मुझे उस समय के बारे में बताएं जब आपने किसी और को प्रभावित किया था (10 नमूना साक्षात्कार उत्तरों के साथ)

'प्रभाव' किसी पर या किसी चीज़ पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने की शक्ति है। अब, यदि पहला व्यक्ति दूसरे व्यक्ति को प्रभावित करता है, तो वे अप्रत्यक्ष रूप से लेकिन महत्वपूर्ण तरीके से व्यक्ति के विचार को बदल रहे हैं।

दूसरों को प्रभावित करने के कई तरीके हैं लेकिन ऐसा हमेशा नहीं होता कि दूसरा व्यक्ति महत्वपूर्ण तरीके से बदल जाएगा। प्रभावित करने का उपयोग किसी के व्यवहार, उनके विश्वास, राय या कारण को बदलने के लिए भी किया जा सकता है।

मुझे उस समय के बारे में बताएं जब आपने किसी और को प्रभावित किया था

यहां कुछ ऐसे समय हैं जब मैंने किसी और को प्रभावित किया

नमूना नंबर एक

इसका पहला उदाहरण मुझे याद है कि मेरे स्कूल के दिनों में मेरा एक दोस्त सैम भावनात्मक रूप से टूट गया था। इसका कारण यह था कि उन्होंने अपनी मध्यावधि परीक्षाओं में अच्छा प्रदर्शन नहीं किया था क्योंकि उन्हें अपने परिवार में नुकसान उठाना पड़ा था। यह इसलिए सामने आया क्योंकि वह अब प्रेरित नहीं था और अपनी नियमित दिनचर्या से हटकर कुछ असामान्य करना चाहता था। मैं निश्चित रूप से देख सकता था कि असामान्य अच्छे तरीके से नहीं था। इसलिए, मेरे लिए उसका मन बदलने का यह सही समय था जो शुरू में थोड़ा कठिन था।

उन्होंने जो भी सामना किया उसमें मैंने उनका पूरा समर्थन किया और यह स्पष्ट था कि मौजूदा स्थिति तो आनी ही थी। मैंने भावनात्मक समर्थन प्रदान करने में बहुत समय बिताया और उसे प्रेरित किया कि लंबे समय तक अध्ययन करना कितना महत्वपूर्ण है। खैर, दो दिन बाद ही वह बदले-बदले नजर आए और पहले की तरह सामान्य हो गए।

नमूना संख्या दो

इसमें 21st सदी, दुःखी लोगों की संख्या सुखी लोगों से अधिक है। मुझे स्कूल में मेरे कनिष्ठ साथी (तीन लोग) याद हैं जहां मुझे पता चला कि उनमें शर्म और मंच से डर था। साथ ही, मुझे एहसास हुआ कि वे अपनी मार्केटिंग प्रस्तुति में शानदार थे। मैंने निर्णय लिया कि मुझे इस स्थिति के बारे में कुछ करना चाहिए।

जब भी मुझे मौका मिलता, मैंने यह सुनिश्चित कर लिया कि वे जो भी कर रहे हैं वह बहुत अच्छा है। मैंने जानबूझकर उनसे छोटे दर्शकों के सामने बात करने या भाषण देने के लिए कहा। यही वह क्षण था जब उनमें आत्मविश्वास आया और वे अपने विपणन कौशल को एक बड़े समूह के समक्ष आधिकारिक रूप से व्यक्त करने में सफल हुए।

नमूना क्रमांक तीन

लोग कभी भी और किसी भी दिन अपनी नौकरी खो देते हैं, भले ही वे अपने काम के प्रति वफादार हों। मेरे अपने चाचा को उनके कार्यालय से बिना किसी वैध कारण के संगठन छोड़ने के लिए अचानक नोटिस दिया गया था। चूंकि हम एक-दूसरे से बहुत करीब से जुड़े हुए हैं इसलिए मैंने इस स्थिति में कदम उठाने का फैसला किया।

यह उनके लिए बहुत कठिन समय था, शुरुआत में मैंने इस बारे में बात की थी कि कैसे दुनिया भर में अरबों लोगों के पास सोने के लिए उचित जगह नहीं है, भोजन और कपड़े नहीं हैं। जीवन में कोई भी नया काम करने में कभी देर नहीं होती। इन शब्दों ने उनकी मानसिकता बदल दी और उन्हें अपने सपने के पीछे भागने के लिए प्रेरित किया जो एक सफल एकमात्र मालिक बनना था।

