Zajednički rad je sinergija. Inspirirani konceptom "jedinstvo je snaga", suradnja, povezanost i partnerstva pokazali su se monumentalnima u postizanju produktivnosti, kao i preciznom izvršavanju zadataka uz održavanje kvalitete i učinkovitosti. Nije ni čudo da su poslovne organizacije diljem svijeta to brzo shvatile i ubrzo počele usvajati kulturu timskog rada za obavljanje svojih zadataka i dužnosti. Uzimajući u obzir njegovu relevantnost i tretirajući ga kao sastavnicu za osiguranje uspjeha, većina sesija intervjua sastoji se od nekoliko intervjuskih pitanja koja su isključivo pod utjecajem i inspirirana ovim konceptom timskog rada. Ovaj članak ima za cilj sakupiti sva ta pitanja i predstaviti vam najbolja pitanja s odgovorima.
21 najbolja pitanja za intervju temeljena na timskom radu
Pitanja za intervju "Izjava i komentar".
U ovakvim tipovima pitanja dobit ćete neke pozitivne ili negativne izjave koje će se odnositi na timski rad. Objavite ovo, dužni ste komentirati te navode i dati obrazloženje, izražavajući vlastite stavove i mišljenja u vezi s tim. Dok odgovarate, uvijek imajte na umu da biste trebali favorizirati timski rad i uvijek stati na njegovu stranu. Ispod je serija nekih od najboljih pitanja za izjave i komentare:
1. Timski rad dovodi do sukoba. Komentar.
Uzorak odgovora: Gospodine, rad u timu dovodi do rješavanja i pronalaženja sporazumnih rješenja svih sukoba i problema. Dakle, timski rad ni na koji način ne promiče sukobe, nego promiče prijateljsku atmosferu, koja promiče prijateljstvo i kulturu podrške.
2. Kada radite u timu, skloni ste izgubiti svoju privatnost. Komentar.
Uzorak odgovora: Gospodine, privatnost na poslu je potrebna za koncentraciju i učinkovito fokusiranje na posao, bez čega bi kvaliteta zadatka bila u velikoj mjeri smanjena. Po mom mišljenju, to u potpunosti ovisi o članovima tima, ako su podrška i ozbiljni, ne može doći do ovakvog problema.
3. Više ste skloni ogovaranju u timu. Komentar.
Uzorak odgovora: Gospodine, kada se četiri do pet ljudi, ili čak i više, okupi i sjedi zajedno, prirodno je da imamo neke razgovore i interakcije. Međutim, nije nužno da se te interakcije odnose samo na tračeve i blebetanje. To mogu biti razgovori o zadacima koje treba obaviti ili nekim boljim metodama za izvršavanje dužnosti.
4. U timskom radu težite razvoju svojih vještina. Komentar
Uzorak odgovora: Gospodine, po mom mišljenju, ova izjava je apsolutno točna. Kada radite u komuni, s ljudima koji pripadaju različitim religijama, kastama i vjeroispovijestima, prirodno je sveukupno razviti i formirati neke bolje vještine i osobine, koje će vam u konačnici pomoći u postizanju svoje ciljeve i ciljeve na vremenski ograničen način.
5. U timskom radu, igrate se okrivljavanja i nitko ne preuzima odgovornost. Komentar
Uzorak odgovora: Gospodine, ovo bi mogao biti problem s timovima koji su ili neučinkoviti ili nisu dobro organizirani. Zadnje 3 godine radim u timu i ono što sam otkrio je sasvim drugačije. Svi zaposlenici koji pripadaju timu teže međusobnom razvijanju profesionalnog odnosa i podržavaju svakoga u nevolji i nevolji.
Pitanja za intervju povezana s "Motivacijom tima".
Utvrđena je činjenica da će se od vas tražiti da ih motivirate kako biste dobili najbolji odgovor tima. To se može učiniti pomoću nekoliko nemonetarnih ili monetarnih mjera. Članovi tima vole biti stimulirani, a njihova želja za nekim dodatnim nagradama uvijek ih drži budnima na radnom mjestu. Ovo je serija koja predstavlja moguća pitanja koja bi se mogla postaviti na ovaj aspekt.
6. Kako motivirate članove svog tima?
Uzorak odgovora: Gospodine, motivacija je vitalni aspekt i promiče odgovoran rad, s još više srca i strasti. Kako bi se motivirali članovi tima, moraju se priložiti neki novčani poticaji uz davanje odgovarajućeg priznanja najboljim timovima.
7. Navedite neke novčane poticaje koji najbolje funkcioniraju za motiviranje timova.
Uzorak odgovora: Naravno gospodine, ovo su:
- Poticaji temeljeni na ispunjavanju ciljeva, koji mogu biti mjesečni, kvartalni ili čak tjedni.
