Las 21 principales preguntas de entrevistas de reclutadores en 2024 [con respuestas]

Cada organización empresarial se esfuerza por cocinar el éxito. Después de todo, es la razón básica de la existencia de las casas comerciales en primer lugar. La contratación de empleados talentosos, calificados, honestos y trabajadores es un ingrediente importante de esta receta que simplemente no se puede regalar. Un reclutador es uno de los principales chefs de esta receta y se encarga de acumular su ingrediente más importante, que son los Empleados. Él o ella es responsable de identificar las necesidades de recursos humanos de la empresa, además de reconocer los medios a través de los cuales esas necesidades podrían ser satisfechas. Además, estas necesidades se traducen en puestos vacantes, que posteriormente se cubren mediante la contratación de empleados talentosos para la organización.

Un reclutador es un puesto fundamental en cualquier organización empresarial y genera salarios altos e incentivos lucrativos. Es por esta razón que, incluso un puñado de ofertas de trabajo para este puesto, despierta el interés de miles de aspirantes a empleo. Por lo tanto, un solicitante debe prepararse seriamente para el proceso de entrevista leyendo las preguntas frecuentes de las entrevistas.

Preguntas de la entrevista del reclutador

21 mejores preguntas de entrevista para estudiar

1. ¿Cuál es el significado del término “congruencia de objetivos”?

Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los principios básicos de la gestión de empleados y su desempeño.

Respuesta ejemplo

Señor, para gestionar eficazmente a los empleados de la empresa y mantenerlos motivados, el concepto de congruencia de objetivos juega un papel importante. Según este concepto, las metas, objetivos y políticas de la organización deben alinearse con las metas y objetivos personales de los empleados que trabajan para la organización. Si una organización es capaz de diseñar sus políticas y cultura de trabajo además de considerar los aspectos clave de la congruencia de objetivos, entonces será testigo de que todos los empleados están trabajando duro y entregando su mejor desempeño.

2. ¿Cómo manejará una gran cantidad de aplicaciones?

Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los procedimientos de trabajo prácticos relacionados con la contratación de candidatos.

Respuesta ejemplo

Es común que algunos puestos codiciados reciban una gran cantidad de solicitudes de empleo. Se ha observado que la mayoría de estas solicitudes son de candidatos que no son elegibles o no tienen las calificaciones y habilidades educativas requeridas. Por lo tanto, es de suma importancia manejarlos y para hacerlo, analizaré y luego preseleccionaré las solicitudes de empleo, en base a las palabras clave relevantes mencionadas en el currículum diseñado por los candidatos.

3. La tecnología ATS pronto quedará obsoleta u obsoleta para la posición de los reclutadores. Comente sobre esta declaración.

Esta declaración critica su puesto de trabajo, que debe ser defendido por algunos pensamientos lógicos y racionales.

Respuesta ejemplo

Señor, estoy completamente en desacuerdo con esta afirmación. La tecnología nunca podrá sustituir a los recursos humanos ni acercarse a convertirse en un sustituto de los mismos. ATS era una tecnología diseñada únicamente para reducir la pesada carga que recaía sobre los hombros de los reclutadores. Las aplicaciones preseleccionadas por esta tecnología, a veces se revisan y se vuelven a analizar debido a posibles fallas y errores, lo que hace inevitable la necesidad de un reclutador.

4. Explique el proceso de contratación de empleados.

Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los procedimientos de trabajo prácticos relacionados con la contratación de candidatos.

Respuesta ejemplo

Claro, señor, me gustaría explicar esto como un proceso de cuatro pasos:

pasosExplicación
aplicaciones de invitaciónEl proceso de contratación comienza con:
a) Entender las necesidades de la organización
b) Preparar una descripción de trabajo relevante
c) Publicidad
d) Recibir intereses en forma de solicitudes de candidatos relevantes.
Breve listaLas solicitudes recibidas se preseleccionan utilizando la tecnología pertinente, en función de su relevancia y compatibilidad.
entrevistandoLos candidatos preseleccionados son llamados a sesiones de entrevista, que pueden comprender varias rondas.
ContrataciónLos candidatos que se desempeñan excepcionalmente bien y obtienen puntajes más altos que los demás finalmente son reclutados y se llenan los puestos vacantes.
Tabla que muestra el procedimiento de reclutamiento

5. Explique la importancia de preparar la descripción del puesto al reclutar candidatos.

Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los procedimientos de trabajo prácticos relacionados con la contratación de candidatos.

