すべてのビジネス組織は、成功を収めるために努力しています。 結局のところ、そもそもそれがビジネスハウスの存在の非常に基本的な理由です。 才能があり、熟練した、正直で勤勉な従業員を採用することは、このレシピの重要な要素であり、手放すことはできません。 リクルーターは、このレシピの主要なシェフの XNUMX 人であり、最も重要な成分を蓄積する責任があります。 職員. 彼または彼女は、会社の人的資源のニーズを特定し、それらのニーズを満たすために使用できる手段を認識する責任があります。 さらに、これらのニーズはオープンポジションに変換され、その後、組織のために有能な従業員を採用することで満たされます。
リクルーターはあらゆる企業組織において重要なポジションであり、高額な給与と有利なインセンティブをもたらします。このポジションの求人が数件であっても、何千人もの求職者の関心を引くのはこのためです。したがって、応募者はよくある面接の質問を読んで、面接プロセスに真剣に準備する必要があります。
勉強すべき21の面接の質問
1. 「目標一致」という用語の意味は何ですか?
この質問では、従業員管理とそのパフォーマンスの基本原則に関する知識と理解をテストします。
回答例
サー、会社の従業員を効果的に管理し、彼らのやる気を維持するために、目標の一致の概念は重要な役割を果たします. この概念に従って、組織の目標、目的、およびポリシーは、組織で働く従業員の個人的な目標および目的と一致する必要があります。 組織が、目標の一致の重要な側面を考慮するだけでなく、ポリシーと職場文化を設計できる場合、すべての従業員が懸命に働き、最高のパフォーマンスを発揮していることを証明できます。
2. 大量のアプリケーションをどのように処理しますか?
この質問では、候補者の採用に関連する実際の作業手順に関する知識と理解をテストします。
回答例
一部の切望されたポジションが大量の求人応募を受け取ることはよくあることです。 これらのアプリケーションの大部分は、資格がないか、必要な教育資格やスキルを持っていない候補者からのものであることが観察されています. したがって、それらを処理することが最も重要であり、そうするために、候補者が作成した履歴書に記載されている関連するキーワードに基づいて、求人応募を分析し、絞り込みます。
3. ATS テクノロジーは採用担当者の地位をすぐに時代遅れにするか時代遅れにするでしょう。 この声明についてコメントしてください。
この声明は、論理的思考と論理的根拠によって擁護されなければならないあなたの職位を批判しています。
回答例
先生、私はこの意見に完全に同意しません。 テクノロジーが人材に取って代わることは決してありません。 ATSは採用担当者の大きな負担を軽減するためだけに設計された技術でした。 このテクノロジーによって最終選考に残ったアプリケーションは、欠陥やバグの可能性があるためにレビューされ、再分析されることがあるため、採用担当者の必要性は避けられません。
4. 従業員を雇用するプロセスを説明します。
この質問では、候補者の採用に関連する実際の作業手順に関する知識と理解をテストします。
回答例
わかりました、これを XNUMX 段階のプロセスとして説明したいと思います。
| ステップ | 説明 |
| 募集要項 | 採用プロセスは次のように始まります。 a) 組織のニーズを理解する b) 関連する職務記述書の作成 c) それを宣伝する d) 関連する候補者からの応募という形で関心を受け取ります。 |
| 候補リスト | 受け取ったアプリケーションは、関連性と互換性に基づいて、関連するテクノロジを使用して最終選考に残ります。 |
| インタビュー | 最終選考に残った候補者は、面接セッションに呼ばれます。 |
| 雇用 | 優秀な成績を収め、他の候補者よりも高いスコアを獲得した候補者が最終的に採用され、募集中の役職が埋まります。 |
5. 候補者を募集する際に、職務内容を準備することの重要性を説明します。
この質問では、候補者の採用に関連する実際の作業手順に関する知識と理解をテストします。
回答例
職務記述書は、候補者が実行するすべての義務、役割、割り当て、およびタスクをリストした重要な文書であり、ポストの選択です。 職務記述書に記載されている詳細の正確さは非常に重要です。 一般的な経験則によれば、職務記述書の精度が高いほど、適格な候補者からの求人応募の関連性が高くなります。 したがって、職務記述書は、ビジネス組織がプロセスに適した人材を採用するのに役立つ重要な文書です。
6. どうすれば最小限のコストで有能な労働者を雇うことができますか?
