Da biste izgradili odličan tim u bilo kojem području, potreban vam je izvrstan vođa i učinkovita grupa članova za timski rad u bilo kojoj situaciji. U korporativnom svijetu timski rad je vrlo važan jer pokazuje kako i s kakvom situacijom se možete nositi kao dio bilo kojeg tima ili grupe. Timski rad je zajednički napor grupe koja se sastoji od pet do šest ljudi kako bi se postigao zajednički cilj ili mogao biti dovršiti težak zadatak koji je dodijeljen tom posebnom timu. Kako bi imali dobar timski duh, svaki prisutni pojedinac trebao bi imati učinkovit doprinos poslu koji će predstavljati.
Evo nekoliko primjera odgovora na intervjuu na pitanje koju ulogu imate u timu?
Uzorak br. 1
Svaki put kad sam bio stavljen u tim uvijek sam imao ulogu prikupljanja informacija o zadatku iz raznih izvora. Da, nije lak dio tima, prikupljanje podataka ponekad može biti vrlo teško jer postoji mnogo zadataka u kojima trebamo pronaći vrlo povjerljive podatke koji nam nisu bili lako dostupni. Prikupljam podatke i onda ih konačno prezentiram uz pomoć ostalih članova tima i da to ne radim sam. Iznenađivanje suigrača značajnim podacima i informacijama čini me uzbuđenim i zato preuzimam takvu ulogu kada me stave u tim ili bilo koju korporativnu grupu.
Uzorak br. 2
Da, tko ne voli biti vođa, mogao bi biti bilo gdje u svijetu. Izuzetno cijenim što sam vođa tima. Ne prisiljavam se nužno da budem vođa u skupini, to treba zaslužiti i riješiti s ostalim članovima tima u skupini. Ali, moram se složiti da sam većinu vremena uvijek bio postavljen kao vođa bilo koje grupe u koju sam bio stavljen. Sve zasluge za to pripisujem svojim različitim vrstama liderskih kvaliteta kao što su sposobnost delegiranja, korištenja učinkovite komunikacijske vještine, privlačenja kupaca, zahvalnosti, empatije i simpatije i još mnogo toga. To su moje kvalitete koje me tjeraju da preuzmem mjesto vođe u bilo kojem timu u koji me stave.
Uzorak br. 3
Svi su bili u timu još od školskih dana, pa tako i ja. Budući da je ovo moj prvi put u korporativnom svijetu, nikada do sada nisam bio ni u jednom takvom timu. Ali, ako me neformalno pitate, onda bih kao dio nogometne reprezentacije sebe nazvao kapetanom ili vođom momčadi. Da, moj me trener uvijek postavljao za kapetana, to nije bilo samo zato što sam bio odličan u igri, već sam s lakoćom kontrolirao i upravljao ostalim igračima. Isto bi moglo biti u korporativnom svijetu, kao iu upravljanju drugim članovima da rade sinkronizirano. Pretpostavljam da je moj trener u meni pronašao neke liderske kvalitete i to je bio razlog zašto sam uvijek bio postavljen za kapetana svoje nogometne momčadi.
Uzorak br. 4
Nisam vodeći materijal kada je u pitanju timski rad ili timski projekti. No, uvijek sam igrao ulogu formatora u momčadi gdje mi je glavni posao bio tjerati momčad naprijed do cilja. Nije uvijek lako motivirati sedam do osam različitih ljudi u grupi i svi imaju različita mišljenja o svakom aspektu. No, ja se dobro nosim s ljudima i motivacija je dio mog posla i tjerati momčad naprijed, a to je ono što radim kad me stave u momčad.
Uzorak br. 5
Nisam prirodni vođa jer postoje mnoge kvalitete vodstva koje mi nedostaju. Nemaju svi kvalitetu vodstva u sebi, one su prilično rijetke u svijetu. Kad me stave u tim, igram ulogu istražitelja resursa, a ponekad i kreativnog. Istraživanje mogućnosti i dovođenje važnih kontakata povezanih s projektom za tim je ono što volim raditi. Samo se fokusiram na taj dio kad sam u timu i vrlo rijetko dajem neke jedinstvene ideje što bi moglo biti alternativa zadanoj ideji. Budući da ste istražitelj resursa, ponekad je vrlo rijetko pronaći nekoliko podataka ili informacija koji su skriveni.
