A obtenção de um MBA lhe dará uma vantagem na competição por cargos com altos salários no mundo dos negócios. Gestão não é tarefa de criança, requer paciência e perseverança. Assim, preparar-se para uma entrevista é uma etapa crucial para aspirantes que desejam fazer carreira como gerentes de palco.
As 21 principais perguntas da entrevista do gerente de palco para acertar na rodada da entrevista
1. Como você atribui responsabilidades à sua equipe como gerente de palco?
Resposta de amostra
Gosto de atribuir tarefas dependendo da capacidade de cada membro da equipe para fazer o trabalho. Quero me reunir com minha equipe e conversar sobre o projeto antes de delegar. Nós o desconstruímos e descobrimos exatamente o que deve ser feito e quem seria o mais adequado para cada tarefa. Cada tarefa é revisada por mim para garantir que a pessoa a quem é alocada tenha o conhecimento e as habilidades necessárias para executar o trabalho no tempo alocado.
2. Qual você considera ser sua falha gerencial mais significativa?
Resposta de amostra
Há momentos em que preciso me lembrar de que, embora seja o supervisor do projeto, não sou responsável pelo sucesso ou pelo fracasso do projeto. Quando surgiam dificuldades no passado, eu frequentemente intervinha e resolvia o problema sozinho, contornando o indivíduo que tinha a responsabilidade.
Embora minha intervenção tenha resolvido o problema real, ela fez com que os membros da equipe sentissem como se eu não confiasse nem acreditasse em suas habilidades. Foi uma lição difícil de aprender, mas hoje, sempre que me deparo com um problema, olho para o quadro geral, respiro fundo e analiso o que está acontecendo e como posso resolver isso sem pisar nos pés ou machucar meu corpo. companheiros de equipe.
3. Descreva um momento em que você teve que fazer uma escolha difícil em sua função atual.
Resposta de amostra
Há alguns anos, estive em uma situação em que estava encarregado de contratar um novo funcionário para um projeto significativo em que estávamos envolvidos. Limitei o campo a dois candidatos: um recém-contratado que era ideal para o trabalho e um antigo Um colega de serviço que nunca foi muito adequado para o trabalho, mas que eu considerava um conhecido especial.
Fui eu quem recrutou o novo funcionário. Quando meu amigo perguntou sobre minha decisão, descrevi para ele. Conversamos sobre opções alternativas em que ele poderia se encaixar melhor. Não foi uma escolha fácil na época, mas foi a correta.
4. Como você faria as pessoas fazerem o que você quer que elas façam?
Resposta de amostra
Eu estava no comando de um departamento de vendas há alguns anos. Embora nossos resultados tenham sido bons, eles não foram espetaculares, e em grande parte devido a um dos membros da equipe lidar com uma criança que estava passando por quimioterapia. Devido à complexidade do problema, garanti a eles que, se batessem o recorde do ano anterior, cortaria meu cabelo e contribuiria com uma porcentagem do meu salário para uma importante fundação de câncer que trabalhava com a filha do funcionário.
De repente, todos no grupo estavam fazendo horas extras e isso se tornou um evento para toda a empresa. Não apenas superamos o marco do ano passado, mas tivemos tanta alegria que decidimos fazer disso uma celebração anual.
5. Descreva uma situação em que você demonstrou liderança pelo exemplo.
Resposta de amostra
Quando atribuo tarefas à minha equipe, certifico-me de que não sejam tarefas que eu mesmo não executaria. Quando recebemos uma ligação de uma empresa que tinha grande parte de nossos equipamentos em uma fossa de esgoto, eu estava supervisionando um departamento responsável pela manutenção e inspeção dos sensores de bóia usados nas caixas d'água. Para poupar mais sofrimento ao pessoal, limpei o horário e os acompanhei no tanque. Concluímos a tarefa em um dia e o cliente ficou satisfeito.
6. Descreva um momento em que você teve que demitir um funcionário.
Resposta de amostra
Trabalhei como supervisor em uma piscina do bairro em um verão. Tínhamos um trabalhador que sempre se atrasava para o trabalho. Como seu chefe, era minha responsabilidade falar com ele sobre o assunto. Em três ocasiões, eu o abordei e expliquei por que ele estava atrasado, como isso era uma violação da política da empresa e como a quarta vez resultaria em sua demissão. Infelizmente, ele se atrasou pela quarta vez e tive que informá-lo de que seria demitido. Foi uma tarefa difícil, mas teve que ser concluída.
7. Quais são suas estratégias para resolver conflitos de equipe?
Resposta de amostra
Toda história tem dois lados, e é por isso que devo ser o mais objetivo e ter a mente aberta possível sempre que ouço sobre divergências entre colegas. Alguns anos atrás, eu estava em um cenário onde alguns membros do grupo estavam em conflito uns com os outros.
Em vez de permitir que apodrecesse ou esperar que eles descobrissem por conta própria, sentei-me com cada um deles pessoalmente e os encorajei a perceber o que estava acontecendo. A situação foi resolvida depois que exploramos opções justas e profissionais que agradavam a ambos os lados.
