著者がサクセス ストーリーを編集することを決定した場合、ペプシコは置き去りにされるのではないかと思います。 これは、1898 年以来高くそびえ立ち、おいしい冷たい飲み物で世界にサービスを提供している、この常緑の会社の名声と名声です。
ペプシコは、成功したアメリカの多国籍企業であり、カレブ ブラダムによって設立されました。 彼は当初、ペプシコーラとして薬局から販売し、開始からXNUMX年以内にレシピの特許権を取得しました.
残りは歴史であり、ペプシコは現在、世界で最も収益性が高く成功している企業の XNUMX つです。 XNUMX つの求人に対して数万件の応募があります。 したがって、面接セッションが近づいている場合は、面接の準備に真剣に取り組んでください.
勉強すべき21の面接の質問
1. カラメル着色のプロセスについて、あなたはどのように理解していますか? 健康に悪いですか？
ペプシコは、ほとんどの製品にキャラメル着色の手順を使用しています。 したがって、面接セッションでこの質問に遭遇する可能性が高くなります。
回答例
キャラメル着色は、食品に自然にキャラメル色を与えるプロセスです. この色は人間が摂取しても安全であり、ペプシコの製品に広く使用されています。
この色は、次のようないくつかの成分を加熱することによって生成されます (カラメル化のプロセスとして知られています)。
- コーンシロップ、マルトース、ラクトース、またはその他の糖分などの炭水化物
- 酸
- アルカリおよび/または塩
2. ペプシコはグローバルな組織であり、さまざまな地域、背景、文化に属するさまざまな従業員を雇用しています。 労働力の多様性が、従業員間の衝突や論争の主な原因だと思いますか?
この質問では、以下に関するあなたの見解を共有する必要があります 多様性 労働力で。
回答例
サー、私の謙虚な意見では、宗教、文化、または母国語が異なるために、対立や問題が発生することはありません。 むしろ、これらは従業員の誤解、信頼関係の欠如、調整、職場でのからかい/いじめの結果です。
組織では、すべての従業員は平等であり、会社が実施する規則と手順に従って働く必要があります。 したがって、異なる民族の人が規則に従わなかったり、行動を誤ったりする理由はありません。 したがって、私はその声明に完全に同意しません。
3. あなたの履歴書から、あなたがいくつかのビジネス組織と協力してきたことが分かります。 あなたの最高の上司と最悪の上司を説明できますか?
これは行動面接の質問で、あなたの考え方、性格、性格を評価します。
回答例
先生、私たちはさまざまな部署でさまざまな会社と仕事をしていると、何人かの先輩や上司に出会います。 それらはすべて、独自の運用、管理、およびガバナンスのスタイルを持っています。
私は何人かの優秀な上司に会い、質問や問題を解決することで常に私をサポートしてくれました。 しかし一方で、私を落胆させたり、不必要に批判したり、常に辞職や転職を迫られたりする上司も数人いました。
したがって、前者が私にとって良い上司であり、後者が悪い上司であることを解読するのは非常に簡単です.
4. サプライヤーの多様性プログラムを促進するために使用するペプシコのさまざまなビジョンは何ですか?
この質問では、会社のビジョン、ミッション、将来のプロジェクトについて、あなたがどれだけ知っているかをチェックします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- 同社は、アドボカシーパートナーとのエンゲージメントとリーダーシップポジションを拡大することを決定しました
- 同社は、経済的包摂を促進し、同社の数人の調達担当者を支援する e ラーニング モジュールをまもなく展開する予定です。
- 会社は次のことを行います。
- 地元企業への支援を増やす
- 課税ベースを拡大し、
- 雇用部門の成長を促進する
5. 理想的な従業員の XNUMX つの最高の資質を共有します。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- 勤勉な
- チームワーカー
- 巧みな
- 正直で
- 柔軟性
6. PepsiCo は最近、Danimer Scientific と提携しました。 このパートナーシップがもたらしたものを教えてください。
この質問は、組織に関連する最新の開発についての理解度をチェックします。
回答例
サー、ペプシコは環境に優しい組織であり、プラスチックの排出と乱用を減らすためのさまざまな対策に常に目を光らせています. 同社は最近、Danimer Scientific と提携して、100% 堆肥化可能で植物由来の薄膜スナック パッケージ製品を開発しました。
7. ペプシコは、世界中で活動しているさまざまなアドボカシー組織との戦略的関係を維持しています。 名前を挙げてもらえますか?