Uzorak br. 6
Sebe bih okarakterizirao kao kreativca u grupi ili bilo kojem timu. Kako sam prije radio kao animator, morao sam napraviti vrlo kreativne animacije za tim i tvrtku. Dakle, to je razlog zašto sebe volim okarakterizirati kao kreativnog uma tima. Unosim zanimljive ideje i rješenja što bi moglo privući gledatelje ili kupce i pretpostavljam da mi je pozicija u timu savršena.
Uzorak br. 7
Ako mogu iskreno govoriti, nisam uvijek bio taj koji je dolazio naprijed da izrazi ideje ili da vodi grupu. Ja sam pratitelj u timu, slušam savjete nadležnih i slijedim ih. Uglavnom, treba mi netko drugi da me vodi u pravom smjeru i također postavlja neka pravila i propise kako ne bih prelazio granice kad sam u timu. Ako sve bude u redu ili kako je planirano u timu, onda morate znati da je vođa odličan. Većina organizacija diljem svijeta ima mnogo vođa, ali im nedostaju obični ljudi poput mene koji su odgovorni za njihov rad.
Uzorak br. 8
Nikad me uvijek nisu stavljali u tim pa pretpostavljam da nemam puno iskustva u ovom dijelu. Ali, da, pričanje o tome čini me vrlo uzbudljivim i veselim se budućnosti što sam smješten u grupu. Čak i da me stave u tim onda bih sigurno bio slušatelj ili pratitelj jer bi mi to bilo prvi put u životu pa ne znam kako sve funkcionira. Praćenje vođa uvijek je bila moja redovita rutina i na svakom od mojih prethodnih radnih mjesta, tako da bih sigurno bio izvrstan slušatelj i radnik vođa tima. Pretpostavljam da igranje uloge sljedbenika utječe na to da sam sveukupno odličan tim tako da možda igram jednu od važnih uloga u timu.
Uzorak br. 9
Rad u timu uvijek me činio vrlo uzbuđenim i zanimljivim. Sigurno ne igram ulogu voditelja, ali sebe karakteriziram kao odgovornog. To je zato što kada su u pitanju rokovi za bilo koji projekt, ja se počnem brinuti o tome, čak i ako je potrebno preko noći da završim posao kao dio tima, potičem sve da ga završe prije roka, bez obzira na sve. Iskreno vam moram priznati da nisam prirodni vođa niti kreativac u grupi koju samo odgajam ako su rokovi blizu i potičem sve na rad kako ne bismo propustili predati projekt na vrijeme.
Uzorak br. 10
Uvijek sam bio prirodni vođa, čak i za najmanje projekte kojima je bio dodijeljen moj tim. Timski projekti čine me vrlo zainteresiranim i uzbudljivim pa vrlo često volontiram i preuzimam vodstvo. Da, bilo bi neprimjereno da uvijek zauzimam mjesto lidera u momčadi. Da biste postali vođa, morate imati sve kvalitete i podršku grupe. Zbog toga uvijek osiguravam da drugi članovi u grupi imaju pravednu priliku da se iskažu kao lideri ili bilo koje druge kvalitete lidera koji bi mogli pravilno i pristojno voditi tim.
Zaključak
Nije uvijek važno igrati određenu ulogu u timu, ali je vrlo važno sudjelovati u njoj. Izgradnja tima ono je što korporativni svijet treba i trebali biste imati sve sposobnosti i kvalitete da izgradite dobar tim kakav bi mogao biti u bilo kojem području. Da biste imali lijepo i dobro radno okruženje, morate dobro raditi pojedinačno, kao i s drugima. Rad s drugim ljudima donosi više ideja i proširuje ih tako da dobivate više informacija. Timski rad ima mnogo prednosti od individualnog rada zatvorenog uma, stoga steknite naviku izgradnje svih kvaliteta potrebnih za odličan tim. Nadam se da ste nešto naučili iz gornjeg članka i sami znate gdje se nalazite u timu. Ne zaboravite ostaviti svoj komentar u nastavku i ostaviti povratne informacije.
Reference
- https://www.inderscienceonline.com/doi/abs/10.1504/IJESB.2012.044587
- https://europepmc.org/article/med/12030170
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.