您的前任经理希望您改进哪三件事（附 10 个面试答案样本）- 准备我的职业生涯

在此21中^st 世纪，我们知道我们周围的一切是如何变化得如此之快和不断变化。此外，我们中的许多人都知道，没有人在任何事情上都是完美的，最好让自己始终了解外部世界每天发生的变化。同样，一个组织、公司或公司中发生了很多事情或发生了很多变化，因此员工要在公司中留下自己的印象，他们需要学习和更新自己，以免落后。

10 个示例答案您的前任经理希望您改进哪三件事？

我们人类对我们在生活中所做的一切或我们周围的人所做的一切都有不同的品味。当然，每个人都不会喜欢你所做的一切，有些人会对它有一些问题。在工作环境中，您需要记住很多事情才能给老板留下好印象。现在，如果他们不喜欢你的某些方面来保持良好的工作环境并保住你的工作，你就必须按照你的雇主、老板希望的方式改变它。

1号样品

软技能，有效的沟通和工作的速度也都包括在内。我的前任经理总是提醒我要全力以赴掌握上述技能。在以前的工作环境中，工作环境非常快，需要沟通和工作速度等有效技能。我知道我的工作速度落后了，尽管我尽我最大的努力在这方面进行改进。主要问题是沟通和软技能 . 当然，我用我所有的努力和兴趣练习了它们，但我知道在某个地方我两者都缺乏。但是，在某种程度上，我觉得如果工作环境中的沟通更好，那么现在的情况会完全不同。

样品 2

工作中的标点符号是许多员工被解雇的企业界的问题之一。是的，当然，经理们肯定不会欣赏经常迟到的人。标点符号对我的前任经理来说不是一个严重的问题，但有时我迟到公司是有正当理由的。有时会影响我的日常工作，跟不上工作的情况，显得我在那里工作能力不足。我的前任经理完全不认同我对组织的责任和可靠性。

样品 3 号

我的前任经理突然将我调到电信部门，在那里我每天必须与不同的客户交谈五到六个小时。有效的沟通是我所缺乏的，所以很明显经理对我的工作没有留下深刻印象。但是，作为部门的新成员，我尝试证明自己，并在几周后克服了它。所以，把我转到电信部门是值得的，我发现了我的不足。后来，他让我对客户有耐心，慢慢地倾听他们的问题，但这又是我缺乏的地方，也是我的不足之处说话时的语气。

样品 4 号

我的前任经理曾要求我具备一些领导才能，而自从我上学以来，我就缺乏这些品质。他要求我改进的地方是对我的工作更加负责，说话的能力和倾听小组其他成员的讲话的能力。是的，就领导素质而言，说话和倾听的能力非常重要，对于任何组织也是如此。他曾要求我在这些领域工作，以获得有效的工作场所环境和友好的环境。

样品 5 号

在世界各地的技术部门或公司工作需要对世界上已有的产品进行创新和创造。在这个瞬息万变的世界中，我们知道技术世界的变化有多快，我们总是需要在日常生活中用它来更新自己，尤其是如果我们中的一些人是技术人员的话。当我的经理发现我的项目没有新的有趣的创造力或创新时，他要求我在这些领域工作。我被要求在线观看各种相关主题的视频，这让我花了很长时间才想出新点子。

样品 6 号

最初在商店部门工作对我来说很容易，这是一份正确的工作，因为我能非常有效地与不同的人沟通，这也让我每次面对客户时都更加自信。但是，这并不是我的经理所期望的，他发现我不是一个积极的倾听者，后来发现这是与客户打交道的优秀品质和技巧。此外，我面临解决问题的能力，因为这对商店来说很麻烦，所以我被迫离职。这对我来说是一个很好的机会，因为我之前工作的商店发现自己是客户的有效倾听者。

样品 7 号

我第一次担任内容作家一开始对我来说是一项非常艰巨的任务。当我发现写作不是我的类型时，因为写一篇与简单主题相关的文章需要花费很多时间。口语是一杯茶，但写作技巧是我所缺乏的，所以我的经理要求我以一种引人入胜的方式写作，并且我的名单上不允许延迟提交。因为这是我写作内容的第一个月非常艰难，所以我不得不进行大量搜索以获取提供给我的主题所需的所有知识。不幸的是，他们对我的文章不太满意，因为我不得不面对辞职信来自经理。

样品 8 号

当我被调到一个新部门和一个新职位的那一刻，我就失去了对日常工作分配的所有动力。在那里我遇到了很多问题，只是环境的改变会让我失去动力，我会失去决策能力。很明显，我的经理注意到了这一事实，并要求我改进我出错的地方。改变自己最初对我来说不是一杯茶，但凭借我强大的意志力，我仍然无法达到我的经理期望我成为的地步。

9号样品

这是我一生中第一次不得不在一家跨国公司的某个人手下工作。在我被赋予的工作领域中，我仍然特别擅长，因为这是我第一次在我的经理希望我在专业上成长的人手下工作。通过这个，他的意思是我应该努力克服我个人的所有弱点。还有其他成员不得不面对一些个人问题，我的经理要求他们也这样做。他还确保由于个人问题，部门不应该受到影响，这也是我的意图。

样品 10 号

由于我突然被选为组长来做营销技巧的演讲，我不知道如何领导我的同事。我的前任经理要求我提高我的管理技能，其中还包括情商、支持和对他人的同情。因为这是我的第一个官员正式成为任何一家跨国公司的领导者，所以我缺乏团队支持和团队合作能力。从每个成员那里建立良好的整体团队支持并整体构建一个好的团队对我来说非常重要。亲自研究这些技能对我完成分配给我们的任务有很大帮助，我遇到了很多我必须拥有的新主题。

结论

任何公司的经理总是会要求他们的员工、工人、劳动者等更多最好的东西。你的工作是倾听并根据经理正在尝试或要求你改进的内容进行工作。在许多情况下，员工或工人一开始会面临很多继承这些问题的问题，但如果你努力工作，那么没有人会阻止你克服这些问题。最好每天坚持学习，让自己了解世界上正在发生的事情。此外，如果您喜欢这篇文章，请分享，评论让您印象深刻的部分，不要忘记留下您宝贵的反馈。

参考资料

一个请求？

我付出了很多努力来写这篇博文，为您提供价值。如果您考虑在社交媒体上或与您的朋友/家人分享，这对我很有帮助。 分享是♥️

桑迪普·班达里

Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。

我是一名全职专业博主、数字营销人员和培训师。我喜欢与 Web 相关的任何事物，并且每天都尝试学习新技术。

所有的团队管理、内容创建和货币化任务都由我处理。与 PrepMyCareer 的团队一起，目标是为我们的读者提供有用且引人入胜的内容。

prepmycareer.com/sandeep-bhandari/

10 个示例答案 您的前任经理希望您改进哪三件事？