Ve snaze zlepšit produktivitu zaměstnanců a v konečném důsledku zlepšit pozici ziskovosti se obchodní organizace vyvinuly v týmové prostředí. Při této metodě jsou zaměstnanci organizace seskupeni do různých týmů na základě povahy úkolů, které se mají vykonat. Práce v obchodní organizaci je tedy nyní většinou týmová práce a tazatel se vždy zajímá o pochopení vašeho přístupu, myšlení a postoje k práci v týmu.
Proč tato otázka?
Toto je trendová otázka při pohovorech a je nyní stále častěji kladena na několika pohovorech konaných po celém světě. Prostřednictvím této otázky chce tazatel vědět o různých atributech, klíčových vlastnostech a očekáváních, které očekáváte od svého týmu. Tento článek si klade za cíl pokrýt tuto otázku do hloubky a dokonce poskytuje deset jedinečných vzorových odpovědí na tuto otázku spolu s několika účinnými tipy.
Tři tipy, jak efektivně odpovědět na tuto otázku
1. Zmiňte své přání
Každý zaměstnanec od svého týmu něco očekává. Tento faktor by do značné míry rozhodoval o tom, zda je nebo není mu přidělený tým ideální. Tazatel prostřednictvím této otázky chce od vás jen znát tyto faktory, protože by mu nesmírně pomohly v pochopení vaší osobnosti, přístupu i postoje. Doporučuje se, abyste zůstali upřímní a vyhýbali se všem typům obecných odpovědí.
2. Buďte vděční
Členové týmu mohou být odrazující, nespolupracující a mohou se zapojit do tahání nohou. To samozřejmě není ideální tým a tyto aspekty jistě můžete zahrnout do své odpovědi. Ale pokuste se omezit své emoce a nestaňte se náhle negativními a sklíčenými, protože to může jít proti vám. Budete tak vnímáni jako pesimistický jedinec, který jen nedokáže efektivně ovládat své emoce.
3. Nikdy nereagujte negativně
Každá otázka na pohovoru má za cíl analyzovat a prozkoumat vaši celkovou osobnost a postoj. Tím, že na jakoukoli otázku odpovíte negativním způsobem, jednoduše svého tazatele o tuto příležitost připravíte. To povede k vytvoření negativního názoru na vaše názory a budete považováni za nedostatečně připraveného kandidáta. Proto nikdy nereagujte takto:
- Pane, každý tým je perfektní a já jsem vysoce přizpůsobivý pro práci i v nedokonalém týmu.
- Zaměstnanci říkají, že tým není ideální, sami nejsou ideální.
- Nezajímám se o členy svého týmu, spíše se soustředím na své vlastní dovednosti a schopnosti.
Deset jedinečných a nejlepších vzorových odpovědí ke studiu
Ukázková odpověď jedna
Pane, práce v týmu je v dnešní době velmi běžná, protože tuto techniku přijímá stále více společností. Podle mého skromného názoru hledám vynikající podporu od mých spoluhráčů a vedení, protože by mi to nejen pomohlo najít okamžité řešení všech mých problémů, ale také by zlepšilo moji produktivitu a efektivitu.
Ukázková odpověď dvě
Pane, týmová práce je kultura, kterou hojně dodržuje několik obchodních organizací. Ale při tom jednoduše zapomněli na problémy, které se toho týkají. Podle mého názoru je dokonalý tým tým, který se skládá ze zaměstnanců, kteří se prostě nepouštějí do škádlení nebo obtěžování jakéhokoli druhu a povahy. Je to jednoduše proto, že takové neetické aktivity vás okrádají o klid a dokonce ovlivňují váš celkový výkon a schopnosti.
Ukázka odpovědi tři
Pane, práce v týmovém prostředí je skvělá a já hledám tým, který mi poskytuje skvělé příležitosti k učení. Tým musí být vytvořen způsobem, který zahrnuje všechny druhy zaměstnanců v každé hierarchii, od nejvyšší přes střední až po juniorskou úroveň. To pomáhá v celkovém rozvoji zaměstnanců a lepších příležitostech k učení
Ukázka odpovědi čtyři
Pane, dokonalý tým je ten, ve kterém, i když jste součástí tohoto týmu, můžete růst ve své kariéře a získat pravidelné propagační příležitosti. Zaměstnanec při práci v týmovém prostředí nesmí uvíznout na určitém jmenování, spíše vidět, jak je povýšen na vyšší označení, což vám dává vyšší úroveň odpovědnosti a také platu.
Ukázka odpovědi pět
Pane, ideální tým je tým, který vás vždy povýší a povzbudí k provedení nějakého úkolu, bez ohledu na to, jak je náročný. Nesmí dojít ani k jedinému tahání za nohy, škádlení nebo odrazování. Všichni členové týmu se musí podporovat a vzájemně se povzbuzovat k dosažení svých individuálních i týmových cílů.
Ukázková odpověď šest
Pane, spolupráce mezi členy týmu je nezbytná a klíčová pro dosažení úspěchu. Vždy se objeví případy, kdy člověk onemocní nebo má nějaké nouzové problémy. V takových scénářích musí členové týmu spolupracovat a vždy mezi sebou sdílet pracovní zátěž takového člena týmu. Nesmí při tom váhat, spíše se členové týmu musí ochotně hlásit a nabídnout pomocnou ruku.
Ukázková odpověď Sedm
Věřím, že ideální tým vždy tvoří oddaní a oddaní zaměstnanci, kteří pracují na společném cíli. Členové týmu konkrétního funkčního týmu se nesmí zapojovat a ztrácet čas tím, že se zapojují do klábosení, diskutování o triviálních věcech nebo dokonce bojování o mizerné problémy. Úroveň obětavosti musí být konstantní a vysoká za všech okolností, což by motivovalo a stimulovalo celý tým k dosažení svých cílů a záměrů časově omezeným způsobem.
Ukázková odpověď osm
Týmová práce je o podpoře, spolupráci a držení mysli, která podněcuje úspěch, úspěchy a úspěchy. Rád bych pracoval v termínu, který má pozitivní přístup a je ve svém přístupu orientovaný na výsledek. Členové týmu, spíše než být letargičtí a nonšalantní, musí být ochotni dosáhnout výsledků a také dosáhnout úspěchu tím, že budou plnit zadaný úkol časově omezeným způsobem.
Ukázková odpověď devět
Podle mého skromného názoru musí být tým nejméně kulturně rozmanitý a etnicky rozdělený. To by pomohlo členům týmu, aby se navzájem poměrně rychle seznámili a cítili se dobře. To by neumožnilo vznik jednotlivých skupin v rámci týmu a také by to vedlo k nejnižšímu zvýhodňování a neserióznosti. Tým, který není různorodý, povede k lepšímu plnění úkolů a bude schopen dosáhnout svých cílů časově omezeným způsobem.
Ukázka odpovědi deset
Pane, ideální kultura týmu je možná pouze tehdy, když existuje dobře definovaný hierarchický systém. Osobně bych rád pracoval v týmu, ve kterém existuje řádná hierarchie a stanovené protokoly, komu se máte hlásit, odevzdávat svou práci a u koho hledat rady. Nesmí docházet k žádnému chaosu nebo zmatku, protože to vážně ovlivňuje efektivitu zaměstnance.
Reference
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-62444-6_2
- https://centre.upeace.org/wp-content/uploads/2020/09/7.1-what-google-learnt.pdf
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.