- Novčane bonove koji se mogu iskoristiti u trgovačkim centrima i na stranicama za e-trgovinu.
- Kuponi za popust ne samo za zaposlenike, već i za članove obitelji
8. Poticanje dovodi do dodatnih troškova. Kako Vi ovo doživljavate?
Uzorak odgovora: Gospodine, istina je da će dodatno nagrađivanje zaposlenika dovesti do dodatnog novčanog izdatka. Međutim, to ne smije biti jedini čimbenik, već treba napraviti odgovarajuću analizu troškova i koristi kako bi se došlo do zaključka. Ako su nagradni bodovi pažljivo i razborito postavljeni, tako da samo oni koji to zaslužuju dobiju nagradu, siguran sam, bit će veća korist povezana s tim.
9. Možete li motivirati članove tima korištenjem nenovčanih poticaja? Objasniti.
Uzorak odgovora: Da bi motivirali zaposlenike za zajednički rad u timu, nije potrebno koristiti samo novčane poticaje za motivaciju. Postoji i nekoliko nenovčanih poticaja, kao što su:
- Pravovremene promocije
- Grupni ili timski odmor, po mogućnosti putovanje s plaćenim troškovima
- Timske zabave na istaknutim ili luksuznim mjestima, koje pružaju zadovoljstvo i zadovoljstvo.
10. Kako ćete raditi u demotiviranom timu?
Uzorak odgovora: Članovi tima imaju tendenciju dijeliti sve, od pitanja vezanih uz posao do emocija i na kraju razvijaju neke iznimne međusobne veze. No, demotivirani tim može pokvariti sve pomake i beneficije. Ako ikad dobijem takav tim, smatrat ću da sam sam i kakvi god mi zadaci stavljeni, samo ih pokušavam ostvariti. Nadalje, ako i mene netko demotivira, dobro bih ga posavjetovao.
Pitanja za intervju u vezi s "podobnošću".
Ova se pitanja postavljaju kako bi se procijenilo posjeduje li kandidat točne kvalitete i vještine koje su potrebne za uklapanje u timsku kulturu i učinkovit rad. Na ova pitanja morate odgovoriti pozitivno i pokazati da doista zaslužujete biti dio tima. Ovo je niz pitanja koja se temelje na podobnosti kandidata u timu.
11. Kako možete poboljšati izglede iscrpljenog tima?
Uzorak odgovora: Gospodine, tim koji je doživio česte neuspjehe i kritike ima tendenciju iscrpljivanja i pokazuje niske razine samopouzdanja i entuzijazma. Ako ikad budem postavljen u takav tim, samo bih im podigao moral izjavom da ne smijemo prestati ili se suzdržati od obavljanja iznimnog posla. Potrebno je identificirati i zatim analizirati pogreške. Samo mi možemo poboljšati svoje performanse, a ako to ne učinimo, suočit ćemo se s deložacijom.
12. Koje su neke kvalitete koje donosite u tim?
Uzorak odgovora: Gospodine, ja sam izvanredan komunikator i imam izvrsne vještine crtanja i bilježenja. Osim njega, ja sam izvršni veteran i radim u ovoj industriji zadnjih 5 godina. Budući da sam savršen vođa i imam neusporedivu sposobnost preuzimanja inicijative, kad mi se pruži prilika, mogu se pokazati kao prednost za ovaj tim.
13. Kako se možete uklopiti u postojeći tim, s već uspostavljenim vezama među njima?
Uzorak odgovora: Gospodine, članovi tima među sobom razvijaju jake profesionalne odnose i nedvojbeno je teško probiti se ili uklopiti u postojeću kulturu, koja se može razlikovati od mojih očekivanja. Međutim, prilično sam siguran da ću se zahvaljujući svojoj vrhunskoj fleksibilnosti i prilagodljivosti uspjeti ugurati u nekoliko dana i dati pozitivan doprinos.
14. Kako shvaćate timski rad?
Uzorak odgovora: Gospodine, današnje poslovne organizacije uobičajeno su grupirati ljude u skladu s njihovim učinkom, obrazovnim kvalifikacijama i prirodom zadataka koje treba obaviti. To promiče produktivnost i učinkovitost u operacijama, budući da svi članovi tima rade na postizanju zajedničkog cilja.
15. Navedite bilo koje dvije prednosti rada u timu.
Uzorak odgovora: Naravno gospodine, ovo su:
- Trenutačno rješavanje upita i problema vezanih uz posao.
- Dobro vodstvo i motivacija, posebno kada se zaposlenik osjeća potišteno ili iscrpljeno
Pitanja za intervju vezana uz "neuspjeh".
