La meilleure façon de réussir est de diviser une grande masse / un élément / une préoccupation en fragments plus petits, puis de travailler sur chaque fragment un par un. Même Dieu a suivi cette méthode et a développé le concept d'émulsification des graisses à l'intérieur de notre corps humain, dans lequel les molécules de graisse plus grosses sont décomposées en molécules de graisse plus petites pour une digestion efficace et meilleure. Il s'agit d'un concept à succès et est également adopté par les organisations professionnelles dans son essence.
Les questions commerciales les plus importantes sont décomposées en projets plus petits et ces projets sont ensuite divisés en sous-éléments, pour une efficacité et une productivité maximales. Chaque projet est assigné à un chef de projet ou à un responsable du changement qui est responsable de la réussite des objectifs prédéterminés associés à ce projet particulier. Un responsable du changement occupe un poste de direction de haut niveau et bénéficie de salaires et d'incitations lucratifs. Pour améliorer votre préparation à une séance d'entretien, lisez toujours notre série de 21 meilleures questions d'entretien à cet égard.
21 meilleures questions d'entrevue à étudier
1. Quels sont les principaux problèmes associés à un projet retardé ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des principes fondamentaux de la gestion de projet.
Exemple de réponse
Monsieur, un projet retardé, est un projet qui se prolonge au-delà du délai. il y a plusieurs problèmes, tels que :
- Augmentation du coût de la main-d'œuvre et des matériaux en raison de l'inflation
- Problèmes juridiques dus à la non-exécution du contrat
- Sortie de trésorerie supplémentaire pour répondre au besoin croissant de liquidités
2. Pourquoi un employé résiste-t-il généralement à un changement ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des différents principes de la gestion du changement.
Exemple de réponse
Monsieur, le confort et la compréhension des opérations sont deux forces majeures qui rendent un employé résistant au changement. Par exemple, si un employé utilise un logiciel particulier au cours des 2 dernières années, il a tendance à développer un niveau de confort élevé et le maîtrise désormais. Si, à ce stade, vous remplacez la technologie existante par une nouvelle et meilleure, il ou elle devra recommencer à zéro et investir à nouveau son temps pour développer ses compétences. Cela entraîne une charge supplémentaire et chacun l’évite, manifestant finalement une résistance à tout changement.
3. Nommez les trois meilleures technologies associées à la gestion du changement.
Presque toutes les organisations professionnelles préfèrent aujourd'hui embaucher des employés qui maîtrisent les différents logiciels pertinents. Comme réponse idéale, partagez simplement les noms des meilleurs logiciels largement utilisés dans l'industrie.
Exemple de réponse
Bien sûr, monsieur, ce sont :
- Ruche
- Workfront
- Feuille intelligente
4. Pourquoi une organisation commerciale modifie-t-elle les systèmes existants ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des principes fondamentaux de la gestion du changement.
Exemple de réponse
Monsieur, il est courant pour les entreprises d'apporter des modifications et de remplacer leurs systèmes existants par des systèmes nouveaux et améliorés. Grâce à ces changements, une organisation s'assure qu'elle ne devient pas obsolète ou obsolète et que ses processus commerciaux conservent le même niveau d'efficacité que celui qui prévaut dans l'industrie. C'est un processus nécessaire et c'est un fait établi que les organisations qui ont adopté les changements rapidement ont toujours acquis un avantage concurrentiel sur les autres.
5. Faire des changements coûte cher et nuit à la santé financière. Commentez cette déclaration.
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des divers problèmes financiers associés à la réalisation de changements dans une organisation.
Exemple de réponse
Monsieur, À mon avis, cette affirmation est partiellement vraie. À première vue, le fait de mettre au rebut une technologie existante puis de la remplacer par une nouvelle et améliorée peut sembler coûteux et être perçu comme une affaire coûteuse. Mais, c'est une réponse qui ne peut être obtenue qu'après avoir effectué une analyse coûts-avantages. Si les dépenses de déploiement dépassent les bénéfices attendus d'un projet, alors c'est une affaire coûteuse, et cette affirmation est vraie, sinon fausse.
6. Qu'entendez-vous par flux de trésorerie actualisés ?
La budgétisation des immobilisations est une technique commerciale importante largement utilisée par les organisations commerciales pour analyser et examiner la rentabilité de diverses propositions commerciales.
Exemple de réponse
Monsieur, c'est un terme de la technique de la budgétisation des immobilisations. Dans cette technique, les flux de trésorerie attendus d'une protection sont actualisés à l'aide d'un taux de rendement attendu. Ce faisant, tous les flux de trésorerie futurs sont ramenés à leurs valeurs actuelles, aidant ainsi un gestionnaire à bien analyser la rentabilité réelle de la proposition commerciale envisagée.