नमूना क्रमांक चार

सामाजिक प्रभावक बनना कोई आसान काम नहीं है। मेरी दोस्त सोफी एक इंस्टाग्राम इन्फ्लुएंसर है, उसके यूट्यूब चैनल पर हजारों फॉलोअर्स और सब्सक्राइबर हैं। हो सकता है कि वह एक सामाजिक प्रभावशाली व्यक्ति हो, लेकिन चूँकि वह मेरी करीबी दोस्त थी, इसलिए मैंने देखा कि वह कुछ मामलों में अच्छा नहीं कर रही थी। कड़ी मेहनत करने के बावजूद उन्हें कई लोगों की घटिया टिप्पणियों का सामना करना पड़ा। मैंने इसके बारे में कुछ करने का फैसला किया।

मैंने यह कहते हुए उसके विचार बदल दिए कि ये सिर्फ टिप्पणियाँ हैं, इनका आपके काम से कोई लेना-देना नहीं है। इसके साथ आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका उन टिप्पणियों को अनदेखा करना और जो शानदार काम आप कर रहे हैं उसे जारी रखना है।

नमूना क्रमांक पांच

मोटापा एक ऐसी समस्या है जिससे दस में से कम से कम चार सदस्यों को जूझना पड़ता है। यह खुद को प्रभावित करने का समय था मैं मोटापे का शिकार था। दो साल से अधिक समय से मैं मोटापे से पीड़ित था, मेरा वजन ऐसे बढ़ रहा था जैसे रुकने का कोई संकेत ही नहीं। लेकिन, अच्छे स्वास्थ्य और शारीरिक संरचना के लिए कुछ तो करना ही था।

अगले दिन से ही, मैंने एक सख्त आहार योजना बनाई और अपने दैनिक आहार में भारी बदलाव किया। अपने जंक फूड को संपूर्ण भोजन में बदल दिया और मेरे रोजमर्रा के आहार और व्यायाम में हरी सब्जियां भी इसका एक हिस्सा थीं। कुछ ही महीनों के बाद, मेरे दोस्तों ने एक बड़ा बदलाव देखा और उन्होंने भी मेरी तरह ही अपनी दिनचर्या बदल ली। ऐसा लगा जैसे वे भी मुझसे प्रभावित थे.

नमूना संख्या छह

मेरा एक खूबसूरत दोस्त जिसका नाम सोनल था, एक मॉडल और अभिनेता बनने के लिए बेताब था, यह उसका सपना था। लेकिन, ऐसा लगता था कि एक सफल मॉडल बनने के लिए उन्हें अपनी शारीरिक संरचना, ऊंचाई और अन्य आवश्यकताओं को लेकर काफी समस्याओं का सामना करना पड़ा था। यह मेरे लिए उसे बीच में रोकने और उसकी प्रेरणा के बारे में बताने का सही समय था।

मैंने उनसे कहा कि कुछ शोध के अनुसार मैंने कई अच्छे दिखने वाले मॉडल छोटे कद के हैं। केविन हार्ट एक छोटे कद के लेकिन फिर भी सफल हास्य अभिनेता-अभिनेता हैं, यही वह उदाहरण था जो मैंने उन्हें दिया था और ऐसा लगा कि उन्होंने इसे गंभीरता से लिया। खैर भगवान की कृपा से उन्हें जिले के शीर्ष मॉडल स्टूडियो में से एक द्वारा ऑडिशन के लिए बुलाया गया था।

नमूना संख्या सात

मेरे पिछले कार्यस्थल में जो बिक्री विभाग में था, मैंने देखा कि ऐसे लोगों का एक समूह था जिनके पास अपने काम के लिए कोई प्रेरणा नहीं थी। बाद में मुझे पता चला कि बॉस ज्यादातर समय उनके काम के लिए उनकी आलोचना कर रहे थे या उन्हें सुधार रहे थे। साथ ही यह भी पता चला कि बॉस को समूह के काम से दक्षता की उम्मीद थी. मैंने सोचा कि यह मेरे लिए कदम उठाने का सही समय है।

मैंने बॉस से एक तरह से अनुरोध करते हुए कहा कि लोगों को अपने काम में सुधार या आलोचना पसंद नहीं है। यह जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि कोई व्यक्ति गलती क्यों कर रहा है, यदि आपको कोई गलती मिलती है तो तारीफ के साथ बातचीत शुरू करें। उदाहरण के लिए, 'मैं भी इस तरह की गलती बहुत करता था।'

