Las organizaciones empresariales sin gerentes efectivos son como una nación sin un líder visionario. En tal situación, las organizaciones simplemente no serían capaces de mantener ese excelente nivel de armonía y compenetración que es un requisito para un funcionamiento y operatividad efectivos. Por lo tanto, es inevitable contar con gerentes en los niveles ejecutivos, que son responsables del éxito y la planificación general. Son varias las funciones que desempeñan estos ejecutivos, tales como:
- Definir los planes futuros de una organización y desarrollar la visión, la misión y las declaraciones de objetivos.
- Administrar y supervisar las diversas unidades funcionales o equipos que operan en la empresa, como finanzas, marketing, ventas, fabricación, etc.
- Definición de una estructura y plataforma apropiadas para un flujo fluido de comunicaciones y decisiones.
- Gestión del riesgo empresarial global
- Buscar, analizar y adoptar oportunidades y propuestas de negocio lucrativas, etc.
Los puestos ejecutivos son limitados y cada vez que se abren, se celebran con una gran cantidad de solicitudes de candidatos elegibles. Por lo tanto, un candidato debe prepararse sinceramente para las sesiones de entrevista leyendo las preguntas frecuentes de la entrevista.
21 mejores preguntas de entrevista de nivel ejecutivo para estudiar
1. ¿Qué tan importante es la motivación de los empleados organizacionales?
Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los diversos aspectos de la motivación de los empleados.
Respuesta ejemplo
Señor, los empleados son los activos de cualquier empresa comercial y sin ellos, una organización simplemente carecería de la ejecución fluida de sus operaciones. Por lo tanto, es necesario motivarlos. Existen varias técnicas para motivar a los empleados, siendo mis favoritas:
- Promociones periódicas y aumentos salariales
- Reconocimiento y
- Incentivos en forma de premios de fidelidad
2. ¿Cómo puede asegurarse de que una organización mantenga su tasa de crecimiento?
Cada organización empresarial crece a una cierta tasa de crecimiento. Este parámetro podría verificarse en una variedad de bases, siendo las ventas/ingresos el principal que se usa más ampliamente. Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de las diversas estrategias utilizadas para mantener las tasas de crecimiento.
Respuesta ejemplo
Señor, para mí el mejor indicador de la tasa de crecimiento son los ingresos obtenidos por la empresa. Por lo tanto, me esforzaría por mejorar las ventas y la rentabilidad de la empresa. Para hacerlo, me aseguraría de que:
- Los esfuerzos de marketing de la empresa se canalizan y dirigen con una comprensión clara del resultado final.
- Los productos existentes o recién lanzados satisfacen las expectativas de los clientes
- Los costes de producción se minimizan y controlan
3. ¿Cuál es su comprensión del presupuesto de capital?
Al estar en el nivel ejecutivo, seguramente se le pedirá que identifique las diversas oportunidades de expansión y propuestas comerciales. Usando las técnicas de presupuesto de capital, puede analizar esas propuestas, por lo que debe estar al tanto de las mismas.
Respuesta ejemplo
Señor, el presupuesto de capital es una técnica de evaluación de propuestas, que utiliza los conceptos del valor del dinero en el tiempo para examinar la rentabilidad de diferentes propuestas de inversión. Existen varias tasas de rendimiento mediante las cuales se descuentan los flujos de efectivo proyectados o anticipados para obtener sus valores presentes. Después de esto, el valor actual neto de las entradas de efectivo se compara con el valor actual de los gastos para determinar la rentabilidad de la propuesta.
4. La diversificación es arriesgada, pero recomendada. ¿Cómo se puede reducir este riesgo?
Al estar en el nivel ejecutivo, seguramente se le pedirá que identifique las diversas oportunidades de expansión y propuestas comerciales.
Respuesta ejemplo
Señor, estoy completamente de acuerdo con la declaración mencionada anteriormente. La diversificación es una técnica para expandir las operaciones comerciales, aprovechando un mercado que es absolutamente nuevo e inexplorado. Podría ser el lanzamiento de una nueva línea de productos, que es completamente diferente a la existente. Como toda nueva empresa, la diversificación también es riesgosa, pero para crecer en tamaño y maximizar la riqueza del accionista, es necesario diversificar. Un análisis completo, diligente y adecuado del nuevo producto, sus características, su costo de producción y precio de venta, definitivamente reduciría el factor de riesgo involucrado.
5. ¿Qué es el apalancamiento financiero y su significado?
