Karyawan adalah aset suatu organisasi. Keberhasilan organisasi mana pun bergantung pada seberapa terampil, loyal, dan pekerja keras karyawannya. Merupakan hal yang umum bagi organisasi untuk menyaring kandidat berdasarkan resumenya dan kemudian melakukan sesi wawancara yang menarik dan menghakimi untuk menyelesaikan proses perekrutan. Namun, melakukan wawancara merupakan proses yang melelahkan dan memakan banyak waktu, tenaga, dan tenaga. Namun hasil akhirnya mungkin tidak sesuai dengan harapan organisasi dan mereka mungkin gagal menemukan kandidat yang cocok bahkan setelah upaya yang sangat besar.
10 Tips Untuk Menyewa Kandidat Terbaik
1) Periksa Bahasa Tubuh
Hal pertama dan utama yang harus dipelajari atau dievaluasi dalam sesi wawancara adalah bahasa tubuh seorang kandidat. Fokus khusus dan pemeriksaan mereka:
- Gerak-gerik
- Tangan dan Kaki (apakah gemetar atau tidak)
- Kontak mata (biasa atau tidak)
akan memungkinkan pewawancara mencari jawaban untuk beberapa pertanyaannya, seperti:
- Apakah mereka siap untuk sesi wawancara?
- Apakah mereka tertarik dengan posisi yang ditawarkan?
- Apakah mereka mampu menangani stres wawancara?
- Bisakah mereka mengendalikan kecemasan mereka dan memusatkan sesi wawancara itu sendiri?
Jawaban atas pertanyaan semacam itu hanya bisa ditafsirkan dengan mengamati bahasa tubuh seorang kandidat. Hasilnya harus dicatat untuk pertimbangan di masa mendatang. Anda akan mengamati bahwa sekitar 70% hingga 80% kandidat gugup dan cemas. Adalah tugas pewawancara untuk memilih kandidat yang mampu mengendalikan emosi dan mempertahankan fokus. Dengan demikian kandidat dapat melakukan tugasnya dengan cara yang lebih terkalibrasi dan terstruktur.
2) Menilai Pegangan Mereka Pada Inti
Untuk semua posisi mulai dari Teknisi Listrik hingga Insinyur hingga Manajer Keuangan, tugas utama pewawancara adalah menyiapkan beberapa pertanyaan yang memeriksa dan menilai cengkeraman kandidat pada mata pelajaran intinya, yang akan berguna dalam melaksanakan tugas-tugas praktis, yang ingin ditawarkan organisasi kepada karyawannya. Seorang kandidat yang lemah dalam profil intinya, tidak boleh dipertimbangkan untuk seleksi di masa depan, tidak peduli seberapa bagus keterampilan interpersonal atau komunikasinya.
3) Evaluasi Kepribadian
Jika seorang kandidat memiliki pemahaman dan pengetahuan yang unggul tentang mata pelajaran intinya, analisis kepribadian harus dilakukan. Ini bisa dimulai dengan mengajukan pertanyaan wawancara umum, seperti, Apa kekuatan Anda? Kandidat yang dipersiapkan dengan baik memberikan tanggapan unik terhadap pertanyaan evaluasi kepribadian setelah melakukan analisis dan pengawasan diri secara menyeluruh. Mungkin ada beberapa pertanyaan yang mengevaluasi kepribadian seorang kandidat, seperti:
- Apa yang paling penting bagi Anda di posisi Anda selanjutnya?
- Apa yang memotivasimu bekerja?
- Di bidang apa Anda memiliki paling potensial untuk berkembang?
- Tugas apa yang Anda tidak senang melakukan?
- Ceritakan tentang waktu ketika Anda berada terbebani dengan pekerjaan?
4) Masalah Waktu Nyata
Pasca pemeriksaan kepribadian, disarankan agar kandidat diberikan masalah kehidupan nyata, seperti:
- Bagaimana Anda menangani situasi di mana Anda bekerja dengan informasi yang tidak lengkap?
- Bagaimana Anda menangani situasi di mana batas pengeluaran Anda melebihi anggaran yang dialokasikan?
- Bagaimana Anda mengelola bawahan yang tidak tulus dan lesu?
- Bagaimana Anda akan meningkat ketika Anda bekerja dalam tim yang berkinerja buruk?
Pertanyaan semacam itu membutuhkan respons waktu nyata dan menguji kemampuan berpikir kritis seorang kandidat. Kandidat yang berkinerja baik dalam rangkaian pertanyaan ini dapat dianggap cerdas, cerdas, cerdas, dan yang terpenting dia memiliki kemampuan untuk beradaptasi dan merespons.
5) Periksa Alasan Konflik Dengan Majikan Sebelumnya
Adalah umum bagi karyawan untuk bermigrasi dan mengubah organisasi mereka untuk mencari gaji yang lebih baik, peluang pertumbuhan, atau mungkin infrastruktur. Alasannya tak terhitung banyaknya dan spesifik untuk kandidat. Namun, ada situasi tertentu di mana pemberi kerja memecat karyawan karena perilaku buruknya, kelesuan, atau praktik tidak etis lainnya. Seorang pewawancara harus mencari tahu alasannya, mengapa karyawan tersebut meninggalkan organisasinya sebelumnya dan jika masalahnya mencurigakan, disarankan untuk berbicara dengan pemberi kerja sebelumnya jika kandidat tersebut layak mendapatkan lowongan tersebut.
