有能なマネージャーのいないビジネス組織は、先見の明のあるリーダーのいない国家のようなものです。 このような状況では、組織は、効果的な機能と操作性に必要な優れたレベルの調和と信頼関係を維持することができなくなります。 したがって、全体的な成功と計画の責任を負うエグゼクティブ レベルの管理者を持つことは避けられません。 これらのエグゼクティブによって実行されるいくつかの機能があります。
- 組織の将来計画を定義し、ビジョン、ミッション、および目的ステートメントを作成する
- 財務、マーケティング、販売、製造など、企業内で活動するさまざまな機能単位またはチームの管理と監督。
- コミュニケーションと意思決定の円滑な流れのための適切な構造とプラットフォームを定義する
- 全体的なビジネス リスクの管理
- 有利なビジネス機会や提案などを検索、分析、採用します。
幹部職は限られており、これらの職が募集されるたびに、適格な候補者からの多数の応募が殺到します。したがって、候補者はよく聞かれる面接の質問を読んで、面接セッションに向けて誠実に準備する必要があります。
勉強すべき21の最高のエグゼクティブレベルのインタビューの質問
1. 組織の従業員のモチベーションはどれくらい重要ですか?
この質問では、従業員のモチベーションのさまざまな側面に関する知識と理解をテストします。
回答例
従業員は企業の資産であり、従業員がいなければ、組織は業務を円滑に遂行できません。 したがって、彼らをやる気にさせる必要があります。 従業員をやる気にさせるさまざまなテクニックがありますが、私のお気に入りは次のとおりです。
- 定期的な昇進と昇給
- 認識と
- ロイヤルティ報酬の形でのインセンティブ
2. 組織が成長率を維持できるようにするにはどうすればよいですか?
すべてのビジネス組織は、一定の成長率で成長します。 このパラメータは、最も広く使用されている主要なものである売上/収益とともに、さまざまなベースで確認できます。 この質問では、成長率を維持するために使用されるさまざまな戦略に関する知識と理解をテストします。
回答例
サー、私にとって成長率の最良の指標は、会社が稼いだ収益です。 したがって、私は会社の売上高と収益性を高めるために努力します。 そうするために、私は次のことを保証します：
- 会社のマーケティング活動は、最終的な結果を明確に理解してチャネル化され、方向付けられています
- 既存または新規に発売された製品が顧客の期待を満たしている
- 生産コストは最小限に抑えられ、管理されています
3. 資本予算編成についてどのように理解していますか?
エグゼクティブ レベルにいるあなたは、さまざまな拡張の機会とビジネス提案を特定する必要があります。 資本予算編成の手法を使用すると、これらの提案を分析できるため、同じことを認識しておく必要があります。
回答例
サー、資本予算は提案評価手法であり、お金の時間価値の概念を使用して、さまざまな投資提案の収益性を調べます。 予測または予想されるキャッシュ フローを割り引いて現在価値を得るには、いくつかの収益率があります。 これを投稿して、現金流入の正味現在価値を支出の現在価値と比較して、提案の収益性を判断します。
4. 多様化は危険ですが、推奨されます。 どうすればこのリスクを軽減できますか?
エグゼクティブ レベルにいるあなたは、さまざまな拡張の機会とビジネス提案を特定する必要があります。
回答例
先生、私は上記の声明に完全に同意します。 多角化とは、まったく新しい未開拓の市場を開拓し、事業を拡大する手法です。 それは、既存のものとはまったく異なる新しい製品ラインの立ち上げである可能性があります。 すべての新しいベンチャーと同様に、多様化もリスクを伴いますが、規模を拡大して株主の富を最大化するには、多様化が必要です。 新製品、その機能、製造コスト、および販売価格を完全かつ入念に適切に分析することで、関連するリスク要因を確実に減らすことができます。
5. 財務レバレッジとその意義とは?
