すべてのビジネス組織が、有能でスキルがあり、忍耐力のある従業員を採用することを好むことは、確立された事実です。 面接は、あなたが雇用主の要件に適合しているかどうかを確認する方法または手段です。 「コンピテンシー」は、ビジネス組織の共通の期待であり、会社の利益を保証する重要な特性です。 これは広義の用語であり、いくつかの意味と解釈で構成されています。
「コンピテンシー」という用語の最もよく使われる解釈
通常、面接担当者はコンピテンシーという言葉を次の XNUMX 通りに解釈します。
| 1. 運用の柔軟性 | 6.優れたビジネス文書を起草する能力 |
| 2. ストレスを管理する能力 | 7. 重要なビジネス上の意思決定を正確に行う |
| 3.さまざまな状況に適応可能 | 8. さまざまなタスクに優先順位を付けるスキルを持っている |
| 4. 必要なコア科目に関する優れた知識 | 9. 最小限の監督と指導で仕事ができる |
| 5. 他者とのコミュニケーション能力 | 10. 同僚との調和と友情を維持できる |
職場での能力に基づいた 21 の最高の面接の質問
1. テクノロジーの頻繁な変化にどの程度適応できますか?
回答例
サー、私の意見では、時代の変化に合わせて動くことは必要であり、会社で働くすべての従業員は柔軟で、ビジネス組織の要件に従って適応する必要があります. ソフトウェアの変更、クラウド パートナーの変更など、職場でのテクノロジの頻繁な変更を経験することは一般的です。
2. 職場での効果的なコミュニケーションは不可欠です。 この声明についてコメントしてください。
回答例
コミュニケーションは、すべての従業員が職場で備えなければならない最も重要な特性の 3 つです。 効果的な情報の流れを助けるだけでなく、伝達された情報の理解と有効性の見通しを改善します。 この点で、私はそれぞれ 4 か月と XNUMX か月の XNUMX つの短期オンライン コースを受講しました。 したがって、私はスピーチをするのが得意であり、優れたコミュニケーションスキルを持っていると言えます
3. 職場では、きびきびと働くことになっています。 ストレスをどのように管理していますか?
回答例
ビジネス組織は、非常にダイナミックで技術的で、より大きな努力と忍耐を必要とする環境で働いています。 このプレッシャーは最終的に会社の従業員に伝わり、多忙な職場環境で大きなストレスの下で働かなければなりません。 ストレス管理は一般的な期待であり、私は自分のストレス レベルを管理するためのテクニックを開発しました。 私は毎日深呼吸の練習をするとともに、必要に応じて積極的な叱咤激励を行っています。
4. 重要なビジネス上の決定を下す能力はどれくらいありますか?
回答例
ビジネス組織の成否は、ビジネス上の意思決定の質にかかっています。 これらの決定は、主に会社の従業員によって行われるため、この分野で適切な能力を維持することが最も重要です。 閣下、私はこれらのビジネス上の意思決定を行う際に、決して急いで結論を急ぐことはなく、常にできるだけ多くの情報を収集することを好みます. これを投稿して、すべてを分析してから決定を下します。
5. 反復的なタスクを実行する人が必要です。 この点について、あなたはどのくらい快適ですか?
回答例
ビジネス組織で反復的なタスクを実行することは一般的な要件であり、私は完全に準備ができており、それに対してオープンです。 私の意見では、そのようなタスクはまったく負担ではなく、一貫してタスクを実行すると、パフォーマンスレベルと効率が向上します. はるかに短い時間で同じタスクを実行する傾向があります。
6.チームでどのように作業しますか？
回答例
サー、私はこの質問の関連性を完全に理解しています。 ますます多くの組織が、従業員を分割してチームにグループ化することを好みます。 私は今もこれからも チームプレイヤー. 私は仕事量を分担することに躊躇せず、チームメンバーに貴重なガイダンスを提供するだけでなく、受け入れる能力を持っています. 私の意見では、私は生産的なチーム プレーヤーになることができ、素晴らしい結果をもたらすことができるでしょう。
7. 職場での衝突はよくあることです。 それらにどのように対処しますか？
回答例
背景、民族、宗教、カースト、信条が異なる人々が共通の目的を達成するために同じ屋根の下で協力する場合、彼らの間で頻繁に喧嘩や衝突が起こる可能性が高い. このような問題に対処する最善の方法は、エゴを脇に置き、意見の相違の根本原因を理解することです。 これを投稿して、危機を伝えて抑止するようにしてください。
8. XNUMX 営業日で完了する必要があるいくつかのタスクが与えられます。 どのように優先順位を付けますか?
回答例
先生、割り当てられたいくつかのタスクは、事前に定義された戦略または手法に基づいて管理され、特定の順序で配置される必要があります。さまざまなテクニックがありますが、私は難易度に基づいてタスクをランク付けしています。最も困難で、より頭を使う必要があるタスクは、最初は常に私が実行します。これらの困難なタスクの後には、いくつかの簡単なタスクが続きます。この戦略は、すべてのタスクを期限内に完了するだけでなく、効率と生産性のレベルを維持するのにも役立ちます。
9. 障害は管理する必要があります。 この点に関するあなたの戦略は何ですか?
回答例
サー、成功は保証ではありません、そして私たちは人生のすべての歩みで成功することはできません. いつか必ず失敗に直面するので、全力で立ち向かわなければなりません。 失敗が人間の心に壊滅的な影響を与えることは事実ですが、それが心に染み込んで、職場でのパフォーマンスに影響を与えてはなりません。 私にとって、失敗に対処する最善の方法は、自分の思考プロセスを制御し、その失敗の思考の継続的な再生を停止することです. このようにして、私は否定的な感情やナルシシズムから解放されます.
10. チームワークと倫理的な職場文化についてどう思いますか?
