Trong thế giới ngày nay, tất cả chúng ta đều mong đợi điều gì đó từ ai đó trong cuộc sống hàng ngày của mình. Con người luôn cần một thứ gì đó và nếu họ không có được thứ đặc biệt đó thì họ bắt đầu mong đợi. Đây chỉ là một cách không chính thức nhưng khá giống với môi trường tương tự cũng hoạt động trong thế giới doanh nghiệp. Nhân viên làm việc trong một công ty cụ thể hoặc bất kỳ nhà máy hoặc tổ chức hoặc công ty nào sau một thời gian nhất định như ba đến bốn năm bắt đầu mong đợi một vài điều từ người quản lý hoặc người giám sát của họ. Loại tình huống như vậy diễn ra trong mọi tổ chức.
Nó có thể sẽ không hiệu quả nếu bạn giữ kín kỳ vọng của mình, tất cả chúng ta cần giải thích hoặc mở nó cho người giám sát hoặc người quản lý tương ứng của bạn. Những người khác nhau trong tổ chức cần hoặc mong đợi những điều khác nhau từ những người quản lý hoặc người giám sát tương ứng của họ.
Dưới đây là một số ví dụ về mong đợi của bạn từ người quản lý hoặc người giám sát của bạn là gì?
Thường xuyên trong thế giới doanh nghiệp, bạn phải đối mặt với những câu hỏi như vậy từ người quản lý hoặc người giám sát của bạn. Đây là nơi nhân viên cởi mở về những gì anh ấy muốn thay đổi trong công ty để biến nó thành một nơi tốt hơn để anh ấy hoặc cô ấy làm việc hiệu quả. Đôi khi việc trả lời những câu hỏi như vậy cho người được phỏng vấn của bạn có thể khó khăn nhưng đây là một số mẫu có thể giúp ích cho bạn trong tương lai.
Mẫu số 1
Làm việc trong tổ chức hai tháng qua tôi nhận thấy nhiều điều lẽ ra giữa tôi và người quản lý phải tốt hơn. Tất nhiên, các nhà quản lý trên khắp thế giới sẽ tập trung nhiều hơn vào các vấn đề liên quan đến công việc hơn là các vấn đề cá nhân của nhân viên. Tuy nhiên, nó sẽ được đánh giá cao từ phía tôi nếu người quản lý của tôi cũng cố gắng hiểu từ phía chúng tôi. Nói một cách đơn giản, tôi mong đợi một nhà quản lý cởi mở, sẵn sàng biết nhân viên của mình đang làm việc như thế nào trong thế giới doanh nghiệp. Có nhiều trường hợp công nhân làm việc trong một công ty bị áp lực thậm chí có thể là cá nhân hoặc liên quan đến công việc của anh ta và cuối cùng họ đã tự tử. Tất nhiên, người quản lý sẽ không muốn nhân viên của mình phải chịu những áp lực cá nhân hay bất cứ điều gì liên quan đến nơi làm việc.
Mẫu số 2
Tôi mong người quản lý của mình thúc đẩy chúng tôi làm việc tốt hơn và hiệu quả hơn. Trước đây, khi tôi làm việc ở một tổ chức khác, người quản lý ở đó rất ổn với mọi thứ nhưng anh ta không có khả năng thúc đẩy và đó là lý do tại sao cá nhân tôi không thích làm việc ở đó hoặc trong một môi trường như vậy. Trong tất cả các các công ty khác bất cứ nơi nào chúng tôi đến, đều nên tổ chức đào tạo động lực ít nhất hai lần hoặc ba lần một tháng, điều này chắc chắn sẽ tạo ra một số thay đổi đối với suy nghĩ của những nhân viên khác đang làm việc trong công ty.
