跨行业和各种商业界的既定事实是，为了取得成功，一个大而长的项目必须被划分为几个灵活的项目或计划。该部门不仅确保运营效率和成本，还保持员工的生产力水平。项目或项目群由运营主管或高级经理（称为项目经理）管理和监督。
这是一个极其关键的职位，项目经理的任务是制定业务战略，评估其对组织的影响，并注意所分配项目的顺利实施和执行。项目经理可赚取高额薪水、丰厚的福利以及激励措施。因此，考虑到重要性和收入机会，候选人必须为这个职位做好认真的准备，这可以参考之前提出的面试问题来完成。
21个最佳面试问题研究
1. 项目超预算的可能原因有哪些？
作为项目经理，您将需要设定预算并监督它不超过限制。
样本答案
先生，预算是供项目经理参考和考虑的，但是，它的实际执行可能会根据市场上普遍存在的情况和情况而有所不同和变化。 增加的原因有很多，例如：
- 法律变更
- 影响项目的政治因素
- 劳动力升级
- 通货膨胀等
2. 简要解释三种类型的偏差？
这是一个重要的特定于工作的面试问题，测试您在标准差及其管理领域的相关知识。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 直接材料偏差：
- 直接人工偏差和
- 工厂费用偏差
3. 您如何处理工作效率低下或疏忽大意的员工？
作为项目经理，您的任务是处理和管理部署在项目中的员工。 通过这个问题，面试官想了解您可以用来有效管理员工的策略和程序。
样本答案
一个或两个员工在执行项目职责时相当疏忽和昏昏欲睡是很常见的。 为了确保成功并保持项目的整体盈利能力，对它们进行管理至关重要。 如果我遇到这样的情况，我总是首先尝试了解是否有什么是真正困扰他们并阻碍他们进步的。 如果有真正的理由，我会尝试将其删除，如果没有，我会发出严厉警告，要求您认真对待，否则您将被免职。
4. 命名常用和广泛使用的程序管理软件。
商业世界围绕技术发展。 甚至没有一个球体不受软件和相关技术的影响。 因此，您有必要参考甚至使用管理软件。 通过这个问题的面试官想了解您的技术悟性。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 蜂房
- 特雷尔和
- Smartsheet
5. 您对项目章程的理解是什么？
本题考查您对项目管理所需的几个实用程序和文件的了解和理解。
样本答案
先生，计划章程是一份书面文件，其中包含与要执行的计划有关的所有关键细节。它包含战略以及通过项目要实现的所有目标。这是一份详尽的文件，需要项目发起人以及主要利益相关者的签名。
6. 程序开发涉及哪些步骤？
程序的建立和开发是一个漫长的过程，涉及一系列步骤。 项目经理必须了解所有这些步骤，因为总会有基于这些步骤的问题。
样本答案
当然，先生，涉及的步骤，按时间顺序排列是：
- 通过问卷、调查和其他相关表格和文件收集原始数据
- 对收集到的数据进行分析
- 仅根据分析的数据制定计划的策略以及目标和目的
- 定义项目的预算要求
- 在董事和管理层面前强有力地展示案例，以获得他们的认可
- 雇用必要的人员并进入执行阶段。
7.解释WBS在项目管理中的技术。
WBS 是一项重要的项目管理技术，你必须详细准备它，因为很有可能会出现这方面的问题。
样本答案
先生，WBS代表工作分解结构，对于管理和计划的实施来说是一项极其重要的技术。在这种技术中，整个项目被分解并分成小片段，并为每个片段制定独特的计划。每个部门由一名高级经理领导，高级经理隶属于项目经理，负责本部门的顺利执行。 WBS 技术受到“授权”的影响，并且在执行长期项目时效果很好。
8. 你什么时候可以开始？
这是一个常见的面试问题，面试官想用它来了解您的主要加入日期。 尽管总是首选立即启动，但考虑到您自己的个人情况和情况，请尝试真诚地回答这个问题。 必须高度避免笼统的回答，并且严重要求您也控制自己的情绪，因为这个问题决不能保证您的选择。 通过参考我们的深入准备这个问题 著名文章 关于这个话题。
9. 你如何最小化可能的程序风险？
该问题测试您对与项目执行相关的各种风险及其管理的知识和理解。
样本答案
为了最小化和管理可能的风险实例，项目经理必须始终对设计的项目章程进行风险审计。 他或她必须集思广益并分析课程中可能出现的各种可能风险。 必须在风险登记册中适当记录这些风险，还必须制定减轻这些风险的策略。 这样，无论何时出现风险，总会有一个现成的模板来管理这种情况。
10. 使你最适合这个角色的最大优势是什么？
这个问题只是常规强弱相关问题的另一种变体。 在回答这个问题时，您需要分享与职位描述中提到的工作概况相匹配和相关的优势。 任何一般优势，例如注重细节、勤奋、出色的沟通能力等，也可以在答案中使用，但要以定制的方式使用。 参考我们的 著名文章 以获得更好的见解。
11. 是什么激励你工作？
总有一些因素和情况会激励一个人努力工作并实现他或她的人生目标。 这些因素总是在面试官的雷达上，因为这些有助于他分析和检查你的整体性格和态度。 这个问题的完美答案总是受到你个人情况、环境和愿望的影响，因此总是避免任何笼统的答案。 请参阅我们的独家帖子，丰富您的思想 十个独特的样本答案.
