おそらく、第二次世界大戦が 7 年以上前に終わったことは誰もが知っているでしょう。 しかし、私たちの意見では、これは部分的に真実です。 確かに、現在、各国は戦争状態にあるわけではありませんが、企業組織は戦争状態にあります。 戦争のように、ビジネス組織は厳しい競争に直面し、企業のはしごを上っていくために戦わなければなりません。 これには、戦略的なビジネス上の意思決定を行うのにかなりの時間を費やし、できれば既成概念にとらわれずに考える必要があります。 これが、企業が戦略的に計画を立て、革新的に考えることができる従業員を採用することを好む理由です。
戦略的な計画と思考は、今日の面接で重要な側面であり、面接ではこの分野からの質問が好まれます。 以下は、この分野に関連する 21 の最高のインタビューの質問のリストです。
勉強すべき21の面接の質問
1. 当社が事業を拡大するにはどうすればよいですか?
戦略的思考は、事業運営を拡大したいという願望の結果です。 そのためにはさまざまな方法があり、面接担当者はこの質問を通じてそれを要求します。
回答例
サー、拡張は必要であり、ビジネスを行う方法でもあります。 単一の業務ラインにとどまらず、複数のセグメントで多様化して業務を遂行する必要があります。 私の謙虚な意見では、新しい事業分野への参入とフランチャイジーは、ビジネスを多様化し、拡大するための XNUMX つの優れたオプションです。採用された場合は、フランチャイズ店の購入に関心のある代理店を探します。
2. 戦略的思考における「完璧」とは?
これは単語ベースのインタビューの質問であり、「完璧」という用語を解釈する必要があります。
回答例
サー、私の意見では、「完璧」は架空の用語です。 言うのは簡単ですが、達成するのは本当に難しいです。 私の個人的な経験から、完成度はプロジェクトごとに異なり、プロジェクトの難易度と反比例の関係にあります。 しかし、従業員は、できるだけ多くの情報を収集し、慎重に考えて、一生懸命働き、完璧を達成しようとする必要があります。
3. 市場で入手可能な最高の戦略計画ソフトウェアを挙げてください。
戦略的思想家として、仕事のプロファイルに存在するテクノロジーのレベルについて十分な知識を持っている必要があります。
回答例
承知しました。これらは次のとおりです。
- JIRA
- Trello
- スマートシート
4. 戦略計画のコンテキストで成功を確実にする方法は?
この質問では、実際の作業手順に関する知識をテストします。
回答例
先生、成功を確実にする最善の方法は、大きなビジネス プロジェクトを小さな断片またはミニ プロジェクトに分割し、それぞれに焦点を当てることです。 これにより、業務の効率化を実現し、従業員の生産性レベルを維持することもできます。
5. 戦略計画に取り組むようチームをどのように動機付けますか?
チーム メンバーは、組織の成功において重要な役割を果たしており、この領域からは常に疑問が生じます。
回答例
閣下、計画は書面による意思表示に他なりません。 これらの計画は、チームのメンバーによって実装され、作業が行われるまで、関連性がありません。 やる気を起こさせるためには、常に意識が必要です。 チーム メンバーと少なくとも XNUMX 回のオリエンテーション セッションを行うのが私の習慣です。そこでは、プロジェクトを通じて達成できるすべての利点を説明します。
6. 職場で起こる変化に、あなたはどの程度適応できますか?
職場の変化に対する柔軟性または適応性は、ビジネス組織の一般的な要件および期待です。 この質問には肯定的に答えなければなりません。
回答例
サー、ビジネス組織が職場で頻繁に変更を行うのは一般的です。 これは、組織がプロセスを改善するのに役立つだけでなく、社内で働く従業員の生産性も向上させます。 目標一致の原則によって動機付けられたすべての変更は歓迎され、常に私によって奨励されています.
7. ビジネス戦略を立てることができるさまざまな分野は何ですか?
この質問では、あなたの専門分野をテストします。
回答例
サー、必要性と要件を考慮して、私は次のことに拠点を置いています：
- 事業拡大
- ファイナンス
- 人材
- マーケティング
8.批判的思考と自己改善の関係を確立する.
これは深く知的な質問であり、批判的思考と自己改善を一致させたり関連付けたりする必要があります。
回答例
先生、批判的思考は間違いを見つけたり、本質的に懐疑的な判断を下したりすることに限定されません。むしろ、過去の失敗とその分析の影響を受けています。これは、過去のエラーやマイナスの逸脱を改善するための取り組みが行われ、企業組織のプロセスを改善するのに役立ちます。こうした努力が自己向上につながり、組織は成功へと向かいます。
9. 革新的思考の最大の問題は何ですか?
