すべての組織は、ビジネス目標と呼ばれる事前に決められた目標の達成に向けられており、管理者がこれらの目標を達成する方法は、 管理スタイル.
人がどのように働き、タスクを整理し、決定を下し、目標を計画し、目標を指示するかによって、その管理スタイルが決まります。 ビジネスの規模、管理レベル、仕事の分野、業界、文化的環境に応じて、組織ごと、個人ごとに異なるさまざまな管理スタイル。
したがって、雇用主が候補者に自分の管理スタイルについて説明するように求めるとき、あなたの仕事のやり方についてのあなたの見方を知りたいのであれば. これらの管理スタイルは、スタッフのスキルレベル、会社のポリシー、経済、競合他社、消費者などのさまざまな要因の影響を受けます。
管理スタイルの種類
独裁的な管理スタイル
このスタイルの管理は、上司から部下への指示の権威ある流れがあります。 上司はすべての決定を下し、部下にタスクを割り当てるすべての権限を保持します。 従業員は、アイデアを共有したり、提案をしたりすることは実際には許可されていません。上司から割り当てられた命令に従い、任務を遂行するだけです。 上司はリーダーです。
「真のリーダーシップにはフォロワーシップが必要です。 経営スタイルはさまざまですが、独裁者でさえも、信じて恐怖から従わない人を必要としています。」 – ジェームズ・ロビンソン
このスタイルはさらに次のように分類されます。
- 権威ある経営スタイル
- 説得力のある経営スタイル
- パターナリスティックな管理スタイル
このような経営スタイルは意思決定の迅速化に役立ち、会社では一人ひとりの役割が明確に定義されています。 注文がたった XNUMX 人のマネージャーからのものである場合、生産性が向上し、有効性も向上します。
民主的な経営スタイル
このタイプの管理スタイルでは、上司は部下に意見を共有し、会社を改善するための情報やアイデアを提供するよう奨励します。 最終的な決定はトップレベルの経営陣によって行われますが、コミュニケーションと意思決定は双方向に行われます。
この種の管理スタイルは、上司と部下の間に健全な関係を築き、組織内のチームスピリットを促進します。 マネージャーが意見を求めると、従業員の士気は高まります。 彼らは組織の重要な一部であると感じています。 したがって、このスタイルは、スタッフとマネージャーの間のより深い絆につながり、職場環境が栄えます。
チームスピリットが構築され、プロジェクトがより良く導かれ、会社の成功に大きな役割を果たす革新的なアイデアが選択できるようになります。
このスタイルはさらに次のように分類されます。
- コンサルティング型の経営スタイル
- 参加型管理スタイル
- 共同経営スタイル
- 革新的な経営スタイル
- コーチング管理スタイル
自由放任経営スタイル
この管理スタイルは、管理内のハンズオフ リーダーシップ アプローチの混合物です。 部下は、割り当てられた職務や仕事において完全に信頼されています。 従業員がプレッシャーの下で働いていると感じないように、監督はありません。従業員は仕事に対して完全な自由を持ち、自分の問題を解決し、そこから学ぶ義務があります。 上司は、従業員が求めた場合にのみ意思決定プロセスを支援します。 上司は一度仕事を任せるだけで、あとは部下次第。 この管理スタイルは、リーダーシップが分散しており、従業員が上司よりも熟練している、熟練した労働力を持つ企業に最適です。
労働力を率いることで、従業員は自分の仕事を完全にコントロールできるため、信頼され、仕事に満足し、パフォーマンスが向上します。 彼らは、その過程で自分の決定を下して、委任された義務を遂行するだけです。 このようにして、従業員は、トップマネジメントが関与することなく、自分の問題を解決し、自分の対立を処理する方法を学ぶことができます. このような経営スタイルのもと、社員は常に高いモチベーションを保っています。
このスタイルはさらに次のように分類できます。
- 委任管理スタイル
- 先見の明のある経営スタイル
これらは、管理の分野やビジネス業界の他の分野で広く使用されているいくつかの一般的でトップの管理スタイルです。
「あなたの管理スタイルをどのように説明しますか?」に対する回答例
回答例1
「私の管理スタイルは民主的です。 社員の意見やアイデアを聞くと、社員も仲間意識を持っているように感じます。 そしてほとんどの場合、最良のアイデアは、会社の成長を助ける従業員の心から生まれます。 個人的には、従業員からの思慮深い提案を聞くのが大好きです。従業員は常に驚くべき革新的なアイデアを思いつくからです。 少数のアイデアの中から常に最適なオプションを選択できると思います。 従業員にやる気を起こさせることが、彼らから最高の仕事を引き出す唯一の方法です。 それが私が民主主義の指導者である理由です。」
