Có được bằng MBA sẽ giúp bạn vượt lên trong cuộc cạnh tranh để có được những vị trí được trả lương cao trong thế giới kinh doanh. Quản lý không phải là nhiệm vụ của một đứa trẻ, nó đòi hỏi sự kiên nhẫn và kiên trì. Do đó, chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn là một bước quan trọng đối với những người có nguyện vọng muốn phát triển sự nghiệp của mình với tư cách là người quản lý sân khấu.
Top 21 câu hỏi phỏng vấn Quản lý sân khấu tốt nhất để hoàn thành vòng phỏng vấn
1. Với tư cách là người quản lý sân khấu, anh phân công trách nhiệm cho ê-kíp như thế nào?
Câu trả lời mẫu
Tôi thích phân công công việc tùy thuộc vào khả năng thực hiện công việc của từng thành viên trong nhóm. Tôi muốn gặp gỡ nhân viên của mình và nói về dự án trước khi ủy quyền. Chúng tôi giải mã nó và tìm ra chính xác những gì phải làm và ai sẽ là người phù hợp nhất cho từng nhiệm vụ. Mỗi nhiệm vụ được tôi xem xét để đảm bảo rằng người được giao nhiệm vụ đó có kiến thức và khả năng cần thiết để thực hiện công việc trong thời gian quy định.
2. Bạn cho rằng khuyết điểm quản lý quan trọng nhất của mình là gì?
Câu trả lời mẫu
Có những lúc tôi phải tự nhắc nhở mình rằng, mặc dù tôi là người giám sát dự án, nhưng tôi không chịu trách nhiệm cuối cùng về sự thành công hay thất bại của dự án. Trước đây, khi có khó khăn phát sinh, tôi thường tham gia và tự mình giải quyết vấn đề, tránh né cá nhân được giao nhiệm vụ.
Mặc dù sự can thiệp của tôi đã giải quyết được vấn đề thực tế nhưng nó lại khiến các thành viên trong nhóm cảm thấy như thể tôi không tin tưởng hoặc tin tưởng vào khả năng của họ. Đó là một bài học khó để học, nhưng hôm nay, bất cứ khi nào tôi phải đối mặt với một vấn đề, tôi đều nhìn vào bức tranh toàn cảnh hơn, hít thở sâu và phân tích những gì đang xảy ra và cách tôi có thể giải quyết nó mà không dậm chân hay làm tổn thương mình. đồng đội.
3. Mô tả thời điểm bạn phải đưa ra lựa chọn khó khăn trong vai trò hiện tại của mình.
Câu trả lời mẫu
Cách đây vài năm, tôi đã ở trong một tình huống khi tôi phụ trách tuyển dụng nhân viên mới cho một dự án quan trọng mà chúng tôi đang tham gia. Tôi đã thu hẹp lĩnh vực này thành hai ứng viên: một người mới tuyển dụng lý tưởng cho công việc và một người có thâm niên làm việc lâu năm. -đồng nghiệp phục vụ, người chưa bao giờ hoàn toàn phù hợp với công việc nhưng người mà tôi coi như một người quen đặc biệt.
Tôi là người đã tuyển dụng nhân viên mới. Khi bạn tôi hỏi về quyết định của tôi, tôi đã mô tả nó với anh ấy. Chúng tôi đã nói về những lựa chọn thay thế mà anh ấy có thể phù hợp hơn. Đó không phải là một lựa chọn dễ dàng vào thời điểm đó, nhưng đó là một lựa chọn đúng đắn.
4. Bạn làm thế nào để khiến mọi người làm theo những gì bạn muốn họ làm?
Câu trả lời mẫu
Tôi đã phụ trách một bộ phận bán hàng vài năm trước. Mặc dù kết quả của chúng tôi ổn, nhưng chúng không ngoạn mục và một phần lớn là do một trong các thành viên trong nhóm đã đối phó với một đứa trẻ đang trải qua hóa trị. Vì sự phức tạp của vấn đề, tôi đảm bảo với họ rằng nếu họ đánh bại kỷ lục của năm ngoái, tôi sẽ cắt tóc và đóng góp một phần tiền lương của mình cho một quỹ ung thư hàng đầu hoạt động với con gái của nhân viên.
Đột nhiên, tất cả mọi người trong nhóm đều phải làm thêm giờ, và nó đã trở thành một sự kiện của toàn công ty. Chúng tôi không chỉ đánh bại cột mốc quan trọng của năm ngoái mà còn có rất nhiều niềm vui đến nỗi chúng tôi quyết định biến nó thành một lễ kỷ niệm hàng năm.
