三次面接の質問と回答

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スクリーニングラウンド。 ショートリスト。 最終ラウンド. 企業の雇用を確保することは、戦争に勝つことと同じです。 候補者は、いくつかの異なる段階で自分の能力を証明する必要があり、各段階はより厳しく、より激しくなります。

しかし、希望は私たちを生かし続けます。 厳しい採用活動を経て、採用されたときの満足感は計り知れず、一生の宝物です。

Prepmycareer は、一般的な企業の採用プロセスの最終段階である第 3 段階でよく尋ねられる、面接での最良の質問のいくつかを設計しました。以下のコレクションを読んで、選択のチャンスを高めてください。

XNUMX次面接の質問

勉強すべき21の面接の質問

1. 最初の XNUMX 回の面接はいかがでしたか? あなたが犯した間違いのいくつかを教えてください。また、今までのパフォーマンスを XNUMX から XNUMX のスケールで評価してください。

回答例

サー、私の意見では、スクリーニング ラウンドは平均的でしたが、第 XNUMX ラウンドは素晴らしかったです。 私は第 XNUMX ラウンドで非常に優れたパフォーマンスを発揮し、すべての質問にほぼ即座に回答しました。

最初のラウンドでは、私の答えは明確ではなく、時々わがままでした。 私はこれを第 4.5 ラウンドで改善し、その結果、私は皆さんの前に座っています。 すべての側面を考慮して、私はXNUMXで自分自身を評価したいと思います

2. 成功が最も望ましい 感情 誰もが手に入れたい、体験したい。 しかし、それがいかに珍しいかは誰もが知っています。 では、職場での失敗をどのように管理しているか教えていただけますか? あなたのイデオロギーを私たちと共有してください。

回答例

成功したくない先生。人間が一生懸命働いて成功を収めるのは、計り知れない満足感です。しかし、はい、それはまれであり、努力、運、有利な状況の程度の組み合わせによって決まります。

最善を尽くしたにもかかわらず、目標や目的を達成できないときは常にあります。私は職場での失敗をポジティブな叱咤激励を通じて管理しており、それを利用して常に自信を高めるマントラを唱えています。さらに、自分が犯した間違いを分析し、即興で修正するように努めます。

3. リーダーシップは、すべての将来の従業員に求められる最も重要な特性です。 部下・後輩をどのように管理・指導していますか？

回答例

先生、私の謙虚な意見では、リーダーシップのスキルや能力に欠ける従業員は、短期間勤務しただけで辞めてしまいます。私はこの特性を自分の中に持っていることを幸運に感じており、プロとしてのキャリアを通じてさらに磨きをかけてきました。

私は参加型のリーダーシップ スタイルに従い、共感を実践し、意思決定プロセスに参加するよう後輩全員に常に勧めています。 私は彼らの意見を尊重し、彼らの良い提案を称賛します。 これは、部下が組織により熱心になるようにするのにも役立ちます。

4. ビジネス組織は、政治的、法律的、社会的要因によって損なわれるダイナミックな環境で運営されています。 これは、一部の従業員がストレスを感じ、神経質になり、不安になるという困難な職場環境を作り出します。 企業生活のこの段階または側面をどのように管理していますか?

回答例

サー、「ストレス」は誰もが経験しているように、宣言されていないパンデミックだと思います. 植物もストレスを感じて休眠に入ります。 人間も例外ではなく、少なくとも私はそうではありません。

会社員が企業部門で働いているとストレスを感じるのは一般的です。期限はありますし、仕事の質も維持する必要があります。私は次の方法でストレスを管理しています。

  • 深呼吸エクササイズ – 毎日 XNUMX 回の繰り返しを行います
  • 短い休憩を取って、音楽を聴いて心をリラックスさせます
  • ヨガを毎日行う

5. プロトコルに従わずに機密情報を先輩に共有したときのことを説明してください.

回答例

先生、そのような例は私にはまれです。 私は常に、雇用主が確立した確立されたプロトコル、規則、およびガイドラインに従うよう努めています。 すべての機密情報は、明確に定義された方法で共有されます コミュニケーションのチャンネル どれだけ切迫度が高くても、超えたことはありません。

6. 過去数十年間、私たちはビジネスを続けています。 当社の存続、収益性、および存続は、従業員の勤勉さとコミットメントにかかっています。 したがって、私たちは特別な人だけを雇います。 他の候補者と比べて、あなたが特別でユニークな理由を教えていただけますか?

