Les 21 principales questions d'entrevue de ZS Associates en 2024 [avec réponses]

Le travail acharné, la persévérance et la qualité comptent. Si vous voulez atteindre l'excellence dans la vie, vous devez innover et passer ces longues heures de minuit à étirer votre esprit et votre corps pour travailler plus longtemps. Tel était le dévouement des deux professeurs de l'Université Northwestern des États-Unis, qu'ils ont fondé cette entreprise d'un milliard de dollars en 1983. ZS Associates est une entreprise très prospère, principalement impliquée dans l'offre de services de conseil, de technologie et de logiciels à ses clients. C'est un employeur de plus de 10,000 XNUMX employés qui travaillent pour cette prestigieuse entreprise des États-Unis d'Amérique, d'Europe et d'Asie.

Il n’est pas étonnant que travailler pour les associés de ZS soit un rêve devenu réalité pour la plupart des demandeurs d’emploi. Il offre non seulement un équilibre exceptionnel entre vie professionnelle et vie privée, mais permet également à ses employés de bénéficier d'incitations élevées et d'indemnités supplémentaires. Le processus d'entretien des associés de ZS est assez technique et quelques questions approfondies vous seront certainement posées. Ainsi, préparez-vous sincèrement pour le processus d’entretien et lisez de nombreuses questions d’entretien fréquemment posées. Vous trouverez ci-dessous un ensemble de 21 meilleures questions d'entretien, qui sont posées lors des séances d'entretien avec les associés de ZS.

Questions d'entretiens chez ZS Associates

21 meilleures questions d'entrevue à étudier

1. Exprimez-vous.

Une séance d'entretien commence par cette question, dans laquelle votre interlocuteur vous demande de partager largement votre nom, vos diplômes et votre expérience professionnelle. Il vous est demandé de rédiger une réponse chronologique à cette question et de l'exprimer avec confiance et envie. Bien commencé est à moitié fait, alors préparez sérieusement cette question.

2. Supposons qu'il y a sept travailleurs dans une équipe et que trois d'entre eux sont tombés malades. Ils ont tous travaillé 4 heures par jour. Combien de travailleurs supplémentaires sont nécessaires en supposant qu'ils travaillent 2 heures par jour ?

Il s'agit d'une question d'aptitude quantitative, qui vous oblige à indiquer le nombre d'heures supplémentaires que vous et les membres de votre équipe travailleriez. Le travail total est de 28 heures-homme (7 ouvriers x 4 heures/jour). Puisque trois d'entre eux sont tombés malades, la baisse de productivité serait de 16 heures-homme (4 travailleurs x 4 heures/jour). Le reste des 12 heures-personnes devrait être effectué en travaillant en plus. Étant donné que les nouveaux travailleurs travailleraient désormais 2 heures par jour et qu'il faudrait 12 heures-homme, un total de 6 (12 heures-homme/2 heures par jour) seraient nécessaires.

3. Décrivez une situation où vous avez travaillé sur un projet dont vous aviez une connaissance minimale.

Il s'agit d'une question d'entretien basée sur le comportement, dans laquelle on vous donne une situation spécifique et on vous demande de partager votre approche à cet égard. Soyez simplement authentique et partagez une situation réelle à laquelle vous avez été confronté en travaillant pour n'importe quelle entreprise.

4. Il y a tellement d'éléphants roses, bleus et rouges en Asie. Lequel est ton préféré?

ZS Associates est une société multinationale et seuls quelques postes vacants témoignent d'une réponse encourageante. Ainsi, une séance d'entretien sera toujours difficile et il y aura toujours des questions qui vous mettront mal à l'aise. Ceci est une affirmation partiellement vraie. Naturellement, les éléphants sont toujours de couleur grise. Cependant, en Asie, il existe divers rituels et festivals dans lesquels les éléphants sont habillés différemment. Cela donne une impression, qu'ils sont de couleurs variées. Ceci est une question d'évaluation de la personnalité et partagez simplement votre opinion.

5. Comment gérez-vous un dilemme éthique lorsque vous travaillez pour votre employeur ?

C'est une question d'entrevue délicate. Un dilemme éthique est une situation d'énigme dans laquelle vous êtes censé choisir entre deux situations également probables, qui se rapportent aux causes et préoccupations sociales de votre employeur. En termes simples, il s'agit d'une situation sans issue, dans laquelle vous pouvez soit soutenir votre propre employeur, soit profiter à la société. Par exemple, votre entreprise veut entreprendre un projet dans un espace vert et qui entraînerait l'abattage de milliers d'arbres.