この質問では、組織に関するあなたの真剣さと知識のレベルをチェックします。
回答例
サー、ビジネスはパートナーシップ、コラボレーション、および協会を通じて運営されています。 ビジネス競争を進めて、ライバルに勝って利益を上げ続ける方法はありません。 ペプシコもこのルートをたどり、以下といくつかの戦略的パートナーシップを維持しています。
- 全国マイノリティ サプライヤー開発協議会 (NMSD C)
- 米国ヒスパニック商工会議所 (USHC C)
- 全米 LGBT 商工会議所 (NGLC C)
- 米国汎アジア系アメリカ人商工会議所 (USPAAC C)
8.ペプシコは近代的な組織であり、その運営にいくつかのハイテクソフトウェア、機械、およびその他の電子機器を使用しています。 業界で広く使用されている最高のプロジェクト管理ソフトウェアのいくつかを共有できますか?
この質問では、市場で普及している最新のソフトウェアとテクノロジーについての理解度をチェックします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- ジラ
- Basecampの
- チームワークPM
9. 会社は、ペプシコの前向きな戦略に従い、実行します。 そのXNUMXつの柱について教えてください。
この質問は、会社のさまざまな方針や戦略にどれだけつながっているかをテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- ポジティブ農業
- ポジティブな選択と
- ポジティブバリューチェーン
10. 私たちは、ほとんどの従業員が会社のはしごを前進させて拡大することを好む積極的な仕事のアプローチに従います。 ただし、求人が限られているため、誰もが昇進できるわけではありません。 これはしばしば劣等コンプレックスにつながります。 これをどのように管理しますか?
これは心理面接の質問で、劣等感を管理するさまざまな方法を述べる必要があります。
回答例
同僚よりも先を行っているという感覚、熾烈な競争の中で勝ちたいという衝動、職場での名声と認知を得たいという欲求は、劣等感の最も効果的な引き金の一部です。 兄弟よりも多くの注目と愛を望む子供の頃から、それは私たちの心に根付いています.
私の意見では、これは感情の絶対的な浪費であり、何としても避けなければなりません。 これは心の平和を奪うだけでなく、冗長で無力だと感じさせます. したがって、私は常に自分のパフォーマンスを自分と比較し、職場での同僚との比較にふけることはありません.
11. 責任ある進歩的な組織として、ペプシコはすべての重要な問題と問題に対処するための枠組みを常に確立します。 このフレームワークを開発するためにペプシコが一般的に使用する手法を挙げることができますか?
回答例
サー、ペプシコは、複数のインプットを考慮した上で、多くの分析を行って上記のフレームワークを準備しています。 一般的に使用される手法は次のとおりです。
- ピアベンチマーク
- ホットスポット分析と
- インパクトマッピング
12. ペプシコで働くと、自分の行動に直接責任を負ういくつかの責任が与えられます。 従業員がこのような困難な環境で長期間働くと、ストレス、不安、緊張につながります。 これをどのように管理しますか?
この質問では、ストレスレベルを管理できるさまざまな方法を共有する必要があります。
回答例
先生、ストレスはありふれた混乱であり、企業部門全体がほぼ頭を悩ませています。 トップレベルの従業員だけでなく、下位レベルで働く人々にも影響を与えています。 職場のストレスを管理するために、私は常に次のことに取り組んでいます。
- 深呼吸の練習
- 瞑想と
- 前向きな叱咤激励
上記の活動に加えて、オンラインで 6 か月間のストレス発散の動機付けプログラムも実施しました。 これは、私が人生で前向きになり、明るいものを見るのに役立ちました.
13. ペプシコは、顧客に「質の高い」プロセス、製品、およびサービスを提供することを信じています。 この「品質」という用語をどのように解釈しますか?
これは単語ベースのインタビューの質問であり、「品質」という単語の解釈のバージョンを共有する必要があります.
回答例
サー、私の謙虚な意見では、組織が次のことができる場合に「品質」が達成されます。
- 確立されたベンチマークを満たし、
- 顧客満足を達成する
14. いつ、どこで、誰がペプシコを設立しましたか? また、会社が現在本社を維持している場所を共有しますか?
回答例
サー、ペプシコは、1898 年に米国ノースカロライナ州ニューバーンでカレブ ブラダムによって設立されました。 同社は現在、ニューヨーク州ハリソンに本社を置いています。
15. ペプシコが所有するブランドをいくつか挙げてもらえますか?