8. Que métodos você usa para lidar com o estresse em sua equipe?
Resposta de amostra
Embora eu sinta que faço alguns dos meus melhores trabalhos sob estresse, reconheço que nem todos agem dessa maneira, e é por isso que tento manter um controle rigoroso de todos em minha equipe. Se eu observar algum sinal de tensão ou negatividade na equipe, vou conversar com as pessoas envolvidas, analisar a questão e ver o que posso fazer para ajudar.
9. O que você considera uma pessoa de sucesso na sua opinião?
Resposta de amostra
Definir objetivos, identificar as ações necessárias para alcançá-los e, em seguida, executar essas tarefas são coisas que eu valorizo. Isso não apenas me ajuda a dividir o quadro geral em partes gerenciáveis, mas também me dá uma noção sólida do que deve ser feito.
10. Descreva seu estilo de liderança como gerente de palco.
Resposta de amostra
Quando se trata de tarefas específicas, prefiro não interferir, mas estou sempre disponível para ajuda, orientação e assistência quando necessário.
Com check-ins casuais regulares, quero saber o que está acontecendo, mas tento não fazer com que as pessoas sintam que estou respirando goela abaixo ou forçando todos a desistir de um tempo importante de trabalho para ter reuniões de equipe inúteis.
11. Qual foi a sua motivação para se candidatar a esta posição?
Resposta de amostra
Eu queria trabalhar para uma empresa como -nome da empresa-, que ama seu pessoal e se esforça para ajudá-los a atingir todo o seu potencial. Este emprego é uma combinação perfeita para os meus talentos existentes, portanto, também há a chance de levar meu desempenho para a próxima etapa e contribuir para o crescimento contínuo da empresa.
12. Você gosta de certo tipo de ambiente de trabalho?
Resposta de amostra
Meu ambiente de trabalho me permite ser adaptável. Posso me ajustar a praticamente qualquer cenário.
13. Como você acredita que seus funcionários se sentem em relação ao seu estilo de liderança?
Resposta de amostra
Eles me descreveriam como simples e minhas atividades estão alinhadas com os objetivos da empresa. Eles me descreveriam como um comunicador aberto que fornece a eles os recursos de que precisam para ter sucesso.
14. Quais são as características de um bom gestor?
Resposta de amostra
Um gerente eficaz deve ser um líder, pois esta é a única maneira de encorajar e influenciar a equipe a motivar e inspirar. Um gerente também deve ter uma perspectiva para o futuro da equipe e da empresa.
15. O que faz de você uma boa contratação?
Resposta de amostra
Você quer um gerente autoconfiante, orientado para objetivos e capaz de motivar sua equipe. Possuo tais características e poderei levar a organização aos novos patamares que sua empresa exige.
16. Como você pode manter suas habilidades gerenciais atualizadas?
Resposta de amostra
Estou sempre lendo livros sobre o assunto. Presto atenção aos comentários dos meus chefes e os coloco em prática. Quando ocorrerem possibilidades que ampliarão minhas habilidades atuais, eu aproveitarei a chance.
17. Quais você considera as características mais marcantes de uma equipe?
Resposta de amostra
Para ter um grupo variado de indivíduos com base na confiança e respeito mútuos, é necessário um alto grau de comunicação, bem como a capacidade de trabalhar em equipe.
18. Você também tem experiência em orçamento?
Resposta de amostra
Sim, já fiz orçamentos antes. Eu procuro qual seria um custo razoável para uma tarefa específica, dependendo experiência anterior ou de outros gerentes. Com base nesses números, elaborei um orçamento.
19. Qual foi o aspecto menos satisfatório do seu trabalho anterior?
Resposta de amostra
Alguns dos papéis que eu ocasionalmente gerenciava para outro departamento.
20. Como você faz amizade com um novo trabalhador?
Resposta de amostra
Farei uma discussão inicial individual com o possível funcionário para explicar meus objetivos e ouvir sobre seu estilo de gerenciamento preferido. Dessa forma, saberei como ser produtivo quando a situação surgir.
21. Um ex-membro de alto desempenho de repente ficou abaixo do esperado. o que você faria nesta situação?
Resposta de amostra
Eu mostraria a eles seus registros de produtividade para que pudessem ver como seu desempenho diminuiu. Eu então perguntaria por que havia mudado. Reitero meu compromisso em ajudar o funcionário a voltar ao normal e fornecer recomendações específicas.
Referências
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
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Sandeep Bhandari é o fundador do site PrepMyCareer.com.
Sou um blogueiro profissional em tempo integral, um profissional de marketing digital e um instrutor. Adoro tudo relacionado à Web e tento aprender novas tecnologias todos os dias.
Todas as tarefas de gerenciamento de equipe, criação de conteúdo e monetização são realizadas por mim. Juntamente com a equipe da PrepMyCareer, o objetivo é fornecer conteúdo útil e envolvente para nossos leitores.