Mẫu số 3
Tôi mong đợi người quản lý của tôi có tinh thần kinh doanh trong anh ấy để anh ấy có thể tự mình giải quyết hầu hết các tình huống và không cần sự giúp đỡ của người khác. Tất nhiên, các nhà quản lý hoặc người giám sát có những phẩm chất như vậy ở họ, đó là lý do tại sao họ ở vị trí mà họ nên ở. Tuy nhiên, không phải ai cũng có khả năng giải quyết các tình huống như một doanh nhân thực thụ. Vâng, họ không phải là những người sở hữu công ty, nhưng trong trường hợp không có cơ quan cấp trên của họ, họ là những người cần phải cư xử theo cách mà công ty là của riêng họ.
Mẫu số 4
Tôi mong người giám sát của mình chủ động vì hầu hết chúng ta có thể biết rằng chủ động có nghĩa là chịu trách nhiệm về công nhân của mình. Nhiều nhà máy không có giám sát viên chủ động làm cho công nhân của họ vui vẻ hoặc có động lực. Công việc của họ là chủ động vì anh ấy được chúng tôi đại diện cho bất cứ nơi nào chúng tôi đến, vì vậy việc xử lý chúng tôi bằng sáng kiến tốt đã thực hiện sẽ rất tuyệt nếu được làm việc dưới quyền của những người hoặc người giám sát như vậy.
Mẫu số 5
Nhà tuyển dụng luôn sẵn sàng làm việc nhóm trong bất kỳ nhiệm vụ nào được giao, nhưng với các nhà quản lý có như vậy không? Tôi mong người quản lý của mình có tính cách như một cầu thủ đội anh ấy nên biết phải làm gì khi nào và hành động như thế nào khi anh ấy cần nhất. Tôi muốn gợi ý rằng việc thực hiện các cuộc khảo sát trong các thành viên trong nhóm sẽ xây dựng những phẩm chất như vậy ở bất kỳ thành viên nào kể cả người quản lý hoặc người giám sát. Không còn nghi ngờ gì nữa, nếu nhân viên và người quản lý của họ cùng nhau hợp tác hoặc cộng tác thì công việc sẽ hiệu quả hơn vì đây sẽ là một nhóm hoàn chỉnh.
Mẫu số 6
Tôi mong đợi người quản lý của mình có trách nhiệm và đáng tin cậy hơn khi ở trong công ty. Hầu hết thời gian trong các công ty, người quản lý hoặc người giám sát có xu hướng sử dụng quyền lực của họ một cách sai trái đối với nhân viên của họ. Người quản lý chỉ giao công việc của mình cho nhân viên và đó là điều rất sai lầm nếu bạn muốn có một nơi làm việc hiệu quả tốt. Đáng tin cậy có nghĩa là người quản lý nói những gì cần làm và anh ta phải làm điều đó, không có lựa chọn nào ở đó. Nhân viên sẽ luôn được đánh giá cao và khen ngợi nếu họ làm việc đúng giờ, duy trì đúng giờ làm việc và với cấp trên cũng như vậy.
Mẫu số 7
Tôi mong đợi người quản lý của mình giải quyết ngay cả những thắc mắc nhỏ nhất mà chúng tôi trình bày với anh ấy. Nhiều khi không giải quyết được những thắc mắc nhỏ nhất khiến công ty thua lỗ rất lớn. Vì quản lý là một công việc khá khó thực hiện nên rõ ràng anh ta có thể không thấy những câu hỏi nhỏ nhất là quan trọng nhưng anh ta nên tạo thói quen lắng nghe nhân viên của mình và khiến họ cảm thấy rằng họ luôn được lắng nghe. Cách tốt nhất để làm như vậy là giữ một hộp góp ý nơi công nhân sẽ đề xuất ý kiến của họ cũng như đặt câu hỏi của họ để người quản lý có thể xử lý những gì đang xảy ra với từng công nhân của mình. Có một hoạt động nhỏ như vậy trong công ty sẽ khiến người lao động cảm thấy tốt hơn và họ sẽ cảm thấy gắn bó với công việc của mình.
