Компании, независимо от того, малые они по масштабу или крупные, предпочитают работать, разделяя свою рабочую нагрузку на проекты. Чтобы обеспечить плавное развитие и реализацию проекта, они нанимают менеджера проекта. Как следует из названия, вам предстоит управлять проектом. Все планирование, исполнение, бюджеты и своевременный прогресс являются исключительной ответственностью менеджера проекта.
Ему или ей назначается проект, и он должен заниматься им с самого начала до завершения. Обязанности, перспективы заработной платы и образовательные квалификации, а также несколько сертификатов подробно обсуждаются ниже.
Обязанности руководителя проекта
Будучи лицом, ответственным за проект, он или она несет ответственность за бесперебойное выполнение проекта с самого начала и до самого конца. Список наиболее важных обязанностей менеджера проекта приведен ниже:
- Менеджерам проектов даются подробные требования компании, и они должны преобразовать их в форму проекта.
- Подготовьте дорожную карту или план, чтобы обеспечить упорядоченное завершение проекта.
- Выберите свою команду на основе их навыков, опыта и знаний в соответствующей области.
- Возглавьте команду и предоставьте им всю ценную информацию и обучение
- Руководство командой по результатам проекта
- Разделите проект на более мелкие фрагменты
- Распределите эти фрагменты между членами команды на основе их навыков, образования и квалификации.
- Подготовьте бюджет с учетом всех отклонений, который обеспечит бесперебойное выполнение проекта до конца.
- Представить бюджет руководству
- Проведите переговоры с заинтересованными сторонами и руководством компании и получите одобрение вашего бюджета
- Убедитесь, что у вас есть все ресурсы, необходимые для начала и завершения проекта. Если нет, подготовьте соответствующий план, чтобы обеспечить бесперебойную доставку необходимых ресурсов.
- Регулярно проверяйте и убедитесь, что проект выполняется в соответствии с планом и будет завершен в рамках принятого/выделенного бюджета.
- Контролируйте проект и следите за тем, чтобы любые узкие места или ограничения были устранены как можно скорее.
- После успешного завершения проекта передайте проект команде, которая будет продвигать проект, или руководству, в зависимости от обстоятельств.
Таким образом, мы видим, что менеджер проекта отвечает за все от А до Я для проекта или требования, которое ему или ей выделено. Он несет ответственность за неудачи и достоин похвалы, а также за успешное завершение проекта.
Ожидаемая заработная плата
Менеджер проекта занимает уважаемую должность в организации и пользуется хорошим социальным признанием среди коллег и общества. Он или она получает хорошую компенсацию от нанимающей организации, а также предлагает выгодные стимулы и льготы при успешном выполнении проекта. Зарплата менеджера проекта зависит от следующих факторов:
Факторы, влияющие на заработную плату | Влияние фактора |
Место работы | Работодатель, работающий на проектах, расположенных в районах с высокой стоимостью жизни, получает больше заработной платы по сравнению с менеджерами проектов, выполняющими проекты в сельской или пригородной местности. Предлагаемая дополнительная компенсация в основном предназначена для возмещения инфляции, более высокой арендной платы и надбавок за предметы первой необходимости. |
Опыт работы | Ветеранам предлагается более высокая заработная плата. Стаж работы и заработная плата, получаемая работодателем, имеют прямую зависимость. Чем опытнее человек, тем выше будет его зарплата. Кроме того, качество опыта работы также имеет значение, и сотрудники, которые ранее работали с известными работодателями, будут получать еще более высокую заработную плату. |
Навыки и знания | Навыки и знания, которыми обладает человек, играют важную роль в определении заработной платы. Умелый и знающий человек, хорошо владеющий своей основной областью, получает дорогое вознаграждение. |
Прибыльность компании-работодателя | Сотрудники, работающие над проектами компаний, которые являются прибыльными и занимают значительную долю рынка, имеют возможность относительно хорошо платить своим сотрудникам. Они относятся к своим сотрудникам как к активам и предлагают им высокую зарплату, а также стимулы и привилегии. |
Требуемые навыки и сертификаты
Навыки и знания играют важную роль в карьерном росте и карьерном росте. Следовательно, человек не должен скрываться от просветления и стараться изо всех сил изучать новые навыки, программное обеспечение и технологии, развивающиеся с течением времени. Это не только принесет хорошую заработную плату, но и даст преимущество перед сверстниками и коллегами.
