V tomto roce 21st století víme, jak se vše kolem nás tak rychle a neustále mění. Mnoho z nás také ví, že nikdo není v ničem dokonalý, je lepší se neustále informovat o tom, jaké změny se každý den odehrávají ve vnějším světě. Stejně tak existuje tolik věcí, které se odehrávají nebo mění v organizaci, firmě nebo společnosti, aby si zaměstnanci udrželi svůj dojem ve firmě, kterou se potřebují naučit a aktualizovat, aby nezůstali pozadu.
10 vzorových odpovědí Ve kterých třech věcech by si váš bývalý manažer přál, abyste se zlepšili?
My, lidé, máme jiný vkus na všechno, co v životě děláme my nebo lidé kolem nás. Samozřejmě, že se každému nebude líbit všechno, co uděláte, někteří s tím budou mít nějaký problém. V pracovním prostředí musíte mít na paměti spoustu věcí, abyste na svého šéfa udělali dojem. Nyní, pokud se jim na vás něco nelíbí, abyste si udrželi dobré pracovní prostředí a zachránili si práci, musíte to změnit tak, jak to chce váš zaměstnavatel, jak to chce šéf.
Ukázka č.1
Jemné dovednostiu všech byla zahrnuta také efektivní komunikace a rychlost práce. Můj bývalý manažer mi vždy připomínal, abych do výše zmíněných dovedností vložil své plné úsilí. V předchozím pracovním prostředí bylo pracovní prostředí extrémně rychlé a vyžadovalo efektivní dovednosti, jako je komunikace a rychlost práce. Věděl jsem, že s rychlostí své práce zaostávám, i když jsem se v této části snažil ze všech sil zlepšit. Hlavní problém byl s komunikací a jemné dovednosti. Samozřejmě jsem je cvičil s vypětím všech sil a se zájmem, ale věděl jsem, že mi obojí chybí. Ale určitým způsobem mám pocit, že kdyby byla komunikace v pracovním prostředí lepší, věci by teď byly úplně jiné.
Ukázka č. 2
Interpunkce do práce je jedním z problémů v korporátním světě, kde je mnoho zaměstnanců propuštěno. Ano, samozřejmě, manažeři jistě neocení někoho, kdo často přichází pozdě do organizace kvůli své práci. Interpunkce nebyla mým vážným problémem s mým bývalým manažerem, ale někdy existoval oprávněný důvod, proč jsem přišel do společnosti pozdě. Někdy to ovlivnilo mou každodenní práci a nemohl jsem držet krok s pracovní situací, takže se zdálo, že jsem tam postrádal svou pracovní schopnost. Můj bývalý manažer měl totální problém s mou odpovědností a spolehlivostí vůči organizaci.
Ukázka č. 3
Můj bývalý manažer mě najednou přesunul do telekomunikačního oddělení, kde jsem musel pět až šest hodin denně mluvit s různými klienty. Chyběla mi efektivní komunikace, takže bylo zřejmé, že na manažera moje práce nezapůsobila. Ale jako nový člen oddělení jsem se snažil dokázat a po pár týdnech jsem to překonal. Stálo to za to přesunout mě na telekomunikační oddělení, kde jsem zjistil, co mi chybí. Později mě požádal, abych byl trpělivý s klienty, pomalu naslouchal jejich problémům, ale to bylo opět to, co mi chybělo a také moje hlasový tón při mluvení.
Ukázka č. 4
Můj bývalý manažer mě žádal, abych byl dobrý s některými vůdčími vlastnostmi a od mých školních let jsem všechny postrádal. Místo, kde mě požádal, abych se zlepšil, bylo, abych se stal zodpovědnějším za svou práci, schopnost mluvit a naslouchat tomu, co mluvili ostatní členové skupiny. Ano, schopnost mluvit a naslouchat je skvělá věc, pokud jde o vůdčí schopnosti, a totéž platí pro jakoukoli organizaci. Požádal mě, abych v těchto oblastech pracoval pro efektivní pracovní prostředí a přátelské prostředí.
Ukázka č. 5
Práce v technologickém oddělení nebo společnosti po celém světě vyžaduje inovace a kreativitu k již existujícím produktům na světě. V tomto rychle se měnícím světě víme, jak rychle se mění technologický svět, a my se s ním musíme neustále aktualizovat v našem každodenním životě, a to zejména tehdy, pokud jsme technici. Když můj manažer zjistil, že z mého projektu nevychází žádná nová a zajímavá kreativita nebo inovace, požádal mě, abych na těchto oblastech pracoval. Byl jsem požádán, abych sledoval videa na různá související témata online, což mi trvalo docela dlouho, než jsem přišel s novými nápady.
