在職中、上司と意見が合わない場面はいろいろあります。 理由は無数にあるかもしれませんが、すべての理由にはあなたの性格を伝える何かがあります。 これは、あなたの性格と考え方を評価するための一般的な面接の質問です. 適切に構成された計画的な回答は、面接担当者があなたの好みや優先順位についての知識を得るのに役立ちます。
従うべき5つのヒント
1) 間違いを受け入れる
ほとんどの場合、いくつかの例外を除いて、ジュニアが間違っていることが観察されています。 自分の経験を語るときは、自分の過ちを認め、罪を犯しているという印象を与えるようにしてください。 また、間違いを改善するために採用した方法を共有することを忘れないでください。
2) 上司が間違っている場合は、丁寧に共有する
博学であろうと名声の高い人であろうと、完璧な人間はいません。 ボスが間違っていて、誤って案内する場合があります。 似たようなことを経験したことがあるなら、同じことを共有する自由があります。 ただし、上司について誇張したり、軽蔑的な言葉を使ったりしてはならないことを忘れないでください。
3) 常に肯定的に終了する
トリッキーな質問は、肯定的または希望に満ちたメモで締めくくる必要があります。 口論で間違った側にいる場合は、同様の過ちを繰り返さないように、自分で開発した方法、方法、または習慣を共有してください。 上司が間違っていた場合は、たとえ彼または彼女が間違っていたとしても、私はまだ彼または彼女を尊重しているか、エピソード全体で腹を立てたことはありません.
4) 最も影響力のあるものを選ぶ
私たちが職業生活で経験する意見の不一致の例がいくつかあります。 場合によっては、あなたが責任を問われるかもしれませんし、場合によっては上司が間違っていたかもしれません。 主要なものを分析し、そのような XNUMX つのイベントへの対応を準備する必要があります。 これにより、この質問に自信を持って答えることができ、言葉が足りないと感じることがなくなります。
5) スキップしない
あなたは常に従順な従業員であり、口論は一度もなかったと単純に言って、答えをスキップしないことを強くお勧めします. これは、あなたが外交的すぎて、準備ができていないために答えをスキップしようとしているという認識を与えます. これは、選択の可能性を大きく損なう可能性があります。
必読の XNUMX のサンプル回答
回答例1
一緒に仕事をしていると意見が食い違うことはよくあることです。 ABC Accounting Services LLP での以前の在職中に、特定のエントリの会計処理について上司と衝突しました。 私はそれを貸借対照表に入れると言っていましたが、私の上司はそれを損益計算書に表示することに固執しています. そこで、完璧な解決策を見つけるために Google に問い合わせたところ、どちらも間違っていることがわかりました。 私たちは一緒に笑い、最後にはすべてがうまくいきました。
回答例2
人々が一緒に仕事をしていると、意見が対立するケースがいくつかあります。 以前の雇用主と一緒に働いていたとき、私は同様の意見の相違を経験しました。 私の上司は少し傲慢で高飛車で、自分のやり方ですべてを動かしたいと思っていました。 ソフトウェアにバグがあり、私はそれを削除する計画を提案しましたが、彼は私を無視し、むしろ彼自身の修正を実行しましたが、それはかなり失敗しました. その後、彼から電話があり、バグを取り除きました。 エピソード全体で、私は気性を失うのではなく、落ち着いて落ち着いていました.
