员工是组织的资产。任何组织的成功取决于其员工的熟练程度、忠诚度和勤奋程度。组织通常会根据候选人的简历筛选候选人，然后进行引人入胜且具有判断力的面试，以最终确定招聘流程。然而，进行采访是一个艰苦的过程，需要花费大量的时间、精力和精力。然而，最终的结果可能并不符合组织的期望，即使经过巨大的努力，他们也可能无法找到合适的候选人。
雇用最佳候选人的 10 个技巧
1）检查肢体语言
在面试环节中首先要研究或评估的是候选人的肢体语言。 特别关注和检查他们的：
- 手势
- 手和腿（无论是否颤抖）
- 目光接触（有规律或无规律）
将使面试官能够为他或她的几个问题寻求答案，例如：
- 他们是否准备好参加面试？
- 他们对所提供的职位感兴趣吗？
- 他们能承受面试压力吗？
- 他们能否控制自己的焦虑并集中精力进行面试？
此类问题的答案只能通过观察候选人的肢体语言来解读。 必须记录结果以备将来考虑。 你会观察到大约 70% 到 80% 的候选人感到紧张和焦虑。 面试官的任务是选择能够控制情绪并保持专注的候选人。 因此，候选人可以以更加规范和结构化的方式履行职责。
2）判断他们对核心的把握
对于从电工到工程师再到财务经理的所有职位，面试官的主要职责应该是准备一些问题来检查和判断候选人对他或她的核心科目的把握，这将有助于执行面试组织愿意为员工提供的实际任务。 一个核心形象薄弱的候选人，无论他的人际关系或沟通技巧有多好，都不能被考虑用于未来的选择。
3）评估人格
如果候选人对其核心科目拥有超强的掌握力和知识，则应对其性格进行分析。这可以简单地从问一个常见的面试问题开始，例如，你的优势是什么？一个准备充分的候选人在进行彻底的自我分析和审视后，会对性格评估问题给出独特的回答。可能有几个问题可以评估候选人的性格，例如：
4) 实时问题
性格检查后，建议给候选人一个现实生活中的问题，例如：
- 您将如何处理处理不完整信息的情况？
- 如果您的支出限额超出分配的预算，您将如何处理？
- 你如何管理一个不真诚和昏昏欲睡的下属？
- 当你在一个表现不佳的团队中工作时，你将如何改进？
此类问题需要实时响应并测试候选人的批判性思维能力。 在这组问题中表现出色的候选人可以被认为是聪明、机智、聪明，最重要的是他或她具有适应和应对的能力。
5) 检查与前任雇主发生冲突的原因
员工迁移和改变他们的组织以寻求更好的薪水、发展机会或可能的基础设施是很常见的。 原因数不胜数，而且是针对特定候选人的。 但是，在某些情况下，雇主会因为雇员行为不当、嗜睡或任何其他不道德行为而将其解雇。 面试官必须找出原因，即员工离开他或她之前的组织的原因，如果事情可疑，如果候选人应得的空缺，建议与前雇主进行对话。
6) 候选人是否对学习晦涩难懂
有几位候选人反对学习新技术、方法和执行任务的方式。 随着技术领域的不断进步和工作方法的不断改进，建议您选择适应性强、热爱学习生活新事物、心态积极的候选人。 您可以通过提出以下问题来评估候选人的蒙昧程度：
- 您对不断的技术进步有何看法？
- 您对学习新的工作方法感觉如何？
- 您如何看待程序的变化？
- 组织是否应该通过强迫员工学习新的工作方法来加重他们的负担？
7) 压力处理能力
当今的组织通常采用多班制运作，每班制都会给员工带来巨大的工作量。 因此，必须彻底评估和判断候选人对忙碌和压力条件的看法。 一个类似于“你能在压力下工作吗？”的问题可以问。 必须赞赏候选人的积极回应，而消极回应必须减少他或她的选择机会。
8) 薪酬期望
在面试过程中询问候选人的薪资期望是一个很好的做法。 候选人通常会为这个问题做准备，他们通常会认真研究提供给在类似职位和类似行业中工作的其他专业人员的薪水。 如果候选人以任何随机或武断的数字作为回应，那么这仅仅意味着他或她准备不足或过于贪婪而无法被雇用。
9）评估他们的严肃性
建议在面试结束时提出类似于“您对我们有什么问题吗？”的问题。这样的问题至关重要，因为它评估了候选人对所提供的职位、组织以及与工作相关的福利的认真程度。试图跳过这个问题的候选人根本就没有承诺加入该组织，而是将其视为另一个可以为之工作的组织。此外，据观察，拒绝回答该问题的候选人没有彻底或彻底地参与或参与面试过程。
10) 自我分析
面试结束后，建议您拿出一张纸，以是或否的格式写下以下问题的答案。 这是一套通用的五个问题，适用于几乎所有职位空缺。 问题是：
- 候选人是否令人印象深刻且聪明？
- 候选人是否很好地掌握了其核心概况？
- 候选人适应性强吗？
- 候选人是否能够承受每天处理大量工作的压力？
- 他或她对组织和所提供的职位是否认真？
所有参加当天面试的候选人都必须这样做。 必须根据他的教育和工作经验考虑选择至少获得“3 是”的候选人。 其余的候选人必须被彻底拒绝。 通过这种方式，您将能够为您的组织聘请优秀的候选人，他们将有能力表现出色并将组织推向顶峰。
参考资料
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/ijsa.12325
- https://biblio.ugent.be/publication/8709954
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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