7. Partagez les trois avantages des changements et des remplacements en temps opportun.
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des principes fondamentaux de la gestion du changement.
Exemple de réponse
Bien sûr, monsieur, ce sont :
- De meilleures perspectives de retour sur investissement
- Réduction du gaspillage et amélioration de l'efficacité grâce à la modernisation des opérations
- Meilleure gestion et supervision globale
8. Comment analysez-vous la pertinence d'un changement ?
Cette question teste vos connaissances et votre compréhension des principes fondamentaux de la gestion du changement.
Exemple de réponse
Monsieur, l'analyse de l'efficacité d'un changement est un processus en trois étapes, comme expliqué ci-dessous :
| Nom des étapes | Explication |
| Étape I : Planification | Dans ce processus, des changements appropriés sont identifiés et des plans sont élaborés pour les mettre en œuvre. |
| Étape II : mise en œuvre | Les plans élaborés à l'étape I sont pratiquement mis en œuvre, avec ou sans modifications. |
| Étape XNUMX : Tests | Les plans mis en œuvre sont testés pour détecter les incohérences et les irrégularités afin que celles-ci puissent être améliorées et/ou supprimées. |
9. Nommez trois méthodes de test largement utilisées en ce qui concerne les modifications.
Tester les changements est une tâche importante et il existe plusieurs méthodes pour le faire. Vous devez être au courant de toutes ces méthodes.
Exemple de réponse
Bien sûr, monsieur, ce sont :
- Test d'accessibilité
- Test de compatibilité
- Test de procédure
10. Dites les inconvénients de changer les technologies existantes.
La gestion du changement n'est pas une tâche facile et plusieurs problèmes y sont associés. On s'attend à ce que vous ayez une bonne compréhension de toutes ces questions.
Exemple de réponse
Bien sûr, monsieur, ce sont :
- Des sorties de fonds plus élevées pour le déploiement d'infrastructures améliorées
- Coûts élevés de formation et de développement, qui peuvent entraîner une détérioration substantielle des finances
- Résistance des salariés
11. "Qualité" est un terme nécessaire utilisé dans les organisations commerciales. Comment le percevez-vous ?
Il s'agit d'une question d'entrevue délicate dans laquelle vous devrez interpréter un mot spécifique, ayant de multiples interprétations et inférences. À travers cette question d'entrevue, votre approche personnelle, votre compréhension, votre intelligence et votre analyse seront examinées avec justesse. Comme réponse idéale, partagez simplement, peu importe, vous déduisez ou interprétez à partir de ce mot spécifique. Formulez toujours votre réponse en gardant à l'esprit la structure de l'entreprise et la description du poste. Il s'agit d'une question d'entretien importante, préparez-vous donc sincèrement, car une réponse parfaite peut certainement augmenter vos chances de sélection.
12. Quelles sont vos principales faiblesses en tant que Change Manager ?
C'est une question courante et vous constaterez que cette question marque son apparition dans presque toutes les séances d'entretiens tenues à travers le monde. À travers cette question, un intervieweur souhaite connaître les principales faiblesses qui pourraient affecter votre travail en tant que gestionnaire du changement. Afin de répondre efficacement à cette question, lisez bien la description de poste officielle qui vous a été délivrée et assurez-vous qu'aucune de vos faiblesses ne correspond à celle-ci.
13. Les gestionnaires de changement sont généralement affectés à des projets. Comment gérez-vous l'échec du projet ?
Le succès n'est pas une garantie, et c'est un fait établi que depuis le début d'un projet, la probabilité d'échec est toujours supérieure à celle du succès. Les échecs de projet sont fréquents, cependant, leurs séquelles sont assez perturbatrices et ahurissantes. Ces échecs peuvent gravement nuire à votre niveau de confiance et affecter négativement vos performances. Ainsi, vous devriez avoir des techniques pour gérer et gérer de tels échecs.
14. Les gestionnaires de changement sont censés effectuer une variété de tâches. Comment priorisez-vous ?
Il s'agit d'une question d'entrevue courante et elle est posée lors de plusieurs séances d'entrevue tenues à travers le monde. Cette question nécessite que vous partagiez votre technique ou approche de priorisation à l'aide de laquelle vous êtes en mesure de prioriser les différentes tâches sur la base d'une technique établie. Il existe plusieurs techniques de ce type, telles que :
- Priorisation sur la base du niveau de difficulté des tâches, c'est-à-dire faire des tâches difficiles au début et déplacer les plus faciles vers la fin.
- Priorisation sur la base de la consommation de temps, c'est-à-dire effectuer des tâches chronophages au début
- Priorisation sur la base du rendement obtenu ou attendu des tâches commerciales, puis priorisation de ces tâches commerciales par rapport aux autres qui donne le rendement maximal.
