Toda organização é direcionada para atingir um objetivo pré-determinado chamado metas de negócios e como os gerentes alcançam essas metas é chamado de Estilo de gestão.
A forma como uma pessoa trabalha, organiza tarefas, toma decisões, planeja objetivos e dirige os objetivos determina seu estilo de gestão. Uma variedade de estilo de gerenciamento que varia de organização para organização e de indivíduo para indivíduo, dependendo do tamanho da empresa, dos níveis de gerenciamento, do campo de trabalho, da indústria e do ambiente cultural.
Portanto, quando um empregador pede a um candidato que descreva seu estilo de gerenciamento, ele deseja conhecer sua perspectiva sobre a maneira como trabalha. Esses estilos de gerenciamento são afetados por vários fatores, como nível de habilidade da equipe, políticas da empresa, economia, concorrentes, consumidores, etc.
Tipos de Estilos de Gestão
Estilo de gestão autocrático
Este estilo de gestão segue a abordagem superior à subordinada, o que significa que a gestão segue a abordagem de cima para baixo, onde reside um fluxo autoritário de instruções dadas de um chefe para um funcionário. O superior toma todas as decisões e detém todo o poder de atribuir tarefas aos subordinados. Os colaboradores não estão realmente autorizados a partilhar ideias ou a apresentar sugestões, apenas têm de cumprir as ordens e cumprir as funções que lhes são atribuídas pelos seus superiores. Os superiores são os líderes.
“A verdadeira liderança deve ter seguidores. Os estilos de gestão podem variar, mas mesmo um autocrata precisa de pessoas que acreditem e simplesmente não sigam por medo.” -James Robinson
Este estilo é ainda dividido em: –
- Estilo de gerenciamento autoritário
- Estilo de gestão persuasivo
- Estilo de gestão paternalista
Esse tipo de estilo de gestão ajuda na tomada de decisões rápidas, e os papéis de cada um são claramente definidos na empresa. Quando as ordens vêm de apenas um gerente, a produtividade aumenta e a eficácia também.
Estilo de Gestão Democrática
Nesse tipo de estilo de gestão, os superiores incentivam seus subordinados a compartilhar suas opiniões e dar insumos e ideias para o aperfeiçoamento da empresa. Embora a decisão final seja tomada pela gerência de alto nível, a comunicação e a tomada de decisão são feitas nos dois sentidos.
Esse tipo de estilo de gestão desenvolve um relacionamento saudável entre superiores e subordinados e estimula o espírito de equipe na organização. O moral dos funcionários sobe quando o gerente pede sua opinião; eles sentem que são uma parte importante da organização. Assim, esse estilo leva a um vínculo mais profundo entre a equipe e os gerentes, e o ambiente de trabalho floresce.
O espírito de equipe aumenta, os projetos são melhor conduzidos e há mais ideias inovadoras para escolher, o que desempenha um grande papel no sucesso da empresa.
Este estilo é ainda dividido em: –
- Estilo de gestão consultiva
- Estilo de Gestão Participativa
- Estilo de gestão colaborativa
- Estilo de Gestão Transformacional
- Estilo de Gestão de Coaching
Estilo de Gestão Laissez-faire
Esse estilo de gerenciamento é uma mistura de abordagem de liderança direta dentro da administração. Os subordinados são totalmente confiáveis em quaisquer funções que lhes sejam atribuídas e em seu trabalho. Não há supervisão para que os funcionários não sintam que estão trabalhando sob pressão, os funcionários têm total liberdade sobre seu trabalho e são obrigados a resolver e aprender com seus próprios problemas. Os superiores só auxiliam no processo de tomada de decisão se o empregado assim o solicitar. Tudo o que os superiores fazem é atribuir uma vez a tarefa e o resto é com os funcionários. Esse estilo de gestão é mais adequado para empresas com mão de obra qualificada, onde a liderança é descentralizada e os funcionários são mais qualificados que os superiores.
Ao liderar a força de trabalho, os funcionários se sentem confiantes e satisfeitos com o trabalho e têm melhor desempenho, pois têm controle total sobre seu trabalho. Eles apenas têm que cumprir as funções que lhes são delegadas, tomando sua própria decisão no processo. Dessa forma, os funcionários podem aprender como resolver seus próprios problemas e lidar com seus próprios conflitos sem envolver a alta administração. Os funcionários estão sempre altamente motivados sob este tipo de estilo de gestão.
Este estilo pode ainda ser dividido em: –
- Estilo de gestão delegante
- Estilo de gestão visionário
Estes foram alguns estilos de gestão comuns e de topo que são amplamente utilizados no campo da gestão e outros setores da indústria empresarial.
Exemplos de respostas para “Como você descreveria seu estilo de gestão?”