回答例

サー、私の謙虚な意見では、従業員はすべてのビジネス組織の資産です。 組織が繁栄し、事業を拡大するのは、彼らの汗と努力のおかげです。

どんなに厳しい状況でも落ち着いて冷静でいられる特別な能力を私は持っていると感じています。 これにより、正気で論理的な戦略的意思決定に携わることができます。 私は仲間からのプレッシャーをよりよく吸収することができ、これが私をユニークにします.

7. 人種差別主義者の従業員と一緒に働いた状況について説明してください。 どのように状況を管理し、それでもすべての目標を達成しましたか?

回答例

サー、今日、ほとんどのビジネス組織は、多様で、特定の宗教、カースト、または信条を代表していない労働力を採用することを好みます。

インターンシップをしていたときの状況を思い出します。 チームメイトの XNUMX 人は人種差別主義者で、いつも私の肌の色についてコメントしていました。 しかし、私は強い心を持っており、彼らに返信したり、人種差別的なコメントに注意を払ったりしても、彼らに満足を与えることはありませんでした. このようにして、割り当てられた目標にコミットし続け、正確に達成することさえできました。

8. あなたの履歴書から、あなたがいくつかのビジネス組織と協力してきたことがわかります。 あなたの最高のレポーティング・マネージャーと最低のレポーティング・マネージャーを教えてください。 いくつかの正当な理由を共有します。

回答例

先生、上級職は魔法です。 彼らはあなたに優越感を与え、あなたは初めて本物の人間をコントロールできると感じます. しかし、一部の高齢者は、この年功序列の感覚を適切に管理できていません。

インターンシップ時代、先輩たちが私を落胆させ、私の提案やアドバイスをすべて無視したことを覚えています。これは本当に私に悪影響を及ぼし、私の批判的思考能力を打ち砕きました。

しかし、最初のフルタイムのギグに参加するとすぐに、私の意見を常に尊重し、仕事の遂行を支援してくれる最高の先輩に会いました。

9. 私たちのビジネスは、 品質 プロセス、サービス、および運用。 この「品質」という用語をどのように解釈しますか?

回答例

サー、私の意見では、あらゆるプロセス、ビジネス活動、および努力が展示されています 品質、 それであれば：

  • 顧客満足の達成に役立ちます
  • ポジティブなブランド価値を創造することで、ビジネスの拡大に役立ちます
  • 確立された基準とベンチマークに適合

10. 私たちは、従業員に XNUMX 日で実行する必要があるいくつかのタスクを割り当てるという職場文化に従います。 タイムリーな提出をどのように保証しますか?

回答例

サー、私は自分に割り当てられた目標を達成するために常に最善を尽くしています。 これを達成するために、優先順位付けの手法に従います。 常に自分のタスクをランク付けして順序付けするのが私の習慣です 緊急度.

緊急で提出日が近いタスクについては、最初に実行します。これを終えたら、提出日が遅れている他のタスクに移ります。これは私が心理的に向上するのに役立ちますし、私にとって完璧に機能します。

11. 企業の仕事は日課に従う。 従業員は通常、多くの規律を示す必要があります。これは、さまざまな動機要因によって可能になります。 このセットアップで働く動機を共有できますか?

回答例

はい、すべての従業員には独自の一連の動機付け要因があり、私もそうです。私の限界を押し広げ、組織で一生懸命働くように促す、認められて定期的な昇進を獲得したいという私の強い衝動です。

12. 組織階層についてどのように理解していますか? 組織内の混乱につながり、意思決定の質に影響を与えると思いませんか?

回答例

サー、組織階層とは、管理のさまざまな層の確立と、管理の各層内の価値のある従業員の割り当てを指します。 それは委任の原則に基づいており、トップリーダーが他の重要で戦略的な側面に集中できるようにします。

すべての職務を定義し、すべての従業員の上に報告マネージャー/シニアを割り当てるため、組織内の混乱につながることはありません。 特定の決定が実際の実施前に複数の上級者から承認を得るため、意思決定の質が向上します。

13. すべての候補者には、ビジネス組織に対する好みや好みがあります。 当社と仕事をするようになったきっかけは何ですか?

回答例

先生、まずは職務内容です。 ここに記載されているすべての義務とタスクは私の好み次第であり、以前の任期中にすべて実行しました。 第二に、有料パッケージと、提供されているさまざまな追加のインセンティブ/ボーナスに非常に感銘を受けました.

