也许，每个人都知道二战至少在 7 年前就结束了。 但是，在我们看来，这部分是正确的。 当然，国家此时并没有处于战争状态，但商业组织却处于战争状态。 就像战争一样，商业组织必须面对激烈的竞争，并在公司阶梯上奋力拼搏。 这需要花费大量时间来制定战略性业务决策，最好是开箱即用。 这就是为什么企业更愿意雇用能够进行战略规划和创新思考的员工的原因。
战略规划和思考是当今面试中的一个重要方面，面试更喜欢从这个领域提问。 以下是与该领域相关的 21 个最佳面试问题的列表：
21个最佳面试问题研究
1. 您如何使我们公司能够扩展其业务运营？
战略思维是扩展业务运营的愿望的结果。 有多种方法可以做到这一点，面试官通过这个问题向您提出要求。
样本答案
先生，扩张是一种需要，也是一种开展业务的方式。 您不能将自己局限于单一的业务线，而必须多元化并在多个细分市场中运营。 以我的拙见，进入新的业务线和特许经营商是实现业务多元化和扩展业务的两个绝佳选择。如果被聘用，我会寻找有兴趣购买我们的特许经营店的潜在代理商。
2. 战略思维语境中的“完美”是什么？
这是一个基于单词的面试问题，要求您解释“完美”一词。
样本答案
先生，在我看来，“完美”是一个假设性的术语。 说起来容易，做起来真的很难。 根据我个人的经验，完美程度因项目而异，并且与项目的难度级别保持反比关系。 但是，员工必须努力工作，通过收集尽可能多的信息和谨慎思考来努力做到完美。
3. 列出市场上最好的战略规划软件。
作为一名战略思想家，您必须非常了解您工作档案中现有的技术水平。
样本答案
当然，先生，这些是：
- JIRA
- Trello
- Smartsheet
4. 您如何确保战略规划的成功？
该问题测试您对实际工作程序的了解。
样本答案
先生，确保成功的最佳方法是将一个较大的业务项目分解成较小的片段或小型项目，然后一个一个地专注于它们中的每一个。 这有助于实现运营效率并保持员工的生产力水平。
5. 您如何激励您的团队按照您的战略计划开展工作？
团队成员在组织成功中发挥着重要作用，这个领域总会有问题。
样本答案
先生，计划只不过是一份书面的意向书。 这些计划将没有任何意义，除非这些计划得到实施和处理，这是由团队成员完成的。 为了激励，总是需要意识。 我习惯于至少与我的团队成员进行两次入职培训，向他们解释通过该项目可以实现的所有好处。
6. 您对工作场所发生的变化的适应能力如何？
对工作场所变化的灵活性或适应性是商业组织的普遍要求和期望。 你必须正面回答这个问题。
样本答案
先生，商业组织经常在工作场所做出改变是很常见的。 这不仅可以帮助组织改进流程，还可以提高公司员工的工作效率。 我欢迎并鼓励所有由目标一致原则激发的变化。
7. 您可以在哪些领域制定业务战略？
这个问题测试你的专业领域。
样本答案
先生，考虑到需要和要求，我有一个据点：
- 业务拓展
- 金融
- 人力资源
- 营销
8. 建立批判性思维与自我提升之间的关系。
这是一个深刻而理智的问题，需要您将批判性思维与自我提升结合起来或联系起来。
样本答案
先生，批判性思维不仅限于发现错误或做出本质上持怀疑态度的判断。相反，它受到过去的错误及其分析的影响。它可以帮助业务组织改进其流程，努力改善过去的错误和负面偏差。这些努力会带来自我完善，组织也会走向成功。
9.创新思维的最大问题是什么？
本题考查您对作为业务流程的“思考”及其面临的各种问题的了解和理解。
样本答案
先生，在我看来，对失败的恐惧是战略制定者尝试创新思考时最大的挫败因素。
10. 你如何做出商业决策？
作为战略经理，您肯定需要做出业务决策。
样本答案
先生，业务决策对于实现组织成功至关重要。 众所周知，当今的商业行为是多么艰难。 因此，准确且有针对性的业务决策的相关性非常高。 我的工作方式如下：
- 我尽可能多地收集有关要执行的任务的信息
- 对收集到的信息进行全面分析并得出推论
- 这些推论构成了我决定的基础
11. 假设给你 XNUMX 美元，你必须环游世界。 你会怎么做？
这是一个尴尬的问题，而且这个问题根本就没有完美的答案。 但是，它肯定会影响您的态度和方法。 因此，作为一个理想的回应，只需与面试官分享您的想法并保持您的肢体语言。
样本答案
先生，旅行是一项很棒的活动，它肯定会让您放松心情。 鉴于这个世界取得的进步和创新水平，您可以花 XNUMX 美元轻松地环游世界。 您所要做的就是购买虚拟现实耳机并下载一些兼容的视频。 我敢打赌，您将获得相同水平的经验并且肯定会喜欢，而且不会浪费您的带薪休假。
12. 我们并非每次都取得成功。 你如何管理你的失败？
失败会对人的思想造成毁灭性的影响，以至于它会粉碎一个人的信心。 它会严重影响员工在其工作场所的表现，因此面试官总是想知道您如何应对失败。
样本答案
先生，成功不是保证，我们不可能每次都赢，尽管努力。 有时，一次失败是另一系列即将开始的失败的迹象。 在我看来，这对任何人来说都是最艰难的时期。 然而，人们必须始终保持积极的态度，并努力认为这段时间也会过去。 就我而言，我总是努力创造不自恋的想法并促进我的整体幸福感。 我使用积极的鼓舞人心的谈话作为一种激励技术来实现这一点。
