Snad každý ví, že druhá světová válka skončila ne méně než před 7 desetiletími. Ale podle našeho názoru je to částečně pravda. Země v těchto chvílích jistě nejsou ve válce, ale obchodní organizace ano. Stejně jako války musí i obchodní organizace čelit tvrdé konkurenci a probojovat se na firemním žebříčku. To vyžaduje značný čas strávený strategickými obchodními rozhodnutími a nejlépe přemýšlením po vybalení. To je důvod, proč firmy preferují najímání zaměstnanců, kteří jsou schopni strategicky plánovat a myslet inovativně.
Strategické plánování a myšlení je v dnešní době důležitým aspektem při pohovorech a pohovory raději kladou otázky z této arény. Níže je seznam 21 nejlepších otázek na pohovor, které se týkají této oblasti:
21 nejlepších otázek na pohovor ke studiu
1. Jak můžete umožnit naší společnosti rozšířit své obchodní operace?
Strategické myšlení je výsledkem touhy rozšířit obchodní operace. Existují různé způsoby, jak toho dosáhnout, které po vás tazatel touto otázkou požaduje.
Ukázka odpovědi
Pane, expanze je potřeba a také způsob, jak podnikat. Nemůžete se omezit na jednu linii operací, spíše se musíte diverzifikovat a fungovat ve více segmentech. Podle mého skromného názoru jsou vstup do nových linií podnikání a franšízant dvě skvělé možnosti, jak diverzifikovat a rozšířit své podnikání. Pokud bych byl najat, hledal bych potenciální agentury, které mají zájem o koupi našich franšízových prodejen.
2. Co je to „dokonalost“ v kontextu strategického myšlení?
Toto je otázka na pohovoru založená na slovech a vyžaduje, abyste si vyložili pojem „dokonalost“.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého názoru je „dokonalost“ hypotetický pojem. Snadněji se to řekne, ale opravdu těžko dosáhne. Z mé osobní zkušenosti se dokonalost liší projekt od projektu a udržuje inverzní vztah s úrovní obtížnosti projektů. Zaměstnanec však musí tvrdě pracovat a snažit se dosáhnout dokonalosti tím, že shromáždí co nejvíce informací a bude přemýšlet opatrně.
3. Jmenujte nejlepší software pro strategické plánování dostupný na trhu.
Jako strategický myslitel musíte mít dobrou úroveň seznámení s úrovní technologie, která existuje ve vašem pracovním profilu.
Ukázka odpovědi
Jistě, pane, toto jsou:
- Jira
- Trello
- Smartsheet
4. Jak zajistíte úspěch v kontextu strategického plánování?
Tato otázka prověří vaše znalosti v oblasti praktických pracovních postupů.
Ukázka odpovědi
Pane, nejlepší způsob, jak zajistit úspěch, je rozdělit větší obchodní projekt na menší fragmenty nebo miniprojekty a poté se zaměřit na každý z nich jeden po druhém. To přispívá k dosažení efektivity provozu a také k udržení úrovně produktivity zaměstnanců.
5. Jak motivujete svůj tým, aby pracoval na vašich strategických plánech?
Členové týmu hrají důležitou roli v organizačním úspěchu a z této arény budou vždy existovat otázky.
Ukázka odpovědi
Pane, plány nejsou nic jiného než písemné prohlášení o záměru. Tyto plány nebudou mít žádný význam, dokud nebudou implementovány a nezpracovány, což provedou členové týmu. Aby bylo možné motivovat, je vždy potřeba uvědomění. Mým zvykem je absolvovat alespoň dvě orientační sezení se členy mého týmu, kde jim vysvětlím všechny výhody, kterých lze prostřednictvím projektu dosáhnout.
6. Jak jste přizpůsobiví změnám, které se dějí na vašem pracovišti?
Flexibilita nebo přizpůsobivost změnám na pracovišti je běžným požadavkem a očekáváním obchodních organizací. Na tuto otázku musíte odpovědět kladně.