14.これは、提供される補償について真剣に話し合うのに最適な段階だと思います。 あなたの給与予想について教えてもらえますか? また、有効な引数で選択を正当化します。

回答例

はい、最後の段階なので、補償に関しては同じページにいる必要があります。 私は業界を調査し、私と同様の実務経験を持つ他の専門家に提供される給与の平均を計算しました.

私の調査に基づいて、私の現在のスキルレベルを考えると、（あなたの給与ブラケットを共有してください）は良い報酬になると思います.

15. 私は、あなたが他の組織と競合しているに違いないことを理解しています. 選択された場合、いつ私たちのために働き始めることができるか教えていただけますか?

回答例

先生、求職者は常に、に応募することによって、選択のチャンスを最大化しようとします。 他社. はい、他の団体にも進出していますが、こちらの団体で働きたいと思っています。 私は 即時スターター.

16. カーストや宗教的信条に基づいて従業員をグループ化したい会社がある状況を想定します。 同社は、このようにして生産性を向上させることができると感じています。 この戦略にどの程度同意しますか?

回答例

サー、従業員は、次の場合、組織の設定で能力を最大限に発揮できます。

  • 彼らは適切な訓練を受けている
  • 彼らは適切なスキル、教育資格、および必要な特性/属性を持っています
  • 彼らは、必要とされるコミットメントと、貢献しながら成功する意志を持っています。

共通の宗教を共有しているが、スキルが不足している人々のグループは、どのように優れているのでしょうか。 訓練と必要な特性を欠いているが、共通のカーストを共有しているグループがどのように貢献するかはわかりません. したがって、採用された戦略は正しくなく、この戦略を修正する緊急の必要性があります。

17. この役職の有力な候補となる、あなたの最も優れた強みは何ですか?

回答例

サー、採用担当者から提示された職務記述書 (JD) をよく読みました。 JD に記載されているすべてのタスクを実行する能力があると感じています。 これに加えて、私は批判的思想家であり、常に率先して行動することを好みます。 私のこれらの資質はどちらも、この職務で優れた能力を発揮するのに役立ち、有力な候補者になります。

18. 従業員はそれぞれ異なり、自分のコンフォート ゾーンをさまざまな方法で定義します。 チームまたは個人で、どのように私たちと一緒に活動することを好みますか?

回答例

先生、チームワークが一番だと思います。 私も チームプレイヤー チームメンバーと優れた信頼関係を築く能力を持っています。 さらに、私は孤立して働くのではなく、他の数人の会社で働くのが好きです.

19. 私たちは皆、いくつかの弱点を持っています。 しかし、それらをそのまま受け入れることは受け入れられません。 自分の弱点をどのように特定して排除しますか?

回答例

先生、弱さを大きくしてはいけません。むしろ、芽を摘む努力をしなければなりません。 私がどこで働いていても、常に否定的なフィードバックや批判を展開する開発されたパフォーマンス評価システムがあります. それらをツールとして使用して、自分の弱点を特定し、それらの問題をすべて排除するために全力を尽くします.

20. 私たちは、すべての従業員が競争し、会社のはしごを登ろうとする進歩的な職場環境を作ります。 ただし、上位職は限られているため、全員が昇進できるわけではありません。 結果として生じる劣等コンプレックスをどのように管理しますか?

回答例

先生、誰もがそうしたいのは本当です 昇進する. それは給与のためだけでなく、昇進した従業員がセットアップで享受する尊敬のためでもあります. しかし、誰もがそれを実現できたわけではありません。

子供の頃からのコンセプトは 私は一つ上で、あなたは一つ下です 私たちの心に染み込んでいます。 それは、人間が常に求める幸福と結びついてきました。 しかし、これは私には当てはまりません。 他人と自分を比較することはなく、常に自分のパフォーマンスを向上させるよう努めています。 これにより、このネガティブな感情を解消し、常にポジティブな状態を保つことができます。

21. ご質問はありますか?

この質問は、初期の段階でも聞いたことがあるはずです。 これは、面接セッションを締めくくる最良かつ最もよく使用される方法です。 したがって、今回は、反対の質問の選択を改善し、関連する質問をいくつか行う必要があります。これらの質問は、ビジネス組織に関する疑問と懸念を真に表しています。 下記のサンプル問題を読み、想像力を広げてください。

サンプル質問

  • 先生、最終結果は何日で発表されますか。 非選択の暗示もありますか？
  • 仕事のプロフィールについて詳しく説明し、典型的な勤務日を教えてください。
  • 本業と並行してアカデミックコースを履修することはできますか?

参考文献

  1. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/gwao.12684
  2. https://link.springer.com/article/10.1007/s10869-021-09740-9
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