Wat verwacht u van uw manager of leidinggevende? (Met 10 voorbeeldinterviewantwoorden)

By

In de wereld van vandaag verwachten we allemaal iets van iemand in ons dagelijks leven. Mensen hebben altijd iets nodig en als ze dat specifieke ding niet krijgen, beginnen ze te verwachten. Dit is gewoon een informele manier, maar op dezelfde manier werkt dezelfde omgeving ook in de bedrijfswereld. Werknemers die in een bepaald bedrijf of een fabriek of organisatie of bedrijf werken, gaan na een bepaalde periode, zoals drie tot vier jaar, weinig dingen verwachten van hun managers of supervisors. Dergelijke situaties komen in elke organisatie voor.

Het zal waarschijnlijk niet werken als u uw verwachtingen aan u houdt, we moeten het allemaal uitleggen of openstellen voor uw respectievelijke supervisors of managers. Verschillende mensen in de organisatie hebben verschillende dingen nodig of verwachten verschillende dingen van hun respectieve managers of supervisors.

Wat verwacht u van uw manager of supervisor

Hier zijn enkele voorbeelden van wat zijn uw verwachtingen van uw manager of supervisors?

In de bedrijfswereld krijg je vaak met dergelijke vragen te maken van je manager of supervisors. Hier vertelt de werknemer wat hij zou willen veranderen in het bedrijf om het voor hem of haar een betere plek te maken om goed te werken. Soms kan het lastig zijn om dergelijke vragen aan uw geïnterviewde te beantwoorden, maar hier zijn enkele voorbeelden die u in de toekomst kunnen helpen.

Voorbeeld nr. 1

Toen ik de afgelopen twee maanden in de organisatie werkte, ontdekte ik veel dingen die beter hadden moeten zijn tussen mij en mijn manager. Natuurlijk zullen managers over de hele wereld zich meer richten op werkgerelateerde zaken dan op persoonlijke problemen met zijn of haar werknemers. Maar het zou van mijn kant zeer op prijs worden gesteld als mijn manager ook van onze kant zou proberen te begrijpen. Simpel gezegd verwacht ik een ruimdenkende manager die bereid is te weten hoe zijn of haar medewerkers het doen in de bedrijfswereld. Het komt vaak voor dat de werknemers die in een bedrijf werken onder druk staan, het kan zelfs persoonlijk zijn of verband houden met zijn werk en uiteindelijk zelfmoord plegen. De manager zou natuurlijk niet willen dat zijn of haar werknemers onder dergelijke persoonlijke druk of iets dat met de werkplek te maken heeft, te maken krijgen.

Voorbeeld nr. 2

Ik verwacht van mijn leidinggevende dat hij ons motiveert om beter en efficiënter te werken. Vroeger, toen ik in een andere organisatie werkte, vond de manager daar alles prima, maar hij had niet de motiverende capaciteiten en dat was de reden waarom ik persoonlijk niet graag daar of in zo'n omgeving werkte. In alles Andere bedrijven waar we ook gaan, er moet minstens twee of drie keer per maand een motivatietraining worden gegeven, wat zeker enige verandering zou brengen in de gedachten van de andere werknemers die daar in het bedrijf werken.

Voorbeeld nr. 3

Ik verwacht van mijn manager dat hij ondernemersgeest in zich heeft, zodat hij de meeste situaties zelf aankan en geen hulp van anderen nodig heeft. Managers of leidinggevenden hebben natuurlijk zulke kwaliteiten in zich dat ze in de positie verkeren waar ze horen te zijn. Maar niet iedereen is in staat om met situaties om te gaan zoals echt ondernemerschap dat doet. Ja, zij zijn niet degenen die eigenaar zijn van het bedrijf, maar bij afwezigheid van hun hogere autoriteiten zijn zij degenen die zich zo moeten gedragen dat het bedrijf van hen is.

Voorbeeld nr. 4

Ik verwacht van mijn supervisor dat hij initiatief neemt, aangezien de meesten van ons wellicht weten dat initiatief nemen alles te maken heeft met het nemen van de leiding over onze werknemers. Veel fabrieken hebben geen supervisors die het initiatief nemen om hun werknemers gelukkig of gemotiveerd te maken. Het is hun taak om initiatief te nemen, aangezien hij door ons wordt vertegenwoordigd, waar we ook gaan, dus het zou geweldig zijn om onder zo'n persoon of supervisors te werken.

Voorbeeld nr. 5

Werkgevers staan ​​altijd klaar om samen te werken bij elke taak die ze krijgen, maar geldt dat ook voor de managers? Ik zou van mijn manager verwachten dat hij een karakter heeft als een team speler hij moet weten wat hij wanneer moet doen en hoe hij moet handelen wanneer hij het meest nodig is. Ik zou willen voorstellen dat het doen van enquêtes onder de teamleden dergelijke kwaliteiten zou opbouwen bij elk van de leden, inclusief managers of supervisors. Het lijdt geen twijfel dat, als werknemers en hun managers samenkomen of samenwerken, het werk productiever zou zijn omdat het een compleet team zou zijn.  