有能な労働者は、企業目標の成功とタイムリーな達成を確実にするために重要です。 ただし、それらに関連するより大きなコスト要素があり、これを管理してバランスを作成する必要があります。
回答例
サー、才能のある労働者は、専門知識、知識、およびスキルを使用して、顧客だけでなくクライアントにも質の高いパフォーマンスを提供できるため、必要です。 これらの労働者が高い給与を期待しているのは事実であり、一見すると、組織にとってより多くの費用がかかるように見えるかもしれません。 しかし実際には、費用便益分析を用いて適切に分析すると、良好な結果が得られます。 それでも、採用時に交渉して、できるだけ低コストで採用できるように努力することはできます。
7. 業界で広く使用されている採用ソフトウェアのベスト XNUMX を挙げてください。
採用担当者として、業界で使用されている最新のソフトウェアについて知っておく必要があります。これは、この点に関して常に質問があるためです。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- イエロー
- ビーマリー
- アバター
8. 適格な候補者を引き付けるにはどうすればよいですか?
この質問では、組織に人材を引き付けるために使用するさまざまな手順に関する知識と理解をテストします。
回答例
先生、候補者は人間であり、すべての人間は通常、お金、認識、および追加の利点に惹かれます。 これらのアイテムを適切に組み合わせて、求人で紹介し、宣伝することができます。これにより、ビジネス組織に向けて優れた才能を引き付けるだけでなく、期限付きの方法で目標と目的を達成するよう促すことができます。
9. 従業員は貪欲です。 どうすれば効果的に交渉できますか?
この質問では、採用を行う際に候補者の給与を交渉するために使用する戦略を述べる必要があります。
回答例
従業員だけでなく、起業家やCEOにとっても、お金は最大の動機です。 したがって、私はこの声明に部分的に同意します。 しかし、組織の献身的な従業員である私の主な義務は、最適なコストで完璧な候補者を採用することです. 募集中、私は常に見込み客の戦術を使用して、候補者にこのパッケージで私たちの組織に参加するように伝えます。あなたがうまくいけば、現在の給与パッケージに加えて、確かにいくつかの引き上げがあるでしょう.
10. 特定の仕事の面接の質問をどのように準備しますか?
面接を受けることは、面接官にとって重要な仕事です。 そのためには、候補者の全体的な性格とアプローチを評価するのに役立つ、興味深く、関連性があり、論理的な面接の質問を用意する必要があります。 これらの質問を構成するための戦略を共有してください。
回答例
サー、適切な面接の質問をするためには、仕事のプロフィールを完全に理解する必要があります. これを投稿してください。私は常に、次の側面に関連し、調整された質問を組み立てようとしています。
- 候補者の主要な学歴
- 実行するタスクと実行する義務
- 仕事に必要な属性、スキル、態度
11. 一言で自分を説明してください。
この質問では、あなたの全体的な性格、アプローチ、態度を定義し、結論付ける一言を共有する必要があります. 自分自身を深く精査して分析し、相談した後、適切な単語を選択していることを確認してください。
12. 私たちはチームで働くことを好みます。 チームメンバーに何を期待しますか?
ビジネス組織は、従業員がスキル、教育資格、および実行される仕事の性質に基づいて、さまざまなチームに分割および分離されるチーム設定で作業することを好みます。 この質問を通じて、面接担当者は、チーム メンバーに期待する資質は何かを知りたがっています。
13. 運用における「品質」は非常に重要です。 この用語をどのように解釈しますか?