この質問では、ビジネス手順としての「思考」と、その中で直面するさまざまな問題についての知識と理解をテストします。
回答例
サー、私の意見では、戦略立案者が革新的に考えようとするとき、失敗への恐れが最大の落胆要因です。
10. ビジネス上の意思決定はどのように行いますか?
戦略マネージャーとして、あなたは確かにビジネス上の意思決定を行う必要があります。
回答例
サー、ビジネス上の意思決定は、組織の成功を達成する上で非常に重要です。 私たちは皆、今日のビジネスがいかに厳しいものであるかを知っています。 したがって、正確でターゲットを絞ったビジネス上の意思決定の関連性は非常に高くなります。 私は次の方法で作業します。
- 実行するタスクに関して、できるだけ多くの情報を収集します
- 収集された情報は完全に分析され、推論が導き出されます
- これらの推論は、私の決定の基礎を形成します
11. XNUMX ドルが与えられ、世界中を旅しなければならないと仮定します。 どうやってそれをしますか？
これは厄介な質問であり、この質問に対する完璧な答えはありません。 ただし、それは確かにあなたの態度とアプローチに影響を与える可能性があります。 したがって、理想的な応答として、面接官と自分の考えを共有し、ボディ ランゲージを維持します。
回答例
サー、旅行は素晴らしい活動であり、確かにあなたの心をリラックスさせます. この世界が成し遂げた革新の進歩とレベルを考えると、XNUMX ドルで快適に世界中を旅することができます。 バーチャル リアリティ ヘッドセットを購入し、互換性のあるビデオをいくつかダウンロードするだけです。 きっと、有給休暇を無駄にすることなく、同じレベルの経験を得ることができ、きっと楽しめるでしょう。
12. 毎回成功するわけではありません。 失敗をどのように管理しますか?
失敗は人の心に壊滅的な影響を与え、自信を打ち砕きます。 職場での従業員のパフォーマンスに深刻な影響を与える可能性があるため、面接官は常に、あなたが失敗をどのように管理しているかを知りたいと考えています。
回答例
先生、成功は保証ではなく、一生懸命働いても毎回勝つことはできません。 XNUMX つの障害が、これから始まる別の一連の障害の兆候である場合があります。 私の意見では、それはどの個人にとっても最も厳しい時期です。 しかし、常に前向きな気持ちを保ち、この時期は過ぎ去るものと考えなければなりません。 私の場合、私は常に自己陶酔的ではない考えを作成し、全体的な幸福を促進するよう努めています. 私はこれを、やる気を起こさせるテクニックとして前向きなペップトークを使って達成しています.
13. 既成概念にとらわれない考え方はリスクが高く、費用対効果の低下につながります。 この声明についてコメントしてください。
この質問では、職場での革新的な考え方に関する知識と視点をテストします。
回答例
サー、私の意見では、「独創的な考え方」は議論の余地のある用語です。 そこから導き出される解釈や推論は無数にあるからです。 それは個人に非常に危険な決定を下すように促すと同時に、操作の空想を維持するために、慎重で保守的でなくなる可能性があります. 費用便益比だけが革新的思考に基づく意思決定を評価する唯一の目的ではないため、この記述は部分的に真実です。
14. プロジェクトを開始する前に情報を収集することの関連性は何ですか?
この質問は、あなたの手口といくつかの属性をテストします。
回答例
先生、大きいです。 プロジェクトを開始する前に関連データを収集できれば、多くのリスクを削減できます。 私は 細かいことを気にする人 できるだけ多くの関連情報を収集することを好みます。 これを投稿して、さまざまなパラメーターに基づいてコレクションをグループ化し、分析します。
15. 戦略計画を通じて、当社の製品/サービスをどのように宣伝しますか?