Respuesta ejemplo

La descripción del trabajo es un documento importante, que enumera todos los deberes, roles, asignaciones y tareas que debe realizar un candidato, después de la selección. La precisión con la que se mencionan los detalles en una descripción de trabajo es muy importante. Como regla general, cuanto mayor sea la precisión de la descripción de un puesto, más relevantes serán las solicitudes de empleo de los candidatos elegibles. Por lo tanto, la descripción del puesto es un documento fundamental que ayuda a las organizaciones comerciales a contratar los talentos adecuados para sus procesos.

6. ¿Cómo puede contratar trabajadores talentosos a un costo mínimo?

Los trabajadores talentosos son importantes para garantizar el éxito y el logro oportuno de los objetivos corporativos. Sin embargo, hay un elemento de costo mayor asociado con ellos, que debe administrarse y debe crearse un equilibrio.

Respuesta ejemplo

Señor, los trabajadores talentosos son necesarios ya que su experiencia, conocimiento y habilidades pueden usarse para brindar desempeños de calidad a los clientes y a los clientes. Es cierto que estos trabajadores tienen altas expectativas salariales y, prima facie, podría parecer que le cuestan más a una organización. Sin embargo, en realidad, cuando se analiza adecuadamente utilizando un análisis de costo-beneficio, verá que los resultados son favorables. Aún así, se pueden hacer negociaciones al momento de hacer las contrataciones, y se pueden hacer esfuerzos para contratar a dichos empleados al menor costo posible.

7. Mencione los tres mejores software de reclutamiento utilizados ampliamente en la industria.

Al ser un reclutador, debe estar al tanto del último software utilizado en la industria a los efectos de realizar contrataciones y reclutamientos, ya que siempre habrá preguntas al respecto.

Respuesta ejemplo

Claro, señor, estos son:

  • Yello
  • Beamería
  • Avatura

8. ¿Cómo puede atraer candidatos elegibles?

Esta pregunta pone a prueba su conocimiento y comprensión de los diversos procedimientos mediante los cuales puede atraer talentos a su organización.

Respuesta ejemplo

Señor, los candidatos son humanos y todos los humanos normalmente se sienten atraídos por el dinero, el reconocimiento y los beneficios adicionales. Se puede exhibir y publicitar una combinación adecuada de estos elementos en las ofertas de trabajo, lo que no solo atraerá talentos excepcionales hacia la organización comercial, sino que también los impulsará a alcanzar las metas y objetivos en un plazo determinado.

9. Los empleados son codiciosos. ¿Cómo se puede negociar con eficacia?

Esta pregunta requiere que establezca su estrategia mediante la cual puede negociar los salarios de los candidatos mientras realiza los reclutamientos.

Respuesta ejemplo

Señor, el dinero es el mayor motivador, no solo para los empleados sino también para los empresarios y directores generales. Por lo tanto, estoy parcialmente de acuerdo con esta afirmación. Sin embargo, siendo un empleado dedicado de una organización, mi deber principal es contratar candidatos perfectos a un costo óptimo. Durante las contrataciones, siempre uso las tácticas de los prospectos, diciéndoles a los candidatos que se unan a nuestra organización con este paquete, y si se desempeñan bien, seguramente habrá varios aumentos, además de su paquete de pago actual.

10. ¿Cómo prepara las preguntas de la entrevista para cualquier trabajo específico?

Tomar entrevistas es una tarea importante que deben realizar los entrevistadores. Para esto, deben preparar algunas preguntas de entrevista interesantes, relevantes y lógicas, que les ayuden a evaluar la personalidad general y el enfoque de un candidato. Solo comparte tu estrategia para enmarcar estas preguntas.

Respuesta ejemplo

Señor, para hacer algunas preguntas de entrevista relevantes, es necesario comprender completamente el perfil del trabajo. Publico esto, siempre trato de enmarcar preguntas, que están relacionadas y alineadas con los siguientes aspectos:

  • El perfil educativo básico de los candidatos
  • Las tareas a realizar y los deberes a ejecutar.
  • Los atributos, habilidades y actitud requeridos para el trabajo.

11. Descríbete en una sola palabra.

Esta pregunta requiere que comparta la palabra única que definirá y concluirá su personalidad, enfoque y actitud en general. Asegúrese de que está eligiendo una palabra relevante, después de analizar y consultar un escrutinio profundo de sí mismo.

12. Preferimos trabajar en equipo. ¿Qué espera de los miembros de su equipo?

Las organizaciones empresariales prefieren trabajar en un entorno de equipo, en el que los empleados se dividen y segregan en diferentes equipos en función de sus habilidades, calificaciones educativas y la naturaleza de los trabajos a realizar. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber cuáles son las cualidades que espera que tengan los miembros de su equipo.