経営幹部レベルで働くと、重要な財務上の決定を下す必要があるため、優れた財務リテラシーが必要です。
回答例
簡単に言うと、財務レバレッジとは、銀行借入、外部商業借入、債券、債券などの負債の利用方法を指します。これらは負債商品として知られており、固定のクーポンレートが適用されます。組織は財務レバレッジを利用して株式資本利益率を高めます。
6. 割引収益率として IRR を使用した NPV への影響を共有してください。
エグゼクティブ レベルで働くと、重要な財務上の決定を下す必要があるため、コア コマースの知識が必要になります。
回答例
サー、NPVは正味現在価値の略で、現在のキャッシュインフローとキャッシュアウトフローの差です。 一方、IRRは内部収益率の略です。 組織が割引率として IRR を使用する場合、その NPV は常に次のようになります。 ゼロ.
7. デジタル マーケティングのさまざまな資産とは?
エグゼクティブレベルで働いている間、あなたは間違いなく、全体の監督と管理を含むマーケティングチームに責任を負います.
回答例
サー、これらは：
- ウェブサイト
- モバイルアプリケーション
- Facebook、Instagram、Twitter などのソーシャル メディア サイト
8. 広告における変革的なアピールとは?
エグゼクティブレベルで働いている間、あなたは間違いなく、全体の監督と管理を含むマーケティングチームに責任を負います.
回答例
広告の世界では、製品の利点を顧客に印象付け、引き付け、説明するさまざまな方法があります。 変革的訴求とは、製品の機能やダイナミクスではなく、消費者が製品を消費および/または利用した後に得られる経験に完全に焦点を当てた、特殊な形式の広告です。
9.固定生産費は削減できません。 コメント。
エグゼクティブ レベルで働くと、重要な制作上の決定を下すことが最も確実に求められます。
回答例
この声明は部分的に真実です。 固定費は、活動のレベルによって変動せず、停滞または一定のままである費用です。 これらは、本質的に、事業規模や企業規模を縮小せずに削減することはできません。 ただし、組織が統合を希望し、活動のレベルを下げることを目指している場合、その場合、固定費を削減できます。
10.吸収原価計算で機械部門の諸経費をどのように吸収しますか?
エグゼクティブ レベルで働くと、重要な制作上の決定を下すことが最も確実に求められます。
回答例
そのための最善の方法は、機械の稼働時間をコスト要因として使用することです。 関連する総コストプールは、マシン時間をコストドライバーとして使用して分割でき、ドライバー率、つまりオーバーヘッドまたはマシン時間あたりのコストを取得できます。
11. 仕事へのモチベーションを高める要因は何ですか?
個人の動機付け要因は、職場での注意力を維持するだけでなく、責任感があり献身的な従業員にします。 したがって、面接担当者は常にこれらの動機付け要因を知りたいと考えており、それはあなたの全体的な性格を分析するのに役立ちます. これらの動機要因は常に個人的なものであり、主に自分自身の状況、生活条件、および欲求に影響されます. 理想的な回答として、常に独自の回答を共有し、一般的な回答はすべて避けてください。
12. エグゼクティブ レベルでの作業には、多くの課題が伴います。 ストレスレベルをどのように管理していますか?
ストレス管理は、すべてのビジネス組織からの共通の期待です。 したがって、ストレスレベルを管理し、常に優れたパフォーマンスを発揮できる戦略とテクニックを開発する必要があります.
13. 動物は好きですか? はいの場合は、お気に入りのものを教えてください。
これはマスター評価者であり、一見単純で簡単に見えるかもしれません。 ただし、企業に優しい動物とその属性を知るという点で、追加または追加の準備が必要になることは間違いないため、そうではありません。 必要な情報を見つけたら、適切な答えを組み立ててみてください。
14. エグゼクティブ レベルであるため、複数のタスクに取り組む必要があります。 どのように優先順位を付けますか?
