む方法は、十分に専門的でなければなりません. 潜在的な紹介者に連絡して、「私たちは良い関係にあるので、あなたを私の仕事の紹介者の XNUMX 人にしてほしい」と言ってはいけません。 次のように言って、丁寧かつ専門的に彼らに尋ねます。 次に例を示します。:

「サー、私のもので 元マネージャー、私の働き方は何か、キー スキルは何か、得意なタスクは何か、すべてのアイデアをお持ちですので、今後の仕事の参考にしていただければ幸いです。」

または、「よろしければ、前向きな参考文献を提供していただけませんか?」

ジョブリファレンスリストの例

[あなたの名前]

[職位]

[会社名]

[住所]

【メールID・連絡先】

[市、州、ピンコード]

参照リスト

【参考人の名前】

[ポジション]

[会社名]

[住所]

【連絡先・メールアドレス】

【参照元との関係】

【入社XNUMX年】

不必要な詳細を避けるために、雇用主が要求した場合にのみ、この参照リストを提供してください。

参照情報を提供する

上記で説明したように、参考文献に重要な情報を提供してください。 推薦者と会話をし、なぜその仕事が欲しいのか、その仕事でのあなたの役割は何かを説明することで、推薦者をできる限り支援する必要があります。 採用されることがあなたにとって重要である理由を彼らに伝えてください。 あなたに見られる重要なスキルを強調してもらいます。

求人情報から推薦状を求めた場合は、この記事を共有することで、推薦状の書き方を手伝うことができます。 https://prepmycareer.com/how-to-write-a-letter-of-recommendation/

この記事は、雇用主が推薦状の形式を完全に理解するのに役立ちます。

参考文献に推薦状を書くよう依頼する

ほとんどの場合、潜在的な雇用者自身が口頭でのコミュニケーションをフォローアップする前に、あなたがリストした推薦者に連絡しますが、各推薦者からの推薦状の形式でハードコピーを保管しておくと便利です。自分の意義。

要点は、雇用主に感謝の意を表すことを忘れないことです。 彼らはあなたの選択に特別なクレジットを持っています。 求人情報は、あなたが誰であるか、職場でどのようにいるかを反映するイメージを描写する責任があるため、採用プロセスにとって求人情報がいかに重要であるかを理解することを忘れないでください. また、あなたに否定的な紹介をしてくれると確信している人からの紹介は避けることを忘れないでください。

まとめ

ポジティブな推薦状はその仕事のオファーを得るのに役立ちますが、ネガティブな推薦状はその仕事を得る機会をゼロにする可能性があることを覚えておいてください. したがって、戦略的にあなたの推薦を計画し、あなたの強みとスキル、そしてあなたが応募している仕事について知っている人々の強力な推薦リストがあることを確認してください. 参照計画の準備に時間と労力を費やす準備をしてください。 この記事を読んで気に入った場合は、下にコメントを残してください。 この記事を友達と共有してください。

参考文献

https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/07434610600991175

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