13. La "calidad" en las operaciones importa mucho. ¿Cómo interpreta este término?

Esta es una pregunta de entrevista basada en palabras, en la que se le da una palabra específica y debe compartir su interpretación y comprensión de esa palabra en particular. Al responder esta pregunta, solo asegúrese de que su versión de interpretación esté completamente alineada con la descripción del trabajo emitida por el empleador.

14. Los reclutadores deben realizar varias tareas comerciales. ¿Cuál es su técnica de priorización?

Teniendo en cuenta la dura competencia empresarial y un entorno dinámico, los empleados de una organización tienen que realizar varias tareas en una sola jornada laboral. Para ejecutarlas de manera efectiva, es necesario que estas tareas estén alineadas y priorizadas en base a una técnica de priorización. Puede priorizar las tareas en función del consumo de tiempo, los rendimientos obtenidos o simplemente el nivel de dificultad. Sea lo que sea, simplemente compártalo con su empleador.

15. ¿Cómo maneja el fracaso en su lugar de trabajo?

El éxito no es una garantía, y va contra la ley de la naturaleza seguir ganando. Los fracasos son parte de la vida y hay que afrontarlos con mucho coraje y entusiasmo. A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber sobre la estrategia que debe haber adoptado para falla en el manejo en su lugar de trabajo. Sea genuino y comparta una respuesta original.

16. Manejar y administrar miles de solicitudes de empleo es desalentador. ¿Cómo manejas el estrés?

El manejo del estrés es un requisito común y esperado por las organizaciones comerciales. Como respuesta ideal a esta pregunta, debe indicar las formas en que puede administrar sus niveles de estrés y brindar un rendimiento excepcional. Esta es una pregunta de entrevista importante y una respuesta ideal seguramente aumentaría sus posibilidades de selección.

17. ¿Cuáles son sus principales fortalezas?

Una sesión de entrevistas está casi incompleta sin una pregunta de entrevista relacionada con las fortalezas y debilidades. Esta pregunta marca su aparición en casi todas las sesiones de entrevistas realizadas en todo el mundo. Por lo tanto, es importante preparar una respuesta impresionante para esta pregunta, lo que se puede hacer realizando un escrutinio profundo de usted mismo y anotando al menos tres fortalezas principales, que son las más cercanas a usted. Compártalos con su entrevistador como una respuesta ideal.

18. ¿Cuándo puede comenzar a trabajar con nosotros?

A través de esta pregunta, un entrevistador quiere saber sobre la fecha en o después de la cual estará disponible para trabajar con la organización. No hay nada técnico en esta pregunta de la entrevista y solo requiere que indique su disponibilidad.

19. ¿Qué tan eficiente es usted al recibir órdenes de la alta gerencia?

Los reclutadores trabajan en la gerencia de nivel medio y deben recibir órdenes y seguir las instrucciones de los gerentes de nivel superior. Dé una respuesta convincente y positiva a esta pregunta de la entrevista, ya que es una expectativa común.

20. ¿Por qué quieres trabajar con nosotros?

Esta es una pregunta de entrevista común mediante la cual un entrevistador quiere saber sobre las razones y sus intereses específicos, que lo atrajeron hacia esta organización comercial. Esta pregunta comprueba su nivel de compromiso y seriedad hacia la empresa y debe responderse en un lenguaje persuasivo.

21. ¿Tiene alguna pregunta para nosotros?

No importa qué tan alto o bajo sea su posición, es un hábito común de los entrevistadores cerrar una sesión de entrevista con esta pregunta, lo que requiere que usted le haga algunas preguntas relevantes a su entrevistador con respecto a la organización, su funcionamiento. cultura, sus diversas reglas y políticas, etc. Es necesario hacer esta pregunta, ya que al omitirla, seguramente reducirá sus posibilidades de selección. Siempre puede hacer algunas preguntas relevantes basadas en las preguntas modelo que se mencionan a continuación:

Preguntas modelo

  • ¿Cuáles son los diversos subsidios e incentivos que ofrece la empresa a sus empleados?
  • La capacitación y el desarrollo de un empleado es una parte importante del desempeño del empleado. ¿La empresa ofrece este tipo de programas?
  • Comparta una lista de todas las licencias pagas que ofrece la empresa en un año calendario.

Referencias

  1. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/9368250/
  2. https://aipublications.com/uploads/issue_files/1IJEBM-MAY20213-Recruitment.pdf
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