回答例
サー、私の謙虚な意見では、チームワークは従業員の生産性レベルを向上させ、帰属意識を維持および作成するための最良の方法です. 倫理的なチームワーク文化とは、従業員が XNUMX つの共通の目標と目的を達成するために調和と平和の中で働くことにほかなりません。 チームメンバーが協力的で、教養があり、スキルがあり、協力的である場合、最終的には倫理的な職場環境の作成につながります。
11. 優れた学問的知識をお持ちの方を求めています。 学力はありますか？
回答例
はい、もちろんです。 私はいくつかの優れた学業成績を持っており、成績表と学業証明書を精査することで同じことがわかります。 さらに、理論だけでなく実際にも、私はこの仕事のすべての重要な要件に精通しています。 このように、私はこの仕事に対して学問的に有能であると自分の命令で最大の力で言うことができました.
12. ビジネスコミュニケーションの起草能力はどれくらいですか?
回答例
サー、私は全体的な読みやすさと理解を向上させるために、ライティングスキルといくつかのトランジションワードを使用する能力を開発しました. 私の意見では、私にはいくつかの優れたビジネス ドラフトとコミュニケーションを作成する能力があります。 機会があれば、私はあなたを失望させません。
13. 職場での課題はよくあることです。 それらをどのように克服しますか?
回答例
サー、ビジネスは、絶えず変化するだけでなく、法律、政治、技術などのさまざまな要因の影響を受ける困難なビジネス環境で運営されています.職場で忍耐、機知、知性を駆使して挑戦します。 私の戦略は、シンプルに保ち、まずすべての課題の根本原因を理解し、その問題を解決するための手段を見つけることです。
14. あなたの意見では「品質」とは何ですか?
回答例
「品質」は、いくつかの解釈が可能な用語です。 私の意見では、従業員が確立されたベンチマークまたは基準に従って実行でき、ほぼすべてのタスクを完了することができる場合、彼は実行する必要があり、それは質の高いタスクです. さらに、そのようなタスクは、ビジネス組織にも貢献し、プラスの牽引力を生み出す必要があります。
15. 職場環境の変化にどの程度柔軟に対応できますか?
回答例
先生、環境は変化し続けており、従業員はそれに備えなければなりません。 今までは個人のキャビンで働いていたかもしれませんが、来週からはキュービクルで働くかもしれません。 今まで居住地の近くにあったオフィスを持っているかもしれませんが、XNUMX か月後には遠くに移動できるとしましょう。 これらは制御不能な変化であり、従業員は迅速かつ迅速に適応できる柔軟性を備えている必要があります。
16. 最低限の指導と監督の下で仕事をするのに十分な能力がありますか?
回答例
はい、私は自分の主要なスキルを十分に把握しており、実行するタスクについて優れた知識を持っています。 私はこの分野で過去 4 年間働いており、独自のスタイルや作業手順を開発してきました。 さらに、私は自分の部屋で仕事をすることを好み、監督をほとんど、またはまったく必要としません。 しかし、私は、必要なときはいつでも指導を求めるほど大胆です。
17. 知識とスキルを使って問題を解決した状況を共有します。
回答例
サー、これは私が評判の良い企業でインターンシップを行っていたときに起こった出来事です。 新しい会計システムに切り替えるか、既存の会計システムを使用するか、組織全体がジレンマに陥っていました。 新しいシステムはより高価で、より多くの機能を備えていましたが、生成できるレポートの数が不足していました。 次に、知識と労力を使って XNUMX つのシステムを比較しました。 私は企業の財務データを両方の会計システムに入力し、プレゼンテーションと深さの観点から結果を比較しました。 今までのシステムの方が良かったし、努力を褒められた。
18. 標準以下の成績だったときのことを説明してください。
回答例
すべての日が同じというわけではなく、最善を尽くすことができない状況がいくつかあります。 以前の会社での在職中に、プロジェクトの失敗につながる標準以下のパフォーマンスを提供したことを覚えています。 しかし、私たちは過ちから学び、個人的な仕事で何が悪かったのかを真剣に分析しました。
19. 私たちは皆、意見を変えます。 最後の瞬間に変更を加えた時間を共有します。
回答例
閣下、計画は継続的なプロセスであり、今日のようにダイナミックな世界では、自分の戦略を確信することはできません. これらは、時代の要求に応じて常に修正および更新する必要があります。 昨年、現在の組織で働いているときに、プロジェクトを実行するために必要なチームに大きな変更を加えました。 私はチームの 4 人のメンバーのうち 7 人を変更し、経験の浅いメンバーに置き換えました。 好条件だったのが、思いがけず好転したからだ。 当社. このようにして、従業員の支出を大幅に節約し、経験豊富な従業員を他の挑戦的なプロジェクトに配置しました。
20. 倫理的ジレンマにどのように対処しますか?
回答例
先生、倫理的なジレンマは非常に困難であり、直面した場合、従業員を危険にさらすことになります. しかし、何があっても、私は会社の献身的で献身的な従業員であり、常に雇用主を支持します. そのような行為は非倫理的かもしれませんが、私の生計の源である会社に逆らうのは不誠実でもあります。
21. 何も知らなかったタスクを実行することになったときのことを説明してください?
回答例
雇用主の組織では、非常に困難な状況に直面することがあります。 以前の在職中、私はコマース分野に所属していたときに、ソフトウェアのテストに関連するタスクに取り組むことになっていたことを覚えています。 これは非常に難しい作業でしたが、Google を利用してソフトウェア テストを行うための最良の方法を独学で学びました。 最終的には、まともなパフォーマンスを発揮でき、不満はありませんでした。
参考文献
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
- https://link.springer.com/article/10.1186/s12874-021-01385-9
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタル マーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。
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