Deze wereld volgt een vooraf gedefinieerde set regels volgens welke de natuur haar operaties uitvoert. Op dezelfde manier ontwikkelen alle bedrijfsorganisaties ook een reeks regels, beleidslijnen en richtlijnen, die als leidende kracht zullen fungeren en de weg vrijmaken voor een soepel verloop van de bedrijfsvoering. Deze regels moeten worden gevolgd door alle werknemers die in een organisatie werken.
Er is waargenomen dat er mogelijke gevallen zijn van conflicten en botsingen met deze vastgestelde regels en beleidslijnen, die leiden tot de vorming van vetes of misverstanden tussen de werknemers en het management. Door middel van deze vraag wil een interviewer meer weten over een tijd waarin u met een vergelijkbare situatie te maken kreeg, maar toch dat specifieke beleid volgde.
Tips om deze sollicitatievraag effectief te beantwoorden
1. Antwoord in de vorm van een verhaal
Interviewers luisteren gewoon graag naar de echte verhalen en ervaringen waarmee u in uw professionele leven te maken hebt gehad. De aard van deze vraag is zodanig dat het het beste is als u enige praktische ervaring vertelt waarmee u in uw eigen professionele leven te maken hebt gehad.
2. Zorg voor een professionele toon
Ook al geeft deze vraag u de vrijheid om uw mening te uiten tegen elk onaanvaardbaar beleid van uw werkgeversorganisatie, toch wordt van u verlangd dat u tijdens uw antwoord een fatsoenlijke en professionele toon aanhoudt. Door agressief te worden of uw stem boven acceptabele niveaus te verheffen, verkleint u uw selectiekansen aanzienlijk, aangezien u wordt gezien als een persoon die eenvoudigweg niet is toegerust om met een kritieke situatie om te gaan. Gedraag je dus nooit als een stier in de porseleinkast en handel verstandig.
3. Zeg nee tegen "negatieve antwoorden"
Een sollicitatiegesprek is een reeks onderling gerelateerde vragen die zorgvuldig zijn ontworpen om uw algemene prestaties en persoonlijkheid en houding te controleren. Door elke interviewvraag op een negatieve manier te beantwoorden, verkleint u eenvoudigweg de mogelijkheden van een interviewer om u te beoordelen of te onderzoeken. Deel daarom altijd wat nodig is en reageer nooit op de onderstaande manier:
- Omdat ik een volgzame en loyale werknemer ben, heb ik nooit met een dergelijke situatie te maken gehad.
- Meneer, het beleid en de regels zijn ontworpen door het topmanagement, dat bestaat uit een aantal hooggekwalificeerde en geleerde mensen. Ik twijfel gewoon nooit aan hen of hun beleid.
- Het is verplicht voor een werknemer om de regels en het beleid van de organisatie te volgen. Daarom volg ik ze altijd blindelings en ben ik dus nooit in een dergelijke situatie terechtgekomen.
Tien beste voorbeeldantwoorden om te overwegen
Voorbeeldantwoord één
Meneer, de organisatorische regels en het beleid zijn tot stand gekomen na veel overwegingen en beraadslagingen. Ik bewonder ze echt, maar soms zijn deze gewoon niet acceptabel. Ik herinner me hoe tijdens mijn vorige ambtstermijn, als verkoopmanager, mijn verkoopdoelstelling onmiddellijk werd verdubbeld zonder enige voorafgaande kennisgeving, waardoor al mijn bonussen en incentives kwamen te vervallen. Maar als betrokken persoon klaagde ik nooit en bleef ik hard werken voor mijn werkgever.
Voorbeeldantwoord twee
Mijnheer, ik stond aan het begin van mijn professionele carrière voor een dergelijke situatie, toen ik werkte als stagiair bedrijfsontwikkeling bij een productieorganisatie. Het was het beleid van het bedrijf om stagiaires te betalen, de helft van de overheid bepaalde een toelage voor een volledige werkdag. Dit was echt slecht en was een soort uitbuiting. Ik begreep echter snel mijn rol, namelijk het leren van de vaardigheden tijdens het werken met de organisatie, en heb dus nooit een enkele klacht ingediend met betrekking tot mijn toelage.
Voorbeeldantwoord drie
Het is gebruikelijk dat de regels en het beleid verschillen van de verwachtingen van de werknemers. Ik herinner me tijdens mijn vorige instantie hoe ineffectief het beleid met betrekking tot intimidatie was opgesteld. Ik verhief mijn stem een paar keer, maar tot mijn ontsteltenis werd mijn stem elke keer onderdrukt. Toch bleef ik samenwerken met de organisatie, wat niets anders is dan mijn loyaliteit en toewijding.