Il n'y a pas de réponse idéale à cette question, et vous pouvez lire votre esprit à haute voix. Cependant, si vous voulez toujours une réponse, allez simplement voir votre employeur et montrez à quel point vous êtes engagé.

6. Où se trouve le siège social de notre entreprise et qui est notre PDG ?

Un enquêteur est toujours intéressé à savoir si vous êtes au courant ou non des faits historiques et des informations relatives à l'entreprise. Cela illustre simplement votre intérêt et votre sérieux envers l'entreprise. Cette société a son siège social à Evanston, Illinois et son PDG actuel est M. Pratap Khedkar (au moment de la rédaction de cet article)

7. Supposons que vous êtes coincé dans un ascenseur en chute libre. Quelle sera votre première pensée ?

Il s'agit d'une question d'entretien basée sur la situation, dans laquelle votre réponse aiderait un intervieweur à évaluer votre personnalité, votre façon de penser et votre approche. Dans le cas présent, il s'agit d'une situation hypothétique, et dans un ascenseur en chute libre, vous vous sentirez certainement en apesanteur. Ce serait un nouvel état pour votre corps et vous vous sentirez anxieux et votre rythme respiratoire sera hyper élevé. Dans une telle situation, vous aurez peur et craindrez la mort. Comme réponse idéale, vous devez chercher des moyens de vous échapper d'une situation aussi désordonnée. De plus, il vous est demandé de ne pas montrer votre mal-être ou votre nervosité en répondant à cette question.

8. Nous sommes une entreprise mondiale et avons plusieurs clients. Ainsi, nous vous demanderons d'effectuer plusieurs tâches. Comment allez-vous prioriser ?

C'est une question d'entrevue courante. Chaque organisation commerciale établie vous offrira certainement une variété de tâches commerciales qui doivent être effectuées en un seul jour ouvrable. Afin de les compléter efficacement et avant la date limite, il est nécessaire que vous ayez une technique de priorisation développée. Vous pouvez organiser vos tâches en fonction de leur niveau de difficulté ou simplement en fonction de la consommation de temps. Quoi qu'il en soit, partagez simplement une réponse originale avec votre interlocuteur.

9. Que recherchez-vous dans une équipe ?

De nos jours, presque toutes les organisations commerciales préfèrent travailler en équipe, en raison de l'augmentation de la productivité et de l'efficacité des opérations. Ces équipes sont encadrées en répartissant les salariés en fonction de leur niveau d'éducation, de leurs compétences et de la nature des tâches à accomplir. À travers cette question, un intervieweur souhaite savoir quelles sont les différentes qualités ou attributs que vous préférez que les membres de votre équipe possèdent.

10. Les échecs sur les lieux de travail sont courants. Comment gères-tu ça?

L'échec sur le lieu de travail fait référence à une activité peu propice dans laquelle vous n'êtes pas en mesure de fournir les performances attendues ou souhaitées de votre part. Malgré le fait que le succès est difficile à atteindre et que les échecs sont assez fréquents, les gens ont tendance à être déprimés, à commencer à manquer de confiance et à se sentir déprimés après avoir fait face à un échec. Cette question vous oblige à indiquer la stratégie que vous utilisez pour gérer vos échecs.

11. Décrivez-vous en un mot ?

Il s'agit d'une question d'évaluation de la personnalité et vous devez résumer toute votre personnalité en un seul mot. Il est toujours recommandé d'utiliser un mot qui définit correctement votre personnalité et qui soit adapté aux entreprises. Certains mots couramment utilisés sont, travailleur, solidaire, dévoué, engagé, loyal, persévérant, etc.

12. Qu'est-ce qui vous motive?

Il s'agit d'une question d'entretien courante qui vous oblige à partager certains des facteurs de motivation qui vous incitent à travailler dur sur votre lieu de travail. Ces facteurs sont de nature personnelle et sont fortement influencés par vos intérêts personnels, vos désirs et votre situation financière. Il est donc recommandé de toujours proposer une réponse originale plutôt que de donner une réponse générique.

13. Quelle est la pertinence de la satisfaction des clients dans le contexte des entreprises.

Les clients sont l'essence des organisations commerciales et la raison même de leur existence. Ce n'est que grâce à la satisfaction des clients qu'une organisation peut réussir et s'emparer d'une plus grande part de marché. Comme réponse idéale à cette question, énoncez que la satisfaction du client est primordiale dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui et qu'une organisation doit s'efforcer d'y parvenir, en offrant des produits de qualité à des prix raisonnables.

14. Les associés de ZS croient en des opérations et des procédures de qualité. Comment interprétez-vous le terme « qualité » ?