5. Mô tả một ví dụ khi bạn thể hiện khả năng lãnh đạo bằng ví dụ.
Câu trả lời mẫu
Khi tôi giao nhiệm vụ cho nhóm của mình, tôi đảm bảo rằng đó không phải là những nhiệm vụ mà bản thân tôi sẽ không thực hiện. Khi chúng tôi nhận được cuộc gọi từ một công ty có nhiều thiết bị của chúng tôi trong bể chứa nước thải, tôi đang giám sát một bộ phận chịu trách nhiệm bảo trì và kiểm tra các cảm biến phao được sử dụng trong bể chứa nước. Để giúp nhân viên không phải chịu thêm đau khổ, tôi đã xóa lịch trình và đi cùng họ trong bể. Chúng tôi hoàn thành nhiệm vụ trong một ngày, và khách hàng hài lòng.
6. Mô tả thời điểm bạn phải sa thải một nhân viên.
Câu trả lời mẫu
Tôi làm giám sát tại một bể bơi trong khu phố vào một mùa hè. Chúng tôi có một công nhân luôn đi làm muộn. Giống như sếp của anh ấy, tôi có trách nhiệm nói chuyện với anh ấy về vấn đề này. Trong ba trường hợp, tôi đã tiếp cận anh ấy và giải thích lý do tại sao anh ấy đến muộn, việc đó vi phạm chính sách của công ty như thế nào và lần thứ tư sẽ dẫn đến việc anh ấy bị sa thải như thế nào. Thật không may, anh ấy đã đến muộn lần thứ tư và tôi phải thông báo với anh ấy rằng anh ấy sẽ bị sa thải. Đó là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng nó phải được hoàn thành.
7. Chiến lược của bạn để giải quyết xung đột nhóm là gì?
Câu trả lời mẫu
Mọi câu chuyện đều có hai mặt, đó là lý do tại sao tôi phải khách quan và cởi mở nhất có thể bất cứ khi nào tôi nghe về sự bất đồng của đồng nghiệp. Một vài năm trước, tôi đã ở trong một tình huống mà một số thành viên trong nhóm mâu thuẫn với nhau.
Thay vì để cho nó trở nên mưng mủ hoặc hy vọng rằng họ sẽ tự hiểu ra, tôi đã ngồi lại với từng người trong số họ và thúc giục họ nhận ra điều gì đang xảy ra. Tình huống đã được xử lý sau khi chúng tôi khám phá các lựa chọn công bằng và chuyên nghiệp phù hợp với cả hai bên.
8. Bạn sử dụng phương pháp nào để giải quyết căng thẳng trong nhóm của mình?
Câu trả lời mẫu
Mặc dù tôi cảm thấy rằng tôi làm một số công việc tốt nhất của mình khi bị căng thẳng, nhưng tôi nhận ra rằng không phải ai cũng làm việc theo cách này, đó là lý do tại sao tôi cố gắng kiểm tra chặt chẽ mọi người trong nhóm của mình. Nếu tôi quan sát thấy bất kỳ dấu hiệu căng thẳng hoặc tiêu cực nào trong nhóm, tôi sẽ nói chuyện với những người liên quan, phân tích vấn đề và xem tôi có thể làm gì để giúp đỡ.
9. Theo bạn, điều gì được coi là một người thành công?
Câu trả lời mẫu
Đặt mục tiêu, xác định các hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu đó và sau đó thực hiện các nhiệm vụ đó là tất cả những điều tôi coi trọng. Điều này không chỉ giúp tôi chia nhỏ bức tranh lớn thành các phần có thể quản lý được mà còn cung cấp cho tôi ý thức vững chắc về những việc phải làm.
10. Mô tả phong cách lãnh đạo của bạn với tư cách là người quản lý giai đoạn.
Câu trả lời mẫu
Khi nói đến những công việc cụ thể, tôi thích rảnh tay hơn, nhưng tôi luôn ở đó để được hỗ trợ, hướng dẫn và hỗ trợ khi được yêu cầu.
Với những lần đăng ký thông thường thông thường, tôi muốn biết chuyện gì đang xảy ra, nhưng tôi cố gắng không khiến mọi người cảm thấy như tôi đang thở dốc hoặc buộc mọi người phải từ bỏ thời gian làm việc quan trọng để có những cuộc họp nhóm vô nghĩa.
11. Động lực của bạn khi ứng tuyển vào vị trí này là gì?
Câu trả lời mẫu
Tôi muốn làm việc cho một công ty giống như -tên của công ty-, công ty yêu mến nhân viên của mình và cố gắng giúp họ phát huy hết khả năng của mình. Công việc này là một sự kết hợp hoàn hảo với những tài năng hiện có của tôi, do đó, đây cũng là cơ hội để nâng cao hiệu suất của tôi lên một bước tiếp theo và đóng góp vào sự phát triển không ngừng của công ty.
