スーパーバイザーインタビューの質疑応答

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マネジメントは、会社の成功を保証すると同時に、従業員の幸福度を高める上で重要な要素です。 スーパーバイザーはチームの不可欠なメンバーと見なされ、会社のエリートまたは上層部に含まれます。 彼らは、企業の規模に応じて、チーム、小さな部門、または事業運営単位を率いる場合があります。 この役割の候補者は、面接プロセスで成功するために多大な努力を払わなければなりません。

スーパーバイザーインタビューの質問

適切に準備するための上位21のスーパーバイザーインタビューの質問

1. 監督者は、従業員を率いる能力を備えていなければなりません。 リーダーとしての資質は何ですか?

回答例

サー、私は親切で協力的な方法でリードします。 私は団長のような人に命令を吠えるような上司ではありません。 代わりに、私は非常に共感的で、従業員が何を望んでいるのかを常に理解しようとしています。 これにより、論理的に考えることができ、スタッフが最も快適で生産的な職場環境を作り出すことができます。

2. チームを監督する あなたのグループは、特定の目標を達成する任務を負います。 職場で従業員のモチベーションをどのように高めていますか?

回答例

以下は、私がクライアントとの仕事で使用する非金銭的インセンティブの一部です。

  • 職場で非常によく働き、最適な効率を提供した個人の表彰。
  • 設定されたマイルストーンと目標を達成するための金銭的報酬の増加
  • 割引や払い戻しなど、家族全員に特典やインセンティブを提供する。

3. 組織の従業員評価システムの目的は何ですか?

回答例

企業内では従業員のパフォーマンスを注意深く追跡し、評価する必要があります。その結果、業務の効率が向上するだけでなく、従業員は自分のパフォーマンスに関するフィードバックを頻繁に得ることができ、それを自己改善に活用することができます。従業員のパフォーマンスは、あらかじめ定められたベンチマークまたは基準に照らして評価され、それらの基準からの逸脱は文書化されます。

4. 仕事に全力を注いだ事例を説明してください。

回答例

サー、「献身」は、役職に関係なく、すべての従業員が持つべき重要な従業員の特性です。 ある時、私は緊急の郊外ビジネス プロジェクトを監督しながら、15 人のチームを担当していました。 彼らは新しい環境に適応できなかったため、これらの参加者のうち 12 人が病気になりました。 状況が切迫していたので、私は立ち上がってこのXNUMX人の責任を引き受けました。 次の XNUMX 日間、私は XNUMX 日 XNUMX 時間近く働き、大きな根性と情熱を示しました。

5. 職場では意見の相違や口論がよくあります。 それらを修正する方法はありますか？

回答例

先生、従業員は皆、感情、考え、好みの点で異なります。このような人々は、危害を加えられると、自分を守ろうと怒り、防御的になります。私は関係当事者と個別に面談し、何が当事者間の対立のきっかけになったのかを解明しようとしています。不調和のリンゴを手に入れたら、私は責任のある個人または団体に対して適切な行動をとります。

6. チーム メンバーが熱意と士気を失ったと仮定します。 誰を持ち上げる予定ですか？

回答例

モチベーション低下は、チーム内でさまざまな原因で発生する可能性があります。 締め切りに間に合わないこともあれば、補償に問題が生じることもあります。 コミュニケーションと会話は、これらの懸念のいずれかを解決する可能性があります。 私は、チームの各メンバーと XNUMX 対 XNUMX で座って、仕事を効果的に行う能力に影響を与えている問題について話し合うようにしています。

7. 監督者が持つべき最も重要な XNUMX つの資質は何ですか?

回答例

これらは、サー：

  • 口頭でアイデアを伝える優れた能力
  • 他人を導く能力
  • 批判的思考と問題解決の考え方

8. 社員全員が献身的で勤勉です。 しかし、企業のはしごのトップにたどり着くのはごく少数の人々だけであり、多くの人は昇進を逃しています。 劣等コンプレックスから自分を守る方法とは？

回答例

子供の頃、私たちは競争するように教えられ、これが劣等感を発達させます。 子供として、私たちは常に仲間よりも多くの愛情とケアを望んでいます. そのような否定的な考え方を採用すると、個人の精神的健康は危険にさらされます。 自己改善への旅の一環として、私は多くのオンライン パーソナリティ グルーミング コースにサインアップしました。

9. 現在使用されている最高のタスク管理ソフトウェアは何ですか?

回答例

では、次のとおりです。

  • Zohoプロジェクト 
  • バックログ 
  • プロセスブリス

10. これまでに働いた最高の上司と最悪の上司を挙げていただけますか?

回答例

私たちは日々の仕事でさまざまなビジネスの場に出向き、さまざまなマネージャーから監督され、指示を受けています。 これらの雇用主の一部が私たちの好意に道を見つけるのにはいくつかの理由がありますが、他の人は単にカットしません. これを突き止めるために、インタビュアーはこの質問をします。

11. 追求したい夢の仕事はありますか?