最終的に、ゲームに参加するのは消費者です。 会社の製品とサービスを宣伝することによってのみ、会社は前進し、より高い市場シェアを達成することができます。 この質問では、会社の製品を宣伝するために採用した手法について説明してください。
回答例
サー、会社の製品を宣伝する最善の方法は、ブランドの認知度を高めることです. そのための手段はいくつかありますが、私の意見では、デジタル マーケティングはこの分野に完全に革命をもたらしました。 人気のある Web サイト、モバイル アプリケーション、およびその他のデジタル メディアに広告バナーを配置することにより、組織は比較的安価なコストで独自の存在感を生み出すことができます。 さらに、組織はそのターゲット グループを特定し、そのニーズに応え、欲求を満たすことができる計画と戦略を考案する必要があります。
16. SWOT分析とは？
SWOT 分析は、ビジネス上の意思決定を行うために一般的に使用される手法です。 戦略的思想家として、あなたはそれについて完全な知識を持っていなければなりません.
回答例
先生、SWOTとは：
| S | 強み | それは、競合他社と比較して、会社のすべてのユニークな提案と強みを表しています。 |
| W | 弱み | 完璧な組織はありません。弱点を特定するためには、組織自体を批判的に検討する必要があります。 たとえば、企業が XNUMX つの異なる製品を生産し、そのうちの XNUMX つが赤字のビジネス ユニットに関連している場合、それはその企業の弱点になります。 |
| O | 機会 | それは、組織が収益性を多様化し、強化するのに役立つ可能性のあるすべての拡大の機会と有利なビジネス提案を示しています。 |
| T | 脅威 | ビジネス組織は、さまざまな政治的、法律的、社会経済的要因によって損なわれる動的な環境で運営されています。 これに加えて、企業の財務に深刻な影響を与える可能性のある競争のレベルが高まっています。 |
17. 批判をどの程度受け入れますか?
戦略的計画は毎回成功するわけではなく、物事が完全に間違った方向に進む可能性があります。 批判はよくあることであり、それに対応する準備をしておく必要があります。
回答例
閣下、否定的なフィードバックや批判はよくある経験であり、それらに直面する準備ができていなければなりません。 受け取った人は気分が落ち込んだり、気分が悪くなったりするかもしれませんが、私はパフォーマンスを向上させるチャンスだと考えています。 私はそれらを受け入れることにオープンであり、間違いを見つけて適切な変更を加えるために常にそれらを使用しています.
18. 競合他社から一歩先を行くために、どのように私たちを助けてくれますか?
この質問は、あなたのアプローチと態度をテストします。
回答例
はい、すべての見通しと可能性において、私は一生懸命働き、会社を前進させるために自分のレベルで最善を尽くします. そうするために、私は常に市場分析とビジネス環境の精査を行い、そこに存在する可能性のあるすべての機会と脅威を特定します. これを投稿して、批判的思考能力と革新的なアプローチを使用して分析し、計画を立てます。
19. 計画を立てずにタスクを実行したときのことを説明してください。
これは、実際の経験を共有する必要がある状況ベースのインタビューの質問です.
回答例
先生、これは私の以前の在職中に、24時間未満の締め切りでタスクを実行することになっていたときに起こりました. すべてが非常に静かで、私は気を抜かなければなりませんでした。 私はそのタスクを計画したことはなく、必要な情報も収集しませんでした。 これまでの経験を活かして、いいパフォーマンスができました。
20. 異なるビジネス タスク間でどのように優先順位を付けますか?
この質問では、優先順位付けのテクニックを述べる必要があります。
回答例
先生、私はこの質問の関連性を完全に理解しています。私は、1日に複数の業務を任されたときは、難易度に応じて順位を付けて整理しています。私は実行するのが最も困難なタスクを順序の最上位にランク付けし、その次に簡単で、それほど頭を使う必要のないタスクが続きます。こうすることで、期限内にタスクを完了することができます。
21. 事前に知らなかったタスクを実行したときの実際の経験を共有できますか?
これは、実際の経験を共有する必要がある状況ベースのインタビューの質問です.
回答例
確かに、私は企業とのインターンシップを受けているときにこの経験に直面しました。 私は、新しく開発されたソフトウェアのユーザーマニュアルを分析し、すべてのエラーと不具合を見つけることになっていました。 当時の私は新参者で、まったく知識がありませんでした。 それでも、私はそれに取り組み、t を挑戦として受け入れました。 質問はすべて先輩と Google の助けを借りて行いました。 これを投稿すると、いくつかのエラーが見つかり、分析が正常に完了しました。
参考文献
- http://gspjournals.com/ijrebs/index.php/ijrebs/article/view/17
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Strategic+Planning+and+Thinking+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EeaY9IYhoT&sig=4-Xd3iBCosXdiWbKPIVqezU5-40
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
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