12. Bạn có thích một kiểu môi trường làm việc nào đó không?
Câu trả lời mẫu
Môi trường làm việc của tôi cho phép tôi có thể thích nghi. Tôi có thể điều chỉnh thực tế cho bất kỳ kịch bản nào.
13. Bạn tin rằng nhân viên của bạn cảm thấy thế nào về phong cách lãnh đạo của bạn?
Câu trả lời mẫu
Họ sẽ mô tả tôi là người thẳng thắn và các hoạt động của tôi phù hợp với mục tiêu của công ty. Họ sẽ mô tả tôi là một người giao tiếp cởi mở, người cung cấp cho họ những nguồn lực họ cần để thành công.
14. Người quản lý giỏi có những đặc điểm gì?
Câu trả lời mẫu
Một nhà quản lý hiệu quả phải là một nhà lãnh đạo, vì đây là cách duy nhất để khuyến khích và tác động đến nhân viên để tạo động lực và cảm hứng. Người quản lý cũng nên có tầm nhìn cho tương lai của nhóm và công ty.
15. Điều gì khiến bạn trở thành một người được tuyển dụng tốt?
Câu trả lời mẫu
Bạn muốn một người quản lý tự tin, có định hướng mục tiêu và có khả năng thúc đẩy nhân viên của mình. Tôi sở hữu những đặc điểm như vậy và sẽ có thể dẫn dắt tổ chức lên một tầm cao mới mà quý công ty yêu cầu.
16. Làm thế nào để bạn có thể cập nhật các kỹ năng quản lý của mình?
Câu trả lời mẫu
Tôi luôn luôn đọc sách về chủ đề này. Tôi chú ý lắng nghe ý kiến của sếp và áp dụng chúng vào thực tế. Khi những khả năng xảy ra sẽ mở rộng khả năng hiện tại của tôi, tôi sẽ chớp lấy cơ hội.
17. Bạn cho rằng đặc điểm quan trọng nhất của một nhóm là gì?
Câu trả lời mẫu
Để có một nhóm gồm nhiều cá nhân đa dạng với nền tảng là sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, cần phải có mức độ giao tiếp cao cũng như khả năng hoạt động theo nhóm.
18. Bạn cũng có kinh nghiệm lập ngân sách?
Câu trả lời mẫu
Vâng, tôi đã lập ngân sách trước đây. Tôi xem xét chi phí hợp lý cho một nhiệm vụ cụ thể sẽ phụ thuộc vào kinh nghiệm trước đây hoặc của các nhà quản lý khác. Dựa trên những con số này, tôi nghĩ ra một ngân sách.
19. Khía cạnh ít hài lòng nhất trong công việc trước đây của bạn là gì?
Câu trả lời mẫu
Một số giấy tờ mà thỉnh thoảng tôi sẽ quản lý cho một bộ phận khác.
20. Làm thế nào để bạn kết bạn với một nhân viên mới?
Câu trả lời mẫu
Tôi sẽ tổ chức một cuộc thảo luận trực tiếp ban đầu với nhân viên tương lai để giải thích các mục tiêu của tôi và nghe về phong cách quản lý ưa thích của họ. Bằng cách đó, tôi sẽ biết cách làm việc hiệu quả khi tình huống phát sinh.
21. Một thành viên trước đây có thành tích cao đột nhiên hoạt động kém hiệu quả. bạn sẽ làm gì trong tình huống này?
Câu trả lời mẫu
Tôi sẽ cho họ xem hồ sơ năng suất của họ để họ có thể thấy hiệu suất của họ đã giảm như thế nào. Sau đó tôi sẽ hỏi tại sao nó đã thay đổi. Tôi sẽ nhắc lại cam kết của mình trong việc hỗ trợ nhân viên trở lại làm việc bình thường và đưa ra các khuyến nghị cụ thể.
dự án
- https://www.wisdomjobs.com/e-university/management-interview-questions.html
- https://interviewquestions247.com/2013/11/stage-manager-interview-questions-answers.html
- https://www.mockquestions.com/position/Stage+Manager/1/
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Sandeep Bhandari là người sáng lập trang web PrepMyCareer.com.
Tôi là một blogger chuyên nghiệp toàn thời gian, một nhà tiếp thị kỹ thuật số và một huấn luyện viên. Tôi yêu thích bất cứ thứ gì liên quan đến Web và tôi cố gắng học các công nghệ mới mỗi ngày.
Tất cả các nhiệm vụ quản lý nhóm, tạo nội dung và kiếm tiền đều do tôi xử lý. Cùng với nhóm tại PrepMyCareer, mục tiêu là cung cấp nội dung hữu ích và hấp dẫn cho độc giả của chúng tôi.