回答例2
「私の管理スタイルは先見の明があると言えます。 私は常に各従業員の目標を計画し、関与することなくそれらの目標を達成するよう奨励しています。 私は従業員を指導し、必要に応じて提案を追加するのが大好きですが、上司が常に監視しなくても、従業員はよりうまく機能すると感じています. このようにして、彼らは重要だと感じ、組織に対してより責任を負うようになります。」
回答例3
「デジタル マーケターとして、さまざまなインターン生と一緒に働いてきました。 従業員やインターンは、行うすべてのタスクの最初に指導を受ける必要があると思います。 私のトレーニング管理スタイルを通じて、定期的に従業員に特定のタスクの実行方法と、各タスクのパフォーマンス レベルを向上させる方法を学習させています。 これは、彼らが私のために学び、よりよく働くのに役立ちます。」
回答例4
「私は、従業員一人一人が特定の仕事を遂行するためのアイデアとテクニックを持っていると信じています。そして、彼らがしなければならないことを常に思い出させている人がいると信じています。彼らはプレッシャーを感じているため、彼らが与える結果はそれほど効果的ではありません. そのため、マーケティング スタッフと一緒に仕事をしていたときは、それぞれのタスクを割り当てて仕事をさせていました。 したがって、私の管理スタイルは自由放任管理スタイルです。」
回答例5
「私はコーチングによる管理スタイルを好みます。従業員は、自分が何をしなければならないかを正確に理解すれば、より良く働くことができます。私は彼らの提案を取り入れて、彼らが自由にアイデアを共有できるように計画を立てています。」
回答例6
「私の意見では、組織で働くすべての従業員の意見を取り入れることにした場合、時間管理は欠落しています。 そのため、会社の規模が大きい場合は、独裁的な経営スタイルを好みます。 これは意思決定の迅速な方法であり、有効性と効率を高めます。」
回答例7
「私には XNUMX つの管理スタイルはありません。 社内の状況に応じて、さまざまなスタイルのマネジメントを切り替え続けています。 たとえば、締め切りに間に合わなければならない場合、遅延や混乱を避けるために、管理スタイルは独裁的であることを好みます。 会社が長期的な計画で提案を必要とする場合、私は民主的なスタイルを好みます。そうすれば、会社は従業員からのあらゆるアイデアを歓迎します。また、従業員のスキルを見て監督を必要としないいくつかのタスクについては、私が好む.自由放任経営スタイル。」
回答例8
「民主的なスタイルと独裁的なスタイルを切り替えることが、私にとって最もうまくいく方法です。 従業員に私たちがチームであると感じさせるために、私はこれらの両方のスタイルを組み合わせて使用します. 差し迫った危機的状況の場合、私は自分で決定を下すことを好み、従業員が私の決定を信頼してくれると信じています。」
回答例9
「以前は独裁的な管理スタイルに従っていましたが、今では従業員がアイデアを頭の中に浮かび上がらせる必要があることに気づきました。 私は独裁的なリーダーだと思って、従業員が自分の考えを私と共有することを恐れすぎていることを知りました。 そのすべてを知った後、従業員からフィードバックや提案を受けて、私たちがチームであると感じさせることが重要であることに気付きました。」
回答例10
「私が自由放任主義の経営を始めて以来、私と私の前の会社の生産性は 20% 向上しました。 このスタイルの下での職場環境は、より楽しく健康的になります。 誰もが中断することなく自分の仕事をすることができます。 このスタイルの管理を使用すると、マネージャーと従業員の間のコミュニケーションも容易になります。」
まとめ
先輩社員に相談することで、いつでも自分のマネジメントスタイルを知ることができます。 面接でこのような質問に答えるには、STAR メソッドを使用して、実際の例を使用して自分の管理スタイルをより適切に説明できます。 雇用主があなたが最も適している場所を明確に把握できるように、必ず回答してください。 この記事について気に入った点をコメントして共有してください。
面接の成功を祈っています！
参考文献
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630197902545
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタル マーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。
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