De beste manier om succes te behalen is door een grote massa/item/concern op te splitsen in kleinere fragmenten en vervolgens elk fragment één voor één te bewerken. Zelfs god volgde deze methode en ontwikkelde het concept van emulgering van vetten in ons menselijk lichaam, waarbij grotere vetmoleculen worden afgebroken tot kleinere vetmoleculen voor een effectieve en betere spijsvertering. Dit is een hitconcept en wordt in essentie ook overgenomen door de bedrijfsorganisaties.
De grotere zakelijke zaken worden opgesplitst in kleinere projecten en deze projecten worden verder onderverdeeld in subitems, voor maximale efficiëntie en productiviteit. Ieder project krijgt een projectmanager of een verandermanager toegewezen die verantwoordelijk is voor het succesvol behalen van de vooraf bepaalde doelen die bij dat specifieke project horen. Een verandermanager heeft een topmanagementfunctie en levert lucratieve salarissen en incentives op. Om uw voorbereiding op een sollicitatiegesprek een boost te geven, kunt u altijd onze 21 beste sollicitatievragen hierover lezen.
21 beste sollicitatievragen om te studeren
1. Wat zijn de belangrijkste problemen in verband met een vertraagd project?
Deze vraag test uw kennis en begrip van de kernprincipes van projectmanagement.
Voorbeeldantwoord
Meneer, een uitgesteld project is een project dat langer duurt dan de deadline. er zijn verschillende problemen, zoals:
- Stijging van arbeids- en materiaalkosten als gevolg van inflatie
- Juridische problemen als gevolg van niet-nakoming van het contract
- Extra kasuitstroom om aan de stijgende behoefte aan contanten te voldoen
2. Waarom verzet een werknemer zich gewoonlijk tegen een verandering?
Deze vraag test uw kennis en begrip van de verschillende principes van verandermanagement.
Voorbeeldantwoord
Meneer, comfort en begrip van de bedrijfsvoering zijn twee belangrijke krachten die een medewerker veranderingsbestendig maken. Als een medewerker bijvoorbeeld de afgelopen twee jaar bepaalde software heeft gebruikt, heeft hij de neiging een hoog comfortniveau te ontwikkelen en is hij er nu bedreven in. Als je in dit stadium de bestaande technologie vervangt door een nieuwe en betere, zal hij of zij van nul moeten beginnen en opnieuw zijn of haar tijd moeten investeren om vaardigheid op te bouwen. Dit leidt tot een extra last en iedereen vermijdt deze, waardoor uiteindelijk weerstand wordt getoond tegen elke verandering.
3. Noem de drie beste technologieën die verband houden met verandermanagement.
Bijna alle bedrijfsorganisaties nemen tegenwoordig liever werknemers in dienst die bedreven zijn in de verschillende relevante software. Deel als ideale reactie de namen van de beste software die veel wordt gebruikt in de branche.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Bijenkorf
- Workfront
- Smartsheet
4. Waarom brengt een bedrijfsorganisatie een wijziging aan in de bestaande systemen?
Deze vraag test uw kennis en begrip van de kernprincipes van verandermanagement.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, het is gebruikelijk dat bedrijfsorganisaties wijzigingen aanbrengen en hun bestaande systemen vervangen door nieuwe en verbeterde systemen. Door deze veranderingen zorgt een organisatie ervoor dat ze niet verouderd of achterhaald raakt en dat haar bedrijfsprocessen hetzelfde niveau van effectiviteit behouden als in de branche. Het is een noodzakelijk proces en het is een vaststaand feit dat de organisaties die de veranderingen snel hebben overgenomen altijd een concurrentievoordeel hebben behaald ten opzichte van anderen.
5. Wijzigingen aanbrengen is duur en schadelijk voor de financiële gezondheid. Reageer op deze verklaring.
Deze vraag toetst uw kennis en begrip van de verschillende financiële vraagstukken die gepaard gaan met het doorvoeren van veranderingen bij een organisatie.
Voorbeeldantwoord
Mijnheer, naar mijn mening is deze bewering gedeeltelijk waar. Op het eerste gezicht kan het schrappen van een bestaande technologie en deze vervolgens vervangen door een nieuwe en verbeterde technologie er duur uitzien en als een kostbare aangelegenheid worden ervaren. Maar dit is een antwoord dat alleen kan worden verkregen na het uitvoeren van een kosten-batenanalyse. Als de inzetuitgaven hoger zijn dan de verwachte voordelen van een project, dan is het een kostbare aangelegenheid en is deze bewering waar, anders onwaar.
6. Wat verstaat u onder verdisconteerde kasstromen?
Kapitaalbudgettering is een belangrijke zakelijke techniek die wijdverbreid wordt gebruikt door bedrijfsorganisaties om de winstgevendheid van verschillende zakelijke voorstellen te analyseren en te onderzoeken.