Al trabajar en el nivel ejecutivo, seguramente se le pedirá que tome decisiones financieras cruciales y, por lo tanto, debe tener una excelente educación financiera.
Respuesta ejemplo
Señor, en términos simples, el apalancamiento financiero se refiere al uso de deuda, como préstamos bancarios, préstamos comerciales externos, obligaciones, bonos, etc. Se conocen como instrumentos de deuda y llevan consigo una tasa de cupón fija. Una organización utiliza el apalancamiento financiero para aumentar su rendimiento sobre el capital social.
6. Comparta el efecto sobre el VAN utilizando la TIR como la tasa de rendimiento descontada.
Al trabajar en el nivel ejecutivo, seguramente se le pedirá que tome decisiones financieras cruciales y, por lo tanto, debe tener un conocimiento del comercio central.
Respuesta ejemplo
Señor, NPV significa valor presente neto, que es la diferencia entre las entradas y salidas de efectivo actuales. TIR, por otro lado, significa tasa interna de retorno. Cuando una organización utiliza la TIR como su tasa de descuento, entonces, su VAN siempre es igual a cero.
7. ¿Cuáles son los diversos activos del marketing digital?
Mientras trabaja en el nivel ejecutivo, seguramente estará a cargo del equipo de marketing, incluida toda su supervisión y gestión.
Respuesta ejemplo
Señor, estos son:
- Páginas web
- Aplicaciones móviles
- Sitios de redes sociales, como Facebook, Instagram, Twitter
8. ¿Qué es un recurso de transformación en publicidad?
Mientras trabaja en el nivel ejecutivo, seguramente estará a cargo del equipo de marketing, incluida toda su supervisión y gestión.
Respuesta ejemplo
En el mundo de la publicidad existen diversas formas de impresionar, atraer y explicar a los clientes los beneficios de un producto. Un atractivo de transformación es una forma especializada de publicidad en la que el enfoque se centra completamente en las experiencias que un consumidor obtendría después de consumir y/o utilizar el producto, en lugar de sus características o dinámicas.
9. Los costos fijos de producción no se pueden reducir. Comentario.
Trabajando a nivel ejecutivo, seguramente se le pedirá que tome decisiones de producción cruciales.
Respuesta ejemplo
Esta afirmación es parcialmente cierta. Los costos fijos son los costos que no fluctúan con el nivel de actividades y permanecen estancados o constantes. Éstos no pueden reducirse, en esencia, sin rebajar la escala de operaciones o el tamaño de la empresa. Sin embargo, si una organización quiere consolidarse y aspira a reducir el nivel de actividad entonces en ese caso puede reducir sus costos fijos.
10. ¿Cómo absorberá los gastos generales de un departamento mecánico en el costeo por absorción?
Trabajando a nivel ejecutivo, seguramente se le pedirá que tome decisiones de producción cruciales.
Respuesta ejemplo
Señor, la mejor manera de hacerlo es utilizando las horas de máquina como generador de costos. El grupo de costos relevante total se puede dividir utilizando las horas de máquina como un factor de costo y se puede obtener una tasa de controlador, que sería, gastos generales o costo por hora de máquina.
11. ¿Cuáles son los factores motivacionales que lo estimulan a trabajar?
Los factores motivacionales de un individuo no solo lo mantienen alerta en el lugar de trabajo, sino que también lo convierten en un empleado responsable y comprometido. Por lo tanto, un entrevistador siempre está interesado en conocer estos factores motivacionales, que lo ayudarán a analizar su personalidad en general. Estos factores motivacionales son siempre personales y están mayormente influenciados por las propias circunstancias, condiciones de vida y deseos. Como respuesta ideal, siempre comparte una respuesta original y evita todas las respuestas genéricas.
12. Trabajar a nivel ejecutivo implica muchos desafíos. ¿Cómo maneja sus niveles de estrés?
La gestión del estrés es una expectativa común de todas las organizaciones empresariales. Por lo tanto, debe desarrollar algunas estrategias y técnicas con las que pueda controlar sus niveles de estrés y lograr un rendimiento excepcional todo el tiempo.
13. ¿Te gustan los animales? En caso afirmativo, comparta su favorito.
Este es un evaluador maestro, que puede parecer simple y fácil prima facie. Sin embargo, no lo es, ya que sin duda se le pedirá que tenga alguna preparación extra o adicional en términos de conocer algunos animales amigables con las empresas y sus atributos. Después de encontrar la información requerida, intente formular una respuesta adecuada.