Ukázka odpovědi
Pane, pro obchodní organizace je běžné, že často provádějí změny na pracovišti. To nejen pomáhá organizacím zlepšit jejich procesy, ale také zvyšuje produktivitu zaměstnanců pracujících ve společnosti. Všechny změny, které jsou motivovány principy cílové kongruence, vítám a vždy podporujem.
7. Jaké jsou různé oblasti, ve kterých můžete vytvářet obchodní strategie?
Tato otázka prověří vaše odborné znalosti.
Ukázka odpovědi
Pane, vzhledem k potřebě a požadavkům mám pevnou základnu:
- Obchodní expanze
- Finance
- Lidské zdroje
- Marketing
8. Vytvořte vztah mezi kritickým myšlením a sebezdokonalováním.
Toto je hluboká a intelektuální otázka, která vyžaduje, abyste sladili nebo spojili kritické myšlení a sebezdokonalování.
Ukázka odpovědi
Pane, kritické myšlení se neomezuje na hledání chyb nebo vynášení úsudků, které jsou svou povahou skeptické. Spíše je ovlivněna minulými chybami a jejich rozbory. Pomáhá obchodní organizaci zlepšovat její procesy, protože se snaží zlepšit minulé chyby a negativní odchylky. Tyto snahy vedou k sebezdokonalování a organizace směřuje k úspěchu.
9. Jaký je největší problém inovativního myšlení?
Tato otázka ověřuje vaše znalosti a chápání „myšlení“ jako obchodního postupu a různých problémů, s nimiž se potýkáte.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého názoru je strach z neúspěchu největším odrazujícím faktorem pro tvůrce strategií, když se snaží myslet inovativně.
10. Jak děláte obchodní rozhodnutí?
Jako strategický manažer budete jistě povinni činit obchodní rozhodnutí.
Ukázka odpovědi
Pane, obchodní rozhodnutí jsou zásadní pro dosažení organizačního úspěchu. Všichni víme, jak náročné je v dnešní době podnikání. Relevance přesného a cíleného obchodního rozhodnutí je tedy poměrně vysoká. Pracuji následujícím způsobem:
- Sbírám co nejvíce informací o úkolech, které mám plnit
- Shromážděné informace jsou kompletně analyzovány a jsou vyvozovány závěry
- Tyto závěry tvoří základ mého rozhodnutí
11. Předpokládejme, že máte dvacet dolarů a musíte cestovat po světě. Jak byste to udělali?
To je nepříjemná otázka a na tuto otázku prostě neexistuje dokonalá odpověď. Určitě to však může ovlivnit váš postoj a přístup. Jako ideální odpověď tedy stačí sdílet své myšlenky s tazatelem a udržovat svou řeč těla.
Ukázka odpovědi
Pane, cestování je úžasná činnost a určitě uvolní vaši mysl. Vzhledem k pokroku a úrovni inovací, kterých tento svět dosáhl, můžete pohodlně cestovat po celém světě za dvacet dolarů. Stačí si koupit headset pro virtuální realitu a stáhnout si pár kompatibilních videí. Vsadím se, že získáte stejnou úroveň zkušeností a určitě byste si to také užili, aniž byste plýtvali zaplacenými listy.
12. Nedosahujeme úspěchu pokaždé. Jak zvládáte své selhání?
Neúspěchy zanechávají zničující dopad na lidskou mysl natolik, že to rozdrtí něčí sebevědomí. Může to vážně ovlivnit výkon zaměstnance na jeho pracovišti, a proto se tazatelé vždy zajímají o to, jak zvládáte svá selhání.
Ukázka odpovědi
Pane, úspěch není zárukou a nemůžeme vyhrát pokaždé, i když tvrdě pracujeme. Někdy je jediné selhání známkou další série selhání, které teprve začínají. To je podle mého názoru nejtěžší období pro každého jednotlivce. Vždy je však třeba zachovat pozitivitu a snažit se myslet na to, že tato doba také pomine. V mém případě se vždy snažím vytvářet myšlenky, které nejsou narcistické a podporují mou celkovou pohodu. Dosahuji toho pomocí pozitivní povzbuzující řeči jako motivační techniky.
