La mejor manera de lograr el éxito es dividir una gran masa/elemento/preocupación en fragmentos más pequeños y luego trabajar en cada fragmento uno por uno. Incluso dios siguió este método y desarrolló el concepto de emulsificación de grasas dentro de nuestro cuerpo humano, en el que las moléculas de grasa más grandes se descomponen en moléculas de grasa más pequeñas para una digestión mejor y más efectiva. Este es un concepto exitoso y es adoptado por las organizaciones empresariales también en su esencia.
Los asuntos comerciales más importantes se dividen en proyectos más pequeños y estos proyectos se dividen en subelementos, para lograr la máxima eficiencia y productividad. A cada proyecto se le asigna un gerente de proyecto o un gerente de cambio que es responsable del logro exitoso de las metas predeterminadas asociadas con ese proyecto en particular. Un gerente de cambio es un puesto directivo superior y obtiene salarios e incentivos lucrativos. Para mejorar su preparación para una sesión de entrevista, lea siempre nuestro conjunto de las 21 mejores preguntas de la entrevista a este respecto.
21 mejores preguntas de entrevista para estudiar
1. ¿Cuáles son los problemas clave asociados con un proyecto retrasado?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los principios fundamentales de la gestión de proyectos.
Respuesta ejemplo
Señor, un proyecto retrasado, es un proyecto que se prorroga más allá de la fecha límite. hay varias cuestiones, tales como:
- Aumento en el costo de mano de obra y materiales debido a la inflación
- Cuestiones legales por incumplimiento del contrato
- Salida de efectivo adicional para satisfacer la creciente necesidad de efectivo
2. ¿Por qué un empleado generalmente se resiste a un cambio?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los diversos principios de la gestión del cambio.
Respuesta ejemplo
Señor, la comodidad y la comprensión de las operaciones son dos fuerzas principales que hacen que un empleado se resista al cambio. Por ejemplo, si un empleado está utilizando un software en particular durante los últimos 2 años, tiende a desarrollar un alto nivel de comodidad y ahora lo domina. Si en esta etapa reemplaza la tecnología existente por una nueva y mejor, se le pedirá que comience de nuevo desde cero y nuevamente invierta su tiempo para desarrollar su competencia. Esto genera una carga adicional y todos la evitan, mostrando finalmente resistencia a cualquier cambio.
3. Mencione las tres mejores tecnologías asociadas con la gestión del cambio.
Casi todas las organizaciones comerciales hoy en día prefieren contratar empleados que dominen los diversos software relevantes. Como respuesta ideal, simplemente comparta los nombres del mejor software ampliamente utilizado en la industria.
Respuesta ejemplo
Claro, señor, estos son:
- Colmena
- Frente de trabajo
- Hoja inteligente
4. ¿Por qué una organización empresarial realiza un cambio en los sistemas existentes?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los principios básicos de la gestión del cambio.
Respuesta ejemplo
Señor, es común que las organizaciones comerciales realicen cambios y reemplacen sus sistemas existentes por otros nuevos y mejorados. A través de estos cambios, una organización se asegura de que no se vuelva obsoleta o desactualizada y que sus procesos comerciales mantengan el mismo nivel de efectividad que prevalece en la industria. Es un proceso necesario y es un hecho establecido que las organizaciones que han adoptado los cambios rápidamente siempre han obtenido una ventaja competitiva sobre las demás.
5. Hacer cambios es costoso y perjudicial para la salud financiera. Comente sobre esta declaración.
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los diversos problemas financieros asociados con la realización de cambios en una organización.
Respuesta ejemplo
Señor, en mi opinión, esta afirmación es parcialmente cierta. Prima facie, el acto de desechar una tecnología existente y luego reemplazarla por una nueva y mejorada, puede parecer costoso y ser percibido como un asunto costoso. Pero, esta es una respuesta que solo se puede obtener después de realizar un análisis de costo-beneficio. Si el gasto de implementación excede los beneficios esperados de un proyecto, entonces es un asunto costoso, y esta afirmación es verdadera, de lo contrario, falsa.
6. ¿Qué entiende por flujos de efectivo descontados?
La elaboración de presupuestos de capital es una técnica comercial importante utilizada ampliamente por las organizaciones comerciales para analizar y examinar la rentabilidad de varias propuestas comerciales.
Respuesta ejemplo
Señor, es un término de la técnica del presupuesto de capital. En esta técnica, los flujos de efectivo esperados de una protección se descuentan utilizando una tasa de rendimiento esperada. Al hacerlo, todos los flujos de efectivo futuros se reducen a sus valores actuales, lo que ayuda a un gerente a analizar adecuadamente la rentabilidad real de la propuesta comercial en consideración.
