ビジネス組織の顧客と通信するための最良の方法を考えたことはありますか? 最初に頭に浮かぶのは、効果的なマーケティングです。 そうでなくても、テレビCMに登場する人気ブランドアンバサダーのことを考えたことがあるはずです。 しかし、現実はこれらとは大きく異なります。 ビジネス組織は、以下を通じて顧客と通信します。 商品 それが発展したこと。 これらは、組織が顧客に提供するものに劣らず、適切に分析され、ビジョンが示されていれば、顧客と対話する能力を備えています。
物事を洗練された形で表現すると、組織が最終的に顧客に販売するために製造および/または調達する製品は、ビジネス組織の主要な決定要因であり、その成功または失敗に影響を与えます。したがって、業務の効率と生産性を達成するには、組織の生産物を適切に管理および監督する必要があります。専門のプロフェッショナルであるプロダクトマネージャーがその業務を任され、お客様のニーズを満たす製品づくりを目指します。
勉強すべき21の面接の質問
1. 後発有利のテクニックを教えてください。
この質問では、マーケティングのさまざまな原則と概念に関する知識と理解をテストします。
回答例
後発優位性は、新製品が発売されたときにビジネス組織が XNUMX 番目のフィドルの役割を果たす、広く使用され、推奨されるマーケティング手法です。 たとえば、製品「A」はかなり新しい製品であり、組織によって初めて開発されました。 別のビジネス組織は、この製品が成功を収め、顧客の注目を集めるのを待つことができます。 それを投稿して、独自の製品を立ち上げることができます。 したがって、遅刻し、この期間中に市場の状況を分析すると、遅刻者の利点がすべてになります。
2. 顧客の真のニーズを理解することの重要性を説明してください。
顧客は組織の成功を確実にする上で重要な役割を果たし、王様と呼ばれます。すべての企業は、顧客ベースとブランド認知度の拡大を目指しています。この質問では、顧客関係に関する基本的な知識を確認します。
回答例
サー、新しい製品であろうと改良された製品であろうと、市場で成功するのは、それが顧客の真のニーズと欲求を満たしている場合のみです. 製品に関しては常に顧客の期待があり、正確に理解する必要があります。 これを投稿して、必要なすべての機能とダイナミクスを備えた製品を開発するために努力を払わなければなりません.
3. 特定の製品ではなく、ブランドの認知度を高めることのメリットは?
個々の製品ではなく、独自のブランド名を売り込み、認知度を向上させることを好むビジネス組織がいくつかあります。 この質問では、この特定の側面に関する知識と理解をテストします。
回答例
サー、アップル、グーグル、ザラなどのビジネスブランドは世界中で非常に有名であり、誰もがそれらを認識しています. 現在、ブランドの認知度が非常に高いため、顧客は、彼らが発売する製品は高品質で、耐久性があり、ステータスが高いと非常に簡単に信じることができます. このようなシナリオでは、組織は最小限の製品広告で製品を販売できます。 したがって、ブランド認知度の向上は常に報われます。
4. 時間効用の重要性を説明します。
時間効用とは、製品の購入を希望するすべての顧客がその一部を手に入れることができるように、製品が XNUMX 時間利用可能であることを指します。 これは重要な概念であり、この質問はこのパラメーターについてテストします。
回答例
閣下、成功を確実にするためには時間の効用が必要です。 その利点を達成するために、組織は生産レベルを戦略的に高めて、在庫切れにならず、顧客が必要なときに便利なときに購入できるようにする必要があります。 このコンセプトにより、顧客は次のようないくつかの時点で製品を購入できるようになります。
- 国民の祝日
- ピークシーズン
- 悪天候等
5. 非常に簡潔なターゲット グループ向けの製品をどのように作成しますか?