नमूना संख्या आठ

 मेरा बड़ा भाई क्रिकेट प्रेमी है और वह कुछ महीनों से कोच है। उन्हें पता चला कि क्रिकेट का अच्छा ज्ञान होने के बावजूद वह अच्छी तरह से नहीं सिखा सकते कि यह कैसे करना चाहिए। यह स्पष्ट था कि वह हतोत्साहित था, बुरा महसूस कर रहा था और अंदर से बहुत भावनात्मक रूप से टूट गया था।

मैंने उसे ऐसी स्थिति से उबरने के लिए एक अच्छा विचार दिया और मुझे लगा कि उसमें नेतृत्व के कुछ गुणों की कमी है। मैंने उनसे क्रिकेट टीम की कोचिंग के लिए चार 'हम' फॉर्मूले का उपयोग करने के लिए कहा। चार 'हम' का फार्मूला था हम मध्यस्थता करते हैं, हम प्रेरित करते हैं, हम निर्णय लेते हैं और हम निर्देशित करते हैं बेशक उन्हें पूरी क्रिकेट टीम के सदस्यों के साथ 'हम' करना था। एक सप्ताह के भीतर वह मेरे पास आये और बोले कि यह तरकीब बहुत अच्छी तरह काम कर गयी और अब सब कुछ ठीक चल रहा है।

नमूना संख्या नौ

लोग सचमुच समय के साथ बदल जाते हैं। मेरे पिता, जो एक सेना अधिकारी थे, उनकी दिनचर्या बहुत सख्त थी और उनका व्यवहार भी वैसा ही था। जब भी वह छुट्टियों में घर आता था तो अपने परिवार के प्रति उसी तरह का व्यवहार रखता था। उन्हें उनके हित में कोई दिलचस्पी नहीं थी, उन्होंने अपने बच्चों और पत्नी को युद्ध के समय की कोई कहानियाँ या कोई अन्य कहानियाँ साझा नहीं कीं। तो यह बिल्कुल स्पष्ट था कि बदले में वह परिवार के सभी सदस्यों द्वारा उपेक्षित था।

इसलिए, एक दिन जब वह घर पर था तो मैंने उसकी सीमित यात्राओं के दौरान उसके परिवार के प्रति उसका मन बदलने की कोशिश की। मैंने उसे यह कहकर प्रभावित किया कि ये कुछ अच्छे समय हैं जो तुम्हें कभी वापस नहीं मिलेंगे, इसे यादगार बनाओ। मैंने अपने पिता के साथ काफी इमोशनल भूमिका निभाई और आखिरकार मैं ऐसा करने में सफल रही।'

नमूना संख्या दस

अगर लड़कियों को उनका पसंदीदा मेकअप किट नहीं मिलता है तो वे आसानी से भावुक हो जाती हैं या फिर इसका आर्थिक नुकसान भी हो सकता है। मेरी एक मित्र मैरी, जो मेकअप प्रेमी है, ने एक सीमित संस्करण वाली विक्टोरिया सीक्रेट मेकअप किट का ऑर्डर दिया था, लेकिन पता चला कि अंदर की लिपस्टिक का रंग उसकी रुचि से मेल नहीं खाता था और वह इसे लेकर बहुत परेशान थी।

मैं उसके पास गया और उसे उन सभी संभावित चीजों से सांत्वना दी जो उसे सुनना पसंद था। उसने मुझे बताया कि उसने काफी समय तक उत्पाद का इंतजार किया और अब वह इससे परेशान है। मैंने उससे कहा कि यह आखिरी बार नहीं है जब भविष्य में उसके लिए और अधिक अवसर आने वाले हैं। मैंने यह भी कहा कि आपके जैसे कई पेशेवर हैं जो इस तरह के मुद्दे का सामना करते हैं लेकिन वे इसका सामना करते हैं और इसलिए आपको करना होगा।

निष्कर्ष

किसी को प्रभावित करना आसान लग सकता है लेकिन जब कोई वास्तविक स्थिति होती है तो यह उतना आसान नहीं होता जितना लगता है। अगर किसी का काम लोगों को प्रभावित करना है तो उसे अलग तरह के लोगों से निपटना होगा। हमें यकीन है कि अगर किसी के पास प्रभावशाली क्षमता की कमी है तो ऊपर दिए गए नमूनों को पढ़ने से उसे मदद मिल सकती है। अगर आपको आर्टिकल पसंद आया तो कृपया जो हिस्सा आपको पसंद आया उस पर कमेंट करें और आर्टिकल को अपने करीबियों के साथ शेयर करें।

संदर्भ

  1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0146167204274095
  2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/8103473/
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