Il modo migliore per raggiungere il successo è suddividere una grande massa/oggetto/preoccupazione in frammenti più piccoli e poi lavorare su ciascun frammento uno per uno. Anche Dio ha seguito questo metodo e ha sviluppato il concetto di emulsione dei grassi all'interno del nostro corpo umano, in cui le molecole di grasso più grandi vengono scomposte in molecole di grasso più piccole per una digestione efficace e migliore. Questo è un concetto di successo ed è adottato anche dalle organizzazioni imprenditoriali nella sua essenza.
Le questioni aziendali più grandi vengono suddivise in progetti più piccoli e questi progetti vengono ulteriormente suddivisi in sottovoci, per la massima efficienza e produttività. Ad ogni progetto viene assegnato un project manager o un change manager che è responsabile del successo del raggiungimento degli obiettivi predeterminati associati a quel particolare progetto. Un change manager è una posizione manageriale di alto livello e guadagna stipendi e incentivi redditizi. Per migliorare la tua preparazione per una sessione di intervista, leggi sempre la nostra serie di 21 migliori domande per l'intervista a questo proposito.
21 migliori domande di intervista da studiare
1. Quali sono i problemi chiave associati a un progetto ritardato?
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei principi fondamentali della gestione dei progetti.
Risposta di esempio
Signore, un progetto ritardato è un progetto che viene prolungato oltre la scadenza. ci sono diversi problemi, come ad esempio:
- Aumento del costo del lavoro e dei materiali a causa dell'inflazione
- Problemi legali dovuti alla mancata esecuzione del contratto
- Ulteriori deflussi di cassa per soddisfare il crescente fabbisogno di contante
2. Perché un dipendente è solitamente resistente a un cambiamento?
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei vari principi della gestione del cambiamento.
Risposta di esempio
Signore, il comfort e la comprensione delle operazioni sono due forze principali che rendono un dipendente resistente al cambiamento. Ad esempio, se un dipendente ha utilizzato un particolare software negli ultimi 2 anni, tende a sviluppare un elevato livello di comfort e ora ne è abile. Se in questa fase sostituirai la tecnologia esistente con una nuova e migliore, lui o lei dovrà ricominciare da capo e investire nuovamente il suo tempo per sviluppare competenze. Ciò comporta un onere aggiuntivo e tutti lo evitano, mostrando infine resistenza a qualsiasi cambiamento.
3. Elenca tre migliori tecnologie associate alla gestione del cambiamento.
Quasi tutte le organizzazioni aziendali al giorno d'oggi preferiscono assumere dipendenti esperti nei vari software pertinenti. Come risposta ideale, basta condividere i nomi dei migliori software ampiamente utilizzati nel settore.
Risposta di esempio
Certo, signore, questi sono:
- Alveare
- Workfront
- Smartsheet
4. Perché un'organizzazione aziendale apporta modifiche ai sistemi esistenti?
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei principi fondamentali della gestione del cambiamento.
Risposta di esempio
Signore, è comune per le organizzazioni imprenditoriali apportare modifiche e sostituire i propri sistemi esistenti con sistemi nuovi e migliorati. Attraverso questi cambiamenti, un'organizzazione garantisce di non diventare obsoleta o obsoleta e che i suoi processi aziendali mantengano lo stesso livello di efficacia prevalente nel settore. È un processo necessario ed è un fatto assodato che le organizzazioni che hanno adottato rapidamente i cambiamenti hanno sempre ottenuto un vantaggio competitivo rispetto alle altre.
5. Apportare modifiche è costoso e dannoso per la salute finanziaria. Commenta questa dichiarazione.
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei vari problemi finanziari associati ai cambiamenti in un'organizzazione.
Risposta di esempio
Signore, a mio parere, questa affermazione è parzialmente vera. Prima facie, l'atto di demolire una tecnologia esistente e poi sostituirla con una nuova e migliorata, potrebbe sembrare costoso ed essere percepito come un affare costoso. Ma questa è una risposta che si può ottenere solo dopo aver condotto un'analisi costi-benefici. Se la spesa per l'implementazione supera i benefici attesi da un progetto, allora è un affare costoso e questa affermazione è vera, altrimenti falsa.
6. Cosa intendi per flussi di cassa scontati?
Il capital budgeting è un'importante tecnica aziendale utilizzata diffusa dalle organizzazioni imprenditoriali per analizzare ed esaminare la redditività di varie proposte commerciali.
Risposta di esempio
Signore, è un termine della tecnica del capital budgeting. In questa tecnica, i flussi di cassa attesi da una protezione vengono scontati utilizzando un tasso di rendimento atteso. Così facendo, tutti i flussi di cassa futuri vengono ridotti ai loro valori attuali, aiutando così un manager ad analizzare correttamente la reale redditività della proposta commerciale in esame.
7. Condividi i tre vantaggi di modifiche e sostituzioni tempestive.
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei principi fondamentali della gestione del cambiamento.