13. 跳出框框思考是有风险的，会导致较低的成本效益比。 对此声明发表评论。
该问题测试您在工作场所创新思维方面的知识和观点。
样本答案
主席先生，在我看来，“开箱即用的思维”是一个有争议的术语。 这是因为可以从中得出无数的解释和推论。 它可以促使个人做出相当冒险的决定，同时使他们不那么谨慎和保守，以保持操作上的幻想。 这种说法部分正确，因为成本效益比不能作为评估基于创新思维的决策的唯一目的。
14. 在启动任何项目之前收集信息的相关性是什么？
这个问题测试你的作案手法和你的一些属性。
样本答案
先生，它很大。 如果您能够在启动任何项目之前收集相关数据，则可以降低很多风险。 我是一个 注重细节的人 并且更愿意收集尽可能多的相关信息。 发布这个，我根据不同的参数对集合进行分组，进行分析。
15. 您将如何通过战略规划来推广我们的产品/服务？
最终，参与游戏的是消费者。 只有通过对公司产品和服务的推广，才能向前迈进，取得更高的市场占有率。 这个问题要你陈述你用来推广公司产品的技术。
样本答案
先生，推广公司产品的最佳方式是提高品牌知名度。 有几种方法可以做到这一点，但在我看来，数字营销已经彻底改变了这个领域。 通过在流行的网站、移动应用程序和其他数字媒体上放置广告横幅，组织可以以相对较低的成本为自己创造影响力。 此外，组织必须确定其目标群体，然后制定能够迎合他们的需要和满足他们的需要的计划和战略。
16. SWOT 分析是什么意思？
SWOT 分析是制定业务决策的常用技术。 作为一个战略思想家，你必须对它有完整的了解。
样本答案
先生，SWOT指的是：
| S | 我们的强项 | 它代表了公司与其竞争对手相比的所有独特主张和优势。 |
| W | 弱点 | 没有一个组织是完美的，必须批判性地检查自己以找出其薄弱环节。 例如，如果一家公司生产三种不同的产品，其中一种属于亏损的业务部门，那将是该公司的弱点。 |
| O | 机会 | 它描述了所有可以帮助组织实现多元化和提高盈利能力的扩张机会和有利可图的商业建议。 |
| T | 威胁 | 商业组织在充满活力的环境中运作，受到各种政治、法律和社会经济因素的影响。 除此之外，竞争加剧可能会严重影响公司的财务状况。 |
17. 你接受批评的态度如何？
战略规划并非每次都成功，事情可能会朝着完全错误的方向发展。 批评很常见，您必须准备好接受它们。
样本答案
先生，负面反馈和批评是常有的经历，必须准备好面对它们。 人们在收到它们后可能会感到沮丧或感觉不好，但我认为它们是提高我表现的机会。 我乐于接受它们，并总是用它们来找出我的错误并做出适当的改变。
18. 你如何帮助我们从竞争对手中脱颖而出？
这个问题考验你的方法和态度。
样本答案
是的，先生，在所有的前景和可能性中，我都会非常努力地工作，并尽我所能推动公司向前发展。 为此，我将始终对商业环境进行市场分析和审查，以确定其中可能存在的所有机会和威胁。 发布这篇文章后，我会使用我的批判性思维能力和创新方法进行分析和制定计划。
19. 描述一次你在没有计划的情况下执行任务的经历。
这是一个基于情境的面试问题，您需要分享您的实践经验。
样本答案
先生，这发生在我之前的任期内，当时我应该执行一个截止日期少于 24 小时的任务。 一切都很安静，我必须保持警惕。 我从未计划过这项任务，也没有收集任何必要的信息。 我只是利用我过去的经验，并且能够提供良好的表现。
20. 您如何确定不同业务任务的优先级？
这个问题要求你陈述你的优先顺序技术。
样本答案
先生，我完全理解这个问题的相关性。每当我被分配一天要执行的多项业务任务时，我都会根据其难度级别对它们进行排名和安排。我将最难执行的任务排在最前面，然后是更容易且不需要更多思考的任务。这样，我就能够在规定的时间内完成我的任务。
21. 当你执行一项你之前不知道的任务时，你能分享一下实践经验吗？
这是一个基于情境的面试问题，您需要分享您的实践经验。
样本答案
当然，先生，我在一家商业机构实习时遇到过这种经历。 我应该分析一个新开发软件的用户手册，并找出所有的错误和故障。 当时我是新手，对此一无所知。 尽管如此，我还是继续努力并接受了挑战。 我从我的前辈和谷歌那里得到了我所有查询的帮助。 发布这个，我发现了一些错误并成功完成了分析。
参考资料
- http://gspjournals.com/ijrebs/index.php/ijrebs/article/view/17
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Strategic+Planning+and+Thinking+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EeaY9IYhoT&sig=4-Xd3iBCosXdiWbKPIVqezU5-40
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Sandeep Bhandari 是 PrepMyCareer.com 网站的创始人。
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