Jeste li se ikada zapitali što je zapravo posao? Radi li se o vašim proizvodima? Ako ne, radi li se o vašim kupcima? Vjerujem da ne shvaćate kako treba. Da se posao temelji isključivo na proizvodima i kupcima, tada bi svatko na ovom svijetu proizveo nešto i prodao kupcima. No, istina je daleko od toga, a tek rijetke među nama viđamo kako postaju poduzetnici i uspijevaju u životu. Sad se postavlja pitanje što njih dijeli od nas. Jasan i jednostavan odgovor na ovo pitanje je njihova sposobnost VOĐENJA. Da, u pravu ste. Prava promjena igre su vještine vođenja, koje posjeduje svaki uspješan poduzetnik. Ove vještine ne samo da im omogućuju da se suoče sa širokim izazovima života, već i proširuju njihove vizionarske moći.
Stoga je sigurno pretpostaviti da je vodstvo važna osobina, a budući da je osnivač vaše poslovne organizacije vođa, on ili ona će uvijek biti zainteresirani za zapošljavanje ljudi koji su prirodni vođe. Stoga, zavežite se i budite spremni suočiti se s nekim od najtežih pitanja o vodstvu, s kojima ćete se sigurno susresti na svojim nadolazećim intervjuima.
21 najbolja pitanja o vodstvu za proučavanje
1. Objasnite važnost vodstva na radnom mjestu.
Uzorak odgovora
Gospodine, timovi trebaju vođu. Potrebna im je osoba koja ima sposobnost upravljanja, nadgledanja i konstituiranja tako da budu u stanju obavljati izuzetno dobro i isporučivati performanse koje odražavaju kvalitetu i preciznost. Uloga vođe je poput oceana i oni moraju obavljati različite zadatke, a najvažniji su:
- Motiviranje članova tima
- Rješavanje sporova
- Davanje i dodjeljivanje ciljeva
- Mjerenje individualnih performansi
- Pružite smjernice i pomoć
2. Vodstvo je sve o aroganciji. Komentar.
Uzorak odgovora
U potpunosti se ne slažem s ovim. Vjerujem da se ova izjava temelji na uobičajenoj percepciji ljudi i potpuno zanemaruje stvarnost na terenu. Istinski i učinkoviti vođe uvijek su mekani, smireni i nikada ne posjeduju niti jednu nijansu arogancije u svom stavu i ponašanju. Svaki član tima ili vaš podređeni želi dobiti pozornost i poštovanje za svoj doprinos. Pokazivanjem arogancije samo ćete nastaviti gubiti neke od najboljih ljudskih resursa od svojih suparnika.
3. Kako ocjenjujete učinak kao vođa?
Uzorak odgovora
Kao vođa, potrebno je osigurati da su svi članovi tima na pravom putu i da pružaju kvalitetne i učinkovite performanse. U tu svrhu postoje različiti parametri, a za praćenje napretka može se koristiti specijalizirani softver. Za različite vrste poslova jednostavno postoje različiti kriteriji koje treba slijediti u svrhu mjerenja učinka.
4. Recite mi najvažniju kvalitetu vođe.
Uzorak odgovora
Gospodine, postoji nekoliko kvaliteta koje vođa mora posjedovati. Međutim, “Empathy” je posebna kvaliteta, koja se po mom mišljenju izdvaja od ostalih. U ovom slučaju vođa samo staje na mjesto članova svog tima i počinje razmišljati poput njih. To daje bolje razumijevanje njihovog procesa razmišljanja, što se može koristiti za dobivanje smislenih zaključaka i zaključaka.
5. Vodite primjerom. Koliko je ova izjava istinita u kontekstu vodstva?
Uzorak odgovora
Gospodine, ova izjava je bit vodstva. Kad se ponašate kao voditelj, izdvajate se od publike. Vođa će uvijek dobiti poštovanje i priznanje od svoje publike samo ako je talentiran i ako su njegova postignuća značajna i vrijedna pažnje. Utvrđeno je da su lideri koji daju primjer uvijek učinkovitiji i utjecajniji od ostalih.
6. Kako shvaćate koncept "motivacije tima"?
Uzorak odgovora
Gospodine, uobičajeno je da poslovne organizacije formiraju timove i dijele zaposlenike na temelju njihovih vještina, talenata i kalibra. Neophodno je da svi članovi tima ostanu motivirani i predani svojim individualnim zadacima i ciljevima. Izraz "timska motivacija" jednostavno znači sposobnost članova tima da rade s velikom strašću i predanošću, kako bi postigli timske ciljeve na vremenski ograničen način.