回答例
サー、ペプシコは大規模な多国籍企業であり、次のようなさまざまなブランドを所有しています。
- クエーカーオーツ
- ゲータレード
- 産む
- マウンテン·デュー
- リプトン
- トロピカーナ。 等
16. 最近、ペプシコは何人かの環境保護主義者から批判されています。 その理由と改善方法を教えてください。
これは、会社が頻繁に批判されるさまざまな理由を共有する必要がある、面接でのトリッキーな質問です。
回答例
先生、商売は大変です。 企業は、ビジネス競争だけでなく、さまざまな政治的、法律的、環境的要因に対処する必要があります。
最近、ペプシコの活動は、いくつかの環境保護主義者によって精査されています。
- 農業部門、特にサプライチェーン管理への悪影響
- パーム油に関連する森林伐採およびそれに伴う環境破壊活動
- 生産工程で使用する原料を栽培しながら、農薬やその他の化学物質を過剰に使用
サー、私の謙虚な意見では、組織が生産プロセスを移行し、 持続可能な開発に焦点を当てています その後、これらの問題のほとんどを解決できます。
17. あなたの強みと弱みは何ですか?
これは一般的な性格評価の質問です。
回答例
先生、私は良心の高い人間であり、職場で高いレベルのコミットメントを持って仕事をすることを好みます。 優れた集中力のおかげで、仕事に関連するほとんどの状況や状況で優れた決定を下すことができます。
さらに、完璧を達成するのは難しく、私はそれを達成する途上にあります。批判やフィードバックを受けると、少しイライラしてイライラします。これが大きな問題であることは理解していますが、解決に向けて取り組んでいます。このためにオンラインカウンセリングセッションにも参加しました。
18. 単調さはしばしば私たちに大きな打撃を与え、私たちを押しつぶす能力を持っています. 勤勉で献身的に仕事をする動機は何ですか?
この質問では、さまざまな動機付け要因を述べる必要があります。
回答例
先生、本当です。 日常生活と関連する規律に従うのは難しいです。 これらは人を退屈に導くだけでなく、仕事の基本的な要件のほとんどを知らなくさせます。 この混乱に対処できるのは、やる気を維持できる人だけです。
私は常に、組織内での認知度と人気に感心してきました。 私が自分の能力を最大限に発揮すれば、同僚、先輩、同僚、さらには管理職までもが私を認識し始め、私をより優れた地位に昇進させることさえあることを理解しています. この意図は、私の能力を最大限に発揮するように私を動機づけ、後押しします。
19. 当社の遺産は、従業員の勤勉、忍耐、およびコミットメントの上に築かれています。 そのため、才能と知性を備えた特別な従業員のみを採用しています。 他の誰かが提供できないものを提供できますか?
この質問では、他の候補者とあなたを区別する独自の提案と資質のいくつかを述べる必要があります。
回答例
従業員はすべての組織の資産であり、企業組織が厳しい労働環境の中で生き残り、繁栄できるのは、従業員の勤勉さと汗のおかげです。
私は、どんなに不利な状況や状況でも、冷静さと落ち着きを保つコツを持っています。 最も不利な職場環境でも神経質になる能力があるため、機知に富み、関連性があり、論理的な優れたビジネス上の意思決定を下すことができます。
20. 確立されたビジネス組織であるため、締め切り前に完了する必要があるいくつかのタスクを従業員に割り当てることがよくあります。 これをどのように管理しますか?
この質問では、優先順位付けのテクニックを述べる必要があります。
回答例
閣下、すべてのビジネス タスクをタイムリーに完了することは、生産性と管理の向上につながります。 したがって、割り当てられたすべてのタスクを期限内に完了するために、私は常に、さまざまなタスクを難易度に基づいて並べ替えます。
このテクニックの下では、困難でより多くの精神を必要とするタスクはすべて、最初は常に私が実行します。 これを投稿してください、簡単でそれほど難しくないタスクは、シフトの終わりに向かって私が実行します.
21. ご質問はありますか?
面接担当者がこの質問で面接セッションを締めくくるのが一般的です。 事業組織、その作業手順、作業環境などに関する疑問、不安、問題点をすべて記載する必要があります。
完璧な回答をするためには、面接官に、組織に対するあなたの純粋な関心と好奇心のレベルを反映した、いくつかの関連する質問をする必要があります。 下記のサンプル問題を読んで、理解度を高めてください。
サンプル質問
- 確立された大企業であるため、会社が従業員に提供するさまざまなインセンティブや手当は何ですか?
- ペプシコが職場で実施しているハラスメント対策のすべてのリストを教えてください。
- この会社で働くプロモーションの側面は何ですか? 従業員は定期的に昇進していますか？
参考文献
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482217301079
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2352550922000124
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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