Лучший способ добиться успеха — разбить большую массу/предмет/проблему на более мелкие фрагменты, а затем работать над каждым фрагментом один за другим. Даже бог последовал этому методу и разработал концепцию эмульгирования жиров в нашем человеческом теле, при которой более крупные молекулы жира расщепляются на более мелкие молекулы жира для эффективного и лучшего пищеварения. Это хитовая концепция, которая по своей сути принята и бизнес-организациями.
Более крупные вопросы бизнеса разбиваются на более мелкие проекты, а эти проекты далее разбиваются на подпункты для максимальной эффективности и производительности. За каждым проектом закреплен менеджер проекта или менеджер по изменениям, который отвечает за успешное достижение заранее определенных целей, связанных с этим конкретным проектом. Менеджер по изменениям — это высшая руководящая должность, которая приносит высокую зарплату и стимулы. Чтобы ускорить подготовку к собеседованию, всегда зачитывайте наш набор из 21 лучшего вопроса на собеседовании по этому поводу.
21 лучший вопрос для интервью
1. Каковы ключевые проблемы, связанные с отложенным проектом?
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание основных принципов управления проектами.
Образец ответа
Сэр, отложенный проект — это проект, который продлен сверх установленного срока. есть несколько проблем, таких как:
- Увеличение стоимости труда и материалов из-за инфляции
- Правовые вопросы в связи с неисполнением договора
- Дополнительный отток денежных средств для удовлетворения растущей потребности в наличных деньгах
2. Почему сотрудник обычно сопротивляется изменениям?
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание различных принципов управления изменениями.
Образец ответа
Сэр, комфорт и понимание операций — две основные силы, которые делают сотрудника устойчивым к изменениям. Например, если сотрудник использует определенное программное обеспечение в течение последних 2 лет, он, как правило, достигает высокого уровня комфорта и теперь владеет им. Если на этом этапе вы замените существующую технологию новой и лучшей, ему или ей придется начинать все сначала и снова тратить свое время на повышение квалификации. Это приводит к дополнительной нагрузке, и все ее избегают, в конечном итоге проявляя сопротивление любым изменениям.
3. Назовите три лучшие технологии, связанные с управлением изменениями.
Практически все бизнес-организации в настоящее время предпочитают нанимать сотрудников, владеющих различным соответствующим программным обеспечением. В качестве идеального ответа просто поделитесь названиями лучших программ, широко используемых в отрасли.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
- Hive
- Workfront
- Smartsheet
4. Почему бизнес-организация вносит изменения в существующие системы?
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание основных принципов управления изменениями.
Образец ответа
Сэр, деловые организации часто вносят изменения и заменяют свои существующие системы новыми и улучшенными. Благодаря этим изменениям организация гарантирует, что она не устаревает и не устаревает, а ее бизнес-процессы поддерживают тот же уровень эффективности, который преобладает в отрасли. Это необходимый процесс, и это установленный факт, что организации, быстро принявшие изменения, всегда получали конкурентное преимущество перед другими.
5. Внесение изменений дорого обходится и наносит ущерб финансовому благополучию. Прокомментируйте это заявление.
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание различных финансовых вопросов, связанных с внесением изменений в организацию.
Образец ответа
Сэр, на мой взгляд, это утверждение частично верно. На первый взгляд акт отказа от существующей технологии, а затем замена ее новой и улучшенной, может выглядеть дорого и восприниматься как дорогостоящее мероприятие. Но это ответ, который можно получить только после проведения анализа затрат и результатов. Если затраты на развертывание превышают ожидаемые выгоды от проекта, то это дорогостоящее мероприятие, и это утверждение верно, в противном случае — ложно.
6. Что вы понимаете под дисконтированными денежными потоками?
Бюджетирование капиталовложений — важная бизнес-техника, широко используемая бизнес-организациями для анализа, а также изучения прибыльности различных коммерческих предложений.
Образец ответа
Сэр, это термин из техники бюджетирования капиталовложений. В этом методе ожидаемые денежные потоки от защиты дисконтируются с использованием ожидаемой нормы прибыли. Таким образом, все будущие денежные потоки приводятся к их текущей стоимости, что помогает менеджеру правильно проанализировать реальную прибыльность рассматриваемого бизнес-предложения.