Ukázka č. 6
Práce v obchodě pro mě byla zpočátku snadná, byla to správná práce, protože jsem byl velmi efektivní v komunikaci s různými lidmi, což také zvedlo mé sebevědomí pokaždé, když jsem čelil zákazníkům. Ale to nebylo vše, co můj manažer očekával, když zjistil, že nejsem aktivní posluchač, později zjistil, že je to vynikající kvalita a trik, jak oslovit zákazníky. Také jsem čelil schopnosti řešit problémy, kvůli které jsem byl nucen opustit práci, protože to bylo pro obchod problematické. Byla to pro mě skvělá příležitost, protože obchod, pro který jsem dříve pracoval, zjistil, že jsem efektivním posluchačem svých zákazníků.
Ukázka č. 7
Moje první práce jako autor obsahu pro mě byl zpočátku velmi obtížný úkol. Jak jsem zjistil, že psaní není můj typ, protože napsat jediný článek, který by se týkal jednoduchého tématu, zabralo spoustu času. Mluvení bylo šálek čaje, ale psaní bylo to, co mi chybělo, takže mě můj manažer požádal, abych psal poutavě a pozdní odevzdání nebylo povoleno na mém seznamu. Vzhledem k tomu, že to byl první měsíc, kdy jsem psal obsah, byl velmi těžký, musel jsem hodně hledat, abych získal všechny znalosti potřebné pro dané téma, které mi bylo poskytnuto. Bohužel nebyli úplně spokojeni s mými články, kvůli kterým jsem musel čelit a výpověď od manažera.
Ukázka č. 8
Ve chvíli, kdy jsem byl přeřazen na nové oddělení s novou pozicí, ztratil jsem veškerou motivaci k práci, která mi byla přidělována v každodenní rutině. Bylo to místo, kde jsem čelil spoustě problémů, jen změna prostředí by mě demotivovala a ztratil bych své rozhodovací schopnosti. Bylo zřejmé, že můj manažer si toho všiml a požádal mě, abych zlepšil, kde dělám chybu. Zpočátku to pro mě nebyl šálek čaje, abych se změnil, ale se svou silnou vůlí jsem se stále nemohl dostat do bodu, kdy mě můj manažer očekával.
Ukázka č.9
Bylo to poprvé v životě, co jsem musel pracovat pod někým v nadnárodní společnosti. V oblasti, kterou jsem měl v práci dělat, jsem v ní byl obzvláště dobrý, protože to bylo poprvé, co jsem pracoval pod někým, kdo chtěl, abych profesně dobře rostl. Tím myslel, že bych měl pracovat na všech slabinách, které jsem osobně měl. Byli i další členové, kteří museli čelit nějakému osobnímu problému, kde je můj manažer také požádal, aby udělali totéž. Také se ujistil, že kvůli osobnímu problému by to oddělení nemělo být zasaženo, což bylo také mým záměrem.
Ukázka č. 10
Když jsem byl najednou vybrán jako vedoucí skupiny, abych udělal prezentaci o marketingových dovednostech, nevěděl jsem, jak dobře vést své kolegy. Můj bývalý manažer mě požádal, abych pracoval na svých manažerských dovednostech, které zahrnovaly také emoční inteligenci, podporu a empatii pro ostatní. Vzhledem k tomu, že to byl můj úplně první úředník, který byl oficiálně vedoucím jakékoli nadnárodní společnosti, postrádal jsem týmovou podporu a týmovou schopnost. Bylo pro mě velmi důležité vybudovat dobrou celkovou týmovou podporu od každého z členů a celkově vybudovat dobrý tým. Práce na těchto dovednostech mi osobně velmi pomohla k zadání, které jsme dostali, a narazil jsem na spoustu nových témat, která jsem potřeboval mít.
Proč investovat do čističky vzduchu?
Manažeři v jakékoli společnosti budou vždy žádat více a to nejlepší od svých zaměstnanců, dělníků, dělníků a mnoha dalších. Vaším úkolem je naslouchat a pracovat podle toho, co se manažer snaží nebo co vás žádá, abyste se zlepšili. V mnoha případech bude zaměstnanec nebo dělníci čelit spoustě problémů, které zpočátku zdědí, ale pokud tvrdě pracujete, není nikdo, kdo vám v překonání problému zabrání. Vždy je nejlepší se každý den učit a mít neustále přehled o tom, co se děje ve světě. Navíc, pokud se vám článek líbil, sdílejte, komentujte část, která vás těžce zasáhla, a nezapomeňte zanechat svou drahocennou zpětnou vazbu.
Reference
- https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037/a0021750
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=LPhiV0lAMxoC&oi=fnd&pg=PP1&dq=Three+Things+Your+Former+Manager+Would+Like+You+To+Improve+On+&ots=nNB-tiWSoS&sig=En0aQ7fU4wltpQ9LLP7EcW155pE
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.