Risposta di esempio
Certo, signore, questi sono:
- Migliori prospettive di ritorno sugli investimenti
- Minori sprechi e maggiore efficienza grazie alla modernizzazione delle operazioni
- Migliore gestione e supervisione generale
8. Come si analizza l'adeguatezza di un cambiamento?
Questa domanda mette alla prova la tua conoscenza e comprensione dei principi fondamentali della gestione del cambiamento.
Risposta di esempio
Signore, analizzare l'efficacia di un cambiamento è un processo in tre fasi, come spiegato di seguito:
| Nome dei passaggi | Spiegazione |
| Fase I: Pianificazione | In questo processo vengono identificate le modifiche adeguate e vengono sviluppati i piani per implementarle. |
| Fase II: Implementazione | I piani realizzati nella fase I sono praticamente implementati, con o senza modifiche. |
| Fase III: test | I piani implementati vengono testati per incongruenze e irregolarità in modo che queste possano essere migliorate e/o rimosse. |
9. Nominare tre metodi di test ampiamente utilizzati in relazione ai cambiamenti.
Testare le modifiche è un compito importante e ci sono diversi metodi per farlo. Devi essere a conoscenza di tutti questi metodi.
Risposta di esempio
Certo, signore, questi sono:
- Test di accessibilità
- Test di compatibilità
- Prova di procedura
10. Spiega gli svantaggi del cambiamento delle tecnologie esistenti.
La gestione del cambiamento non è un compito facile e ci sono diversi problemi ad esso associati. Ci si aspetta che tu abbia una corretta comprensione di tutti questi problemi.
Risposta di esempio
Certo, signore, questi sono:
- Maggiore deflusso di cassa verso l'implementazione di infrastrutture migliorate
- Elevati costi di formazione e sviluppo, che possono portare a un sostanziale deterioramento delle finanze
- Resistenze da parte dei dipendenti
11. "Qualità" è un termine necessario utilizzato nelle organizzazioni aziendali. Come lo percepisci?
Questa è una domanda di intervista complicata in cui ti verrà richiesto di interpretare una parola specifica, con molteplici interpretazioni e deduzioni. Attraverso questa domanda dell'intervista, il tuo approccio personale, comprensione, intelligenza e analisi saranno opportunamente esaminati. Come risposta ideale, condividi semplicemente, qualunque cosa tu deduca o interpreti da questa parola specifica. Inquadra sempre la tua risposta tenendo presente la struttura aziendale e la descrizione del lavoro. Questa è una domanda importante per il colloquio, quindi preparati sinceramente, poiché una risposta perfetta può sicuramente aumentare le tue possibilità di selezione.
12. Quali sono i tuoi principali punti deboli come responsabile del cambiamento?
Questa è una domanda comune e noterai che questa domanda segna la sua comparsa in quasi tutte le sessioni di interviste tenute in tutto il mondo. Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole conoscere i principali punti deboli che potrebbero influire sul tuo lavoro di responsabile del cambiamento. Per rispondere a questa domanda in modo efficace, leggi la descrizione ufficiale del lavoro rilasciata e assicurati che nessuna delle tue debolezze corrisponda ad essa.
13. I responsabili del cambiamento sono solitamente progetti assegnati. Come gestisci il fallimento del progetto?
Il successo non è una garanzia, ed è un dato di fatto che fin dall'inizio di un progetto, la probabilità di fallimento è sempre superiore a quella di successo. I fallimenti del progetto sono comuni, tuttavia, i loro effetti collaterali sono piuttosto dirompenti e sbalorditivi. Questi fallimenti possono intaccare gravemente il tuo livello di fiducia e influire negativamente sulle tue prestazioni. Pertanto, dovresti disporre di tecniche per gestire e gestire tali fallimenti.
14. Si suppone che i responsabili del cambiamento eseguano una varietà di compiti. Come dai la priorità?
Questa è una domanda di intervista comune e viene posta in diverse sessioni di intervista tenute in tutto il mondo. Questa domanda richiede che tu condivida la tua tecnica o approccio di definizione delle priorità utilizzando il quale sei in grado di dare priorità alle varie attività sulla base di una tecnica stabilita. Esistono diverse tecniche di questo tipo, come:
- Assegnazione delle priorità in base al livello di difficoltà dei compiti, ovvero eseguire compiti difficili all'inizio e spostare quelli più facili verso la fine.
- Assegnazione delle priorità sulla base del consumo di tempo, ovvero svolgere attività che richiedono tempo all'inizio
- Assegnazione della priorità sulla base del rendimento ottenuto o che si prevede di recuperare dalle attività aziendali e quindi dare la priorità a quelle attività aziendali rispetto alle altre che danno il massimo rendimento.