6) Apakah Calon Kabur Untuk Belajar
Ada beberapa kandidat yang menentang mempelajari teknologi baru, metode, cara untuk melaksanakan tugas mereka. Dengan kemajuan yang konstan di bidang teknologi dan perbaikan terus-menerus dalam metodologi kerja, disarankan agar Anda memilih kandidat yang adaptif dan suka mempelajari hal-hal baru dalam hidup dengan pola pikir positif. Anda dapat mengevaluasi tingkat ketidakjelasan seorang kandidat dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Apa pandangan Anda tentang kemajuan teknologi yang konstan?
- Seberapa nyaman Anda dalam mempelajari metode kerja baru?
- Bagaimana Anda melihat perubahan dalam prosedur?
- Haruskah organisasi membebani karyawannya dengan memaksa mereka mempelajari metodologi kerja baru?
7) Kemampuan Penanganan Stres
Sudah umum bagi organisasi saat ini untuk beroperasi dalam beberapa shift, dengan setiap shift menawarkan beban kerja yang sangat besar kepada karyawannya. Oleh karena itu, sudut pandang kandidat dalam kaitannya dengan kondisi sibuk dan penuh tekanan harus dievaluasi dan dinilai secara menyeluruh. Pertanyaan yang mirip dengan "Bisakah Anda bekerja di bawah tekanan?" bisa ditanyakan. Tanggapan positif dari seorang kandidat harus diapresiasi dan tanggapan negatif harus mengurangi peluang pemilihannya.
8) Harapan Gaji
Menanyakan ekspektasi gaji kandidat selama sesi wawancara adalah praktik yang baik. Kandidat biasanya mempersiapkan pertanyaan ini dan mereka biasanya melakukan penelitian serius mengenai gaji yang ditawarkan kepada profesional lain yang bekerja dalam peran serupa dan di industri serupa. Jika seorang kandidat merespons dengan angka acak atau sewenang-wenang, maka ini berarti dia kurang siap atau terlalu rakus untuk dipekerjakan.
9) Evaluasi Keseriusan Mereka
Disarankan agar di akhir sesi wawancara, Anda mengajukan pertanyaan serupa dengan “Apakah Anda memiliki pertanyaan untuk kami?”. Pertanyaan seperti ini sangat penting untuk ditanyakan, karena pertanyaan ini mengevaluasi keseriusan seorang kandidat terhadap peran yang ditawarkan, organisasi, dan keuntungan yang terkait dengan pekerjaan tersebut. Seorang kandidat yang mencoba untuk melewatkan pertanyaan ini berarti tidak berkomitmen untuk bergabung dengan organisasi dan memperlakukannya hanya sebagai organisasi lain untuk bekerja. Lebih lanjut, telah diamati bahwa seorang kandidat yang menolak jawaban atas pertanyaan ini, tidak terlibat atau terlibat dalam sesi wawancara secara menyeluruh atau seluruhnya.
10) Analisis Diri
Setelah menyelesaikan sesi wawancara, Anda disarankan untuk mengeluarkan selembar kertas dan menuliskan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut dalam format Ya atau Tidak. Ini adalah kumpulan lima pertanyaan universal yang cocok untuk hampir semua lowongan. Pertanyaannya adalah:
- Apakah kandidatnya mengesankan dan cerdas?
- Apakah kandidat menguasai profil intinya dengan baik?
- Apakah kandidat adaptif?
- Apakah kandidat mampu bekerja di bawah tekanan dengan menangani volume pekerjaan yang sangat besar setiap hari?
- Apakah dia serius untuk organisasi serta posisi yang ditawarkan?
Ini harus dilakukan untuk semua kandidat yang menghadiri wawancara pada hari itu. Kandidat yang mendapatkan minimal '3 Ya' harus dipertimbangkan untuk seleksi berdasarkan pendidikan dan pengalaman kerjanya. Kandidat lainnya harus ditolak mentah-mentah. Dengan cara ini Anda akan dapat mempekerjakan kandidat terbaik untuk organisasi Anda yang akan memiliki kemampuan untuk bekerja secara luar biasa dan membawa perusahaan ke puncak.
Referensi
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/ijsa.12325
- https://biblio.ugent.be/publication/8709954
Saya telah berusaha keras menulis posting blog ini untuk memberikan nilai kepada Anda. Ini akan sangat membantu saya, jika Anda mempertimbangkan untuk membagikannya di media sosial atau dengan teman/keluarga Anda. BERBAGI ADALAH ️
Sandeep Bhandari adalah pendiri situs web PrepMyCareer.com.
Saya seorang blogger profesional penuh waktu, pemasar digital, dan pelatih. Saya suka apa pun yang berhubungan dengan Web, dan saya mencoba mempelajari teknologi baru setiap hari.
Semua manajemen tim, pembuatan konten, dan tugas monetisasi ditangani oleh saya. Bersama dengan tim di PrepMyCareer, tujuannya adalah untuk menyediakan konten yang bermanfaat dan menarik bagi pembaca kami.