Voorbeeldantwoord
Meneer, het is een term uit de techniek van kapitaalbegroting. Bij deze techniek worden de verwachte kasstromen van een protect verdisconteerd met behulp van een verwacht rendement. Door dit te doen, worden alle toekomstige kasstromen teruggebracht tot hun huidige waarde, waardoor een manager wordt geholpen om de werkelijke winstgevendheid van het zakelijke voorstel in kwestie goed te analyseren.
7. Deel alle drie de voordelen van tijdige wijzigingen en vervangingen.
Deze vraag test uw kennis en begrip van de kernprincipes van verandermanagement.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Betere vooruitzichten op rendement op investeringen
- Minder verspilling en verbeterde efficiëntie door modernisering van de bedrijfsvoering
- Beter beheer en algemeen toezicht
8. Hoe analyseer je de geschiktheid van een wijziging?
Deze vraag test uw kennis en begrip van de kernprincipes van verandermanagement.
Voorbeeldantwoord
Meneer, het analyseren van de effectiviteit van een wijziging is een proces in drie stappen, zoals hieronder wordt uitgelegd:
| Naam van de stappen | Uitleg |
| Stap I: plannen | In dit proces worden geschikte veranderingen geïdentificeerd en plannen ontwikkeld om deze door te voeren. |
| Stap II: Implementeren | De in Stap I gemaakte plannen worden praktisch uitgevoerd, met of zonder aanpassingen. |
| Stap III: testen | De uitgevoerde plannen worden getoetst op inconsistenties en onregelmatigheden zodat deze verbeterd en/of verholpen kunnen worden. |
9. Noem drie testmethoden die veel worden gebruikt met betrekking tot veranderingen.
Het testen van de wijzigingen is een belangrijke taak en er zijn verschillende methoden om dit te doen. U moet op de hoogte zijn van al deze methoden.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Toegankelijkheidstesten
- Compatibiliteitstests
- Procedure testen
10. Vertel de nadelen van het veranderen van bestaande technologieën.
Wijzigingsbeheer is geen gemakkelijke taak en er zijn verschillende problemen aan verbonden. Van al die zaken wordt verwacht dat je een goed begrip hebt.
Voorbeeldantwoord
Zeker, meneer, dit zijn:
- Hogere kasuitstroom voor de uitrol van verbeterde infrastructuur
- Hoge opleidings- en ontwikkelingskosten, die kunnen leiden tot een aanzienlijke verslechtering van de financiën
- Weerstand van medewerkers
11. "Kwaliteit" is een noodzakelijke term die wordt gebruikt in zakelijke organisaties. Hoe beleef je het?
Dit is een lastige interviewvraag waarin u een specifiek woord moet interpreteren, met meerdere interpretaties en gevolgtrekkingen. Door middel van deze interviewvraag wordt adequaat gekeken naar uw persoonlijke benadering, inzicht, intelligentie en analyse. Als een ideale reactie, deel gewoon wat je ook afleidt of interpreteert uit dit specifieke woord. Formuleer uw antwoord altijd, rekening houdend met de bedrijfsstructuur en de functieomschrijving. Dit is een belangrijke interviewvraag, dus bereid je oprecht voor, want een perfect antwoord kan je selectiekansen zeker vergroten.
12. Wat zijn uw belangrijkste zwakke punten als verandermanager?
Dit is een veel voorkomende vraag en u zult merken dat deze vraag in bijna alle interviewsessies over de hele wereld voorkomt. Met deze vraag wil een interviewer weten wat de belangrijkste zwakke punten zijn die van invloed kunnen zijn op uw werk als verandermanager. Om deze vraag effectief te beantwoorden, moet u de officiële functiebeschrijving lezen en ervoor zorgen dat geen van uw zwakke punten ermee overeenkomt.
13. Verandermanagers krijgen meestal projecten toegewezen. Hoe ga je om met projectfalen?
Succes is geen garantie en het is een vaststaand feit dat sinds het begin van een project de kans op mislukking altijd groter is dan op succes. Projectmislukkingen komen vaak voor, maar de na-effecten ervan zijn behoorlijk ontwrichtend en verbijsterend. Deze mislukkingen kunnen uw zelfvertrouwen ernstig aantasten en uw prestaties nadelig beïnvloeden. U moet dus over technieken beschikken om dergelijke storingen te beheren en aan te pakken.
14. Verandermanagers worden geacht een verscheidenheid aan taken uit te voeren. Hoe stel je prioriteiten?
Dit is een veel voorkomende interviewvraag en wordt gesteld in verschillende interviewsessies over de hele wereld. Deze vraag vereist dat u uw prioriteringstechniek of aanpak deelt waarmee u de verschillende taken kunt prioriteren op basis van een gevestigde techniek. Er zijn verschillende van dergelijke technieken, zoals:
- Prioritering op basis van de moeilijkheidsgraad van de taken, dat wil zeggen het doen van moeilijke taken aan het begin en het verschuiven van gemakkelijkere taken naar het einde toe.