Voorbeeld nr. 6

Ik verwacht van mijn manager dat hij verantwoordelijker en betrouwbaarder is in het bedrijf. Meestal gebruiken managers of supervisors in de bedrijven hun macht verkeerd tegenover hun werknemers. Managers schuiven hun eigen werk gewoon door naar hun medewerkers en dat is iets heel erg mis wil je een goed effectief werkende werkplek hebben. Betrouwbaar zijn betekent dat de manager zegt wat hij moet doen en hij moet het doen, daar is geen optie. Medewerkers zullen altijd worden gewaardeerd en geprezen als ze hun eigen werk op tijd doen, ze stipt op het werk blijven en hetzelfde geldt voor de managers en supervisors.

Voorbeeld nr. 7

Ik verwacht van mijn manager dat hij zelfs de kleinste vragen oplost die we hem voorleggen. Vaak leidt het niet oplossen van de kleinste vragen tot een enorm verlies voor het bedrijf. Omdat leiding geven een behoorlijk moeilijke klus is, is het duidelijk dat hij de kleinste vragen misschien niet belangrijk vindt, maar hij zou er een gewoonte van moeten maken om naar zijn werknemers te luisteren en hen het gevoel te geven dat er altijd naar hen wordt geluisterd. De beste manier om dit te doen is door een ideeënbus bij te houden waarin werknemers hun mening kunnen geven en hun vragen kunnen stellen, zodat de manager kan afhandelen wat er met elk van zijn of haar werknemers aan de hand is. Het hebben van zo'n kleine activiteit in het bedrijf zal ervoor zorgen dat de werknemers zich beter voelen en dat ze zich betrokken voelen bij hun respectieve werk.

Voorbeeld nr. 8

Ik verwacht van mijn manager dat hij me naar de juiste weg leidt als ik in de allereerste week van mijn werk een probleem heb. Aangezien het de eerste keer is dat ik officieel in een bedrijf werk, wil ik dat mijn manager het fatsoen heeft om me duidelijk te maken wat mijn werk precies zou zijn. Ja, niet alleen het werk aangezien ik het nieuwe lid op de werkplek ben, hij zou me moeten voorstellen aan de andere leden op de werkplek. Ik wil ook dat hij of zij zich zeer vriendelijk gedraagt, want ik heb een persoonlijk probleem. Als ik ooit met mijn hogere autoriteiten te maken krijg, heb ik geen zin om onder die persoon te werken.

Voorbeeld nr. 9

Ik wil of verwacht van mijn manager dat hij me helpt mezelf te bewijzen als ik een fout maak terwijl ik constant voor hem werk. Ik heb persoonlijk gemerkt dat veel managers op andere werkplekken waar de werknemers de neiging hebben om keer op keer dezelfde fout te maken, waarna de manager ze opgeeft. Dit is op de een of andere manier niet juist, we zouden iedereen een kans moeten geven om zichzelf te bewijzen. Het kan tijd kosten voordat ze verbeteren, maar ze moeten een kans krijgen. Ik verwacht van mijn manager dat hij mij de kans geeft om te bewijzen op welk gebied ik bekwaam ben of welke vaardigheden ik heb. Aangezien ik volledig nieuw zal zijn in het bedrijf, is het duidelijk dat ik wat tijd zal nemen om te bewijzen en open te staan ​​voor de extra vaardigheden die ik heb, maar dat zou de bedoeling van de manager moeten zijn om mezelf te bewijzen.

Voorbeeld nr. 10

Ik verwacht niet dat mijn manager mij gebruikt als instrument in de organisatie. Het zou nogal ongepast zijn in een multinationale onderneming waar de manager zijn of haar werknemers gebruikt als een hulpmiddel om werk op de werkplek te laten gebeuren. Ik wil niet dat mijn manager voordeel haalt uit de fatsoen van zijn of haar medewerkers in de organisatie. Dergelijk gedrag zou onaanvaardbaar zijn als het bedrijf een goede werkomgeving wil creëren. Misbruik maken van zijn of haar hogere positie in de organisatie is enigszins een misdaad in de bedrijfswereld. Over het algemeen zou het hebben van zo'n manager in een organisatie zijn werknemers zeker demoraliseren of demotiveren en dat zou resulteren in een slecht werkresultaat.

Conclusie

We willen het beste van onze managers of supervisors en hetzelfde willen zij van ons terug. Mensen die onder een goede manager of supervisor werken, zouden meer werknemers binnenhalen die bereid zijn voor het bedrijf te werken. Het zal niet alleen helpen om de productiviteit van het bedrijf te verhogen, maar ook om een ​​goede reputatie in de markt op te bouwen en dat vinden wij niet slecht. Bovendien, als je bovenstaande vraag toevallig tegenkomt in een interview, hoop ik dat de gegeven antwoorden je op de een of andere manier kunnen helpen. Toch hoop ik al met al dat je het artikel op de een of andere manier nuttig vond en het deelt met je vrienden of naasten die bereid zijn een interview te geven. Geef ook hieronder een reactie en vergeet niet uw waardevolle feedback hieronder achter te laten.

Referenties

  1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/014920630002600402
  2. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2008.35732600
Een verzoek?

Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️

Lezers die dit lezen lezen ook: