Cada organización está dirigida a lograr un objetivo predeterminado llamado metas comerciales y la forma en que los gerentes logran alcanzar estas metas se denomina Estilo de gestión.
La forma en que una persona trabaja, organiza tareas, toma decisiones, planifica objetivos y dirige los objetivos determina su estilo de gestión. Una variedad de estilo de gestión que varía de una organización a otra y de un individuo a otro según el tamaño de la empresa, los niveles de gestión, el campo de trabajo, la industria y el entorno cultural.
Entonces, cuando un empleador le pide a un candidato que describa su estilo de gestión, entonces si desea conocer su perspectiva sobre la forma en que trabaja. Estos estilos de gestión se ven afectados por varios factores, como el nivel de habilidad del personal, las políticas de la empresa, la economía, los competidores, los consumidores, etc.
Tipos de estilos de gestión
Estilo de gestión autocrático
Este estilo de gestión sigue un enfoque superior al subordinado, lo que significa que la gestión sigue un enfoque de arriba a abajo, se encuentra un flujo autorizado de instrucciones dadas por un jefe a un empleado. Superior toma todas las decisiones y tiene todo el poder para asignar tareas a los subordinados. A los empleados realmente no se les permite compartir ideas ni proponer sugerencias, solo tienen que seguir las órdenes y completar las tareas que les han sido asignadas por sus superiores. Los superiores son los líderes.
“El verdadero liderazgo debe tener seguidores. Los estilos de gestión pueden variar, pero incluso un autócrata necesita personas que crean y simplemente no sigan por miedo”. –James Robinson
Este estilo se divide además en: –
- Estilo de gestión autorizado
- Estilo de gestión persuasivo
- Estilo de gestión paternalista
Este tipo de estilo de gestión ayuda en la toma de decisiones rápidas, y los roles de todos y cada uno de los individuos están claramente definidos en la empresa. Cuando los pedidos provienen de un solo gerente, la productividad aumenta y también la efectividad.
Estilo de gestión democrático
En este tipo de estilo de gestión, los superiores alientan a sus subordinados a compartir sus opiniones y dar aportes e ideas para el mejoramiento de la empresa. Aunque la decisión final la toma la gerencia de alto nivel, la comunicación y la toma de decisiones van en ambos sentidos.
Este tipo de estilo de gestión desarrolla una relación sana entre superiores y subordinados y fomenta el espíritu de equipo en la organización. La moral de los empleados sube cuando el gerente les pide su opinión; sienten que son una parte importante de la organización. Por lo tanto, este estilo conduce a un vínculo más profundo entre el personal y los gerentes, y florece el ambiente de trabajo.
El espíritu de equipo se construye, también los proyectos se lideran mejor y hay más ideas innovadoras para elegir que juegan un papel importante en el éxito de la empresa.
Este estilo se divide además en: –
- Estilo de gestión consultivo
- Estilo de gestión participativa
- Estilo de gestión colaborativa
- Estilo de gestión transformacional
- Estilo de gestión de entrenadores
Estilo de gestión de laissez-faire
Este estilo de gestión es una mezcla de enfoque de liderazgo de no intervención dentro de la gestión. Se confía plenamente en los subordinados en cualquier tarea que se les asigne y en su trabajo. No hay supervisión para que los empleados no sientan que están trabajando bajo presión, los empleados tienen total libertad sobre su trabajo y están obligados a resolver y aprender de sus propios problemas. Los superiores solo asisten en el proceso de toma de decisiones si el empleado se lo solicita. Todo lo que hacen los superiores es que una vez asignan la tarea y el resto depende de los empleados. Este estilo de gestión se adapta mejor a las empresas con una fuerza laboral calificada, donde el liderazgo está descentralizado y los empleados son más calificados que los superiores.
Al liderar la fuerza laboral, los empleados se sienten confiables y satisfechos con el trabajo y se desempeñan mejor ya que tienen control total sobre su trabajo. Solo tienen que realizar las funciones que se les delegan tomando su propia decisión en el proceso. De esta manera, los empleados pueden aprender a resolver sus propios problemas y manejar sus propios conflictos sin involucrar a la alta dirección. Los empleados siempre están muy motivados bajo este tipo de estilo de gestión.
Este estilo se puede dividir en: –
- Estilo de gestión delegativa
- Estilo de gestión visionario
Estos fueron algunos estilos de gestión comunes y superiores que se utilizan ampliamente en el campo de la gestión y otros sectores de la industria empresarial.
Ejemplos de respuestas a "¿Cómo describiría su estilo de gestión?"
Ejemplo de respuesta 1
“Mi estilo de gestión es mayoritariamente democrático. Siento que los empleados sienten que son uno de nosotros cuando les pedimos sus opiniones e ideas. Y la mayoría de las veces la mejor idea surge de la mente de un empleado que ayuda a la empresa a crecer. Personalmente, me encanta escuchar las sugerencias reflexivas de los empleados, ya que siempre presentan algunas ideas innovadoras sorprendentes. Creo que uno siempre puede elegir la mejor opción entre un puñado de ideas. Hacer que la fuerza laboral se sienta motivada es la única forma en que podemos sacar el mejor rendimiento de ellos. Por eso soy un líder democrático”.
Ejemplo de respuesta 2
“Describiría mi estilo de gestión como visionario. Siempre planifico objetivos para todos y cada uno de los empleados y los animo a cumplir esos objetivos sin ninguna participación. Me encanta guiar a mis empleados y agregar sugerencias si las necesitan, pero siento que pueden trabajar mejor sin tener un superior vigilándolos constantemente. De esta manera se sienten importantes y son más responsables con la organización”.
Ejemplo de respuesta 3
“Siendo un comercializador digital, me he encontrado trabajando con varios pasantes. Creo que un empleado o un pasante necesita ser asesorado al comienzo de todas y cada una de las tareas que realiza. A través de mi estilo de gestión de la formación, hago que los empleados aprendan regularmente cómo realizar ciertas tareas y cómo mejorar su nivel de rendimiento con cada tarea. Esto les ayuda a aprender y trabajar mejor para mí”.
Ejemplo de respuesta 4
“Yo creo que todos y cada uno de los empleados tienen algunas ideas y técnicas para realizar cierto trabajo y hay alguien que constantemente les está recordando lo que tienen que hacer, se sienten presionados y por eso los resultados que dan no son tan efectivos. Entonces, cuando trabajaba con mi personal de marketing, les asignaba su tarea respectiva y les dejaba trabajar. Por lo tanto, mi estilo de gestión es un estilo de gestión de laissez-faire”.
Ejemplo de respuesta 5
“Prefiero el estilo de gestión del coaching; Los empleados trabajan mejor una vez que saben exactamente qué tienen que hacer. Acepto sus sugerencias sobre los planes, dándoles la libertad de compartir sus ideas”.
Ejemplo de respuesta 6
“En mi opinión, la gestión del tiempo está ausente si decido tomar la opinión de todos los empleados que trabajan en la organización. Por lo tanto, prefiero un estilo de gestión autocrático cuando el tamaño de la empresa es grande. Es una forma rápida de tomar decisiones y aumenta la eficacia y la eficiencia.”
Ejemplo de respuesta 7
“Realmente no tengo un estilo de gestión. Sigo cambiando entre diferentes estilos de gestión dependiendo de las situaciones que se presenten en la empresa. Por ejemplo, cuando tengo que cumplir con una fecha límite, prefiero que el estilo de gestión sea autocrático para evitar demoras y confusiones. Si la empresa necesita sugerencias en la planificación a largo plazo, entonces prefiero un estilo democrático para que la empresa acepte cualquier idea que venga de los empleados, y con algunas tareas en las que siento que no necesitan supervisión teniendo en cuenta sus habilidades, prefiero un estilo de gestión laissez-faire”.
Ejemplo de respuesta 8
“Cambiar entre el estilo democrático y el estilo autocrático es lo que mejor me funciona. Para hacer que los empleados sientan que somos un equipo, utilizo una mezcla de ambos estilos. Para situaciones de crisis inmediatas, prefiero tomar decisiones por mí mismo y creo que mis empleados me confían mis decisiones”.
Ejemplo de respuesta 9
“Solía seguir un estilo de gestión autocrático, pero ahora me he dado cuenta de que los empleados necesitan sacar las ideas de su mente. Me di cuenta de que mis empleados tenían demasiado miedo de compartir sus ideas conmigo, pensando que soy un líder autocrático. Después de saber todo eso, me di cuenta de que es importante recibir comentarios y sugerencias de los empleados para que sientan que somos un equipo”.
Ejemplo de respuesta 10
“Desde que comencé a usar el estilo de gestión laissez-faire, la productividad de mi empresa anterior y mía aumentó en un 20%. El ambiente de trabajo bajo este estilo se vuelve más divertido y saludable. Todo el mundo puede hacer su propio trabajo sin ninguna interrupción. Incluso la comunicación entre el gerente y los empleados se vuelve más fácil con este estilo de gestión”.
Conclusión
Siempre puede descubrir su estilo de gestión tomando consultas de sus ex miembros del personal. Para responder a estas preguntas en una entrevista, puede utilizar el método STAR para describir mejor su estilo de gestión utilizando ejemplos de la vida real. Asegúrese de responderla para que el empleador tenga una idea clara de dónde encaja más. Comenta lo que te gustó de este artículo y comparte.
¡Te deseo suerte en tu entrevista!
Referencias
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630197902545
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Sandeep Bhandari es el fundador del sitio web PrepMyCareer.com.
Soy bloguera profesional a tiempo completo, comercializadora digital y formadora. Me encanta todo lo relacionado con la Web y trato de aprender nuevas tecnologías todos los días.
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