この質問では、製品開発のさまざまな原則と概念に関する知識と理解をテストします。
回答例
サー、ターゲット グループの識別は、製品の開発を開始する前に不可欠かつ主要な要件です。 ターゲット グループが特定されたので、今度はそのニーズとウォンツを特定する必要があります。これに基づいて、製品をモデル化する必要があります。 このグループは簡潔すぎるため、マーケティング費用を抑え、口コミ広告にかなりの努力を払わなければなりません。 Produce、Launch、Market、このような市場での製品開発に関連する XNUMX つのステップになります。
6. プロダクト マネージャーが作業中に行う主な目的は何ですか?
これは、プロとして働いている間にいくつかの意図がある可能性があるため、面接でのトリッキーな質問です. これらは、会社の使命やビジョン、経営陣からの指示、およびマネージャーの個人的な働き方に大きく依存します。 純粋な回答を共有し、一般的な回答は避けてください。
回答例
サー、仕事をしている間、経営上の決定、利害関係者の期待、個人的なやり方など、さまざまな要因に大きく影響される複数の意図がある可能性があります.しかし、私の意見では、共通の意図がXNUMXつあります.そしてそれは、会社が獲得した収益の拡大です。
7. 価格は製品の成功に重要な役割を果たします。 その重要性を説明します。
この質問では、価格設定ポリシーと戦略のさまざまな原則と概念に関する知識と理解をテストします。
回答例
先生、私はこの意見に完全に同意します。 適切で戦略的な価格設定は、製品の成功の決定要因です。 製品が高すぎる、または安すぎると顧客に認識された場合、市場での売上を伸ばすことはできません。 スキミング、製品ラインの価格設定、侵入価格設定など、価格設定に関連するさまざまな戦略があり、いくつかの決定要因に基づいて採用する必要があります。
8. 製品管理に最適なソフトウェアを XNUMX つ挙げてください。
この質問では、市場で入手可能なさまざまな製品管理ソフトウェアに関する知識と理解をテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- 製品パッド
- JIRA
- ロードマンク
9. XNUMX つのステップで共有します。どのように製品の成功を達成しますか?
この質問では、製品開発のさまざまな原則と概念に関する知識と理解をテストします。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
| ステップの名前 | 説明 |
| ニーズの特定 | まず、顧客のニーズとウォンツを特定する必要があります。 |
| 製品の開発 | 特定されたニーズに基づいて、製品を開発する必要があります。 |
| 製品のマーケティング | 開発された製品は、消費者が同じことを認識できるように販売する必要があります。 |
10. 販売を改善するための最良の方法をいくつか共有します。
この質問では、マーケティングのさまざまな原則と概念に関する知識と理解をテストします。
回答例
販売はあらゆるビジネス組織の本質であり、それがなければ、組織の製品はクローゼットの中でほこりや汚れを食べ尽くしてしまいます. 最良の方法のいくつかは次のとおりです。
- リベートと割引
- キャッシュバック
- 忠誠の報酬
- 効果的なニーズベースのマーケティング
11. プロダクト マネージャーとして、XNUMX 日に複数のビジネス タスクを実行します。 どのように管理しますか?
このインタビューの質問を通じて、インタビュアーはあなたの優先順位付けのテクニックと戦略について知りたがっています. 難易度、消費時間、または収量に基づいてタスクを配置するなど、いくつかの戦略があり、それが何であれ、面接担当者と戦略を共有するだけです.
12. すべてのビジネス プロセスの「品質」は、より高い側にある必要があります。 ここでの「品質」から何を推測しますか?
「品質」は企業向けの言葉で、面接のいくつかの質問を構成するために使用されます。 この単語は、他のすべての単語と同様に、いくつかの解釈と推論が可能です。 この質問を通じて、インタビュアーは、この言葉に対するあなた自身の理解と解釈について知りたいと考えています。 誠実であり、論理的な答えを共有してください。
13. 好きな仕事のモードは何ですか? チームまたは単独で?