7. Ovaj svijet je vidio različite vođe. Možete li podijeliti nešto o svom omiljenom voditelju?
Uzorak odgovora
Bogata povijest svijeta, koju su napravili lideri, uči nas puno stvari u životu. Moj omiljeni vođa je Abraham Lincoln, koji nas uči da nikada ne odustanemo od nade u životu i nastavimo težiti izvrsnosti, bez obzira na to koliko teška sreća bila ili koliko god bili nisko kvalificirani. Osim ako i sve dok ne budete marljivi i nastavljate slijediti svoje snove, vi ste savršena osoba i bit ćete uspješni u životu jednog dana!
8. Kako voditi tim koji je niskog morala?
Uzorak odgovora
Timski neuspjesi, odbijanja i razočarenja dio su korporativne kulture i nije moguće da se svaki put stvari odvijaju onako kako su zamišljene. Kada tim ne uspije ispuniti očekivanja unatoč napornom radu i njihovi projekti budu odbijeni, to dovodi do razočaranja koje se na kraju pretvara u nizak moral. Moral takvih timova treba podići motivacijskim govorima i pritiskom na njih da vide svijetlu stranu.
9. Lideri ne rade sami, nego obavljaju posao. Komentirajte ovu izjavu.
Uzorak odgovora
Gospodine, po mom mišljenju ova izjava je djelomično točna. Točna izjava bi trebala biti: Voditelji marljivo rade i motiviraju svoje članove tima da također marljivo rade. Gotovo svi podređeni gledaju na svoje starije kako bi znali i razumjeli njihov način rada. Dakle, ako vođa samo izdaje naredbe dok sjedi u svojoj klimatiziranoj kabini, onda to šalje pogrešnu poruku i također je neetično od strane samog vođe.
10. Kako reagirate na negativne povratne informacije?
Uzorak odgovora
Gospodine, svaki zaposlenik, bilo da pripada najvišem ili nižem menadžmentu. mora nastojati poboljšati svoj individualni učinak. Najbolji način da se kapitalizira na slabostima je djelovanje na negativne povratne informacije koje osoba prima. Kritike omogućuju pojedincu da razumije probleme u radu. I tek nakon što stekne razumijevanje takvih problema, osoba ih može ukloniti.
11. Koje su različite strategije koje možete koristiti za motiviranje svog tima?
Uzorak odgovora
Po mom mišljenju, svaki zaposlenik koji radi s poslovnom organizacijom želi "priznanje". Kad god marljivo rade i postignu nešto, što je posebno i vrijedno pažnje, očekuju da će dobiti neko priznanje od svojih starijih. Obično koristim ovu taktiku kako bih održao motivaciju članova svog tima. Štoviše, to također stvara atmosferu natjecateljstva među članovima tima.
12. Postoje različiti stilovi vođenja. Koji ti je draži?
Uzorak odgovora
Gospodine, uvijek radije biram "pridruženi" stil vodstva. U tom stilu uvijek stavljam članove svog tima ispred sebe i uvijek pokušavam učinkovito razumjeti njihove probleme i probleme. Uz veći naglasak na svoje probleme, zaposlenici se teže posvetiti i posvetiti poslovnoj organizaciji te raditi svom snagom i strašću.
13. Postoje slučajevi neslaganja tijekom rada u timu. Kako ih riješiti?
Uzorak odgovora
Gospodine, kad god više od dva radnika rade zajedno za zajednički cilj, doći će do sukoba i nesuglasica u nekom trenutku. Kao vođa, osoba mora imati odgovarajuće tehnike savjetovanja kako bi ih riješila i osigurala da se takvi problemi nikada više ne ponove. Zaposlenike koji su dio neslaganja posebno pozivam u svoju kabinu i temeljito ih savjetujem.
14. Koliko ste otvoreni za prijedloge koje primate od svojih podređenih?
Uzorak odgovora
Znanje, savjeti i sugestije, koji su vrijedni, vjerodostojni i prihvatljivi, moraju se dobiti iz svih mogućih izvora. Ovo je mantra za postizanje uspjeha. Ja sam kao voditelj uvijek otvoren za prijedloge, bez obzira da li ih daju zaposlenici koji su niže od mene u hijerarhiji.
