今日の世界では、私たちは日常生活の中で誰かに何かを期待しています。 人間は常に何かを必要としており、その特定のものを手に入れられない場合、彼らは期待し始めます. これは非公式な方法ですが、同じ環境が企業の世界でも同様に機能します。 特定の会社、工場、組織、または会社で働く従業員は、XNUMX ～ XNUMX 年などの一定期間が経過した後、マネージャーや監督者にほとんど期待しなくなります。 このような状況は、どの組織でも起こります。
期待をそのままにしておくと、おそらくうまくいかないでしょう。私たちは皆、それぞれの上司やマネージャーに説明したり、開いたりする必要があります. 組織内のさまざまな人々が、それぞれのマネージャーやスーパーバイザーにさまざまなことを必要としているか、期待しています。
あなたのマネージャーやスーパーバイザーに何を期待していますか?
企業の世界では、マネージャーやスーパーバイザーからこのような質問に直面することがよくあります。 ここで従業員は、会社をより良い職場にするために会社で何を変えたいかについて打ち明けます。 面接対象者にそのような質問に答えるのが難しい場合もありますが、今後役立つ可能性のあるサンプルをいくつか紹介します.
サンプルNo.1
この組織で過去 XNUMX か月間働いた結果、私と上司の間で改善すべき点がたくさん見つかりました。 もちろん、世界中のマネージャーは、従業員に対する個人的な問題よりも、仕事に関連する事柄に重点を置いています。 しかし、私のマネージャーが私たちの側からも理解しようとしてくれれば、私からも高く評価されます. 簡単に言えば、従業員が企業の世界でどのように行動しているかを喜んで知る、オープンマインドなマネージャーを期待しています。 会社で働く労働者が、個人的なことや仕事に関係することでプレッシャーにさらされ、最終的に自殺することがよくあります。 もちろん、マネージャーは、従業員がそのような種類の個人的な圧力や職場に関連するものにさらされることを望んでいません。
サンプルNo.2
私はマネージャーが、私たちがより良く効率的に仕事をするように動機付けてくれることを期待しています。 以前、私が別の組織で働いていたとき、そこのマネージャーはすべてに問題はありませんでしたが、彼にはやる気を起こさせる能力がありませんでした。 全部で 他社 どこに行っても、少なくとも月に XNUMX ～ XNUMX 回はモチベーション トレーニングを実施する必要があります。
サンプルNo.3
私のマネージャーには起業家精神があり、他の人の助けを必要とせずにほとんどの状況に自分で対処できると期待しています。 もちろん、マネージャーやスーパーバイザーにはそのような資質があり、それが彼らが本来あるべき位置にいる理由です. しかし、誰もが真の起業家精神のように状況に対処できるわけではありません。 はい、彼らは会社を所有しているものではありませんが、より高い権限がない場合、会社が自分のものであるように振る舞う必要があるのは彼らです.