これは面接でのトリッキーな質問であり、どちらの側を選んだとしても、常に反対の質問や仮定があります。 チームワークを好むということは、一人で仕事をすることができないことを意味し、一方、一人で仕事をすることを好むと、同僚との調和や良好な関係を維持することができない人として考えられます. ただし、XNUMX つのオプションを選択する必要があるため、それを実行して、面接官にあなたのコミュニケーション スキルを納得させるようにしてください。
14. もしあなたが動物だったら、何になりたい?
これはトレンドのインタビューの質問であり、現在多くの人気を得ています. これはマスター評価者であり、あなたの性格を評価してかなりアプローチする能力があります。 この質問では、さまざまな企業向けの動物に関する追加の知識を持ち、それらの特性または属性を必要な資質に合わせる必要があります. 完璧に準備するには、雇用主による職務記述書の問題を分析し、関連する調査結果を書き留めます。
15. 製品が故障するのはよくあることです。 プロジェクトの失敗をどのように処理しますか?
マネージャーは失敗を経験しますが、それは非常に一般的です。 しかし、一般的ではなく、あまり議論されていないのは、失敗が人間の心に与える壊滅的な影響です。 これらはあなたの自信レベルを押しつぶすだけでなく、あなたのパフォーマンスにも大きな影響を与えます. 障害を効果的に処理することは、ビジネス組織の一般的な期待であり、この質問に肯定的に答える必要があります。 あなた自身の戦略を共有し、すべての一般的な答えを避けるようにしてください.
16. プロダクト マネージャーは重要なポジションです。 あなたのユニークなところは何ですか?
この質問は、 他の誰かができないことを私たちに提供できますか? 理想的な回答として、職務内容から推測できる望ましい資質と一致する、または一致するあなたの最高の属性と強みを教えてください。
17.いつ私たちと一緒に働き始めることができますか?
この質問を通じて、面接担当者はあなたの空き状況を知りたがっています。 すぐに始められる方が常に好まれるのは事実ですが、実際の開始日をお知らせいただくことをお勧めします。 さらに、この質問は決してあなたの選択を保証するものではないことに注意してください。したがって、集中力を維持し、完璧な回答をするようにしてください.
18. あなたの最高の上司と最悪の上司を教えてください。
プロとしてのキャリア全体を通して、私たちはさまざまな異なるビジネス組織と協力し、非常に多くの先輩や上司に会います。 良い本に残っているものもあれば、そうでないものもあります。 この質問を通じて、インタビュアーは、あなたが今までに遭遇した最悪の上司と最高の上司について知りたがっています.
19.あなたの給料の期待は何ですか？
この質問に答える最善の方法は、詳細で入念な市場調査に基づいて、希望する給与を括弧形式で共有することです。 Prepmycareer は、ランダムな給与額を決して共有しないことをお勧めします。
20. なぜあなたは私たちを選んだのですか?
この質問を通じて、インタビュアーは、ビジネス組織に対するあなたのコミットメントと真剣さのレベルを知りたがっています。 この質問に備えるための最良の情報源は、会社の公式ウェブサイトです。そこから、会社の関連する事実と業績を確認できます。 これらのメモを会社でのあなた自身の個人的な関心と組み合わせて、説得力のある応答を起草します。
21. ご質問はありますか?
この面接の質問に遭遇した場合は、その機会が終わったことを確信してください。 この質問は面接セッションの終わりを意味し、この質問に答えた後は家に帰ることができます。 したがって、面接官に好印象を与える最後の機会と見なされる可能性もあります。 組織、その職場文化、ポリシー、規則などに関連するいくつかの関連する質問を、次の行でいつでも尋ねることができます。
モデルの質問
- 会社が従業員に提供するさまざまなポリシーと手当は何ですか?
- 有給休暇、特に出産/育児休暇を従業員に提供することは会社のポリシーですか?
- 会社が従業員に提供するトレーニングと能力開発の機会を共有してください。
参考文献
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/21670811.2021.1912622
- https://link.springer.com/article/10.1057/s41291-019-00091-1
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタル マーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。
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