Voorbeeld antwoord vier
Meneer, meerdere medewerkers hebben met een dergelijke situatie te maken en ook voor mij is het niet nieuw. Ik heb met een dergelijke situatie te maken gehad tijdens mijn vorige dienstverband bij ABC Manufacturing Inc. Er was een beleid dat alleen de werknemers promootte met bewezen werkervaring en doorverwijzingen. Hoewel het eerste goed was, was het laatste deel van het beleid nogal discutabel. Als het u ontbreekt aan effectieve verwijzingen of in eenvoudige taalcontacten of links, die een aanbeveling voor u zullen schrijven, wordt u simpelweg niet gepromoot ondanks dat u op een goede manier heeft bijgedragen. Dit beleid versloeg dus de verdienste, maar toch bleef ik werken, omdat ik echt van het functieprofiel hield.
Voorbeeldantwoord vijf (voor eerstejaars)
Meneer, ik ben pas afgestudeerd en dit is mijn eerste sollicitatie. Ik heb nog nooit met een dergelijke situatie te maken gehad bij een bedrijf, maar ik heb wel met dergelijke situaties te maken gehad tijdens mijn studie op de middelbare school. Ik herinner me een beleid van mijn middelbare school waarin alleen die studenten zouden worden gepromoveerd naar de volgende klas, die behoorlijk goed hebben gepresteerd in de buitenschoolse activiteiten, die voornamelijk uit alle buitensporten bestonden. Als leergierig kind deed ik nooit aan een buitensport en gaf ik meer de voorkeur aan studeren. Omdat ik geen andere keus had, volgde ik het gewoon en nam deel aan basketbal.
Voorbeeldantwoord zes
Niet alle, maar soms zijn een paar polissen zo zielig, dat je zin hebt om de organisatie te verlaten. Ik herinner me dat ik tijdens mijn ambtstermijn bij XYZ Manufacturing Inc., waar ik werkte als lopende bandwerker, en volgens hun productiebeleid, mijn werkvoortgang na elk uur moest delen. Dit was echt omslachtig en in een dienst van negen uur moest je negen keer op één dag voortgangsrapportages geven. Maar ik gaf nooit op en ging elke uitdaging aan die op mijn pad kwam.
Voorbeeldantwoord zeven
Tijdens mijn laatste dienstverband bij UUY Trading Inc., terwijl ik in ploegendienst werkte, mochten we geen berichten op sociale media en zelfs geen normale telefoontjes bijwonen. Dit is absoluut correct en moet worden uitgevoerd. Elke organisatie staat haar werknemers echter toe om oproepen te kiezen, in geval van nood of noodgevallen. Dit ontbrak in het beleid, daar was ik ontevreden over maar door gebrek aan vacatures in de markt heb ik doorgezet.
Voorbeeldantwoord acht
Bij mijn organisatie was er veel kantoorpolitiek en er was simpelweg geen effectief beleid om de rotzooi te stoppen. De werknemers communiceerden en hielden zich bezig met absolute brabbeltaal, wat de prestaties van serieuze werknemers, zoals ik, beïnvloedde. Ik heb meerdere keren geklaagd bij mijn manager, maar het mocht niet baten. Ik hield echt van het functieprofiel en was volkomen tevreden met mijn salaris, dus gaf ik nooit op en bleef ik de komende drie jaar bij hen werken.
Voorbeeldantwoord negen
Het beleid moet tot stand komen na overleg met medewerkers van alle managementniveaus. Dit zal leiden tot de vorming van een effectief en werknemervriendelijk beleid. Bij mijn vorige organisatie was dit echter niet het geval en moesten wij medewerkers bijna 65 uur werken in een 6-daagse werkweek, en dat ook nog zonder enige aanvullende vergoeding. De redenering hierachter was eenvoudig: het bedrijf heeft extra arbeidsuren nodig en heeft geen financiële middelen om de extra kosten te betalen. Door krapte op de arbeidsmarkt en de deprimerende marktsituatie ben ik bij hen blijven werken, ook al was ik niet tevreden.
Voorbeeldantwoord tien
Meneer, ik heb in mijn vorige ambtstermijn met een dergelijke situatie te maken gehad. Er was een incentive-distributiebeleid, waarbij de hardwerkende sales executives werden beloond, niet op basis van de verkoopcijfers, maar op basis van aanbevelingsbrieven, die ze van hun klanten moesten krijgen. Dit was echt een zware taak en was ook niet relevant. Als een verkoopmedewerker u klanten geeft, promoot hem dan gewoon, waarom is er behoefte aan aanbevelingsbrieven? Het beleid was erg vaag, maar als betrokken werknemer bleef ik bij het bedrijf werken.
Referenties
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.3102/00028312211027586
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joms.12577
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Sandeep Bhandari is de oprichter van de website PrepMyCareer.com.
Ik ben een fulltime professionele blogger, een digitale marketeer en een trainer. Ik hou van alles wat met internet te maken heeft en ik probeer elke dag nieuwe technologieën te leren.
Alle teambeheer, het maken van content en het genereren van inkomsten worden door mij uitgevoerd. Samen met het team van PrepMyCareer is het doel om onze lezers nuttige en boeiende inhoud te bieden.