7. Расскажите о любых трех преимуществах своевременных изменений и замен.
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание основных принципов управления изменениями.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
- Лучшие перспективы окупаемости инвестиций
- Снижение потерь и повышение эффективности за счет модернизации операций
- Лучшее управление и общий надзор
8. Как вы анализируете уместность изменения?
Этот вопрос проверяет ваши знания и понимание основных принципов управления изменениями.
Образец ответа
Сэр, анализ эффективности изменений представляет собой трехэтапный процесс, как описано ниже:
| Название шагов | объяснение |
| Шаг I: Планирование | В ходе этого процесса выявляются подходящие изменения и разрабатываются планы их реализации. |
| Шаг II: Реализация | Планы, сделанные на Шаге I, практически реализуются с изменениями или без них. |
| Шаг III: Тестирование | Реализованные планы проверяются на наличие несоответствий и несоответствий, чтобы их можно было улучшить и/или устранить. |
9. Назовите любые три метода тестирования, широко используемые в отношении изменений.
Тестирование изменений — важная задача, и для этого есть несколько способов. Вы должны знать обо всех этих методах.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
- Тестирование доступности
- Тестирование совместимости
- Процедура тестирования
10. Расскажите о минусах изменения существующих технологий.
Управление изменениями — непростая задача, и с ним связано несколько проблем. Ожидается, что у вас будет правильное понимание всех этих вопросов.
Образец ответа
Конечно, сэр, это:
- Более высокий отток денежных средств на развертывание улучшенной инфраструктуры
- Высокие затраты на обучение и развитие, что может привести к существенному ухудшению финансового положения
- Сопротивление со стороны сотрудников
11. «Качество» — обязательный термин, используемый в бизнес-организациях. Как вы это воспринимаете?
Это сложный вопрос на собеседовании, в котором вам нужно будет интерпретировать конкретное слово, имея несколько интерпретаций и выводов. С помощью этого вопроса для собеседования будет тщательно изучен ваш личный подход, понимание, интеллект и анализ. В качестве идеального ответа просто поделитесь тем, что вы выводите или интерпретируете из этого конкретного слова. Всегда формулируйте свой ответ, учитывая корпоративную структуру и должностную инструкцию. Это важный вопрос для собеседования, поэтому тщательно подготовьтесь, так как правильный ответ определенно повысит ваши шансы на успех.
12. Каковы ваши основные недостатки как менеджера по изменениям?
Это распространенный вопрос, и вы заметите, что этот вопрос появляется почти на всех интервью, проводимых по всему миру. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать об основных недостатках, которые могут повлиять на вашу работу в качестве менеджера по изменениям. Чтобы эффективно ответить на этот вопрос, обязательно прочитайте опубликованную официальную должностную инструкцию и убедитесь, что ни одна из ваших слабостей не соответствует ей.
13. Менеджеры по изменениям обычно назначаются проектами. Как вы справляетесь с провалом проекта?
Успех не является гарантией, и это установленный факт, что с самого начала проекта вероятность неудачи всегда выше, чем вероятность успеха. Провалы проектов — обычное дело, однако их последствия весьма разрушительны и ошеломляют. Эти неудачи могут серьезно подорвать ваш уровень уверенности в себе и отрицательно сказаться на вашей производительности. Таким образом, вы должны иметь методы управления и обработки таких сбоев.
14. Предполагается, что менеджеры по изменениям должны выполнять множество задач. Как вы расставляете приоритеты?
Это распространенный вопрос на собеседованиях, и его задают на нескольких собеседованиях, проводимых по всему миру. Этот вопрос требует, чтобы вы поделились своей техникой или подходом к расстановке приоритетов, с помощью которого вы можете расставлять приоритеты для различных задач на основе установленной техники. Таких методик несколько, например:
- Расстановка приоритетов на основе уровня сложности задач, то есть выполнение сложных задач в начале и смещение более легких к концу.
- Расстановка приоритетов на основе затрат времени, то есть выполнение трудоемких задач в начале
- Приоритизация на основе дохода, полученного или ожидаемого от бизнес-задач, а также приоритизация этих бизнес-задач над другими, что дает максимальный доход.
15. Командная работа выгодна и эффективна. Что вы ищете в идеальной команде?