14. Al estar en el nivel ejecutivo, se le pedirá que trabaje en múltiples tareas. ¿Cómo priorizar?
Es común que las organizaciones empresariales asignen más de una tarea comercial, para ser ejecutada en un solo día hábil. Por lo tanto, necesitará una técnica de priorización efectiva y productiva, mediante la cual podrá priorizar varias tareas comerciales. Podría haber varias técnicas de este tipo, y se le recomienda compartir la que ha probado.
15. La falla impacta adversamente. ¿Cómo manejas el fracaso?
La vida es una montaña rusa, nunca puedes tener éxito siempre y nunca puedes fallar una y otra vez. Un día todo cambia. Sin embargo, el fracaso deja un impacto profundo y devastador en la mente humana. Es una expectativa común de las organizaciones comerciales, que debe conocer las técnicas, siguiendo las cuales, puede manejar su falla.
16. ¿Qué puedes ofrecernos tú que no pueda ofrecer otro?
Esta es solo otra variación de ¿Cuál es tu mejor fortaleza? Analízate a ti mismo completamente y responde esta pregunta con estilo. Además, intente formular una respuesta que corresponda y se relacione con las cualidades corporativas deseables, que podrían entenderse después de analizar la descripción de su trabajo.
17. ¿Cuáles son sus expectativas salariales?
Es común que los entrevistadores de hoy en día pregunten sobre sus expectativas salariales durante una sesión de entrevista. Como respuesta ideal a esta pregunta de la entrevista, siempre debe compartir una cifra salarial, que no sea aleatoria y se base en una investigación de mercado diligente. Mientras realiza la investigación, se espera que anote los salarios ofrecidos en su industria para una profesión similar y calcule o averigüe el salario medio. Debe citar un salario esperado, que está más cerca de esta mediana, y tratar de abstenerse de citar cualquier cifra de salario, que sea demasiado alta o demasiado baja según sus hallazgos.
18. Descríbete en una palabra.
Esta es una pregunta de entrevista complicada, ya que se le pedirá que resuma los diferentes rasgos y atributos suyos en una sola palabra. Elija esta sola palabra sabiamente, después de realizar un escrutinio detallado de su personalidad y enfoque. Además, la selección de su "una palabra" debe estar influenciada por la descripción del trabajo emitida por su empleador y también por las tareas comerciales que espera realizar, una vez que sea seleccionado.
19. ¿Por qué nos eligió?
Esta pregunta ayuda a un entrevistador a conocer su nivel de seriedad o compromiso con la organización empresarial para la que desea trabajar. Prepárese sinceramente para esta pregunta de la entrevista tocando el sitio web oficial de la empresa y anote todos los hechos y cifras relevantes, incluidos los logros históricos. Compile todos los hallazgos en una respuesta bien redactada y compártala con su entrevistador.
20. ¿Cuándo puedes empezar?
A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber sobre tu disponibilidad. Esta pregunta de ninguna manera garantiza su selección, sino que requiere que comparta una fecha exacta y una publicación en la que estará disponible para trabajar con la empresa. Cada pregunta es importante y, por lo tanto, Prepmyacreer recomienda cubrir esta pregunta en detalle leyendo las diferentes respuestas de muestra asociadas con esta pregunta.
21. ¿Tiene alguna pregunta para nosotros?
Es un hábito común de los entrevistadores hacer esta pregunta para concluir una sesión de entrevista. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere conocer y resolver todos sus principales temores con respecto a la organización, su cultura de trabajo, ética, reglas, pautas, etc. Omitir esta pregunta puede resultar perjudicial para su selección general, ya que al hacerlo simplemente limite su evaluación de la personalidad. Por lo tanto, recomendamos siempre hacer algunas preguntas relevantes basadas en las preguntas modelo que se mencionan a continuación:
- ¿Cuáles son los diversos subsidios e incentivos que ofrece la empresa a sus empleados de nivel superior o superior?
- Comparta una lista de todos los proyectos existentes y futuros, para decidir sobre la oportunidad de empleo de una mejor manera.
- ¿Es la política de la empresa extender las vacaciones y otros viajes de ocio a sus empleados de alto nivel para rejuvenecer y descansar del trabajo?
Cerrar una sesión de entrevista con estilo es muy importante y tiene la capacidad de mejorar considerablemente sus posibilidades de selección. Por lo tanto, siempre prefiera terminar su sesión de entrevista de manera perfecta o podemos decir con estilo.
Referencias
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
- https://link.springer.com/article/10.1057/s41291-019-00091-1
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Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.
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