Amostra de resposta 1
“Meu estilo de gestão é principalmente democrático. Sinto que os colaboradores se sentem como nós quando lhes pedimos as suas opiniões e ideias. E na maioria das vezes a melhor ideia vem da cabeça de um funcionário que ajuda a empresa a crescer. Pessoalmente, adoro ouvir sugestões ponderadas dadas pelos funcionários, pois eles sempre apresentam algumas ideias inovadoras incríveis. Acho que sempre se pode escolher a melhor opção entre um punhado de ideias. Fazer com que a força de trabalho se sinta motivada é a única maneira de obter o melhor trabalho deles. É por isso que sou um líder democrático.”
Amostra de resposta 2
“Eu descreveria meu estilo de gestão como visionário. Sempre planejo metas para cada funcionário e os encorajo a alcançá-las sem nenhum envolvimento. Adoro orientar meu funcionário e adicionar sugestões, se necessário, mas sinto que eles podem trabalhar melhor sem ter um superior constantemente monitorando-os. Assim, eles se sentem importantes e são mais responsáveis para com a organização.”
Amostra de resposta 3
“Sendo um profissional de marketing digital, já trabalhei com vários estagiários. Acredito que um funcionário ou estagiário precisa ser orientado no início de cada tarefa que realiza. Por meio do meu estilo de gerenciamento de treinamento, faço regularmente com que os funcionários aprendam como executar determinadas tarefas e como melhorar seu nível de desempenho em cada tarefa. Isso os ajuda a aprender e trabalhar melhor para mim.”
Amostra de resposta 4
“Acredito que todo e qualquer funcionário tem algumas ideias e técnicas para realizar determinado trabalho e tem alguém que fica constantemente lembrando o que tem que fazer, se sente pressionado e daí os resultados que dão não são tão efetivos. Então, quando eu trabalhava com minha equipe de marketing, costumava atribuir a eles suas respectivas tarefas e deixá-los trabalhar. Portanto, meu estilo de gestão é um estilo de gestão laissez-faire.”
Amostra de resposta 5
“Prefiro o estilo de gestão coaching; os funcionários trabalham melhor quando sabem exatamente o que devem fazer. Aceito suas sugestões sobre os planos, dando-lhes a liberdade de compartilhar suas ideias.”
Amostra de resposta 6
“Na minha opinião, falta gestão do tempo se eu decidir ouvir a opinião de todos os funcionários que trabalham na organização. Então, prefiro um estilo de gestão autocrático quando o tamanho da empresa é grande. É uma forma rápida de tomada de decisão e aumenta a eficácia e eficiência.”
Amostra de resposta 7
“Eu realmente não tenho um estilo de gestão. Continuo alternando entre diferentes estilos de gestão, dependendo das situações que surgem na empresa. Por exemplo, quando tenho que cumprir um prazo, prefiro que o estilo de gestão seja autocrático para evitar atrasos e confusões. Se a empresa precisa de sugestões no planejamento de longo prazo, então prefiro um estilo democrático para que a empresa acolha todas as ideias vindas dos funcionários, e com algumas tarefas em que sinto que não precisam de supervisão olhando para suas habilidades, prefiro um estilo de gestão laissez-faire”.
Amostra de resposta 8
“Alternar entre o estilo democrático e o estilo autocrático é o que funciona melhor para mim. Para fazer com que os funcionários sintam que somos uma equipe, uso uma mistura desses dois estilos. Para situações de crise imediata, prefiro tomar decisões sozinho e acredito que meus funcionários confiam em mim com minhas decisões.”
Amostra de resposta 9
“Eu costumava seguir um estilo de gestão autocrático, mas agora percebi que os funcionários precisam colocar as ideias em mente. Fiquei sabendo que meus funcionários tinham muito medo de compartilhar suas ideias comigo, pensando que eu era um líder autocrático. Depois de saber de tudo isso, percebi que é importante receber feedbacks e sugestões dos funcionários para que eles sintam que somos uma equipe.”
Amostra de resposta 10
“Desde que comecei a usar o estilo de gestão laissez-faire, a produtividade da minha empresa e da minha empresa anterior aumentou em 20%. O ambiente de trabalho sob esse estilo fica mais divertido e saudável. Todo mundo começa a fazer seu próprio trabalho sem qualquer interrupção. Até a comunicação entre o gestor e os funcionários fica mais fácil com esse estilo de gestão”.
Conclusão
Você sempre pode descobrir seu estilo de gerenciamento consultando seus ex-funcionários. Para responder a essas perguntas em uma entrevista, você pode usar o método STAR para descrever melhor seu estilo de gerenciamento usando exemplos da vida real. Certifique-se de responder para que o empregador tenha uma ideia clara de onde você se encaixa mais. Comente o que você gostou neste artigo e compartilhe.
Desejo-lhe sorte para a sua entrevista!
Referências
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630197902545
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Sandeep Bhandari é o fundador do site PrepMyCareer.com.
Sou um blogueiro profissional em tempo integral, um profissional de marketing digital e um instrutor. Adoro tudo relacionado à Web e tento aprender novas tecnologias todos os dias.
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