回答例

手厚い福利厚生を提供してくれる会社で働きたいと思う労働者もいれば、家族旅行の費用を雇用主が負担してくれると期待する労働者もいます。 それはまさに、面接官があなたにこのような質問をするときに求めているものです。 最良のシナリオとして、あなたがする必要があるのは、上司に何を求めているかを伝えることだけです.

12. グループで作業するのと、一人で作業するのとでは、どちらが好きですか?

回答例

今日の企業世界では、大多数の企業がチームとして運営することを好みます。この場合、従業員は学歴、スキルセット、および完了することが期待される職務の性質に基づいてグループに分けられます。 結果として、常に「チーム」が好まれますが、「単独」も選択肢の XNUMX つです。 すべてのシナリオで、根拠と議論を使用して決定を裏付ける準備をする必要があります。

13. 直面するすべての障害を解決できない可能性は十分にあります。 職場での失敗にどのように対処し、管理していますか?

回答例

失敗は人間の精神を衰弱させる効果がありますが、人は凶暴になります。 自信がないだけでなく、仕事で期待を下回って失敗した人. その結果、面接担当者は、仕事上の挫折に対処するためにあなたが使用しているさまざまな方法について知りたいと常に考えています。

14. あなたが当社以外にもいくつかの会社に応募したことは承知しています。 なぜ私たちのチームに参加したいのですか?

回答例

ほとんどの面接担当者は、選択される可能性を高めるために、志願者が同時に多くの大学に出願する慣行を認識しています。 最良のシナリオとして、会社の歴史、独自の特徴、および成功について話し合います。 同社の公式ウェブサイトでは、このすべての情報を入手できます。

15. これは、マネージャーが雇用を維持するために複数のタスクをこなさなければならないという良い事実です。 すべてのタスクを時間どおりに完了するにはどうすればよいでしょうか?

回答例

面接担当者は、あなたが職務にどのように優先順位を付けているかを理解したいと考えているため、あなたがどのように職務を遂行しているかを把握するためにこの質問をします。 職場では、ほとんどの人が次の要因に基づいて注文することを好みます。

  • タスクが難易度順にランク付けされ、より難しい課題が最初にリストされます
  • 各アクティビティを完了するのに必要な時間。最も時間のかかるタスクが最初に表示されます。
  • 重要性と緊急性に基づいて、最も重要な作業を最初に配置します。

あなたが思いついた別の方法や戦術を共有する前に、あなたの選択を証拠でバックアップするように注意してください.

16. 仕事をするモチベーションはどのように得ていますか?

回答例

目的と目標をタイムリーに達成するために、私たちは皆、いくつかの変数に左右されます。 これらの側面は、私たちの状況、生活環境、および経済的制約によって影響を受けるため、一般的な回答は不可能です. 面接官はあなたの心と魂を聞きたがっています。

17. グループ全体のために決定を下すことは、ストレスが多く、時間がかかる。 どのようなストレス軽減テクニックを使用していますか?

回答例

ストレスを経験することになると、企業の従業員も例外ではありません。 ストレスのたまった従業員は、仕事も退職もしないため、組織にとって責任があることはよく知られています。 長期的には、パフォーマンスの低下や標準以下の作業は、事業運営の結果に影響を与え、その結果、顧客満足度に影響を与えます。 その結果、面接担当者は、ストレスや高揚感に対処するためのあなたの方法について学ぶことに常に関心を持つようになります。

18. あなたは、特定の強みまたは弱みを持つスーパーバイザーですか?

回答例

インタビュアーは、世界中のほぼすべてのセッションで、このことを頻繁に尋ねます。 これは、インタビュアーが、あなたがどのように行動し、物事についてどのように考えているかを把握するための優れた方法です。 この質問は、あなたの仕事の説明を読み、すべての前提条件のリストを作成することによって最もよく答えられるかもしれません. その後、これらの仕様を使用して、長所と短所について話し合うことができます。

19.いつ私たちと一緒に仕事を始めることができますか? 

回答例

面接担当者がこの質問をするのは、会社の条件の範囲内にある開始日を提供してもらうためです。 すぐに物事を始めたい場合は、先に進んでください。ただし、実際の日付のみを共有する必要があることに注意してください。 また、この質問はあなたが選ばれることを保証するものではないことに注意してください。したがって、そのように解釈しないでください。

20. いくら稼ぎたいですか?

回答例

面接中、面接官はあなたの給与希望について尋ねます。広範で綿密な調査を通じて得られた、業界固有の給与額が好まれます。特定の職業の平均賃金は、同等の背景を持つ人々に支払われたすべての収入を追跡することによって計算できます。最良の回答を得るには、平均給与の 15% の範囲内の給与を教えてください。

21. 何か聞きたいことはありますか?

回答例

この質問でインタビューが終わることはよくありますが、それはリストの最後の質問です。面接官がこの質問をするのは、会社、倫理、勤務スケジュールなどに関してあなたが抱いている懸念事項を率直に語ってもらうためです。選ばれる可能性を高めるには、毎回この質問を試す必要があります。

参考文献

  1. https://psycnet.apa.org/getdoi.cfm?doi=10.1037/0735-7028.18.3.244
  2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/j.1556-6978.1979.tb00906.x
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