В настоящее время бизнес-организации предпочитают работать в команде, в которой сотрудники, принадлежащие к разным классам, классифицируются в соответствии с их образовательной квалификацией и характером работы. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать о вашей идеальной команде или о том, какими вы хотите видеть ее членов. Они могут быть благосклонными, преданными или просто сдержанными, что бы это ни было, просто расскажите об этом своему интервьюеру.
16. Управление изменениями — это стрессовый процесс. Как вы справляетесь со стрессом, связанным с работой?
Бизнес-организации работают в динамичной бизнес-среде и сталкиваются с большим внешним давлением со стороны конкурентов, правительств, органов власти, окружающей среды и т. д. Это приводит к нарастанию корпоративного давления и в конечном итоге переносится на его сотрудников. Это распространенный вопрос на собеседовании, с помощью которого интервьюер хочет узнать о различных методах и стратегиях, используемых вами для управления стрессом, связанным с работой. Будьте искренними и поделитесь своими реальными и надежными методами.
17. Мы знаем, что кандидаты обращаются в несколько организаций. Почему вы выбрали нас?
С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать о вашем уровне приверженности, а также о серьезности отношения к работе в организации. Лучшим источником для подготовки этого вопроса для интервью является официальный сайт компании, используя который, вы всегда можете отметить несколько актуальных фактов и достижений компании. Опубликуйте это, просто соедините эти заметки с вашими личными интересами в компании и дайте убедительный, но хорошо составленный ответ.
18. Каждого мотивируют определенные элементы. Каковы ваши мотивационные факторы?
С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать о ваших мотивационных факторах, на которые в основном влияют ваши личные условия, обстоятельства и желания. Будьте искренни и дайте оригинальный ответ, избегая общих ответов.
19. Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?
Интервьюеры часто спрашивают о ваших ожиданиях по зарплате во время самого собеседования. В качестве идеального ответа от вас всегда ожидается, что вы поделитесь своей ожидаемой зарплатой, которая должна основываться на некоторых глубоких и интеллектуальных исследованиях отрасли, к которой вы относитесь. Никогда не сообщайте случайную цифру зарплаты, так как любая такая цифра, которая может быть слишком низкой или слишком высокой, чем медианная зарплата, может серьезно повлиять на ваши шансы на выбор.
20. Когда вы сможете начать работать с нами?
Это предпоследний вопрос, который задают на собеседовании. С помощью этого вопроса интервьюер хочет узнать о вашей доступности, ожидаемой дате, когда или после которой вы будете готовы работать с организацией. Будьте искренними и поделитесь реальным свиданием. Этот вопрос никоим образом не гарантирует ваш выбор, поэтому не стоит слишком волноваться.
21. У вас есть вопросы к нам?
У интервьюеров есть обычная привычка завершать собеседование этим вопросом, что дает кандидату возможность задать интервьюеру несколько вопросов об организации, ее рабочей культуре, этике и т. д. Prepmycareer советует никогда не пропустите и не пропускайте этот вопрос интервью и задайте несколько соответствующих вопросов. Вы всегда можете обратиться к типовым вопросам, упомянутым ниже:
Типовые вопросы
- Каковы сроки работы организации в различные смены?
- Политика компании заключается в том, чтобы выплачивать дополнительные льготы и надбавки своим менеджерам по изменениям?
- Пожалуйста, поделитесь списком всех ежегодных оплачиваемых отпусков, предлагаемых компанией своим сотрудникам.
Окончание сеанса интервью так же важно, как и начало. Идеальный финал всегда производит неизгладимое впечатление на интервьюера, значительно повышая ваши шансы на успех. Таким образом, всегда завершайте собеседование стильно.
Рекомендации
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=qIITEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT23&dq=Top+21+Change+Management+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=fi08LR_gxn&sig=o6mFXugmkY1b35qEbUeejO7buWI
- https://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2:1577413
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Сандип Бхандари — основатель сайта PrepMyCareer.com.
Я профессиональный блогер, цифровой маркетолог и тренер. Я люблю все, что связано с Интернетом, и каждый день стараюсь изучать новые технологии.
Все задачи по управлению командой, созданию контента и монетизации ложатся на меня. Вместе с командой PrepMyCareer мы стремимся предоставить нашим читателям полезный и интересный контент.