Timski rad nije ključ uspjeha, a bit će i situacija kada stvari jednostavno neće ići, a tim će se zacrvenjeti. Nije potrebno svaki put postići uspjeh, a tim će se sigurno susresti i s neuspjehom u nekom trenutku svoje karijere. Međutim, potrebno je nositi se s tim neuspjehom i dopustiti da ne uđe u glavu. Ovo je niz pitanja temeljenih na timskim neuspjesima.
16. Kao član tima, kako biste se nosili s neuspjehom projekta?
Uzorak odgovora: Gospodine, prije svega, neuspjesi su potpuno negativni i kad ste opsjednuti uspjehom, to još više boli. Kao član tima, ne bih dopustio da neuspjesi imaju bilo kakav razoran utjecaj na moj um. Koristit ću se tehnikama pozitivnog motivacijskog razgovora i ponavljao bih u pozadini da me jedan slučaj ne može definirati.
17. Uspjeh i neuspjeh ide u glavu. Kako to možete spriječiti?
Uzorak odgovora: Gospodine, mi zaposlenici smo normalni ljudi i uobičajeno je da doživljavamo ljudske emocije. No, i mi smo profesionalni i ne smijemo dopustiti da bilo koja emocija utječe na naš normalan rad i izvršavanje zadataka. Svojeglava sam osoba i prakticirajući stalnu meditaciju, postigla sam stabilnost uma. Nadalje, ako to ikada osjetim, samo bih imao pauzu ili dugo spavao, a onog dana kad bih ponovno nastavio raditi, ne bih ni pomislio na to.
18. Podijelite priču kada dok ste radili u timu niste uspjeli postići dobar učinak.
Uzorak odgovora: Gospodine, bilo je to tijekom mog prethodnog mandata, kada sam radio kao izvršni direktor prodaje. Naš tim je dobio cilj identificirati 100 potencijalnih klijenata dnevno, koji su raspoređeni među nama kao 20 potencijalnih klijenata po članu tima. Međutim, u posljednji trenutak, dvojici naših reprezentativaca je pozlilo i meta je opet podijeljena preostalim članovima. Pronalaženje 33 potencijalnih klijenata u jednom danu bilo je prilično teško i nisam to uspio.
19. Osobni sukobi dovode do neuspjeha tima. Podijelite svoje mišljenje.
Uzorak odgovora: Gospodine, dok radite u timu, mete se dodjeljuju cijelom timu, a ne nekom određenom pojedincu. Dakle, kako bi se osigurao uspjeh, potrebno je zadržati osjećaj prijateljstva i pripadnosti. Ako postoje sukobi, tim neće moći raditi zajedno na postizanju zajedničkog cilja i bit će povećana mogućnost neuspjeha.
Pitanja za intervju temeljena na “povratnim informacijama”.
Uobičajeno je da voditelji timova daju povratne informacije o učinku timova i stoga je to također važan aspekt. Način na koji članovi tima obrađuju povratne informacije ključan je za osiguranje uspjeha cijelog tima. Stoga je u nastavku niz nekih najboljih pitanja za intervju u vezi s povratnim informacijama:
20. Objasnite važnost timskih povratnih informacija?
Uzorak odgovora: Povratne informacije su važne u radu u timu i čine temelj stalnog poboljšanja i uočavanja pogrešaka. Povratne informacije pomažu članovima tima da popune rupe u zakonu i zajedno ih improviziraju.
21. Kako se kao član tima nosite s kritikama?
Uzorak odgovora: Gospodine, prije svega, vjerujem da su povratne informacije ili kritike jedini načini za napredak u karijeri, bez kojih jednostavno nećete moći učiti iz svojih pogrešaka. Kako bih se nosio s kritikom, uvijek u njoj prepoznajem svoje slabosti, a ako u njoj ima bilo kakvog osobnog elementa, jednostavno je zanemarim.
Reference
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.2005.655.x
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jep.13573
Uložio sam mnogo truda u pisanje ovog posta na blogu kako bih vam pružio vrijednost. Bit će mi od velike pomoći ako razmislite o tome da to podijelite na društvenim medijima ili sa svojim prijateljima/obitelji. DIJELJENJE JE ♥️
Sandeep Bhandari je osnivač web stranice PrepMyCareer.com.
Profesionalni sam bloger s punim radnim vremenom, digitalni trgovac i trener. Volim sve što je povezano s webom i pokušavam učiti nove tehnologije svaki dan.
Sve poslove upravljanja timom, kreiranja sadržaja i monetizacije obavljam ja. Zajedno s timom u PrepMyCareeru, cilj je pružiti koristan i privlačan sadržaj našim čitateljima.