回答例3
私の謙虚な意見では、意見の衝突ではなく、反対意見はありません。 売上のピーク時と与えられた目標を思い出します。 私はそれらの目標を達成するための戦略を策定しましたが、上司は私の戦略を拒否し、完全に変更しました。 その結果、私たちは口論になりましたが、彼は頑固でした。 それから、私はセールス ヘッドに私の戦略を提示しました。 意見が分かれるかもしれないと思うので、上司から苦情を受けたことはありません。
回答例 4（新入生向け）
なんらかの求人に応募するのはこれが初めてです。 したがって、実際の仕事の経験をあなたと共有することはできませんが、学生時代のエピソードを共有することはできます. 高校で勉強している間、先生が特定の側面について混乱したときのことを覚えています。 私は彼女を助けたかったのですが、彼女は私の提案を受け入れることを拒否し、クラス全体を間違って教えました. 翌日の朝、彼女は私のところに来て、私はその本を参照しましたが、あなたはその点で正しかったと言いました. 私は彼女に挨拶し、微笑んで、ただ立ち去りました。
回答例5
上司の方が経験や知識は私たちより豊富ですが、それでも人間はミスをするものですし、意見が衝突することはつきものです。私が反対していたにもかかわらず、上司が顧客に対して特定の解決策を与えるよう強制したときのことを覚えています。その結果、不満を抱いた顧客は私たちを消費者裁判所に引きずり込み、私たちは損害賠償として 5,000 ドルの罰金を支払わなければなりませんでした。私たちに対する調査が行われ、私の上司は有罪判決を受けました。私は、誰もが異なっており、独自の視点を持っていると信じています。ただ、強制してはいけないのです。
回答例6
半分の知識は常に危険です。 前職で仕訳を渡しているときに、上司から特定の方法でタスクを実行するように勧められました。 しかし、私は傲慢すぎて彼の提案を受け入れることができず、私のやり方で日記を通過させてしまいました。 その結果、財務諸表が操作的になり、私はたくさん叱られました。 その経験から導きの力を学び、より規律正しく、謙虚で謙虚になりました。
回答例7
私の個人的な意見では、私はそのようなケースにいくつか遭遇しました。 しかし、私はXNUMXつを選びます。 私は法的なビジネス文書を作成し、承認のために上司に送りました。 彼は、使用される用語とセクションのいくつかの変更を提案しました。 しかし、私は法的条件の選択に固執し、同じものを顧客に送りました. これは間違いであり、私たちのケースは本当に弱かった. その後、正誤表を提出する必要があり、すべて問題ありませんでした。 今では、私は提案に対してよりオープンであり、すぐに無視しないことを好みます.
回答例8
すべての人はユニークで、さまざまな考え方を持っています。 ABCセールスコーポレーションでの以前の勤務中に、チーム全体の士気が大幅に低下したため、厳しい目標が与えられたときのことを覚えています. プロジェクトの予算配分を考慮せずに報酬戦略を立てました。 私はこれについて上司と戦い、自分の戦略を貫きました。 これは間違いであることが判明し、貴重な運転資本を使い果たしました。 この経験から多くのことを学び、今では常に細部に注意を払っています。
回答例9
意見の相違が起こります。 しかし、私たちは彼らから学ぶよう努力しなければなりません。 会社の貴重な顧客を 10 人も失ったことを覚えています。 立てた案を出されたのですが、それを微調整し、上司と喧嘩して、監督に承認してもらいました。 この計画は大惨事であり、会社にマイナスの牽引力をもたらしました。 私は罪悪感を感じ、自分の過ちを謝罪しました。 それは私にとって学習曲線であり、今では結論に飛びつくことはありません.
回答例10
思考プロセスと信念体系は各個人に固有のものであり、意見の相違や口論の基礎を形成します。 ソフトウェア開発会社でインターンシップをしていたとき、マニュアルをまったく参照しなかったために、欠陥のあるソフトウェアを開発したことを覚えています。 上司に指摘されたとき、私はこのソフトウェアは完璧に動作すると言いました。 彼はいくつかの変更を提案しましたが、私はそれらを無視しました。 テストチームはそれを完全に拒否し、私はインターンシップから解雇されました. このイベントは私に多くのことを教えてくれました。
まとめ
面接は、あなたの性格、知恵、ボディー ランゲージを評価するために巧妙に設計された一連の質問です。 面接で尋ねられるすべての質問には関連性があり、徹底的に準備する必要があります。 模範解答を参照することは、真剣かつ完全な準備のための最良の方法です。 私たちの記事が気に入ったら、家族や友人と共有することを忘れないでください。 また、以下のコメントセクションから、私たちの記事がどれだけ好きかをお知らせください.
参考文献
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Sandeep Bhandari は、PrepMyCareer.com Web サイトの創設者です。
私はフルタイムのプロのブロガーであり、デジタル マーケティング担当者であり、トレーナーでもあります。 Web に関連するものなら何でも好きで、毎日新しい技術を学ぼうとしています。
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