15. Le travail d'équipe est bénéfique et efficace. Que recherchez-vous dans une équipe idéale ?
De nos jours, les entreprises préfèrent travailler en équipe, dans laquelle les employés appartenant à différentes classes sont classés en fonction de leurs diplômes et de la nature de leur travail. À travers cette question, un intervieweur veut connaître votre équipe idéale ou comment voulez-vous que les membres de votre équipe soient. Ils peuvent être favorables, dévoués ou simplement réservés, quoi que ce soit, partagez-le simplement avec votre intervieweur.
16. La gestion du changement est un processus stressant. Comment gérez-vous le stress lié au travail ?
Les organisations commerciales travaillent dans un environnement commercial dynamique et sont confrontées à de nombreuses pressions externes de la part des concurrents, des gouvernements, des autorités, de l'environnement, etc. Cela conduit à une augmentation de la pression de l'entreprise et est finalement transférée à ses employés. Il s'agit d'une question d'entretien courante à travers laquelle un intervieweur souhaite connaître les différentes techniques et stratégies que vous avez adoptées pour gérer le stress lié au travail. Soyez authentique et partagez vos techniques réelles et fiables.
17. Nous savons que les candidats postulent auprès de plusieurs organisations. Pourquoi nous avez-vous choisis ?
À travers cette question, un intervieweur veut connaître votre niveau d'engagement ainsi que votre sérieux envers le travail dans l'organisation. La meilleure source pour la préparation de cette question d'entretien est le site Web officiel de l'entreprise, à l'aide duquel vous pouvez toujours noter quelques faits et réalisations pertinents de l'entreprise. Postez ceci, associez simplement ces remarques à vos intérêts personnels dans l'entreprise et donnez une réponse convaincante mais bien rédigée.
18. Tout le monde est motivé par certains éléments spécifiques. Quels sont vos facteurs de motivation ?
À travers cette question, une entrevue veut connaître vos facteurs de motivation, qui sont principalement influencés par vos propres conditions, circonstances et désirs personnels. Soyez authentique et donnez une réponse originale en évitant toutes les réponses génériques.
19. Quelles sont vos attentes salariales ?
Il est courant que les enquêteurs vous posent des questions sur vos attentes salariales lors d'une séance d'entretien elle-même. Comme réponse idéale, on s'attend toujours à ce que vous partagiez votre fourchette de salaire attendue, qui doit être basée sur des recherches approfondies et intelligentes de l'industrie à laquelle vous appartenez. Ne partagez jamais un chiffre de salaire aléatoire, car un tel chiffre, qui pourrait être trop bas ou trop élevé que le salaire médian, peut avoir un impact sérieux sur vos chances de sélection.
20. Quand pouvez-vous commencer à travailler avec nous ?
C’est l’avant-dernière question posée lors d’une séance d’entretien. Grâce à cette question, un intervieweur souhaite connaître votre disponibilité, votre date prévue, à partir de laquelle vous êtes disponible pour travailler avec l'organisation. Soyez authentique et partagez un vrai rendez-vous. Cette question ne garantit en aucun cas votre sélection et ne vous énervez donc jamais trop.
21. Avez-vous des questions à nous poser?
C'est une habitude courante des enquêteurs de clôturer une session d'entretien par cette question qui donne l'occasion à un candidat de poser quelques questions à l'intervieweur en ce qui concerne l'organisation, sa culture de travail, son éthique, etc. Prepmycareer conseille de ne manquez jamais ou ne sautez jamais cette question d'entrevue et posez quelques questions pertinentes. Vous pouvez toujours vous référer aux questions modèles mentionnées ci-dessous :
Questions types
- Quels sont les horaires de travail de l'organisation dans les différents quarts de travail ?
- Est-ce la politique de l'entreprise de verser des avantages et des indemnités supplémentaires à ses responsables du changement ?
- Veuillez partager une liste de tous les congés annuels payés offerts par l'entreprise à ses employés.
La fin d'une séance d'entrevue est aussi critique que le début. Une fin parfaite créera toujours une impression durable dans l'esprit d'un intervieweur augmentant considérablement vos chances de sélection. Ainsi, terminez toujours votre session d'entretien avec style.
Bibliographie
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=qIITEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT23&dq=Top+21+Change+Management+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=fi08LR_gxn&sig=o6mFXugmkY1b35qEbUeejO7buWI
- https://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2:1577413
J'ai mis tellement d'efforts à écrire ce billet de blog pour vous apporter de la valeur. Cela me sera très utile, si vous envisagez de le partager sur les réseaux sociaux ou avec vos amis/famille. LE PARTAGE C'EST ♥️
Sandeep Bhandari est le fondateur du site Web PrepMyCareer.com.
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