15. Kako možete pretvoriti svoje članove tima u lidere?
Uzorak odgovora
Gospodine, nećemo raditi zauvijek. I sigurno će nas netko jednog dana zamijeniti. Dakle, kako bi se lopta nastavila kotrljati, ključno je pripremiti i postaviti lidere za sutrašnjicu koji će raditi s razvijenim osjećajem za vodstvo, entuzijazmom i znanjem. Moja je uobičajena navika pohađati tečajeve vođenja pred vikend putem online načina rada i također održati kratka predavanja pred kraj radnih dana. Moji podređeni zaista dobro zgrabe moje znanje i vjerujem da će to isto preslikati iu svoje živote.
16. Koja je važnost učinkovitog određivanja prioriteta tijekom vođenja tima?
Uzorak odgovora
Gospodine, vođa mora obavljati niz poslovnih zadataka dok radi kao vođa i kada je povezan s timom. Stoga je potrebno imati učinkovitu tehniku određivanja prioriteta na temelju koje možete rangirati svoje zadatke određenim redoslijedom. Kad sam ja u pitanju, uvijek dajem prioritet onim zadacima koji su dugotrajni. To mi daje osjećaj olakšanja kada su oni dovršeni na samom početku dana.
17. Posao voditelja je stresan. Kako upravljate razinom stresa?
Uzorak odgovora
Gospodine, djelomično se slažem s ovom izjavom. Posao voditelja ponekad može biti stresan i naporan, ali kada volite nešto raditi, svi elementi stresa se automatski eliminiraju. Ipak, ako ste vođa, trebali biste naučiti neke od najboljih tehnika za upravljanje stresom. Učinkovito upravljam razinama stresa, a kako bih to učinio, uvijek meditiram kako bih poboljšao razinu koncentracije i često se upuštam u pozitivne pripremne razgovore kako bih skrenuo um i prestao osjećati pritisak.
18. Objasnite važnost komunikacije u učinkovitom vodstvu.
Uzorak odgovora
Komunikacija, usmena ili pismena, igra važnu ulogu u širenju vaših ideja, uvjerenja i misli. Bez učinkovite komunikacije, vođa nikada neće moći postići jasnoću svojih ideja, a njegovi radnici ili podređeni uvijek će ostati u stanju zaborava. Stoga je učinkovita komunikacija neizbježna i ključna; kako bi se osigurao organizacijski uspjeh.
19. Delegiranje ovlasti je važan koncept vodstva. Kako raspodjeljujete ovlasti?
Uzorak odgovora
Gospodine, delegiranje ovlasti je neophodno za postizanje prednosti produktivnosti i učinkovitosti. Etablirani vođa uvijek bi delegirao neke od svojih ovlasti podobnim podređenima za koje misli da bi mogli učinkovito izvršiti i nositi se s poslom. Kad god sam povezan s timom, provodim dosta vremena kako bih razumio kalibar i talent svakog člana tima. Objavi ovo, počinjem delegirati ovlasti zaposlenicima koji ispunjavaju uvjete.
20. Što je Laissez-Faire stil vodstva?
Uzorak odgovora
Gospodine, ova vrsta vodstva prikladna je samo za određeni skup članova tima ili zaposlenika. Kako bi ova strategija bila učinkovita, članovi tima moraju biti visokokvalificirani radnici, koji su samovoljeni i održavaju visoku razinu entuzijazma i strasti. U ovom stilu vodstva, uključenost vođa je minimalna, a smjernice ili upute koje daju također su na nižoj strani. Cilj je dati sve više oduška zaposlenicima kako bi vlastitim znanjem i stručnošću mogli upravljati svojim poslovima.
21. Koliko je važna točna dodjela ciljeva članovima vašeg tima? I kako ih dodijeliti?
Uzorak odgovora
Gospodine, ciljevi koji će biti dodijeljeni članovima tima moraju se temeljiti na nekim realnim ciljevima i ciljevima. Svako hipotetsko ili nasumično dodjeljivanje ne samo da će demotivirati zaposlenike, već će također izgubiti vjerodostojnost prema pravilima i politikama organizacije. Stoga je postavljanje točnih ciljeva vrlo važno. Nadalje, osobno koristim povijesne podatke, želje menadžmenta i stopu organizacijskog rasta, kako bih postavio ciljeve za svoje članove tima.
Reference
- https://www.ingentaconnect.com/content/wk/acm/2020/00000096/00000008/art00042
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.