15. Il lavoro di squadra è vantaggioso ed efficace. Cosa cerchi in un team ideale?
Al giorno d'oggi le organizzazioni imprenditoriali preferiscono lavorare in una configurazione di squadra, in cui i dipendenti appartenenti a classi diverse sono classificati in base ai loro titoli di studio e alla natura del lavoro. Attraverso questa domanda un intervistatore vuole conoscere la tua squadra ideale, o come vuoi che siano i membri della tua squadra. Potrebbero essere di supporto, dedicati o semplicemente riservati, qualunque cosa sia, condividilo con il tuo intervistatore.
16. La gestione del cambiamento è un processo stressante. Come gestisci lo stress correlato al lavoro?
Le organizzazioni imprenditoriali lavorano in un ambiente economico dinamico e devono affrontare molte pressioni esterne da parte di concorrenti, governi, autorità, ambiente, ecc. Ciò porta all'accumulo di pressione aziendale e alla fine viene trasferito ai suoi dipendenti. Questa è una domanda comune nei colloqui attraverso la quale un intervistatore vuole conoscere le varie tecniche e strategie da te adottate per gestire lo stress lavoro-correlato. Sii genuino e condividi le tue tecniche reali e affidabili.
17. Sappiamo che i candidati fanno domanda per diverse organizzazioni. Perché hai scelto noi?
Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole conoscere il tuo livello di impegno e serietà nei confronti del lavoro nell'organizzazione. La migliore fonte per la preparazione di questa domanda di intervista è il sito Web ufficiale dell'azienda, utilizzando il quale è sempre possibile notare alcuni fatti e risultati rilevanti dell'azienda. Pubblica questo, abbina queste annotazioni ai tuoi interessi personali in azienda e dai una risposta convincente ma ben redatta.
18. Ognuno è motivato da alcuni elementi specifici. Quali sono i tuoi fattori motivazionali?
Attraverso questa domanda, un'intervista vuole conoscere i tuoi fattori motivazionali, che sono maggiormente influenzati dalle tue condizioni, circostanze e desideri personali. Sii genuino e dai una risposta originale evitando tutte le risposte generiche.
19. Quali sono le tue aspettative di stipendio?
È normale che gli intervistatori chiedano informazioni sulle tue aspettative salariali durante una sessione di colloquio stessa. Come risposta ideale, sei sempre tenuto a condividere la tua fascia di stipendio prevista, che deve essere basata su una ricerca approfondita e intelligente del settore a cui appartieni. Non condividere mai alcuna cifra salariale casuale, poiché qualsiasi cifra di questo tipo, che potrebbe essere troppo bassa o troppo alta rispetto allo stipendio medio, può influire seriamente sulle tue possibilità di selezione.
20. Quando puoi iniziare a lavorare con noi?
Questa è la penultima domanda posta in una sessione di intervista. Attraverso questa domanda, un intervistatore vuole conoscere la tua disponibilità, la data prevista, a partire dalla quale sarai disponibile a lavorare con l'organizzazione. Sii genuino e condividi un appuntamento reale. Questa domanda non garantisce in alcun modo la tua selezione e, quindi, non eccitarti mai troppo.
21. Hai qualche domanda per noi?
È un'abitudine comune degli intervistatori chiudere una sessione di colloquio con questa domanda che dà l'opportunità a un candidato di porre alcune domande all'intervistatore in merito all'organizzazione, alla sua cultura lavorativa, alla sua etica, ecc. Prepmycareer consiglia di non perdere mai o saltare questa domanda dell'intervista e porre alcune domande pertinenti. Puoi sempre fare riferimento alle domande modello menzionate di seguito:
Domande modello
- Quali sono gli orari di lavoro dell'organizzazione nei vari turni?
- È politica dell'azienda pagare benefici e indennità aggiuntivi ai propri responsabili del cambiamento?
- Si prega di condividere un elenco di tutte le ferie annuali retribuite offerte dall'azienda ai propri dipendenti.
La fine di una sessione di intervista è critica quanto l'inizio. Un finale perfetto creerà sempre un'impressione duratura nella mente di un intervistatore, aumentando considerevolmente le tue possibilità di selezione. Pertanto, chiudi sempre la tua sessione di colloquio con stile.
Riferimenti
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=qIITEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT23&dq=Top+21+Change+Management+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=fi08LR_gxn&sig=o6mFXugmkY1b35qEbUeejO7buWI
- https://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2:1577413
Ho messo così tanto impegno scrivendo questo post sul blog per fornirti valore. Sarà molto utile per me, se pensi di condividerlo sui social media o con i tuoi amici/familiari. LA CONDIVISIONE È ♥️
Sandeep Bhandari è il fondatore del sito Web PrepMyCareer.com.
Sono un blogger professionista a tempo pieno, un marketer digitale e un formatore. Amo tutto ciò che riguarda il Web e cerco di imparare nuove tecnologie ogni giorno.
Tutte le attività di gestione del team, creazione di contenuti e monetizzazione sono gestite da me. Insieme al team di PrepMyCareer, l'obiettivo è fornire contenuti utili e coinvolgenti ai nostri lettori.