7. Comparta los tres beneficios de los cambios y reemplazos oportunos.
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los principios básicos de la gestión del cambio.
Respuesta ejemplo
Claro, señor, estos son:
- Mejores perspectivas de retorno de las inversiones
- Menos desperdicio y mayor eficiencia debido a la modernización de las operaciones
- Mejor gestión y supervisión general
8. ¿Cómo se analiza la idoneidad de un cambio?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los principios básicos de la gestión del cambio.
Respuesta ejemplo
Señor, analizar la efectividad de un cambio es un proceso de tres pasos, como se explica a continuación:
| nombre de los pasos | Explicación |
| Paso I: Planificación | En este proceso, se identifican los cambios adecuados y se desarrollan planes para implementarlos. |
| Paso II: Implementación | Los planes realizados en el Paso I están prácticamente implementados, con o sin modificaciones. |
| Paso III: Prueba | Los planes implementados se prueban en busca de inconsistencias e irregularidades para que puedan mejorarse y/o eliminarse. |
9. Mencione tres métodos de prueba que se utilicen ampliamente con respecto a los cambios.
Probar los cambios es una tarea importante y existen varios métodos para hacerlo. Debe conocer todos estos métodos.
Respuesta ejemplo
Claro, señor, estos son:
- Pruebas de accesibilidad
- Pruebas de compatibilidad
- Prueba de procedimiento
10. Indique los inconvenientes de cambiar las tecnologías existentes.
La gestión del cambio no es una tarea fácil y hay varios problemas asociados con ella. Se espera que tenga una comprensión adecuada de todos esos problemas.
Respuesta ejemplo
Claro, señor, estos son:
- Mayor salida de efectivo hacia el despliegue de infraestructura mejorada
- Altos costos de capacitación y desarrollo, que pueden conducir a un deterioro sustancial de las finanzas
- Resistencia de los empleados
11. "Calidad" es un término necesario utilizado en las organizaciones empresariales. ¿Cómo lo percibes?
Esta es una pregunta de entrevista engañosa en la que se le pedirá que interprete una palabra específica, con múltiples interpretaciones e inferencias. A través de esta pregunta de la entrevista, se examinará adecuadamente su enfoque personal, comprensión, inteligencia y análisis. Como respuesta ideal, simplemente comparta lo que infiera o interprete de esta palabra específica. Siempre enmarque su respuesta teniendo en cuenta la estructura corporativa y la descripción del puesto. Esta es una pregunta importante para la entrevista, así que prepárese con sinceridad, ya que una respuesta perfecta definitivamente puede aumentar sus posibilidades de selección.
12. ¿Cuáles son sus principales debilidades como administrador del cambio?
Esta es una pregunta común y observará que esta pregunta marca su aparición en casi todas las sesiones de entrevistas realizadas en todo el mundo. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere conocer las principales debilidades que podrían afectar su trabajo como gerente de cambio. Para responder a esta pregunta de manera efectiva, lea en voz alta la descripción oficial del trabajo emitida y asegúrese de que ninguna de sus debilidades se corresponda con ella.
13. Los administradores de cambios suelen ser proyectos asignados. ¿Cómo maneja el fracaso del proyecto?
El éxito no es una garantía, y es un hecho establecido que desde el inicio de un proyecto, la probabilidad de fracaso es siempre mayor que la de éxito. Los fracasos de los proyectos son comunes, sin embargo, sus efectos posteriores son bastante disruptivos y alucinantes. Estas fallas pueden afectar gravemente su nivel de confianza y afectar negativamente su desempeño. Por lo tanto, debe tener técnicas para administrar y manejar tales fallas.
14. Se supone que los administradores de cambios deben realizar una variedad de tareas. ¿Cómo priorizar?
Esta es una pregunta común en las entrevistas y se hace en varias sesiones de entrevistas realizadas en todo el mundo. Esta pregunta requiere que comparta su técnica o enfoque de priorización mediante el cual puede priorizar las diversas tareas sobre la base de una técnica establecida. Hay varias técnicas de este tipo, como:
- Priorización sobre la base del nivel de dificultad de las tareas, es decir, hacer tareas difíciles al principio y cambiar las más fáciles hacia el final.
- Priorización sobre la base del consumo de tiempo, es decir, realizar tareas que requieren mucho tiempo al principio
- Priorización sobre la base del rendimiento obtenido o que se espera obtener de las tareas comerciales, y luego priorizar esas tareas comerciales sobre las demás que brindan el máximo rendimiento.