サンプルNo.4
私たちのほとんどは、イニシアチブをとることは従業員を管理することであると知っているので、上司がイニシアチブをとることを期待しています。 多くの工場には、率先して労働者を幸せにしたりやる気を起こさせたりする監督者がいません。 私たちがどこへ行っても彼は私たちに代表されているので、率先して行動するのは彼らの仕事です。
サンプルNo.5
雇用主は、与えられた仕事で常にチームワークを行う準備ができていますが、マネージャーも同じですか? 私のマネージャーは、 チームプレイヤー 彼は、自分が最も必要とされているときに何をすべきか、どのように行動すべきかを知っている必要があります。 チームメンバー内で調査を行うことで、マネージャーやスーパーバイザーを含むメンバーのいずれかにそのような資質が構築されることを提案したいと思います. 従業員とそのマネージャーが集まったり、協力したりすれば、完全なチームになるため、仕事の生産性が向上することは間違いありません。
サンプルNo.6
私は、会社にいる間、マネージャーがより責任感があり、信頼できることを期待しています。 ほとんどの場合、企業の管理者や監督者は、従業員に対して間違った力を行使する傾向があります。 マネージャーは自分の仕事を従業員に渡すだけですが、効果的な職場を望むなら、それは非常に悪いことです。 信頼できるということは、マネージャーが何をすべきかを言い、彼がそれをしなければならないことを意味し、そこには選択肢はありません。 従業員は、自分の仕事を時間通りに行い、時間厳守を維持し、マネージャーやスーパーバイザーも同様であれば、常に高く評価され、称賛されます。
サンプルNo.7
私はマネージャーが、私たちが彼に提示するどんな些細な質問でも解決してくれることを期待しています。 多くの場合、最小のクエリを解決しないと、会社は大きな損失につながります。 管理は非常に難しい仕事であるため、些細な質問も重要ではないことは明らかですが、従業員の話を聞くことを習慣化し、常に耳を傾けていると感じさせる必要があります。 そのための最善の方法は、従業員が自分の意見を提案したり、クエリを入力したりする提案ボックスを保持し、マネージャーが各従業員に何が起こっているかを処理できるようにすることです。 社内でこのような小さな活動を行うことで、従業員は気分が良くなり、それぞれの仕事に従事していると感じます。
サンプルNo.8
仕事を始めて最初の XNUMX 週間で問題が発生した場合、マネージャーが正しい方向に導いてくれることを期待しています。 会社で正式に働くのは初めてなので、上司には自分の仕事が正確に何であるかを理解させる良識を持ってもらいたい. はい、私が職場の新しいメンバーであるという仕事だけでなく、彼は私を職場の他のメンバーに紹介する必要があります. 私はまた、彼または彼女が非常に友好的な行動をとることを望んでいます.
サンプルNo.9
私は、上司のために常に仕事をしていて何か間違いを犯した場合に、自分自身を証明できるように上司に助けてもらいたい、または期待しています。 私は個人的に、他の職場の多くの管理職が、労働者が何度も何度も同じ過ちを犯す傾向があることに気付きました。 これは、すべての人に自分自身を証明する機会を与えるべきではありません。改善するには時間がかかるかもしれませんが、チャンスは与えられるべきです。 私はマネージャーが、私がどの分野で能力を発揮できるか、またはどのようなスキルを持っているかを証明する機会を与えてくれることを期待しています。 また、私は会社にまったく新しいので、私が持っている余分なスキルを証明してオープンにするのに時間がかかることは明らかですが、それはマネージャーが自分自身を証明することを意図している必要があります.
サンプルNo.10
私は、マネージャーが私を組織内のツールとして使用することを期待していません。 マネージャーが職場で仕事を実現するためのツールとして従業員を使用している多国籍企業では、これはまったく不適切です。 私は、上司が組織内の従業員の品位に何らかの利益をもたらすことを望んでいません。 このような行為は、会社が働きやすい環境を作りたいと考えているのであれば、許されるものではありません。 組織内での高い地位を利用することは、企業の世界ではある程度犯罪です。 全体として、どの組織にもそのような種類のマネージャーがいると、従業員の士気が低下したり、やる気が低下したりして、仕事の結果が悪くなります。
まとめ
私たちはマネージャーやスーパーバイザーに最善を尽くしたいと思っています。 優秀なマネージャーやスーパーバイザーの下で働く人々は、会社のために喜んで働く従業員をより多く連れてきます。 会社の生産性を向上させるだけでなく、市場での評判も良くなり、悪いことではないと考えています。 さらに、面接で上記の質問に直面した場合は、与えられた回答が何らかの形で役立つことを願っています. それでも、全体として、この記事が何らかの形で役立つことを願っており、インタビューを喜んで行う友人や親しい人たちと共有してください. また、以下にコメントしてください。貴重なフィードバックを下に残すことを忘れないでください。
参考文献
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/014920630002600402
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2008.35732600
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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