13. Thinking Out of the Box je riskantní a vede k nižšímu poměru nákladů a přínosů. Komentář k tomuto prohlášení.
Tato otázka testuje vaše znalosti a názory na inovativní myšlení na vašem pracovišti.
Ukázka odpovědi
Pane, podle mého názoru je „uvažování z krabice“ sporným termínem. Mohlo by totiž existovat nespočet výkladů a závěrů, které z toho lze vyvodit. Může to jednotlivce přimět k tomu, aby dělal rozhodnutí, která jsou značně riskantní, a zároveň je učinit o něco méně opatrnými a konzervativními, v zájmu zachování fantazie v operacích. Toto tvrzení je částečně pravdivé, protože poměr nákladů a přínosů nemůže být jediným účelem hodnocení rozhodnutí, která jsou založena na inovativním myšlení.
14. Jaký je význam shromažďování informací před zahájením jakéhokoli projektu?
Tato otázka testuje váš modus operandi a vašich pár atributů.
Ukázka odpovědi
Pane, je obrovský. Pokud jste schopni shromáždit relevantní data před zahájením jakéhokoli projektu, můžete snížit mnoho rizik. jsem detailně orientovaný člověk a raději shromáždit co nejvíce relevantních informací. Po tomto příspěvku seskupuji kolekci na základě různých parametrů, abych ji analyzoval.
15. Jak budete propagovat naše produkty/služby prostřednictvím strategického plánování?
Do hry nakonec vstupují spotřebitelé. Pouze propagací produktů a služeb společnosti se může posunout vpřed a dosáhnout vyššího podílu na trhu. Tato otázka po vás chce, abyste uvedli techniku, kterou jste přijali k propagaci produktů společnosti.
Ukázka odpovědi
Pane, nejlepší způsob, jak propagovat produkty společnosti, je zvýšit povědomí o značce. Existuje několik opatření, jak to udělat, ale podle mého názoru digitální marketing v této oblasti zcela změnil. Umístěním reklamních bannerů na oblíbené webové stránky, mobilní aplikace a další digitální média si organizace může vytvořit prezentaci za relativně levnější náklady. Dále musí organizace identifikovat své cílové skupiny a poté navrhnout plány a strategie, které by mohly uspokojit jejich potřeby a uspokojit jejich přání.
16. Co myslíte SWOT analýzou?
SWOT analýza je běžně používaná technika pro přijímání obchodních rozhodnutí. Jako strategický myslitel o tom musíte mít úplné znalosti.
Ukázka odpovědi
Pane, SWOT odkazuje na:
| S | Silné | Představuje všechny jedinečné návrhy a silné stránky společnosti ve srovnání s jejími konkurenty. |
| W | Slabé stránky | Žádná organizace není dokonalá a musí se kriticky zkoumat, aby identifikovala své slabé stránky. Pokud například společnost vyrábí tři různé produkty a jeden z nich patří do ztrátové obchodní jednotky, byla by to její slabina. |
| O | příležitosti | Popisuje všechny příležitosti k expanzi a lukrativní obchodní návrhy, které by mohly pomoci organizaci diverzifikovat a zvýšit její ziskovost. |
| T | Hrozby | Obchodní organizace fungují v dynamickém prostředí, které je poznamenáno řadou politických, právních a socioekonomických faktorů. Kromě toho existuje rostoucí úroveň konkurence, která může mít vážný dopad na finance společnosti. |
17. Jak otevřený jste v přijímání kritiky?
Strategické plánování není pokaždé hitem a věci se mohou nepříznivě vyvíjet zcela špatným směrem. Kritiky jsou běžné a musíte být připraveni se jim věnovat.