Mẫu số 8
Tôi hy vọng người quản lý của mình sẽ hướng dẫn tôi đi đúng hướng nếu tôi gặp một số vấn đề trong tuần đầu tiên làm việc. Vì đây là lần đầu tiên tôi chính thức làm việc trong một công ty nên tôi muốn người quản lý của mình phải lịch sự để giúp tôi hiểu chính xác công việc của mình sẽ là gì. Vâng, không chỉ công việc vì tôi là thành viên mới ở nơi làm việc, anh ấy nên giới thiệu tôi với các thành viên khác ở nơi làm việc. Tôi cũng muốn anh ấy hoặc cô ấy có cách cư xử rất thân thiện vì tôi có một vấn đề cá nhân nếu tôi phải đối mặt với vấn đề tức giận với cấp trên của mình, tôi không muốn làm việc dưới quyền của người đó.
Mẫu số 9
Tôi muốn hoặc mong đợi người quản lý của mình giúp tôi chứng minh bản thân nếu tôi mắc bất kỳ sai lầm nào khi liên tục làm việc cho họ. Cá nhân tôi nhận thấy rằng nhiều nhà quản lý ở những nơi làm việc khác, nơi người lao động có xu hướng lặp đi lặp lại cùng một lỗi và sau đó người quản lý sẽ từ bỏ họ. Đây là một cách không đúng, chúng ta nên cho mọi người cơ hội để chứng tỏ bản thân, có thể cần thời gian để họ tiến bộ nhưng nên trao cơ hội cho họ. Tôi mong đợi người quản lý của mình cho tôi cơ hội để chứng minh khả năng của tôi trong lĩnh vực nào hoặc tôi có những kỹ năng gì. Ngoài ra, vì tôi sẽ hoàn toàn mới đối với công ty nên rõ ràng là tôi sẽ dành một chút thời gian để chứng minh và mở mang những kỹ năng bổ sung mà tôi có nhưng điều đó phải nằm trong ý định của người quản lý để chứng tỏ bản thân.
Mẫu số 10
Tôi không mong đợi người quản lý của mình sử dụng tôi như một công cụ trong tổ chức. Sẽ rất không phù hợp trong một công ty đa quốc gia, nơi người quản lý đang sử dụng nhân viên của mình như một công cụ để hoàn thành công việc tại nơi làm việc. Tôi không muốn người quản lý của mình lợi dụng bất kỳ hình thức nào đối với sự đứng đắn của nhân viên của họ trong tổ chức. Loại hành vi như vậy sẽ không được chấp nhận nếu công ty muốn tạo ra một môi trường làm việc tốt. Lợi dụng vị trí cao hơn của anh ấy hoặc cô ấy trong tổ chức là một tội ác trong thế giới doanh nghiệp. Nhìn chung, có kiểu quản lý như vậy trong bất kỳ tổ chức nào chắc chắn sẽ làm mất tinh thần hoặc mất động lực của nhân viên và điều đó sẽ dẫn đến kết quả làm việc tồi tệ.
Kết luận
Chúng tôi muốn những điều tốt nhất của chúng tôi từ những người quản lý hoặc người giám sát của chúng tôi và đổi lại họ cũng muốn như vậy từ chúng tôi. Những người làm việc dưới quyền của một người quản lý hoặc người giám sát tốt sẽ thu hút thêm nhiều nhân viên sẵn sàng làm việc cho công ty. Nó không chỉ giúp tăng năng suất của công ty mà còn tạo dựng được danh tiếng tốt trên thị trường và chúng tôi không nghĩ đó là điều gì xấu. Hơn nữa, nếu bạn tình cờ đối mặt với câu hỏi trên trong một cuộc phỏng vấn thì tôi hy vọng những câu trả lời đưa ra sẽ giúp ích cho bạn bằng cách này hay cách khác. Tuy nhiên, nhìn chung, tôi hy vọng rằng bạn thấy bài viết hữu ích theo một cách nào đó và hãy chia sẻ nó với bạn bè hoặc những người thân thiết của bạn, những người sẵn sàng trả lời phỏng vấn. Ngoài ra, vui lòng bình luận bên dưới và đừng quên để lại phản hồi quý giá của bạn bên dưới.
dự án
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/014920630002600402
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amj.2008.35732600
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.