Il s'agit d'une question d'entrevue basée sur des mots, qui vous oblige à interpréter le mot « qualité ». Il pourrait y avoir simplement d'innombrables interprétations de ce terme, cependant, on s'attend à ce que vous partagiez votre propre version. De manière générale, la qualité est atteinte lorsqu'un employé fournit une performance qui mène à la satisfaction du client et qui est à la hauteur des normes établies.

15. Comment préférez-vous travailler – individuellement ou en équipe ?

C'est une question d'entrevue délicate, et vous devez choisir entre les deux options. Cependant, vous ne serez jamais en sécurité avec votre sélection, peu importe ce que vous choisissez. En effet, si vous préférez choisir "individuel", vous serez considéré comme un employé qui ne peut pas maintenir la camaraderie et l'harmonie avec ses collègues. D'un autre côté, si vous choisissez "équipe", vous êtes un employé qui ne peut pas travailler avec un minimum de supervision et de conseils. Ainsi, justifiez votre sélection et avancez simplement.

16. Quelles sont vos principales forces et faiblesses ?

Il s'agit d'une question d'entrevue courante et fréquemment posée lors de plusieurs séances d'entrevue tenues à travers le monde. La meilleure façon de répondre à cette question est d'analyser en profondeur votre personnalité et votre attitude en procédant à un examen approfondi de vous-même. Postez ceci, analysez les résultats et écrivez au moins trois de vos forces et faiblesses. Partagez-les avec votre interlocuteur.

17. Décrivez votre meilleur patron et votre pire patron.

Nous travaillons tous dans plusieurs organisations professionnelles, et rencontrons beaucoup de patrons au cours de nos carrières professionnelles. Certains d'entre eux sont assez bons et utiles, tandis que d'autres ne sont tout simplement pas en mesure de faire une coupe dans nos bons livres. Il y a toujours une base ou une logique qui influence cette ségrégation. A travers cette question, un enquêteur veut connaître cette base. Soyez réfléchi et partagez une réponse bien rédigée.

18. Quand pouvez-vous commencer ?

Il n'y a rien de technique dans cette question d'entretien, et vous devez simplement partager votre date de début prévue. Cependant, encore, quelques étudiants en font un gâchis et interprètent cette question comme une garantie de sélection, ce qui n'est malheureusement pas le cas. Par conséquent, restez concentré et partagez votre véritable date de début bien calculée.

19. Quelles sont vos attentes salariales ?

C'est une habitude courante des enquêteurs de poser cette question lors d'une séance d'entretien elle-même. Il n'y a rien de technique dans cette question, mais elle a certainement la capacité de réduire vos chances de sélection. Par conséquent, partagez toujours un salaire dans une fourchette, qui est basé sur des recherches approfondies et utiles de l'industrie à laquelle vous appartenez. De plus, essayez toujours de tourner autour du salaire moyen et de vous écarter d'une limite qui ne dépasse pas 10 à 15 % du salaire moyen.

20. Vous devez avoir postulé chez nos concurrents. Pourquoi nous avez-vous choisis ?

C'est une question d'entrevue courante. À travers cette question, un intervieweur souhaite connaître votre niveau de sérieux et d'engagement envers l'organisation commerciale avec laquelle vous préférez travailler. Le site Web officiel de l'entreprise est la meilleure source pour la préparation de cette question d'entrevue, et vous êtes prié de noter quelques faits pertinents, des informations historiques et les réalisations de l'entreprise. Postez ceci, associez simplement vos notes à vos intérêts personnels dans l'entreprise, et vous êtes prêt à partir.

21. Avez-vous des questions à nous poser?

Il s'agit d'une question d'entretien courante utilisée pour conclure une séance d'entretien. C'est la dernière question de l'entretien, et postez-la, vous pouvez rentrer chez vous car votre grand jour est enfin terminé. A travers cette question, un enquêteur souhaite connaître vos appréhensions ou doutes que vous pourriez avoir par rapport à l'organisation de l'entreprise, sa culture de travail, les horaires de travail, etc. Il est nécessaire de poser quelques contre-questions pertinentes en réponse à cette question. question. Veuillez lire les questions modèles mentionnées ci-dessous à titre de référence.

Questions types

  • Quels sont les différents horaires de travail suivis par l'entreprise dans les différents quarts de travail ?
  • Est-ce la politique de l'entreprise de proposer des congés payés à ses salariés, notamment dans les situations de maternité/paternité ?
  • Veuillez partager une liste de toutes les incitations et indemnités offertes par l'entreprise à ses employés.

Bibliographie

  1. https://www.aclweb.org/anthology/2021.naacl-main.160/
  2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13854046.2019.1696409
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