- Prioritering op basis van tijdsbesteding, dat is in het begin tijdrovende taken doen
- Prioritering op basis van de opbrengst die is behaald of die naar verwachting zal worden gehaald uit de zakelijke taken, en vervolgens prioriteit te geven aan die zakelijke taken boven de andere die de maximale opbrengst opleveren.
15. Teamwerk is heilzaam en effectief. Wat zoek je in een ideaal team?
Tegenwoordig werken bedrijfsorganisaties het liefst in een teamopstelling, waarbij werknemers die tot verschillende klassen behoren, worden gecategoriseerd in overeenstemming met hun opleidingskwalificaties en aard van het werk. Door middel van deze vraag wil een interviewer meer weten over uw ideale team, of hoe wilt u dat uw teamleden zijn. Ze kunnen ondersteunend, toegewijd of gewoon gereserveerd zijn, wat het ook is, deel het gewoon met je interviewer.
16. Verandermanagement is een stressvol proces. Hoe ga je om met werkgerelateerde stress?
Bedrijfsorganisaties werken in een dynamische zakelijke omgeving en worden geconfronteerd met veel externe druk van concurrenten, overheden, autoriteiten, het milieu, enz. Dit leidt tot de opbouw van bedrijfsdruk en wordt uiteindelijk overgedragen op de werknemers. Dit is een veel voorkomende interviewvraag waarmee een interviewer meer wil weten over de verschillende technieken en strategieën die u gebruikt om werkgerelateerde stress te beheersen. Wees oprecht en deel uw echte en vertrouwde technieken.
17. We weten dat kandidaten bij verschillende organisaties solliciteren. Waarom heb je voor ons gekozen?
Door middel van deze vraag wil een interviewer weten wat uw mate van betrokkenheid en ernst is met betrekking tot het werken in de organisatie. De beste bron voor het opstellen van deze interviewvraag is de officiële website van het bedrijf, waar u altijd enkele relevante feiten en prestaties van het bedrijf kunt noteren. Post dit, koppel deze aantekeningen gewoon aan uw persoonlijke interesses in het bedrijf en geef een overtuigend maar goed opgesteld antwoord.
18. Iedereen wordt gemotiveerd door enkele specifieke elementen. Wat zijn uw motiverende factoren?
Door middel van deze vraag wil een interview meer weten over uw motiverende factoren, die in grote mate worden beïnvloed door uw eigen persoonlijke omstandigheden, omstandigheden en verlangens. Wees oprecht en geef een origineel antwoord door alle algemene antwoorden te vermijden.
19. Wat zijn uw salarisverwachtingen?
Het is gebruikelijk dat de interviewers tijdens een interviewsessie zelf naar uw salarisverwachtingen vragen. Als een ideale reactie wordt altijd van u verwacht dat u uw verwachte salarisschaal deelt, die gebaseerd moet zijn op diepgaand en intelligent onderzoek van de branche waartoe u behoort. Deel nooit een willekeurig salariscijfer, aangezien een dergelijk cijfer, dat mogelijk te laag of te hoog is dan het gemiddelde salaris, uw selectiekansen ernstig kan beïnvloeden.
20. Wanneer kun je bij ons komen werken?
Dit is de op één na laatste vraag die tijdens een interviewsessie wordt gesteld. Via deze vraag wil een interviewer weten wat uw beschikbaarheid is, uw verwachte datum waarop of waarna u beschikbaar bent om bij de organisatie te werken. Wees oprecht en deel een echte date. Deze vraag garandeert op geen enkele manier uw keuze, en raak dus nooit te enthousiast.
21. Heeft u nog vragen voor ons?
Het is een gebruikelijke gewoonte van de interviewers om een interviewsessie af te sluiten met deze vraag, wat een kandidaat de kans geeft om een paar vragen te stellen aan de interviewer met betrekking tot de organisatie, haar werkcultuur, haar ethiek, enz. Prepmycareer adviseert om mis of sla deze interviewvraag nooit over en stel een paar relevante vragen. U kunt altijd verwijzen naar de onderstaande modelvragen:
Modelvragen
- Wat zijn de werktijden van de organisatie in verschillende ploegen?
- Is het het beleid van het bedrijf om extra voordelen en toelagen te betalen aan zijn verandermanagers?
- Deel alstublieft een lijst met alle jaarlijkse betaalde verlofdagen die het bedrijf aan zijn werknemers aanbiedt.
Het einde van een interviewsessie is net zo cruciaal als het begin. Een perfect einde zal altijd een langdurige indruk maken in de geest van een interviewer, waardoor uw kansen op selectie aanzienlijk toenemen. Zo sluit je je sollicitatiegesprek altijd in stijl af.
Referenties
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=qIITEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT23&dq=Top+21+Change+Management+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=fi08LR_gxn&sig=o6mFXugmkY1b35qEbUeejO7buWI
- https://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2:1577413
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.