Навыки и умения
Каждый человек, желающий стать руководителем проекта, должен обладать этими навыками, чтобы с полным удовлетворением наслаждаться своей работой.
Название навыка | Причина |
Наша команда | Навыки лидерства наиболее важны для менеджера проекта, поскольку он несет ответственность за руководство целой командой своих подчиненных, работающих вместе для достижения общей цели завершения проекта. |
Связь | Управление командой — непростая задача, и эффективные коммуникативные навыки наряду с превосходными навыками публичных выступлений являются обязательными для любого руководителя проекта. |
Бюджетное планирование | Менеджер проекта должен подготовить бюджет проекта. Он или она должен обеспечить, чтобы проект был завершен экономически эффективным образом в рамках выделенного бюджета. Поскольку руководство не хочет завершить свой проект с дополнительными затратами. |
Инновационный | Нестандартное мышление необходимо в сегодняшнем жестком мире. Выигрывать проекты нелегко, а их успешное выполнение еще сложнее. Менеджер, способный мыслить новаторски, будет в лучшем положении для эффективного завершения проекта. |
Презентация | Менеджер проекта должен время от времени проводить презентации для руководства и заинтересованных сторон, особенно до и во время проекта. Следовательно, он или она должны улучшить навыки презентации, присоединившись к подходящему курсу онлайн или офлайн. |
Сертификаты
Вот список лучших сертификационных курсов на должность руководителя проекта:
Наименование курса | Длительность |
Сертификация PMP (Project Management Professional) [настоятельно рекомендуется] | 6 месяцев |
Сертификация менеджера цифровых проектов | 3-6 месяцев |
MS Office | 3-6 месяцев |
Advance Excel (включая финансовое моделирование) | 6 месяцев |
Гибкое управление проектами | 1 месяц |
Практический курс по управлению проектами | 2 месяцев |
Сертификация экзамена CAPM | 3 месяцев |
Образовательные квалификации
По крайней мере, степень бакалавра, желательно в строительной отрасли, является необходимым условием, чтобы начать свой путь руководителя проекта. Кроме того, настоятельно рекомендуется сочетать его с некоторыми ценными сертификатами и курсами.
Заключение
Роль менеджера проекта требовательна и беспокойна. Возможно, вам придется работать в течение длительного времени в течение одного отрезка времени без возможности фиксированного отпуска. Поэтому нужно всегда быть бдительным и бдительным. Перспективы заработной платы очень радужны, и руководитель проекта получает солидную зарплату с возможностью получения огромных стимулов. Если вам нравятся наши статьи, не забудьте поделиться ими со своей семьей и друзьями. Кроме того, не забудьте оставить комментарий в разделе ниже о своем практическом опыте после прочтения наших статей.
Рекомендации
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786301000692
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/841112/?casa_token=X8mPbXVPph0AAAAA:j2ztsDfnPSEPGmY1KnM_wQODYKA3c7a41WT4NNhUvlv0GyrbkNKorjmgtIi7Hmu0gLKEGAw5-w
Сандип Бхандари — основатель сайта PrepMyCareer.com.
Я профессиональный блогер, цифровой маркетолог и тренер. Я люблю все, что связано с Интернетом, и каждый день стараюсь изучать новые технологии.
Все задачи по управлению командой, созданию контента и монетизации ложатся на меня. Вместе с командой PrepMyCareer мы стремимся предоставить нашим читателям полезный и интересный контент.