15. El trabajo en equipo es beneficioso y eficaz. ¿Qué buscas en un equipo ideal?
Hoy en día, las organizaciones empresariales prefieren trabajar en equipo, en el que los empleados que pertenecen a diferentes clases se clasifican de acuerdo con sus calificaciones educativas y la naturaleza del trabajo. A través de esta pregunta un entrevistador quiere saber cuál es tu equipo ideal, o cómo quieres que sean los miembros de tu equipo. Pueden ser comprensivos, dedicados o simplemente reservados, lo que sea, solo compártelo con tu entrevistador.
16. La gestión del cambio es un proceso estresante. ¿Cómo maneja el estrés relacionado con el trabajo?
Las organizaciones empresariales trabajan en un entorno empresarial dinámico y se enfrentan a una gran presión externa de los competidores, los gobiernos, las autoridades, el medio ambiente, etc. Esto conduce a la acumulación de presión corporativa y, en última instancia, se transfiere a sus empleados. Esta es una pregunta común en las entrevistas a través de la cual el entrevistador quiere conocer las diversas técnicas y estrategias adoptadas por usted para manejar el estrés relacionado con el trabajo. Sea genuino y comparta sus técnicas reales y confiables.
17. Sabemos que los candidatos se aplican a varias organizaciones. ¿Por qué nos eligió?
A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber sobre su nivel de compromiso y seriedad para trabajar en la organización. La mejor fuente para la preparación de esta pregunta de la entrevista es el sitio web oficial de la empresa, a través del cual siempre puede anotar algunos hechos y logros relevantes de la empresa. Publique esto, simplemente combine estas notas con sus intereses personales en la empresa y dé una respuesta convincente pero bien redactada.
18. Todo el mundo está motivado por algunos elementos específicos. ¿Cuáles son sus factores de motivación?
A través de esta pregunta, una entrevista quiere saber acerca de sus factores motivacionales, los cuales están mayormente influenciados por sus propias condiciones, circunstancias y deseos personales. Sea genuino y dé una respuesta original evitando todas las respuestas genéricas.
19. ¿Cuáles son sus expectativas salariales?
Es común que los entrevistadores le pregunten sobre sus expectativas salariales durante una sesión de entrevista. Como respuesta ideal, siempre se espera que comparta su rango de salario esperado, que debe basarse en una investigación profunda e inteligente de la industria a la que pertenece. Nunca comparta una cifra salarial aleatoria, ya que dicha cifra, que puede ser demasiado baja o demasiado alta que el salario medio, puede afectar seriamente sus posibilidades de selección.
20. ¿Cuándo puede comenzar a trabajar con nosotros?
Esta es la penúltima pregunta que se hace en una sesión de entrevista. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber sobre su disponibilidad, su fecha prevista, a partir de la cual estará disponible para trabajar con la organización. Sea genuino y comparta una cita real. Esta pregunta de ninguna manera garantiza su selección y, por lo tanto, nunca se emocione demasiado.
21. ¿Tiene alguna pregunta para nosotros?
Es un hábito común de los entrevistadores cerrar una sesión de entrevista con esta pregunta, lo que le da la oportunidad al candidato de hacerle algunas preguntas al entrevistador con respecto a la organización, su cultura laboral, su ética, etc. Prepmycareer aconseja nunca se pierda ni se salte esta pregunta de la entrevista y haga algunas preguntas relevantes. Siempre puede consultar las preguntas modelo que se mencionan a continuación:
Preguntas modelo
- ¿Cuáles son los tiempos de trabajo de la organización en varios turnos?
- ¿Es política de la empresa pagar beneficios y asignaciones adicionales a sus gerentes de cambio?
- Por favor, comparta una lista de todas las vacaciones anuales pagadas que ofrece la empresa a sus empleados.
El final de una sesión de entrevista es tan crítico como el comienzo. Un final perfecto siempre creará una impresión duradera en la mente de un entrevistador, aumentando considerablemente sus posibilidades de selección. Por lo tanto, siempre cierre su sesión de entrevista con estilo.
Referencias
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=qIITEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT23&dq=Top+21+Change+Management+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=fi08LR_gxn&sig=o6mFXugmkY1b35qEbUeejO7buWI
- https://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2:1577413
Me he esforzado mucho en escribir esta publicación de blog para brindarle valor. Será muy útil para mí, si considera compartirlo en las redes sociales o con sus amigos/familiares. COMPARTIR ES ♥️
Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.
Todas las tareas de gestión del equipo, creación de contenido y monetización están a mi cargo. Junto con el equipo de PrepMyCareer, el objetivo es proporcionar contenido útil y atractivo a nuestros lectores.