これは単語ベースのインタビューの質問です。特定の単語が与えられ、その特定の単語の解釈と理解を共有する必要があります。 この質問に答える際は、あなたの解釈が雇用主が発行した職務記述書と完全に一致していることを確認してください。
14. 採用担当者はいくつかのビジネス タスクを実行する必要があります。 優先順位付けのテクニックは何ですか?
厳しいビジネス競争とダイナミックな環境を考慮すると、組織の従業員は XNUMX 日で複数のタスクを実行する必要があります。 それらを効果的に実行するためには、優先順位付け手法に基づいてこれらのタスクを整列させ、優先順位を付ける必要があります。 時間の消費、取得した歩留まり、または単に難易度に基づいて、タスクに優先順位を付けることができます。 それが何であれ、それを雇用主と共有してください。
15. 職場での失敗をどのように処理しますか?
成功は保証されるものではなく、ただ勝ち続けることは自然の法則に反します。 失敗は人生の一部であり、大きな勇気と熱意をもって立ち向かわなければなりません。 この質問を通じて、面接担当者は、あなたが採用したはずの戦略について知りたがっています。 失敗を処理する あなたの職場で。 誠実であり、独創的な反応を共有してください。
16. 何千もの求人応募の処理と管理は困難です。 ストレスをどのように管理していますか?
ストレス管理は一般的な要件であり、ビジネス組織によって期待されています。 この質問に対する理想的な回答として、ストレス レベルを管理し、並外れたパフォーマンスを実現する方法を説明する必要があります。 これは重要な面接の質問であり、理想的な回答は確実にあなたの選択の可能性を高めます.
17. あなたの主な強みは何ですか?
面接セッションは、長所と短所に関連する面接の質問がなければ、ほとんど不完全です。 この質問は、世界中で行われるほぼすべてのインタビュー セッションに登場します。 したがって、この質問に対する印象的な答えを準備することが重要です。それは、自分自身を深く精査し、自分に最も近い主要な強みを少なくとも XNUMX つ書き留めることによって行うことができます。 理想的な回答として、これらを面接担当者と共有してください。
18.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
この質問を通じて、面接担当者は、あなたがその組織で働くことができるようになる日付またはそれ以降の日付について知りたがっています. このインタビューの質問には技術的なことは何もなく、あなたの空き状況を述べるだけで済みます。
19. 上層部からの注文を効率よく受け取れますか?
採用担当者は中間管理職として働き、トップレベルのマネージャーからの命令を受けて指示に従う必要があります。 この面接の質問は一般的な期待であるため、説得力のある前向きな回答をしてください。
20. なぜ私たちと一緒に働きたいのですか?
これは、面接担当者があなたをこのビジネス組織に惹きつけた理由とあなたの特定の関心について知りたがっている一般的な質問です. この質問は、会社に対するあなたのコミットメントと真剣さのレベルをチェックするもので、説得力のある言葉で答える必要があります。
21. ご質問はありますか?
あなたの地位がどんなに高くても低くても、この質問で面接セッションを締めくくるのが面接担当者の一般的な習慣です。これには、面接担当者から、組織、その働きに関して関連する質問をいくつかする必要があります。文化、そのさまざまなルール、およびポリシーなど。この質問をスキップすると、選択の可能性が確実に低下するため、この質問をする必要があります。 以下に示すモデルの質問に基づいて、いつでもいくつかの関連する質問をすることができます。
モデルの質問
- 会社が従業員に提供するさまざまな手当とインセンティブは何ですか?
- 従業員のトレーニングと開発は、従業員のパフォーマンスの重要な部分です。 会社はそのようなプログラムを提供していますか?
- 暦年に会社が提供するすべての有給休暇のリストを共有してください.
参考文献
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/9368250/
- https://aipublications.com/uploads/issue_files/1IJEBM-MAY20213-Recruitment.pdf
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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