Ukázka odpovědi
Pane, negativní ohlasy a kritiky jsou běžné a člověk musí být připraven jim čelit. Lidé mohou po jejich přijetí upadnout do deprese nebo se cítit špatně, ale já je vidím jako příležitost ke zlepšení mého výkonu. Jsem otevřený je přijmout a vždy je využiji k tomu, abych zjistil své chyby a provedl vhodné změny.
18. Jak nám můžete pomoci předběhnout naši konkurenci?
Tato otázka testuje váš přístup a postoj.
Ukázka odpovědi
Ano, pane, ve všech vyhlídkách a možnostech bych pracoval opravdu tvrdě a snažil bych se co nejlépe posunout společnost kupředu. Za tímto účelem vždy provedu analýzu trhu a prozkoumám podnikatelské prostředí, abych identifikoval všechny příležitosti a hrozby, které v něm mohou existovat. Po tomto příspěvku bych analyzoval a plánoval s využitím svých schopností kritického myšlení a inovativního přístupu.
19. Popište dobu, kdy jste plnili úkol bez plánování.
Jedná se o situační otázku pohovoru, ve které se musíte podělit o své praktické zkušenosti.
Ukázka odpovědi
Pane, stalo se to za mého předchozího působení, kdy jsem měl plnit úkol s termínem kratším než 24 hodin. Všechno bylo docela utlumené a já musel být ve střehu. Nikdy jsem tento úkol neplánoval a ani jsem nezískal žádné potřebné informace. Jen jsem k tomu využil své minulé zkušenosti a dokázal podat dobrý výkon.
20. Jak upřednostňujete různé obchodní úkoly?
Tato otázka vyžaduje, abyste uvedli svou techniku stanovení priorit.
Ukázka odpovědi
Pane, naprosto chápu význam této otázky. Kdykoli je mi přiděleno několik obchodních úkolů, které je třeba provést během jediného dne, seřadím je a seřadím je na základě úrovně jejich obtížnosti. Úkoly, které jsou nejnáročnější na provedení, jsou mnou zařazeny na první místo v pořadí, aby za nimi následovaly úkoly, které jsou jednodušší a nevyžadují větší nasazení mysli. Tímto způsobem jsem schopen plnit své úkoly časově omezeným způsobem.
21. Můžete se podělit o praktickou zkušenost, když jste plnili úkol, o kterém jste předtím neměli žádné znalosti?
Jedná se o situační otázku pohovoru, ve které se musíte podělit o své praktické zkušenosti.
Ukázka odpovědi
Jistě, pane, s touto zkušeností jsem se setkal, když jsem absolvoval stáž v obchodní organizaci. Měl jsem analyzovat uživatelskou příručku nově vyvinutého softwaru a také zjistit všechny chyby a závady. V té době jsem byl nováček a nevěděl jsem o tom samém. Přesto jsem na tom pracoval a přijal to jako výzvu. Všechny mé dotazy jsem si vzal na pomoc od svých seniorů a Googlu. Zveřejněte toto, zjistím několik chyb a úspěšně dokončím analýzu.
Reference
- http://gspjournals.com/ijrebs/index.php/ijrebs/article/view/17
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=gtRJEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=Top+21+Strategic+Planning+and+Thinking+Interview+Questions+in+2021+%5Bwith+Answers%5D&ots=EeaY9IYhoT&sig=4-Xd3iBCosXdiWbKPIVqezU5-40
Vynaložil jsem tolik úsilí, abych napsal tento blogový příspěvek, abych vám poskytl hodnotu. Bude to pro mě velmi užitečné, pokud zvážíte sdílení na sociálních sítích nebo se svými přáteli / rodinou. SDÍLENÍ JE ♥️
Sandeep Bhandari je zakladatelem webu PrepMyCareer.com.
Jsem profesionální blogger na plný úvazek, digitální marketér a školitel. Miluji vše, co souvisí s webem, a každý den se snažím učit nové technologie.
O veškerou správu týmu, tvorbu obsahu a monetizaci se starám já. Společně s týmem v PrepMyCareer je cílem poskytovat našim čtenářům užitečný a poutavý obsah.