ビジネス組織では、複数のビジネス タスクを割り当てて、XNUMX 営業日に実行するのが一般的です。 したがって、効果的かつ生産的な優先順位付け手法が必要になります。これを使用して、複数のビジネス タスクに優先順位を付けることができます。 そのような手法はいくつかある可能性があり、テストしたものを共有することをお勧めします。
15. 障害による悪影響。 失敗をどのように処理しますか?
人生はジェットコースターに乗っているようなものです。常に成功することはできず、何度も失敗することはありません。 ある日、すべてが変わります。 しかし、失敗は人間の心に深く壊滅的な影響を与えます。 ビジネス組織の一般的な期待は、技術を認識し、それに従って失敗を処理できるようにすることです。
16. 他の誰かができないことで、あなたは私たちに何を提供できますか?
これは、「あなたの一番の強みは何ですか?」の別のバリエーションです。 自分自身を完全に分析し、この質問にスタイリッシュに答えてください。 さらに、望ましい企業の資質に対応し、関連する回答を組み立ててみてください。これは、職務内容を分析した後に理解できます。
17.あなたの給料の期待は何ですか？
最近の面接官は、面接中に給与の期待について尋ねるのが一般的です。 このインタビューの質問に対する理想的な回答として、給与額を常に共有する必要があります。これはランダムではなく、綿密な市場調査に基づいています。 調査を行っている間、あなたの業界で同様の職業に対して提供されている給与を書き留め、平均給与を計算または調べることが期待されています. この中央値に近い予想給与を引用し、調査結果から高すぎたり低すぎたりする給与の数字を引用しないように努める必要があります。
18. 一言で自分を説明してください。
これは難しい面接の質問です。あなたのさまざまな特徴や属性を XNUMX つの単語に要約する必要があるからです。 あなたの性格とアプローチを詳細に精査した後、この単語を賢明に選択してください。 さらに、あなたの「一言」の選択は、あなたの雇用主が発行した職務記述書と、選択された後に実行する予定のビジネスタスクの影響を受けなければなりません。
19. なぜあなたは私たちを選んだのですか?
この質問は、面接担当者が、あなたが働きたい企業組織に対するあなたの真剣さやコミットメントのレベルを知るのに役立ちます。 会社の公式ウェブサイトをタップして、このインタビューの質問に真剣に準備し、歴史的な業績を含むすべての関連する事実と数字を書き留めてください. すべての調査結果をよく練られた回答にまとめ、面接担当者と共有します。
20. いつから始められますか?
この質問を通じて、面接担当者はあなたの空き状況を知りたがっています。 この質問は、決してあなたの選択を保証するものではなく、正確な日付を共有することを要求し、あなたが会社で働くことができる投稿をします. すべての質問は重要であるため、Prepmyacreer は、この質問に関連するさまざまな回答例を読んで、この質問を詳細にカバーすることをお勧めします。
21. ご質問はありますか?
面接セッションを締めくくるためにこの質問をするのは、面接担当者の一般的な習慣です。 この質問を通じて、面接担当者は、組織、その労働文化、倫理、規則、ガイドラインなどに関するあなたの主要な懸念をすべて知り、解決したいと考えています。この質問をスキップすると、全体的な選択に悪影響を与える可能性があります。人格評価を制限するだけです。 したがって、以下に示すモデルの質問に基づいて、常にいくつかの関連する質問をすることをお勧めします。
- 会社がシニアまたはトップレベルの従業員に提供するさまざまな手当とインセンティブは何ですか?
- より良い方法で雇用機会を決定するために、既存および今後のすべてのプロジェクトのリストを共有してください.
- 休暇やその他の余暇旅行をトップ レベルの従業員に与えて、若返りや仕事からの解放を求めるのは、会社のポリシーですか?
面接セッションをスタイリッシュに締めくくることが非常に重要であり、選択の可能性を大幅に高めることができます. したがって、常に面接セッションを完璧な方法で終了することをお勧めします。
参考文献
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1362361320981319
- https://link.springer.com/article/10.1057/s41291-019-00091-1
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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