12. 您如何在多个项目之间确定优先级？
作为项目经理，您总是会被分配到多个项目或项目来执行和完成。 因此，您有必要采用适当的优先级排序技术，以帮助您在规定时间内实现您的目标。 这可以通过有效的优先级排序来完成，而面试官只是想了解您的技术。 如果您想知道答案，请参阅我们的独家帖子 十个独特的样本答案.
13. 你最喜欢哪种动物？
这是一道大师级的人格测评题，甚至可以测出你未来的志向和人生目标。 对于没有准备的候选人来说，这可能只是另一个面试问题，但经验丰富的候选人总是知道需要付出多少额外的努力。这个问题的理想答案可以大大提高您的选择机会，因此我们建议您给出有针对性的答案通过参考我们的准备这个面试问题 专门的文章.
14. 你为什么选择和我们一起工作？
这是一个常见的面试问题，旨在询问候选人的认真程度以及承诺。该组织的官方网站是其准备工作的最佳来源，所有重大成就、成就和历史事实都必须从中记录。发布此内容，构建一个漂亮的答案，将所有注明的数据与您加入公司的个人兴趣结合起来。参考我们的资料，深入准备这个面试问题 著名帖子.
15. 采购在项目管理中起着重要作用。 请分享采购程序。
该问题测试您对采购及其管理原则的了解和理解。
样本答案
是的，先生，我完全同意这个说法。 有效的采购不仅有助于组织提高项目的盈利能力，还有助于吸引更好的机构和材料。 涉及多个步骤，例如：
- 最初发布 RFI（信息请求）并确定和考虑详细信息
- 招标文件的创建是为了在公开市场上流通以吸引投标
- 感兴趣的各方对招标文件进行投标，最低投标人进行质量检查并进行检验
- 采购过程以项目的处理和授予最低投标人而结束。
16. 说出并解释项目中广泛使用的任何两种采购合同。
该问题测试您对所使用的各种合同类型的了解和理解。
样本答案
当然，先生，这些是：
- 项目费率采购合同：在本合同中，该机构针对寻求采购的每个项目指定了费率。 这是一个更详细的计划，需要承包商方面投入大量时间和资源。
- 固定利率采购合同：在本合同中，承包商仅有权投标高于或低于预计投标金额的固定百分比。 不需要项目费率，提到的百分比将适用于所有项目。
17. 项目管理是一个压力很大的角色。 你准备好了吗？
通过这个问题，面试官基本上想了解你是否准备好在充满挑战、忙碌和压力的工作环境中工作。这是员工的基本要求，您应该非常有效地管理项目。始终对这个问题给予严肃和积极的回答。如果您感到困惑并需要更好的解释以进行深入准备，请参阅我们的 著名文章.
18. 你的薪资期望是多少？
这是一个常见的面试问题，您给出的任何答案都必须基于勤奋的研究。
19. 你如何处理项目失败？
通过这个面试题，面试官要求你讲述你是如何管理和处理项目失败的。 如需更好的解释，请参阅我们的 独家帖子。
20. 提及你的弱点。
这是一个典型的优缺点相关的面试问题，您应该分享真实的回答。 请认真准备这个面试题，参考我们的 独家贴.
21.您对我们有任何疑问吗？
通过问这个问题来结束面试是面试官的一个普遍习惯。 每当您遇到这个问题时，请确保您的面试已经结束，并且将会向您提出更多问题。 这个问题让你有机会向面试官询问一些关于组织、工作文化、职业道德等方面的问题。跳过这个问题对你来说没有用，而且会严重耗尽你的选择机会。 因此，请始终根据下面提到的模型问题向面试官提出一些问题：
参考资料
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
- https://pdfs.semanticscholar.org/05da/d8dc13d3b16932070ee01a6654f82540355d.pdf
我付出了很多努力来写这篇博文，为您提供价值。 如果您考虑在社交媒体上或与您的朋友/家人分享，这对我很有帮助。 分享是♥️
Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
我是一名全职专业博主、数字营销人员和培训师。 我喜欢与 Web 相关的任何事物，并且每天都尝试学习新技术。
所有的团队管理、内容创建和货币化任务都由我处理。 与 PrepMyCareer 的团队一起，目标是为我们的读者提供有用且引人入胜的内容。